下面是小编为大家整理的相关领导在2024年省级应急管理专项资金项目申报工作会议上讲话,供大家参考。
相关领导在2024年省级应急管理专项资金项目申报工作会议上的讲话
今天召开这次会议，主要是贯彻落实2024年省级应急管理专项资金项目申报工作部署，全面推进我市2024年省级应急管理专项资金项目申报工作，动员全市应急系统抢抓机遇、迅速行动、担当作为、强力落实，加快推进各项重点工程、重点项目建设，以高效的工作机制、强大的工作合力和实实在在的项目建设成效，推进全市应急事业快速发展。下面，我就落实好2024年省级应急管理专项资金项目申报工作讲三点意见：
一、提高政治站位，增强高质量项目建设的紧迫感
今年以来，全市上下扎实开展“三个年”活动，高质量项目建设是“三个年”活动的火车头，关系着“三个年”活动开展的质效，应急系统抓好高质量项目建设责无旁贷。横向看，部门之间你争我赶，都想在高质量项目上作出成绩，应急部门既要做全市安全稳定发展的压舱石，又要勇做全市跨越发展的排头兵。纵向看，地市之间，我市近几年的省级专项资金量同XX的经济总量、全省位次极不对等，这一定程度上，限制了发展，我们必须认真反思，迎头赶上，争取更大的支持。向内看，大抓项目建设是是推进应急系统跨越发展的首要抓手，在全市上下“高质量项目建设年”比学赶超、大干快干的浓厚氛围下，应急系统不能做旁观者，必须牢固树立项目意识，把注意力、执行力落实到聚焦到项目谋划、项目建设上来。
二、抓牢关键环节，做大做优高质量项目基本盘
（一）抓项目落地，关键在“快”。今年，我们的重点项目推进整体偏慢，很多项目都没有按时间节点推进，部分重大项目推进滞后，关键环节迟迟不能突破，影响了整体层面工作的推进。综合减灾科普宣教基地、自然灾害救援物资综合储备库项目要积极同省应急厅、省市发改部门对接，争取资金支持。2023年省级专项资金项目航空救援直升机起降点硬件建设，县区要提前做好谋划、动工准备，不能坐等资金到位再实施。
（二）抓项目谋划，关键在“实”。要突出安全生产、灾害预防和灾后重建、信息化建设、应急体系建设、尾矿库治理几个重点，结合今年的重大隐患排查整治、异地交叉检查执法工作，从隐患排查一线、执法检查一线发现的共性问题、突出问题中谋划解决隐患的项目，切实做到源头治理。同时，围绕十四五规划，谋划一批利当前、管长远的项目，尤其是防汛抗旱、防灾减灾这些反复容易出现问题的环节，要有超前思维，联合其他部门共同谋划推动解决。
（三）抓项目争取，关键在“抢”。要从根本改变目前我市在省级专项资金争取的落后局面，必须在项目争取上强化“抢”的意识，全力以赴增加项目储备，县区、科室、局属单位要主动对上对接，争取更多的项目和资金在XX落地实施。咱们的工作基础很扎实，我们必须比其他县市区工作勤快一点，对政策敏感一点、响应迅速一点，加紧争取，不能是靠等分配，否则“过了这个村就没这个店”。
三、落实“三项要求”，强化加快重点项目建设的责任感
一要压实责任。各县区、各科室、局属各单位单位要尽心尽责，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层传导责任压力，形成有效的工作机制。对市本级重点项目，局分管领导要积极联系，县区重点项目，县区局长要定期汇报进展，及时解决项目建设中存在的困难和问题。
二要加强调度。省级专项资金项目要加强项目谋划、建设调度管理，从现在开始狠抓谋划质量、建设进度，明确工作目标，倒排时间节点，厘清工作责任，加快推进项目建设，以最快速度完善相关手续，实现全面开工。
三要强化考评。对于谋划项目不积极，零申报项目、项目建设推进慢的单位，要重点督导，及时约谈提醒。局法规科、办公室要分别从项目谋划、建设进度、资金监管等方面，加强项目管理，人教科要把项目建设成效作为今年考核的一项重要指标。对项目建设中推诿扯皮、被动应付，造成不良影响的单位和个人，给予通报批评。