设计的酒类电子商务解决方案，尤其在包括茅台、五粮液等大型酒企自建电商的试水效果有限以后，大小酒企逐渐开始青睐这套带有外包色彩的低操作成本方案，它的体系有三：一是“敏感产品做形象”，对于酒厂价格敏感度较高的形象产品，酒仙网以指导价销售，维护酒厂的价格体系；二是“专销产品求利润”，酒厂为酒仙网提供网络专供产品，与线下渠道进行区隔，利润率也比较可观；三是“库存产品拉人气”，对酒厂库存中的老款产品，针对价格敏感客户进行低价销售，聚拢人气。
“现在酒厂都不可避免已经在触网了，区别在于你是主动的还是被动的，目前大部分是被动的。而这套方案基本上能够涵盖酒厂的需求，又避开其担心的冲突。”郝鸿峰称。
电商不性感
郝鸿峰的办公室风格古香古色，除了半面墙收集了各色名酒，还悬挂了两幅书法界朋友送的题字，一写大字“善缘”，二写格言“世长势短不以势处世，人多仁少我以仁交人”——这句话被印在了郝鸿峰名片的背面，并以他本人的一张西装革履、侧身含笑的特写照片作为背景。这些做法带有或明或暗的传统生意人痕迹，而他自己也常以晋商自称，并在多次的媒体采访中称酒仙网更是一个零售企业，而非互联网公司。
“电子商务看起来很时尚，其实一点都不性感，没有那么高的技术含量，很多时候只是互联网人的自我欺骗而已。拿IT系统来说，除了亚马逊，有哪个电商敢说自己的系统能力超过了沃尔玛？”郝鸿峰认为，相对来说，纯互联网出身的电商成功率可能较低，而从线下零售出身的创业者则可以更高。在他眼中，酒类企业的特点是重文化、重交情，所以要先谈感情后谈钱，很多事是在酒桌上谈成的，而很多互联网电商是先谈钱后谈交情，想在谈判桌上谈成事，这必然会导致在基因和文化上的不适应。
郝海峰做出这个判断另有一个原因，就是认为酒仙网与其他互联网电商在花钱方式上存在不同：传统企业转型做电商，用的是自己挣的血汗钱，老板会珍惜每一分钱，决策会更为谨慎，花钱相对更为稳健；而从IT转型的电商人多用资本方的钱，前期可能更多地追求规模扩张，相应的也就可能潜藏更多的发展风险。
在创业三年中，郝鸿峰想了很多办法来取得花小钱办大事的效果，例如酒仙网的仓库基本都是租来的，也没有自建配送队伍，而是交给了第三方公司，自己则专心琢磨提升仓库的酒品管理能力。同时，由于与很多酒厂签订的是网络渠道度独家代理，酒仙网也就搭上了酒企广告投放的顺风车。例如河南杜康酒与酒仙网合作仅三个月，销售额就突破了千万元，这使其在央视上亿元的广告中专门打出了“网上买杜康，我上酒仙网”的标语，而酒仙无需花一分钱。
郝鸿峰算了一笔账，跟酒仙网合作的酒厂预计明年在央视将有10亿元以上的广告投放，酒仙作为同盟者将获益匪浅。国内白酒营销专家铁犁称，“酒仙网营销的特点就是最大限度整合了社会和产业的资源”。
如此精打细算的生意做派，加之酒类电商老大的地位逐渐稳固，酒仙网在9月份获得了来自北京沃衍资本等多家基金2亿元的C轮投资。有趣的是，郝鸿峰跟投资方人只保证了一件事，就是融来的钱不会用来打广告或者涨工资，而主要是买酒，“现在酒仙库存中有5亿元的酒，这些酒是可以保值的，我们没有把钱糟蹋了”。
“酒能保值增值可算是酒类电商的独特之处，但从资金的有效利用以及库存周转率来看，也必然会面临一些压力。”有业内人士如此点评酒仙网的“囤酒”做法。这也意味着，对酒仙网而言，多渠道导入流量，并快速转化成销售规模，依然将是未来制胜的关键所在。酒仙网去年对外透露的销售额约5亿元，郝鸿峰原定今年的销售目标是20亿元，他也坦承现在颇有压力。为了激发员工奋战双十一，郝鸿峰特地放了一台银色奔驰车在亦庄仓库，那里正聚集着负责酒仙官网以及与各平台对接的各支销售团队，谁拿到销售冠军，车就归谁。
即便酒仙网今年能够完成20亿元的目标，以白酒行业去年约3750亿元的年销售收入为对比坐标，它只占5‰的份额。庆幸的是，这只鲶鱼对行业电商化的撬动作用已经开始显现，铁犁甚至称，酒仙网已经将中国酒类电商的成功时间提前了3～5年。