下面是小编为大家整理的2023年在农村信用社清收盘活不良资产专题会议上讲话（完整文档）,供大家参考。
在农村信用社清收盘活不良资产专题会议上讲 话
同志们：
今天召开这次清收盘活不良资产专题会议，目的是回顾总结前八个月信贷管
理工作中的经验教训，通过总结经验，理清思路，进一步提高信贷管理水平，确保
全市农村信用社经营状况的根本好转。下面，我根据办事处研究的意见，就不良贷
款清收盘活工作讲两个方面的问题。
一、对前八个月清收盘活不良资产工作的简要回顾
今年以来，全市农村信用社借助票据发行置换不良贷款政策出台的有利时
机，努力防范化解金融风险，全面提高信贷资产质量。特别是月份办事处成立后，
迅速将工作重点转移到不良贷款清收盘活上，通过创新清收手段、加大考核力度等
措施，促进了不良贷款大幅度下降。截止８月底，全市农村信用社不良贷款余额为
万元，较上月下降万元，较年初下降了万元。剔除票据置换万元的因素，1-8 月份
绝对额下降万元，完成省联社全年计划的。这些成绩的取得充分证明，只要我们思
想统一，行动一致，形成合力，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题。
不良贷款清收盘活工作由后进变先进，走在全省农村信用社前列是完全可能的。回
顾前八个月不良贷款清收工作取得的成绩，办事处认为重点得益于以下四个方面：
（一）全员目标统一，思想认识到位。由于国家出台了票据置换不良贷款的
优惠政策，为早日达到中央银行票据发行、兑付条件，各联社目标统一，认识到
位，清收盘活的积极性明显提高。办事处成立后，为摸清不良贷款底子，找准症
结，对症下药，逐个联社召开了现场调度会，按照成因对不良贷款分类梳理，一社
一策制定出清收盘活的具体措施。各联社也加强了与当地政府的沟通协调，取得了
各职能部门的支持，并给予诸多的优惠政策。为掌握贷款责任人的思想动态，办事
处组织部分贷款责任人进行了谈话，从集体与个人利益出发分析^p
了利害
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关系，增强了责任清收的压力和动力，进而在全市农村信用社形成人人想清收、人 人抓清收、人人干清收的浓厚氛围。
（二）清收重点突出，责任追究明确。今年以来，全市农村信用社选准主攻 方向，突出清收重点，确定了清收不良贷款的两个突破口：一是内部责任人贷款清 收，二是万元以上的大额不良贷款清收。对内部责任贷款，推行了三级责任追究制 度，即办事处负责追究联社副主任级以上干部的责任贷款，各区县联社负责追究辖 区内信用社副主任级以上干部的责任贷款，基层信用社主任负责追究本单位职工责 任贷款。责任追究制度实行定期“问责制”，超限期仍未清收的责任贷款，办事处 直接追究到底。对万元以上的大额不良贷款，逐笔建立台帐，实行重点跟踪监控， 办事处每旬调度一次清收进度。由于在清收工作中突出了重点，抓住了关键，有效 带动了整个清收盘活工作的开展。
（三）创新清收手段，形成联动机制。在不良贷款清收方式上，各联社在充 分运用好行政、法律、经济等传统清收手段的同时，不拘一格创新清收方法，找出 路，增活力，用“新观念、新思路、新办法”破解发展难题，形成内外联动的配套 清收机制。为发挥领导干部典型带动作用，办事处推出了联社级干部包清收制度。
在包清收过程中，各联社班子成员能够以身作则，率先垂范，主动深入包清企业调 查走访，积极协调各方面的关系，资产管理部的专职清收人员也从中做了大量工 作，付出了艰辛的劳动。为创新清收办法，我们选择了信用社、信用社为试点单 位，将部分“双呆”贷款本息整体“打包”，面向内部职工公开招标清收，期间共 拍卖贷款本息万元。另外，信用社开展的“村村清”工程，信用社开展的“人人清 收一张借据”活动，信用社“偿债承包田”清收村集体不良贷款的做法，都具有一 定的创新性。
（四）加大考核力度，落实清收指标。各联社都能够从完善考核机制、挖掘 清收潜力入手，将清收指标层层分解落实，并制定了一系列配套考核办法，清收情 况与干部业绩、工资报酬挂钩考核，奖励提成与专职清收人员同工同酬。对责任贷 款，实行了限期清收制度，在限期内末收回的予以下岗清收，只发放 300 元生活 费，其他收入用于赔偿责任贷款，有效提高了干部职工的清收积极性。
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可以说，在前八个月清收盘活工作中，全市农村信用社广大干部职工思想统 一，行动一致，清收盘活不良贷款取得了余额、占比“双下降”的好成绩，在清收 方法上实现了观念创新、办法创新、措施创新。对一些好的经验和做法，今后要更 好地坚持和运用。
三、突出工作重点，防范与清收并重，全面提高农村信用社的信贷资产质量 当前的清收盘活不良贷款工作，我想用两句话来概括：机遇难得，形势逼 人。所谓机遇难得，就是银监部门已经把农村信用社清收盘活工作列为长期的监管 重点，并为我们提供了诸多优惠政策，帮助协调各方面的关系。所谓形势逼人，就 是在信贷管理工作中还存有很多薄弱环节，制度上、管理上的漏洞很多，潜在的风 险隐患较为严重。通过今年的几次信贷检查，暴露出一些客观存在的问题：一是各 联社清收盘活工作发展不平衡，部分联社不良贷款前清后增现象得不到有效解决；
二是个别联社、信用社的领导同志，不能够把上级的精神变成实际行动，号 召多、实干少，工作蜻蜓点水，缺乏实效，缺乏创新；
三是有关责任落实及奖惩办法兑现不到位，制度落实不彻底，习惯做表面文 章，工作被动应付；四是“垒大户”现象仍然存在，贷款时忽视对借款人还款能力 的考查，致使大额贷款的风险没有完全“见底”，不良贷款仍呈增加的势头，潜在 风险很大；五是部分信用社对贷款管理认识肤浅、管理形式粗放，认为贷款管理就 是看贷款手续齐不齐、要素全不全，忽视了贷款条件和贷款手续的真实性、合法性 审核，放松了贷款管理的监控和制约，“重贷轻管”的问题普遍存在；六是贷款形 态占用不实，资产质量反映失真，等等。这些问题如不尽快解决，提高信贷资产质 量就会成为一句空话，机遇更无从谈起。
按照专项票据的兑付条件，不良贷款占比必须连续四个季度比 202 年末下降 50。对今年的不良贷款清收工作，办事处实行“目标任务不调整，考核办法不改 变”的政策，下决心完成省联社下达的“双降”任务。因此，要切实把清收盘活不 良贷款工作作为农村信用社工作的首要任务，204 年不良贷款下降目标属指令性计 划，各联社必须完成。在当前和今后一个时期，要牢牢抓住这一中心工作，实施重 点突破，带动其他各项工作的开展。首要的任务需要有首要的措施，为扎实有效地 做好清收盘活工作，我强调四个方面的问题：
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