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城投集团工作开展情况汇报
城投集团工作开展状况汇报 根据会议要求，汇报一下城投集团工作状况。
今年以来，我们紧紧围绕市委、市政府工作部署，聚焦打造“一地一区一城〞奋斗目标和深入实施“五大战略〞，抢抓机遇，乘势而上，不折不扣地推开工作深入开展。
一、工作开展状况 〔一〕改革步伐蹄疾步稳。我们紧锣密鼓，加快推动，改革的思路渐渐清晰，改革的实践渐渐深入。一方面加快现代企业制度建设。与北京华夏基石合作，在集团定位、企业进展模式、投资管理流程和组织架构设计等方面多次进行亲密探讨。在深入调研、科学研判、对接洽谈的基础上，目前正在进一步完善丰富建设方案，争取 X 月中旬付诸实施。另一方面加大财务集团化管控。新上了集团财务管控信息化系统，以先进的互联网和通信技术为主要手段，实现信息资源共享，持续提升集团信息化管理水平，高效、规范、科学推动财务管理工作。
〔二〕项目建设全速推动。承担的 X 个重点项目，都成立了工作专班，确定了项目责任人，实行管理层包
保，建立项目推动台账，高质高效推动项目建设，承担的全部项目都能赶上或超过打算建设进度。总投资 X 亿元的市民中心项目进展符合预期，我们成立了市民中心攻坚党支部，实行法制手段化解“文化中心〞遗留问题，细心谋划项目建设推动方案，调整选用国内布展行业唯一上市公司“上海风语筑〞，根据“EPC 模式〞进行项目建设。总投资 X 亿元的百万头生猪一体化项目探究出了“合作联社建设、纯租赁、公司自建、养殖＋光伏+生态农业等四种合作模式，目前桃园镇接受租赁方式，已引进猪苗 XX 头，投入养殖生产，同时继续推动与得利斯集团 XX 万头生猪屠宰深加工项目合作步伐，为养殖项目筑起风险防控的“防火墙〞。总投资 X 亿元的市政基础设施建设项目，目前 X 山大街改造、X 大厦西支路、X 小学东支路已铺开施工，其余项目已缴纳土地指标费和附着物补偿款，正在协调清障和办理各项手续。XX 全域整治试点项目已确定总体布局，已投资 XX 万元的扶持借款用于 X 村拆迁安置和编制规划。矿产资源开发项目已与 XX 环保建材公司合作成立了项目公司，进行剩余砂石的深加工；依法、合规取得 X 桥、X 沟等矿权，用于建筑石材的骨料和大理石面砖加工，保障全市基础设施和公共服务设施的需求。北部城区开发已完成
总体规划，投资 XX 万元打造月庄河项目进入尾声，XX河 XX 公里的生态湿地修复等项目加紧建设。旧村居改造打算年度投资 XX 亿元用于旧村拆迁复垦，完成挂钩立项、竣工验收 XX 亩，目前已向 XX 市申报了 XX 亩的增减挂钩项目，其中已经批复 XX 亩。拟出资 XX 亿元与XX 先进材料合作钠离子项目，已达成合作意向，目前就合作方式及股权安排方案进行协商。
〔三〕融资规模持续扩增。一方面，加大了投融资工作力度。提高城投公司市场化运作水平和产业布局能力，突出主业，增加有经营收入的业务板块，持续提高城投公司的经营收入和盈利水平，主动与金融机构对接沟通，对符合信贷政策、由城投集团承担的 2021 年度市政府主导投资项目进行融资。目前已达成授信意向，并全力推动的是由农发行对城投集团实施的城区道路建设和全域综合整治项目，贷款约 X 亿元。与兴业融资租赁、远聚融资租赁等公司合作，下半年可获批非标产品授信 X—X 亿元；与西南证券合作，争取下半年城投集团二期公司债券 X 亿元胜利发行；与中天国富证券公司合作，推动 X 亿元美元债券的境外发行，目前已与境内协调人签署服务协议，境外券商也将于 X 月下旬进场尽调；争取 XX 银行新增流淌资金贷款 1 亿元；XX 银行
已授信但未使用的流淌资金贷款额度 4 亿元也在申请启用之中。与 XX 证券、XXX 资产管理公司合作，正在推动以 XX 文化创意产业园为募投项目的项目收益债，及通过银行间交易市场，募集部分建设资金。另一方面，主动盘活用好沉淀资金。经与各银行客户经理、风投公司职业经理人等专业人才探讨沟通，制定了协定存款、通知存款，开通企惠存，启用企金理财，办理定期存款、益智存质押贷款，开展供应链金融等方案，最大限度压缩和降低财务费用支出，根据贷款规模 XX 亿元测算，年可节省财务费用 1 亿元以上。
二、存在的困难问题 1、规模体量小。目前，城投集团资产规模仅有 XX亿元、净资产 XX 亿元，而主体信誉评级 AA+的企业资产规模要到达 XX 亿元、净资产 XX 亿元。这与争创主体信誉 AA+差距很大。体量小、实力弱，亟需资产优化配置和高质量整合注入。这既能膨胀壮大城投集团自身体量，还能提升城投集团融资能力。
2、工作人员少。今年城投集团承担了 XX 个重点项目，任务重，工期紧，工作量大，而目前集团总人数缺乏 XX 人，一人一个项目都平均不过来，更何况市民中
心、城区七条道路建设等项目不仅需要科学谋划，还需要人员盯靠、强力推动。每名副总担负着多个项目的负责人，每名工作人员参与多个工作专班。专班人员平常早晨六点进项目建设现场，晚上八点离开工地，即使节假日也要正常上班。
3、麻烦问题多。项目推动中，不仅要赶工期、上进度，还要处理随时出现的很多麻烦问题，如“文化中心〞遗留问题冗杂，时有阻挠开工的事情发生，还需要多部门协作解决。又如，在道路建设、征地补偿等方面，要苦口婆心的与关联群众、单位反复磋商，达成一致意见，不仅增加了工作量，也对工期造成了影响。
4、投入收益低。目前，城投集团的债权投资基本上充当了项目投资主体的角色，承担着建设、投资的现实风险，但收益却仅是贷款利息的微小差额，获得的收益和承担的风险极不匹配，今后除了政府强力推动的民生或新兴产业外，对债权投资的资本运营将不再介入。
三、下步工作准备 科学谋划，精准用力，在时间、精力、效率上实行“三保证〞，工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，确保圆满完成今年的各项任务目标。
一是不断完善现代企业制度。加快推动华夏基石的合作进展，尽快搭建好集团的组织架构，建立起以市场经济为基础、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，为促进集团公司规范化、市场化进展奠定坚实基础。20 日已派两名同志赴华发跟班实训，为集团公司现代企业制度改革探究路子。同时科学诊断前期投资项目，梳理分析，精准研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，该注销的注销，提高资产优良率，杜绝国有资产流失。
二是加快重点项目建设步伐。进一步与“风雨筑〞合作对接，根据既定的时间节点和合作模式加快推动市民中心项目，到达既能全程把握本钱，又能按时保质保量的目标，确保预期投入使用；亲密北部城区的规划对接，把集团公司对北部城区的思路、要求、目标，在规划层面落到实处。对北部城区想拿到手的地块，尽快制定方案，既要加快土地收储进度，又要尽力降低收地本钱；加大土地整治项目的推开工作，盯靠占补指标的入库，尽快完成 XXX 亩指标的交易工作，年内能验收 XXX亩的挂钩指标；加快推动矿产资源开发。尽快拿下 XX沟矿权周边土地的承包权，加快石材加工点的选址工作，结合推动全域综合整治项目和大路山矿权的前期预备
工作；进一步加快 7 条道路建设的推动力度、XX 文化创意园的规划评审、钠电池项目的签约、生猪养殖项目的推动等，确保赶上或者超过打算进度。
三是深入推动投融资工作开展。进一步加快美元债的发行工作，谋划好融资工作。加大 XX 个亿资产的划转交接工作，争取六月底前圆满完成。探究用好沉淀资金的路子，最大程度降低资金本钱，年内确保节省财务费用 X 亿元以上，融资超额完成任务。取得九山沟的大理石采矿权，引进德方纳米新型专利，打造全国领先的“矿山绿色循环开发利用模式〞，企业通过两项技术，争取年内上市。针对 PPP 项目建设特点，在充分调查商量论证的基础上，把市民中心、数字城市建设等 5 个项目申报 PPP 模式，争取社会资金 24 亿元。
下一步，我们将根据这次常委会议要求，以行动诠释“精华哈哈哈排头兵〞的内涵，以饱满的热情、昂扬的干劲，作出城投奉献、呈现城投担当，奋力谱写中国XX 都奇特 X 城建设新篇章。
城投集团工作开展情况汇报
城投集团工作开展情况汇报（范文）
按照会议要求，汇报一下城投集团工作情况。
今年以来，我们紧紧围绕市委、市政府工作部署，聚焦打造“一地一区一城”奋斗目标和深入实施“五大战略”，抢抓机遇，乘势而上，不折不扣地推进工作深入开展。
一、工作开展情况 （一）改革步伐蹄疾步稳。我们紧锣密鼓，加快推进，改革的思路逐渐清晰，改革的实践逐渐深入。
一方面加快现代企业制度建设。与北京华夏基石合作，在集团定位、企业发展模式、投资管理流程和组织架构设计等方面多次进行密切探讨。在深入调研、科学研判、对接洽谈的基础上，目前正在进一步完善丰富建设方案，争取 X 月中旬付诸实施。
另一方面加大财务集团化管控。新上了集团财务管控信息化系统，以先进的互联网和通信技术为主要手段，实现信息资源共享，持续提升集团信息化管理水平，高效、规范、科学推进财务管理工作。
（二）项目建设全速推进。承担的 X 个重点项目，都成立了工作专班，确定了项目责任人，实行管理层包保，建立项目推进台账，高质高效推进项目建设，承担的所有项目都能赶上或超过计划建设进度。总投资 X X 亿元的市民中心项目进展符合预期， ，我们成立了市民中心攻
坚党支部，采取法制手段化解“文化中心”遗留问题，精心谋划项目建设推进方案，调整选用国内布展行业唯一上市公司“上海风语筑”，按照“EPC 模式”进行项目建设。
总投资 X X 亿元的百万头生猪一体化项目探索出了“合作联社建设、纯租赁、公司自建、养殖＋光伏+生态农业等四种合作模式，目前桃园镇采用租赁方式，已引进猪苗 XX头，投入养殖生产，同时继续推进与得利斯集团 XX 万头生猪屠宰深加工项目合作步伐，为养殖项目筑起风险防控的“防火墙”。
总投资X X ， 亿元的市政基础设施建设项目，目前 X 山大街改造、X 大厦西支路、X 小学东支路已铺开施工，其余项目已缴纳土地指标费和附着物补偿款，正在协调清障和办理各项手续。X XX 全域整治试点项目已确定总体布局，已投资 XX 万元的扶持借款用于 X 村拆迁安置和编制规划。矿产资源开发项目已与 XX 环保建材公司合作成立了项目公司，进行残余砂石的深加工；依法、合规取得 X 桥、X 沟等矿权，用于建筑石材的骨料和大理石面砖加工，保障全市基础设施和公共服务设施的需求。
北部城区开发已完成总体规划，投资 XX 万元打造月庄河项目进入尾声，XX 河 XX 公里的生态湿地修复等项目加紧建设。
旧村居改造计划年度投资 XX 亿元用于旧村拆迁复垦，完成挂钩立项、竣工验收XX 亩，目前已向 XX 市申报了 XX 亩的增减挂钩项目，其中已经批复XX 亩。拟出资 XX 亿元与 XX 先进材料合作钠离子项目 ，已达成合作意向，目前就合作方式及股权分配方案进行商议。
（三）融资规模持续扩增。一方面，加大了投融资工作力度。提高城投公司市场化运作水平和产业布局能力，突出主业，增加有经营
收入的业务板块，持续提高城投公司的经营收入和盈利水平，积极与金融机构对接沟通，对符合信贷政策、由城投集团承担的 2021 年度市政府主导投资项目进行融资。目前已达成授信意向，并全力推进的是由农发行对城投集团实施的城区道路建设和全域综合整治项目，贷款约 X 亿元。与兴业融资租赁、远聚融资租赁等公司合作，下半年可获批非标产品授信 X—X 亿元；与西南证券合作，争取下半年城投集团二期公司债券 X 亿元成功发行；与中天国富证券公司合作，推进 X亿元美元债券的境外发行，目前已与境内协调人签署服务协议，境外券商也将于 X 月下旬进场尽调；争取 XX 银行新增流动资金贷款 1 亿元；XX 银行已授信但未使用的流动资金贷款额度 4 亿元也在申请启用之中。与 XX 证券、XXX 资产管理公司合作，正在推进以 XX 文化创意产业园为募投项目的项目收益债，及通过银行间交易市场，募集部分建设资金。
另一方面，积极盘活 用好沉淀资金。经与各银行客户经理、风投公司职业经理人等专业人才探讨交流，制定了协定存款、通知存款，开通企惠存，启用企金理财，办理定期存款、益智存质押贷款，开展供应链金融等方案，最大限度压缩和降低财务费用支出，按照贷款规模 XX 亿元测算，年可节省财务费用 1 亿元以上。
二、存在的困难问题 1 1 、规模体量小。目前，城投集团资产规模仅有 XX 亿元、净资产XX 亿元，而主体信用评级 AA+的企业资产规模要达到 XX 亿元、净资产 XX 亿元。这与争创主体信用 AA+差距很大。体量小、实力弱，亟
需资产优化配置和高质量整合注入。这既能膨胀壮大城投集团自身体量，还能提升城投集团融资能力。
2 2 、工作人员少。今年城投集团承担了 XX 个重点项目，任务重，工期紧，工作量大，而目前集团总人数不足 XX 人，一人一个项目都平均不过来，更何况市民中心、城区七条道路建设等项目不仅需要科学谋划，还需要人员盯靠、强力推进。每名副总担负着多个项目的负责人，每名工作人员参与多个工作专班。专班人员平时早晨六点进项目建设现场，晚上八点离开工地，即使节假日也要正常上班。
3 3 、棘手问题多。项目推进中，不仅要赶工期、上进度，还要处理随时出现的很多棘手问题，如“文化中心”遗留问题复杂，时有阻挠开工的事情发生，还需要多部门配合解决。又如，在道路建设、征地补偿等方面，要苦口婆心的与关联群众、单位反复磋商，达成一致意见，不仅增加了工作量，也对工期造成了影响。
4 4 、投入收益低。目前，城投集团的债权投资基本上充当了项目投资主体的角色，承担着建设、投资的现实风险，但收益却仅是贷款利息的微小差额，获得的收益和承担的风险极不匹配，今后除了政府强力推进的民生或新兴产业外，对债权投资的资本运营将不再介入。
三、下步工作打算 科学谋划，精准用力，在时间、精力、效率上实行“三保证”，工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，确保圆满完成
今年的各项任务目标。
一是不断完善现代企业制度。加快推进华夏基石的合作进展，尽快搭建好集团的组织架构，建立起以市场经济为基础、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，为促进集团公司规范化、市场化发展奠定坚实基础。20 日已派两名同志赴华发跟班实训，为集团公司现代企业制度改革探索路子。同时科学诊断前期投资项目，梳理分析，精准研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，该注销的注销，提高资产优良率，杜绝国有资产流失。
二是加快重点项目建设步伐。进一步与“风雨筑”合作对接，按照既定的时间节点和合作模式加快推进市民中心项目，达到既能全程控制成本，又能按时保质保量的目标，确保预期投入使用；密切北部城区的规划对接，把集团公司对北部城区的思路、要求、目标，在规划层面落到实处。对北部城区想拿到手的地块，尽快制定方案，既要加快土地收储进度，又要尽力降低收地成本；加大土地整治项目的推进工作，盯靠占补指标的入库，尽快完成 XXX 亩指标的交易工作，年内能验收 XXX 亩的挂钩指标；加快推进矿产资源开发。尽快拿下 XX沟矿权周边土地的承包权，加快石材加工点的选址工作，结合推进全域综合整治项目和大路山矿权的前期准备工作；进一步加快 7 条道路建设的推进力度、XX 文化创意园的规划评审、钠电池项目的签约、生猪养殖项目的推进等，确保赶上或者超过计划进度。
三是深入推进投融资工作开展。进一步加快美元债的发行工作，
谋划好融资工作。加大 XX 个亿资产的划转交接工作，争取六月底前圆满完成。探索用好沉淀资金的路子，最大程度降低资金成本，年内确保节省财务费用 X 亿元以上，融资超额完成任务。取得九山沟的大理石采矿权，引进德方纳米新型专利，打造全国领先的“矿山绿色循环开发利用模式”，企业通过两项技术，争取年内上市。针对 PPP 项目建设特点，在充分调查研究论证的基础上，把市民中心、数字城市建设等 5 个项目申报 PPP 模式，争取社会资金 24 亿元。
下一步，我们将按照这次常委会议要求，以行动诠释“精华哈哈哈排头兵”的内涵，以饱满的热情、昂扬的干劲，作出城投贡献、展现城投担当，奋力谱写中国 XX 都美好 X 城建设新篇章。
城投集团工作开展情况汇报
城投公司党代会情况汇报 2 篇 第一篇
中共区第三次党代会于 7 月 26 日至 28 日隆重召开，这是一次开启新征程、描绘新蓝图、承载新希望的大会，会议回顾了过去五年取得的成绩，增强在新起点上开创新局面的必胜信心，明确了未来五年的目标定位，把握在新起点上开创新局面的工作重点，并就加强党的建设，强化在新起点上开创新局面的组织保证作了要求。区第三次党代会后，区城投公司迅速行动，把学习区第三次党代会精神作为当前的一项中心工作， 声 并结合城投公司的实际 替 ，切实抓好区第三次党 诫 代会精神的贯彻落实， 涌 主要做到：精心组织， 涅 认真学习；完善思路， 徐 明确目标；振奋精神, 膨 真抓实干。
一、精 后 心组织，认真学习：为 心 了及时传达会议精神， 吾我们利用每周五集体学 域 习的机会，分别于 7 月 企 29 日、8 月 5日和 8 安 月 12 日组织公司全体 溢 干部职工集体学习讨论 馏 ，把大家的思想统一到 蛙 这次党代会精神上来。
惜 大家认真学习了区委程 巳 书记所作的的报告，大 铲 家一致认为：报告的内 窒 容求真务实，催人奋进 鳖 。
二、完善思路， 柒 明确目标：贯彻区党代 驯 会精神，落实党代会确 翼 定的发展的总体思路， 语 我们进一步完善了“十 纽 二五”时期的发展思路 瘸 ，完善了“十二五”时 襟 期公司奋斗目
标：一是 善 不断拓展城市框架，重 孕 点打造城东、城北片区 炭 ，进一步拉大城市框架 路 。二是着力强化城市配 卸 套，使城市功能更加完 叙 善。三是进一步加大土 姨 地储备及运作力度，对 噎 中心城区现有存量土地 敞 进行开发建设。四是扩 逼 大融资渠道，向银、信 苑 托以及民间广泛吸引资 黍 金，投入到区的城市建 窜 设。
三、振奋精神 恳 ，真抓实干：以贯彻落 砍 实党代会精神为动力， 御 以时不我待只争朝夕的 孽 紧迫感，扎扎实实做好 夏 当前工作。公司在新一 赐 届区委、区政府的领导 蓬 下，振奋精神，坚定信 歼 心，同心同德，开拓前 竣 进，为实现新时期更大 侍 发展而努力奋斗！
第二 唯 篇
根据区纪委、区 晦 委组织部《关于以“坚 饮 持以人为本执政为民理 煌 念、发扬密切联系群众 口 优良作风”为主题认真 气 开好 XX 年度科级领导 痘 班子民主生活会的通知 全 》精神要求，我公司领 献 导班子民主生活会于 X 塞 X 年 11 月 30 日下午 狰 召开，这次民主生活会 剑 以“深入学习和实践科 密 学发展观，如何做强做 衣 大城投公司”为主题， 杖 结合学习贯彻落实省、 养 市、区党代会精神，联 旨 系思想和工作实际，认 挡 真总结分析了公司班子 例 和班子成员在城投公司 禄 单列以来所取得的成绩 援 ，开展了批评与自我批 得 评，深入查摆了公司存 尘 在的主要问题和不足， 峻 进一步统一了思想，凝 顶 聚了发展共识。公司全 若 体干部职工 10 人参加 事 了会议，区委组织部谢 色 拔生、区纪委曾兰列
席 雁 了会议。现将这次民主 厄 生活会的有关情况汇报 秋 如下：
一、扎实做好准 烬 备，充分征求群众意见 用
按照《通知》精神 稻 要求，认真做好会前各 旭 项准备工作。会前，向 逾 干部群众通报了民主生 蹬 活会主题和 XX 年度民 碰 主生活会整改措施落实 衬 情况。根据城投公司工 震 作实际，会议主题为“ 侈 深入学习和实践科学发 第 展观，如何做强做大城 肯 投公司”，需要解决的 嘶 问题有：完善土地收储 郑 及运作机制，使土地收 逮 储及运作常态化，为城 捅 市建设提供资金保障； 拦 项目建设管理体制有待 驱 改进，如何落实项目建 泽 设现场管理责任体制； 恰 如何提升公司员工业务 枉 素质、主人翁意识及操 涯 作能力。通过《征求意 骑 见表》的形式向公司全 侦 体干部职工和有业务往 柬 来的兄弟单位广泛征求 小 了意见。对所收集到的 剁 意见和建议进行认真的 卞 梳理、归纳，并把收集 黄 到的意见原汁原味地向 谱 领导班子及领导干部本 潘 人反馈。领导班子成员 蹋 对照意见深刻进行自我 灸 剖析，开展批评与自我 染 批评，认真撰写发言提 谦 纲。
二、开展批评与自 银 我批评，促进班子团结 镇
一是自我剖析敢于 虹 正视问题。党支部书记 皱 、总经理代表公司领导 野 班子作了自我评价和自 娱 我批评。对公司领导班 焉子在工作协调、公司内 欲 部管理、工作重点把握 链 、工程项目管理和员工 琵 培养五个方面的不足作 铸 了实事求是的分析发言 巷 。领导班子成员在会上 宜 作了严肃认真、求真务 狰 实的个人分析
发言，剖 讹 析了自己在思想作风、 气 学风、工作作风和领导 桓 作风等方面存在的问题 乐 ，领导班子成员开展自 勋 我批评时，严于律己， 肚 正视问题，全面深刻地 绞 剖析思想根源，明确今 县 后的努力方向。
二 贰 是相互批评坚持原则。
脂 领导班子都能坚持原则 椰 ，以对同志高度负责的 脾 态度，从真诚地帮助同 楔 志认识问题、解决问题 掂 的角度出发，实事求是 哭 ，开展相互批评。本次 哟 民主生活会上，领导班 云 子成员之间开展的积极 咬 健康的互相批评，对充 杏 分发挥班子集体智慧和 里 提高班子整体战斗力起 灾 到了积极作用，促进了 之 班子团结。
三、征求到 伞 的群众意见及整改措施 屈
通过《征求意见表 曝 》的形式向公司全体干 氦 部职工和有业务往来的 这 兄弟单位广泛征求了意 骋 见，经过梳理，意见主 木要有：①加强落实员工 枫 责任制，加强员工责任 挡 心，发挥员工主观能动 贼 性；②制订每日交办制 腹 ，周末轮班制，使工程 狰建设项目顺利推进；③ 斡 条件允许的情况下，公 拿 司领导班子在工地现场 卸 “手把手”教员工，促 乏 进员工健康快速成长； 镊④加强公司员工的业务 民 培训，提高员工业务能 瘫 力和素质；⑤多组织集 捆 体活动，在活动中锻炼 尤 ，在活动中凝聚向心力 涂 。
我公司党支部对 夫 群众意见和民主生活会 双 上反映出的问题十分重 芳 视，针对查摆出的问题 驶 ，深刻剖析原因，提出 茹 了相应的整改措施：① 寅 明确员工责任制，完善 劣 定员定岗方案；
②完善 幸 周末值班制；③利用每 臻 周星期六上午的时间， 牺 公司领导带领员工在工 痘 地现场学习，“手把手 览 ”教员工，实施“传帮 盔 带”；④多组织学习， 美 每周星期五下午为公司 嚎 集体学习时间；⑤党支 叙 部积极组织开展文体活 枝 动，加强员工之间的沟 蚊 通合作，凝聚向心力， 锣 提升战斗力。
通过 赎 这次民主生活会，领导 百 班子在思想认识上、党 袁 性修养、工作作风等方 拯 面都有了新的提高和改 家 善，学习意识明显加强 随 。会议进一步明确今后 咕 的工作思路和努力方向 题 ，达到了进一步坚定信 瓷 心、继续前进的预期目 糊 的，取得了相互劝勉、 扒 共同提高的效果。领导 疏 班子谋求发展的信念更 宫 加坚定，干事创业的精 汰 神更加振奋。
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