下面是小编为大家整理的安全生产,不落实,不到位,就是零(标准版),供大家参考。
( 安全管理
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编号：
AQ- - SN- - 0781
安全生产, , 不落实, , 不到位, , 就是零( ( 标准版) )
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
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安全生产, , 不落实, , 不到位, , 就是零( ( 标准版) )
安全是生产的前提保障，企业只有把安全工作抓到位，才能正常生产，才能是获得更大的经济效益。众所周知，事故的发生是可防、可控的，要想从源头上防范事故发生，就必须确保各方力量到位，必须抓好落实，不然就等于是零。
一、思想认识要到位。思想是行为的先导。思想认识正确与否直接决定安全管理工作方向，如果每一个人都能从思想上充分认识到安全生产重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，始终把安全生产放在突出位置，人人关心安全、事事保证安全，那么，安全管理工作就会有序开展，达到事半功倍效果，否则，安全工作就会偏离航向，成为警示安全的悲剧。
说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。
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二、领导管理要到位。安全工作抓不抓、抓得到位不到位关键在于领导。作为企业主要负责人、分管安全的直接责任人，必须要把维护企业财产和员工生命安全放在工作首位，必须严格执行安全法律法规，建立安全机构，配备专职业人员，加大安全投入，部署并监督安全工作落实。对重大安全问题，要亲自部署，亲自抓，亲自监督落实，不能有任何侥幸心理，确保安全生产长治久安。
三、责任落实要到位。安全生产人人有责，责任不落实，就是失职行为。因此，要按照“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则，实行全员安全管理，把安全目标任务量化、细化，分解到每一个单位、每一个岗位、每一个人，确保安全责任清晰。同时，要将月、季、年考核有机结合，加大安全管理目标考核力度，兑现奖惩，使安全管理责任落实到位，实现安全生产零事故目标。
四、教育培训要到位。以国家标准、行业标准、工程技术规范、隐患辨识与处置、安全操作规程、自救互救等知识为主要内容，加强监管人员培训、全员安全培训、特种作业人员培训以及各级班组培训，使其熟练掌握管理知识、工程技术规范，确保设计到位、施
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工到位、设施到位、技术保障到位，达到人人熟练掌握岗位标准、人人操作规范。
五、隐患检查要到位。各单位班子成员要严格执行领导带班制度、全面检查岗位安全操作规程执行情况、特殊工种持证上岗情况、各项安全标准、规定、措施落实情况，做好重点部位、关键环节的监督巡查，严格安全准入。同时，单位要采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，加大对生产现场、设备设施、关键区域、重点岗位检查力度，消除人的不安全行为和物的不安全因素。
六、自我防范要到位。安全生产管理规章制度是用鲜血及沉痛教训写成的，落实安全规章制度就是珍惜生命的过程，只有人人自觉养成遵章守纪的好习惯、杜绝“三违”行为，才能保证自身安全，做到“四不伤害”。为了保护自身安全，必须要自觉遵守操作规程和各项规章制度，正确佩戴和使用劳动保护用品（用具），服从安全管理，及时处理隐患和险情，提高自我防范能力，预防各类事故发生。
总之，在安全生产管理上，只有管理到位、狠抓落实，才能确保安全生产顺利进行，浮于表面，终将付出血的代价！
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