下面是小编为大家整理的2023公司责任书,公司责任协议书(3篇)（全文）,供大家参考。
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公司责任书 公司责任协议书篇一
根据市委市政府《关于实施技术创新提升工程加快高新技术产业发展的决定》的任务要求，为确保各项目标完成，特签订如下责任书。
一、安排技术创新提升工程财政专项资金不低于1000万元，并确保足额到位;组织实施重大科技专项不少于3个。
二、全年实现高新技术产业产值32亿元，占规模以上工业比重达到22%;高新技术产业固定资产投资占规模以上工业固定资产投资的比重同比增加5个百分点;新增省级认定高新技术企业1家;规模以上工业企业rd经费投入达到0.4亿元。
三、大力培育创新型企业，新增市级创新型企业1家;重点产学研结合项目3项;建立市级以上工程技术研究中心1家;取得重要科技成果16项;专利申请达到90项，其中发明专利达到20项。
四、科技特派员正派人数达到110，大力扩展科技特派员覆盖面，引导科技特派员由种植、养殖向深加工、集约化经营方向延伸。
公司责任书 公司责任协议书篇二
为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及__年工作部署，总经理 与业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：
部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：__年__月__日～__年__月__日
三、工作目标及重点
1. 任务一：
2. 任务二：
3. 任务三：
四、经济指标：
1. 基本目标：利润_ 万元，收入 _万元。
2. 争取目标：利润 _万元。
五、其他指标：
1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。
六、奖惩兑现办法：
1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数
2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数
3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数(k)计算
1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则k=0;
2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5;
3. 利润基本目标、收入目标都完成，则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为2;
4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为1.5;
5. 发生一般质量事故1次，根据情况k值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则k=0;
6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，k值扣0.1～0.5;若给公司带来较大损失，k值扣0.5～1;
7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;
8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。
九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。
十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。
十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。
公司总经理 业务一部经理
签日期 签日期
公司责任书 公司责任协议书篇三
为深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。
一、工作岗位：大区经理
二、工作地点：办公室 户外
三、工作内容：总公司gps设备安装维护、110联网报警、监控报警系统安装维护、监督督促工程部施工人员按时按质完成每项工程任务。必须配合综合部及业务部工作开展，及时提供每项工程所需数据。(如：工程前期项目的材料需求、工程工期时间、工程施工质量报告。)
四、职责及要求：
大区经理做为公司工程部工程建设的第一责任人，必须按照公司制定的绩效考核任务及岗位职责目标带领工程部完成每个工程任务，对每个工程任务严格按照公司制定工程质量标准验收实施。对工程项目及日常维保任务合理安排人员进行合理的人员分工，必须保证每项工程任务按时按质完成。
五、工作任务目标：
1、gps：1、总计辆车正常运行。必须安排人员每日查看gps运行状态并及时处理当日出现故障必须保证每天总公司内部gps车辆运行正常。(每日巡检情况上报综合处进行统计)
2、内部监控基本目标：公司内部监控正常无故障。必须每周两次对总公司内部监控进行巡检。监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。
3、新建工程项目：工程施工场地勘查方案点位设计，物料需求，施工人员安排，工期制定，工程质量验收(未交工前配合业务经理进行工程验收)，指导协调等工作。
4、人员培训：制定当月部门员工培训计划，负责新进材料、技术、产品的应用和培训;每月不得少于4次业务技能培训，对本部门员工进行技能考核，考核达标人数必须达到90%以上。加快人员培训进度提高员工业务技能水平。
5、对新建工程及维护工程人员安排安排得当，合理进行人员搭配，搭配原则为业务技能熟练技术员与一般技术人员分开搭配原则。
6、合理编制部门月度工作计划，(按月制定当月工作计划每月三号完成当月工作计划上报上报至综合处汇总总经理审核)完成公司下达的当月工作目标任务;(每月工作目标任务指标按当月总经理制定任务指标为准)每日负责工程部两组施工队施工及工作完成情况汇总上报公司微信群。
7、负责对新产品技术、产品技术难题、新机具等的安装应用进行组织攻关和创新研究。(每月至少进行两次产品技术及工作创新头脑风暴会，研讨内容由总经理办公会研讨制定。)
8、对重要技术工程，进行严格前期准备工作时的审核查验，坚决杜绝在重大技术工程项目中出现重大技术错误或工作失误;
9、不得借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作，否则按公司相关规定处罚。
六、量化指标考核
1、每日巡检情况未能上报综合处进行统计的，出现一次当月绩效分扣1分。如发现或经反应未及时查看和处理gps运行状态及故障的，出现一次当月绩效分扣1分。
2、公司内部监控巡检报告每周1次，监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。期间出现未上报巡检记录或出现监控故障报修1日内未处理的每例扣当月绩效2分。
3、新建工程项目时未能在工程施工场前设计好勘查方案和点位的，未能及时上报物料需求的，施工人员安排不合理，工期制定不明确或没有制定准确工期的，工程质量验收不合格的从而造成工程延误或造成直接公司经济损失的扣当月绩效20分并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。
4、当月没有制定部门员工培训计划的及当月培训次数少于4次的扣当月绩效分5分，业务技能考核达标人数低于90%的。扣当月绩效分5分。
5、在新建工程及维护工程人员安排时未能合理进行人员搭配的从而造成工程延期或直接造成公司经济损失的扣除当月绩效20分。并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。
6、未能合理制定当月工作计划没有按时上报的扣除当月绩效5分，每日没有向公司飞信群及时上报工程部2组工程进度的出现一次扣除当月绩效1分。
7、每月进行产品技术及工作创新头脑风暴会少于两次的，1次扣当月绩效分5分。
8、如发现或经他人举报借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作的，第一次扣除当月全部绩效。第二次对违反者进行降职或直接开除处罚。
违犯上述条款之一者而造成损失的，视情节轻重、严重性，并按照公司绩效考核表进行考核。
七、违反以下条款之一的一律予以解聘：
1、迟到、旷工或随意停工造成公司经济损失并扰乱公司正常工作秩序，屡教不改或不接受公司处分的;
2、不注意工作方法，工作质量差，所管区域技术员意见较大，仍不愿改进管理方法;
3、不能按时按质按量完成公司业务指标任务，屡教不改的;
4、工程安全及个人自身安全，因自身个人问题原因造成工程事故和工程人身安全问题的。
本责任书一式二份，用人单位、聘用人员各执一份。
用人单位负责人(签字) 聘用人员：(签字)
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____年__月__日
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