下面是小编为大家整理的财务报告编制流程（全文）,供大家参考。
财务报告编制流程 1
财务报告编制工作流程
财务部根据国家或行业相关政策、标准等对本企业经济业务进行账务处理 在编制财务会计报告前，财务部应当按照相关规定，全面清查资产，核实债务 财务部及下属单位财务部门根据企业总账明细账、会计科目余额、业务收支计算表等资料，按规定编制会计报表及附注 财务部根据《会计基础工作规范》对总账和明细账的科目余额进行仔细核对，做到账账相符 财务部按照《合并会计报表暂行规定》，根据本企业及下属单位的会计报表编制以本企业为母公司的合并会计报表及附注 财务部将形成的财务会计报告呈报企业相关领导审批，并确认签字 呈交领导审核并确认 日常账务处理 全面清查资产、核实债务 核对总账与明细账 编制会计报表及附注 编制合并会计报表及附注 编写财务情况说明书 形成财务会计报告 财务部综合企业会计报表及附注，以本企业为母公司合并会计报表及附注、财务情况说明书等，形成本企业的财务会计报告 财务部按《企业财务会计报告条例》及国家相关规定编制财务情况说明书
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资产负债表编制流程
部门 步骤 总经理 分析决策 汇总资产负债所有者权益类项目 清查 核实 关键步骤说明 调整 计算 财务总监 ⑦运用于决策 财务部 ⑤填列表格 ①原始凭证的填制要求：记录要真实，内容要完整，手续要完备，书写要规范，编号要连续，不得涂改、刮擦，填制要及时 ②记账凭证填制的基本要求：审核无误、内容完整、分类正确、连续编号 ③财务部负责查明财产物资的实存数量与账面数量是否一致，各项结算款项的拖欠情况及其原因等，并将清查核实的结果及其处理办法向财务总监及总经理汇报 ④财务部对本年度资产负债表规定的各项目名称和内容与上年不一致的，对上年年末资产负债表进行调整 ⑤所填列的项目包括资产项目、负债项目、所有者权益项目等 ⑥财务总监对资产负债表进行分析，所运用的指标包括运营资本指标、流动比率、速动比率、企业的现金比率等 ⑦财务总监通过分析为总经理未来的决策提供参考 ①填制和审核 原始凭证 ②填制记账凭证 准备上年末 会计报表资料 ④调整计算 ③清查资产 核实债务 审核 审批 审核 审批 ⑥分析
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现金流量表编制流程
部门 步骤 总经理 分析决策 清查 资产
核实 债务 编制资产负债表、利润分配表
工作底稿法编制现金流量表 编制资产负债表、利润分配表 关键步骤说明 财务总监 ⑥编制正式 现金流量表 财务部 ①清查资产 核实债务 ②核对会计账簿 ①包括查明财产物资的实存数量与账面数量是否一致，各项结算款项的拖欠情况及其原因等 ②核对与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致等 ③财务人员将资产负债表的期初数和期末数过入工作底稿的期初数栏和期末数栏 ④财务人员对当前业务进行分析，编制调整分录，并将调整分录过入工作底稿中的相应部分 ⑤财务人员核对调整分录，借贷合计应当相等，资产负债表期初数加减调整分录中的借贷金额后应当等于期末数 ⑥财务人员根据工作底稿中现金流量表项目部分编制正式的现金流量表，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量、补充资料项目等 ⑦财务总监对现金流量表进行分析，具体内容包括企业一定时期内现金流入和流出的原因及现实的偿债能力和向投资者支付利润的能力 处理异常问题 审核 审批 ③过入数据 ④分析调整 ⑤核对调整分录 运用于决策 审核 审批 ⑦分析
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利润表编制流程
部门 步骤 总经理 分析决策 汇总各损益类项目
清查 核实
关键步骤说明 调整
计算 填列
财务总监 财务部 ④调整表单 ①利润表上各项目的资料来源，取自企业各损益类科目的本期发生额 ②包括查明财产物资的实存数量与账面数量是否一致，各项结算款项的拖欠情况及其原因等 ③核对与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致；核对相关会计账簿是否按国家统一会计制度的规定进行 ④如上年利润与本年度利润表的项目名称和内容不一致，应对上年度利润表项目的名称和数字按本年度规定进行调整 在编报中期和年度财务报告时，应将“本月数”栏改成“上年数”栏 ⑤以主营业务为基础，减去主营业务成本、主营业务税金及附加 ⑥以主营业务为基础，减去销售费用、管理费用和财务费用 ⑦以营业利润为基础，加上投资效益、补贴收入、营业外收入，减去营业外支出 ⑧以利润总额为基础，减去所得税 ⑨财务总监对利润表进行分析，主要是为了掌握企业利润增长点及亏损分布点 ①搜集损益类 科目报表 ②清查资产 核实债务 ③核对会计账簿 审核 审批 ⑧计算净利润 ⑦计算利润总额
⑥计算营业利润 ⑤计算 主营业务利润 审批 审核 ⑨分析 处理异常问题 应用于决策