学习和磨合的状态，本文将其定义为过渡阶段。过渡阶段企业已经有了一定的安全意识，并对安全建设作出了一定的反应，但其建设程度还并未达到完全成熟的状态，安全建设体系和管理模式还有待提高，企业决策者对安全的理解和态度、管理人员素质、员工的认识和行为仍然需要加强。
1.本能安全。企业和员工没有认识到安全的重要性，对安全的态度冷漠，对于安全的反应是本能反应，事故多发。
2.被动安全。由于政府、行业、社会等外界因素，企业被动的设置企业安全法规，临时设置安全部门和安全人员。决策者和管理者对安全的重要性已经有所了解但还不够深入，员工对于安全的规章制度也是被动的服从。
3.义务安全。企业的决策者和管理者加强了对安全文化的重视，员工在實际工作中也逐渐意识到安全的价值，并将安全作为一份责任来行使。
4.主动安全。从企业的高层到员工都认识到安全的价值和意义，开始积极主动的参与安全活动和管理，安全工作开展井然有序，形成了良好的体系，但在规模和深入程度上可以继续改进。
5.持续改进安全。企业坚持积极的开展安全管理的改进，与时俱进，不同行业、不同企业、不同国家相互交流，形成良好的安全氛围。
四、结论
根据国内外成熟度模型及安全文化建设现状，本文借鉴杜邦安全文化建设的四个阶段提出了新的安全文化成熟度模型。创设成熟度模型，可以针对企业安全文化建设的各个因素，由定性描述转为量化，通过量化后的数据来反馈企业建设的现状，实现安全文化的定量研究。企业安全文化建设不仅仅关注于降低事故率更在于为企业职员提供可靠安全的工作环境、保证职员的健康，同时还会获得同类企业中较高的声誉。
（作者单位：核工业西南物理研究院）