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企业盈利能力论文盈利能力分析论文 浅谈提高火电企业盈利能力的意义及策略 摘要：
在当前的市场形势下， 火电企业的盈利能力和可持续发展能力面临着严峻的挑战， 从市场营销、 计划管理、 成本控制、 财务管理、 节能降耗、 可靠性六个方面入手， 就如何提高火电企业盈利能力提出具体建议。
关键词：
火电企业； 盈利能力； 市场营销
市场经济是一种竞争经济。
随着经济全球化进程的加快和信息技术的高速发展， 现代市场竞争将愈演愈烈， 每个国家和企业都不得不面对这一严峻的挑战。
自 20 世纪 80 年代以来， 世界上有不少国家开始重建其电力工业， 掀起了以打破垄断、 引入竞争为标志的电力市场改革的浪潮。
电力市场化是一个世界性的变革， 是电力工业在经历了百余年平稳发展之后面临的一次历史性的大冲击。
随着电力市场改革的不断深入， 火电企业将面临更加激烈的竞争， 如果不能充分、 深刻地思考和认识未来的竞争， 不能做到未雨绸缪， 不能尽快打造自身的竞争优势， 那么在将来愈演愈烈的发电市场竞争中将会陷入被动境地。
尤其是近年来， 电煤价格持续攀升， 火电企业总成本不断提高， 企业盈利空间进一步压缩， 因此， 如何提高火电企业的盈利能力， 打造火电企业的核心竞争力，具有重要的现实意义。
一、 市场营销
强化市场营销， 加强经营工作， 是提升发电企业盈利能力的有效手段。
1. 电量营销
电量是火电企业收入和利润的主要来源， 只有争取到更多的具有边际利润的电量， 才能真正增加企业的利润。
（1）
牢固树立“电量就是效益” 的理念， 没有电量， 就没有经济效益。
进一步提高市场意识， 全方位抓好市场营销工作， 积极开展电力营销的研究和实施工作， 采取多样化的营销手段， 多沟通、 勤联系， 加强与政府部门和电网公司的沟通与协调， 尽最大努力争取电量计划， 确保计划内电量不低于区域电网平均水平。
（2）
在确保有边际利润的情况下， 深入开展代发电量工作， 积极寻找外部电量替代机会， 合理统筹和优化电量结构， 提高机组经济性。
（3）
认真研究大用户直购电政策， 积极推进直购电工作， 提高机组发电负荷。
2. 热力市场营销
开拓热力市场是发电企业提高盈利能力的另外一个重要手段。
要不断强化市场营销力度， 扩大热力市场， 形成稳定的供汽能力， 使供热尽快产生效益，增加企业收入。
在确保机组发电量的同时， 应将强化对外供热作为打好盈利攻坚战的重要突破口， 全面做好供热的安全生产、 经济运行、 技术改造、 市场开拓等管理工作， 促进热力市场的有序、 健康发展。
同时在供热过程中， 应本着诚信经营、 优质服务的原则， 充分发挥发电公司的技术优势和设备优势， 在用户管道架设、 管线改造遇到困难时， 要主动出面提供帮助， 为用户排忧解难，确保供汽可靠性和供汽质量， 坚持长期合作、 互利共赢的经营理念， 保持并发展与供热用户的伙伴关系。
3. 做好电价、 热价争取工作
增强政策敏感性， 把握国家政策变化， 加强对电价政策的研究， 科学筹划，密切组织， 推动煤电联动政策早日实施， 切实增强企业盈利能力和市场竞争力。继续加强与上级部门及相关单位的沟通协调， 最大程度地稳定热价水平， 保证合理经济效益。
二、 计划管理
计划工作是一切工作的统领， 要强化计划工作在提高企业盈利能力中的作用。
按照“目标倒逼， 责任到人， 闭环控制， 偏差管理” 的原则将发电企业全年的生产经营计划指标进行分解， 明确各部门职责， 结合电量、 收入、 利润、供电煤耗等主要生产经营指标， 强化形势预测分析， 综合平衡和优化各项计划指标及计划方案， 科学制定季度、 月度综合计划。
另外， 强化计划管理的刚性，将各项综合计划目标和重点工作层层分解， 落实综合计划目标， 同时提高工作落实标准， 强化计划工作的闭环管理， 严格奖惩考核制度。
通过对计划任务和重点工作的层层分解和具体量化， 努力把公司各个环节纳入目标管理， 实现每个部门、 每个岗位有目标和责任， 人人肩上有指标和压力， 建立自下而上的保证体系和自上而下的责任追究体系。
三、 成本控制
1. 燃料成本控制
2010 年以来， 受电力消费需求强劲增长、 煤矿安全事故停产整顿、 国际能源价格持续攀升、 恶劣复杂气候以及交通运力受限、 煤电油运紧张等因素的共同影响， 国内煤炭的市场价格居高不下， 始终在高位震荡， 极大地压缩了发电企业盈利空间。
按照国家目前的政策， 煤电联动在短期内实施的可能性不大，
而燃料成本又占到发电企业总成本的 70%左右， 如何有效控制和降低燃料成本，是发电企业亟待解决的问题之一。
（1）
要积极主动地争取和落实重点合同煤计划。
加强公关协调， 积极争取落实重点合同电煤计划， 努力提高电煤供应保障度。
针对当前市场煤价飚升的严峻形势， 确保重点合同煤兑现率是降低标煤单价的有效措施。
（2）
火电企业应成立燃煤管理领导组， 每月对燃煤采购的量、 质、 价格和考核因素进行充分讨论与认定， 合理签订电煤采购合同， 并在次月对上月所定事宜进行综合性评价， 以监督燃料管理决策上的优劣。
（3）
火电企业应成立配煤中心， 以更好地优化企业的入炉煤结构， 降低燃料成本； 结合机组状况， 成立煤炭调研小组， 寻找可以掺烧的经济煤种， 对多种劣质煤种进行掺配实验， 优化完善掺烧方案和具体措施， 找出一条适合企业机组掺烧的可行方案； 要加大煤炭掺烧比例， 力争达到 35%～40%。
2. 物资成本控制
物资采购是火电企业另外一个成本大户， 应减少一般物资的库存资金占用比例， 提高专项物资库存资金的占用比例（重点提高脱硫、 干灰设备品配件比例）
。
（1）
完善火电企业物资采购招投标管理制度， 切实加强对招标活动的全过程监督， 进一步规范和完善物资采购计划的审批程序， 以费用归口管理和落实责任制为手段， 进一步规范成本支出审批程序， 特别加强对预算外物资采购的审批管理。
（2）
推行“零库存” 管理， 与信誉好的供应商保持长期合作关系， 商谈对企业常用的备件如轴承、 阀门、 磨煤机备件等消耗性备件进行联储事宜， 签订
代储协议， 做到随用随取， 用后付款， 既能满足生产需要， 又能降低备件采购费用。
（3）
强化对消耗性物资材料的全过程监督管理， 有效杜绝管理漏洞， 减少物资材料浪费， 降低企业管理成本， 努力实现物资材料管理的可控和在控。
（4）
加强废旧物资的管理工作， 修旧利废， 避免重复采购， 最大限度地分降低企业成本。
四、 财务管理
高度重视和强化全面预算管理， 强化预算的执行刚性， 切实提高全面预算管理水平。
牢固树立“过紧日子” 的思想， 逐级传递成本控制压力。
本着精打细算、 勤俭节约的原则， 以费用归口管理和落实责任制为手段， 将各项费用指标分解到部门， 责任到人， 层层分解落实， 每月考核， 规范成本支出审批程序，严格对预算外资金的审批管理。
火电企业要通过支付货款方面时间的合理筹划， 流动资金贷款时间上的压缩及电费回收后及时归还贷款时间差方面的运作， 最大限度地降低利息支出，同时， 采用银行承兑汇票等多种付款形式， 缓解资金紧张， 有效降低贷款利息支出， 通过上述措施可减少财务费用支出。
五、 节能降耗
坚持深入挖潜， 规范节能基础管理， 把节能降耗作为重要工作来抓。
充分发挥技术管理在生产过程中的保证作用， 使各种参数和技术指标达到最佳状态，持续保持指标的先进性和进步性。
充分利用对标平台、 创一流及两型企业创建体系， 按照“五确认、 一兑现” 的方法， 对照设计值， 查找问题、 制定措施、狠抓落实， 确保节能降耗各项指标的圆满完成。
1. 加强供电煤耗基础管理
（1）
充分利用机组检修机会， 做好设备节能改造和运行调整工作， 谋划好抢发电量时机， 做好发电量结构调整工作。
（2）
制定煤耗管理考核办法， 确定供电煤耗确保值和目标值， 按月分解考核。
（3）
加强生产统计分析监督工作， 发现能耗指标异常， 及时与相关领导和部门进行沟通， 做好对供电煤耗过程的管理和考核、 监督工作。
（4）
加强入炉煤机械采样装置运行可靠性管理， 保证入炉煤采样的代表性。及时处理设备缺陷， 确保入炉煤机械采样装置投入率， 严格考核。
化验数据真实、 可靠， 煤化验验报告按时间要求上网。
2. 降低发电厂用电率
（1）
应严格执行集控运行厂用电的绩效考核， 提高运行人员降低厂用电的积极性。
加强各项单耗指标的检查考核力度， 提高运行人员综合考虑机组能耗的能力， 合理降低各项单耗。
（2）
锅炉以提高锅炉效率为原则， 把煤粉细度控制在合格范围内， 提高制粉系统出力； 把锅炉飞灰控制在 2. 5%以内， 同时控制锅炉氧量， 减少空预器及系统漏风， 降低制粉和吸、 送风机耗电。
（3）
汽机在提高机组真空、 降低机组热耗的前提下， 优化选择循环泵运行方式； 继续优化凝结泵运行方式， 减少电泵、 循环泵、 凝结泵耗电。
（4）
提高输煤系统出力， 缩短系统空载运行时间。
根据进厂煤和存煤煤质，及时改变堆取煤及系统运行方式， 降低系统耗电量。
六、 提高机组可靠性
提高火电企业盈利能力， 设备健康是基础。
应强化对火电企业设备健康状况的跟踪、 分析和评估， 加大设备可靠性管理和技术监督力度， 及时消除设备缺陷。
彻底解决影响设备安全运行的问题， 最大限度地控制和降低非计划停运次数。
同时， 坚持早动员、 早部署、 早准备， 科学合理地安排检修工期， 提高设备系统运行的安全可靠性， 最大限度地提高设备消缺率和设备健康水平， 确保设备隐患治理始终可控、 在控。
七、 结束语
电力市场化是一个世界性的变革， 是电力工业在经历了百余年平稳发展之后面临的一次历史性的大冲击。
火电企业盈利能力的高低关系到其能否生存和发展， 在新的市场条件下， 研究如何提高火电企业盈利能力， 是顺应时代发展要求之举， 是发电企业发展的客观需要， 在具体应用中可根据不同企业的实际情况， 灵活选择。
参考文献：
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