下面是小编为大家整理的7.19工程部会议内容,供大家参考。
1、 设备管理 1）
各项管理制度没有/不完善
重新制订/修订 2）
设备完好率， 备用机台不完好（动力车间/2#三复合水泵等）
3）
设备的点检：
全员点检设备
生产员做何点检
记录表
包机人
班长/担当/主任/部长 每人 1 本文件夹 查到的问题要追踪直至解决， 全部问题要 List ④急需协调解决的事项写出来 4）
设备问题点及对策， 以月为单位对设备问题点进行整理， 提出改善， 完好。
2、 计划性工作没有（PDCA）
1）
设备的保全计划（年/月/周/日）
2）
月/周工作总结和计划 无 3）
设备增设和改造改善日程计划 4）
员工培训的计划 5）
个人工作计划 6）
生产计划 7）
员工轮休的计划 3、 人员管理 1）
教育培训计划 无， 工资不低， 员工对企业的忠诚度 没有， 日常管理/沟通。
2）
管理的力度不够， 未树立正气， 违章违纪多， 没有人管。
3）
竟然有不服从安排的人（加班）
强制执行
调休（报告）
4）
员工之间良好的合作性 无， 不能互相帮助， 及时有效沟通， 没有人去卷尺员工， 说句话， 吃顿饭。
5）
故障处理不彻底， 没有人追踪。
6）
员工的考核：
没有进行有效的考核及时公开上墙 4、 备件管理
1）
各设备的备件清单还没有做。
2）
库存确认表没有。
3）
申请凭感觉， 紧急/重要的未申请。
4）
跟催不够， 设备异常时， 备用机台急需的没有备件必须写书面报告。
5）
备件的目视化管理。
6）
以旧换新实施不好。
7）
能修理的未及时修理。
5、 “5S” 管理 1）
缺少意识 2）
检查表 无
3）
每月 2 次检查评比， 奖罚
4）
个人卫生 6、 能源管理 1）
组织不健全 2）
各岗位职责没有 3）
各介质的能耗日报表 无 4）
以月为单位的分析及对策 无 5）
泄漏整改通知书 未实施 7、 润滑管理 1）
油品库存管理（刘）
2）
使用的设备油品品质管理 3）
过滤 4）
专职加油工兼做其它工作（有效保证润滑）
8、 刀具管理（阮）
1）
寿命管理
2）
备品充分（齐全/一个朋以上库存量）
3）
品质 4）
磨修 9、 报告流程 1）
不按程序报告（今天再公告）
2）
组织负责人今天确定， 先负责起来。
维修班长 30min
担当/主任 60min
主任/部长 90min
副总 解决不了的及时报告， 白天有问题 30min， 立即报副总。
10、 施工具体的管理 1）
管理规定 无 2）
资材管理/图纸 3）
安装精度 11、 文件/资料/图纸管理（柳主任总协调）
各担当/主任/部长按要求从现在开始管理
全体 12、 计量/仪表管理 1）
计划 2）
按计划实施
3）
规范 13、 安全管理 1）
安全装置的周点检（电气）
2）
行车、 电梯年检 3）
教育 4）
劳保用品（自己买）， 写报告 后勤保证（刘通）
14、 顾客服务的意识没有， 和使用部门扯皮， 摆正位置我们是服务部门， 是为生产服务的， 必须服务好， 不允许有抱怨， 今后让使用部门做评价表。
15、 各项指标达成的结果以月为单位进行分析 1）
故障率/改造改善项目/PM 计划实施率/模具及胶囊交替 2）
考核项目中量货损指标每月都要分析， 下个月 3 日前报告。