下面是小编为大家整理的公司发言稿,供大家参考。
附二：
中铁大桥局集团第三工程有限公司发言稿开展农民工“实名制” 动态管理 落实农民工合法权益中铁大桥局集团第三工程有限公司二〇一〇年九月二十九日尊敬的各位领导、 各兄弟单位:大家上午好！
我来自中铁大桥局武汉二七长江大桥正桥Ⅲ标项目部， 主要负责农民工的日常管理工作。
现在结合我项目部两年多以来农民工管理工作的实际情况和效果， 向大家简要汇报一些经验和体会：
一、 单位简要情况我项目部隶属于中铁大桥局集团第三工程有限公司（以下简称“大桥局三公司”）， 成立于 1966 年， 是国资委下属的三级全资子公司。
大桥局三公司目前在册职工约 2300 人， 注册资金约 2 个亿， 年承接工程约 50 个亿、 完成产值约 40 个亿， 主要从事特大型桥梁、 高速铁路、 高速公路的建设施工。
目前已经获得詹天佑土木大奖一次、“鲁班奖” 九次， 代表工程有武汉长江二桥、 武汉天兴洲长江大桥、 武汉晴川桥、 西陵长江大桥、 汕头海湾大桥、 武广高铁、 京珠高速公路等。
二、 农民工“实名制” 动态管理武汉二七长江大桥的项目建设具有工点非常集中、 各阶段工序技术极其复杂、 建设周期较长等特点。
根据这些特点， 我项目部规划实施了场地全封闭管理、 集中人员专业和团队优势的分项目部管理、 各部门长期健全的流程控制管理， 以及农民工“实名制” 动态管理等一系列管理体系。
其中， 农民工“实名制” 动态管理是在总结长期以来农民工管理工作的经验和教训、 并结合二七桥实际特点的基础上制定的系统管理措施， 具有以下几个特点：
（一）
夯实基础、 与时俱进众所周知， 从上世纪 90 年代以来， 我国深化企业改革， 原有计划经济模式下的“小社会” 型的企业逐步开始向专业化分工、 完善转化为各级资质序列的方向发展， 施工承包企业开始大量使用农民工。
使用农民工的形式也历经了“包工头” 管理到低等级施工承包企业聘用管理， 目前正在向形成固定的产业阶层、 由专业化劳务公司管理的阶段转变。
但是， 现在的农民工市场仍然普遍存在着人员流动性大、 没有形成固定产业组织、 专业素质良莠不齐、各类劳务公司不够规范的实际情况， 进而导致了管理中出现的劳动关系记录跟踪难、 群体专业技能稳定提高难、农民工对服务企业认同感不强、个体甚至小群体劳动环境恶劣及维权难、施工承包企业对劳务公司农民工管理监管难等一系列问题。
农民工“实名制” 动态管理的核心就是根据目前农民工市场的实际情况， 对农民工进行集中管理、 定期收集个人信息、 建立进场后管理档案， 为政府部门和企业对农民工进行系统管理和维权奠定坚实的基础， 形成项目管理的“基石”。
（二）
依法合规、 控管有力农民工“实名制” 动态管理具体制定和执行过程中依据《中华人民共和国劳动法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》、《工资支付暂行规定》、《最低工资规定》 等国家、 省市劳动部门颁发的法律法规， 并且在市人社部门的指导下进行了一系列具体的工作。
由于有了农民工动态、 准确的个人信息， 企业完全可以据此展开一系列控管工作， 如个人健康、 培训教育、 劳保用品发放、 集中住宿、 现场作业班组管理、 奖惩实施等。
比如我部在现场实施的混凝土振捣“坐标化” 分区管理考核制度、 农民工进场准入制度等， 都是依据
“实名制” 动态管理提供的信息资料。
如此可有效破解管理层次过多的问题， 进而逐步达到“扁平化” 管理， 提高项目建设基础管理水平， 提升企业竞争力。
（三）
规避风险、 指导维权农民工“实名制” 动态管理的目的还在于为企业项目管理夯实基础的同时， 也方便了企业对农民工劳动关系的实时掌握和分析， 再利用建立农民工管理专门机构和投诉方式的措施进行疏导， 可以有效地规避企业劳动纠纷的风险。
我部在两年多的时间里协调处理了数起劳动纠纷， 既规避了企业的风险， 也履行了企业的社会责任， 树立了企业的正面形象， 使农民工信任企业， 增加认同感， 对作业管理也有良好的促进作用。
另一方面，“实名制” 动态管理也是人社部门指导维权、 农民工自己维权的“利器”。
以往不少的案例中， 由于农民工法律意识不强、 劳务单位甚至包工头主观恶意， 造成许多劳动纠纷无依据、 无书面记录， 形成维权难、 难维权的困局。“实名制” 动态管理可以为指导维权提供基础信息。
如果发现劳务单位存在恶意隐瞒、 错报导致劳动纠纷的， 人社部门、 企业还可以采取行政处罚和行业内部“黑名单”、 不良信用登记等管理手段。
农民工“实名制” 动态管理具体包含以下主要内容：
1、 农民工基本信息登记：
包括姓名、 年龄、 身份证号、 健康状况、 工种、 工作简历等内容， 进场后组织进行身体检查、 进场培训、 技能考试、 身份查实（重点分局工地警务室协助）、 劳保用品发放等； 2、 农民工月度花名册登记备案； 3、 劳动合同登记备案； 4、 农民工工资发放登记备案和公示； 5、 特殊工种管理登记：
对特殊工种的资质证书、 继续培训教育等信息进行跟踪登记。
三、 监督农民工工资发放为维护农民工合法报酬权益、规范农民工工资支付行为、减少甚至杜绝农民工劳动纠纷，项目部探索建立解决建筑业企业拖欠或克扣农民工工资问题的长效机制。项目部根据国家和地方法律法规、 行业要求， 以及本项目开工以来农民工工资支付管理的实际经验编制了《农民工工资支付管理办法》， 具体有以下几点内容：
1、 要求劳务单位按月统计农民工工资支付情况并编制支付表， 并按规定格式上报相关报表， 如实记录支付时间、 支付对象、 应付工资、 实付工资等情况， 并由农民工本人和单位负责人签字。
2、 监管劳务单位不得以代金券、 打白条等行为代替工资发放， 劳务协作单位和现场负责人对上报资料的真实性和准确性负责， 如经调查或举报证明资料虚假或不准确造成劳动纠纷的， 对其行为负责。
3、 项目部相关部门履行监管职责， 对劳务单位进行监督检查， 及时掌握各劳务单位农民工动态情况， 建立农民工人员登记花名册、 农民工工资支付报表及台账， 监督农民工工资按时足额发放， 并在工资发放后将农民工工资统计和本人签认表在住宿区公示。
4、 如劳务单位有拖欠工资情况的， 未按时发放农民工工资、 甚至产生劳动纠纷的， 项目部有权根据相关法律法规和签订的劳务协议， 中止对该劳务协作单位支付劳务费用， 并根据实际情况直接对农民工发放工资。
5、 项目部建立了农民工工资发放及劳动纠纷管理和协调机构， 指定负责人和联系方式，进行系统监督管理。
四、 农民工生活管理为了给农民工兄弟营造良好的生活环境， 项目部对农民工采取了集中化管理。
作业人员全部居住在项目部所建的活动板房内， 每个房间住宿 6 人， 人均空间达到 4 平方米。
同时项目部在农民工宿舍安装了空调， 在室外安装了电热水器， 每栋板房设置配电装置， 设置了消
火栓、 灭火器等消防器材。
宿舍区房屋设置了双通道楼梯， 确保应急疏散通道畅通， 并不定期组织应急演练。
项目部还设置了厨房、 澡堂、 洗漱间、 可冲式卫生间、 晾衣区， 很好地提升了农民工的生活居住质量， 使他们有了家的感觉。
项目部为统一管理， 对进场作业人员统一发放工作服、 防滑鞋等用品。
去年冬天， 项目部开展“送温暖” 活动， 对作业人员发放棉衣、 棉鞋等御寒用品； 今年夏季酷暑高温， 项目部为作业人员“送清凉”， 对作业人员发放防暑降温用品， 体现人文关怀。
今年 7、 8 月份由于长江水位上涨， 我部施工现场一片泽国， 为防止血吸虫进入人体， 项目部对农民工注射了血吸虫疫苗。
此外， 项目部在农民工宿舍区附近， 配备了医务室和医务人员， 确保农民工身体健康。
项目部还利用农民工业余学校积极开展安全、 文明、 消防、 法纪宣传教育， 提升工人文明意识和技术技能。
在 2009 年武汉市优秀农民工业余学校评比中， 我部喜获“2009 年度优秀农民工业余学校” 荣誉称号。
项目部积极开展岗位比武， 在 2009 年中铁大桥局组织的农民工技能比赛活动中， 我部所派农民工获得“农民工技能比赛团体一等奖”。
为进一步做好建设领域农民工工作， 我们有一些建议：
一是政府部门应出台扶植劳务公司的政策， 建立农民工转化为固定产业工人的一揽子规划， 进一步完善建筑市场资质序列， 规范劳务层管理。
二是企业应在地方政府部门的协助下， 与地方技工学校合作建立劳务基地或成立劳务输出公司， 以解决劳务人员素质不高、 能力不足的问题。
三是对农民工签订劳动合同、 参加社会保险等问题进行深入探讨， 既要保证依法合规，也要符合建筑行业特点， 从而减少劳动纠纷， 更好地维护农民工的权益。
各位领导， 各位同行， 农民工管理是一个长期工作， 在今后的工作中， 我单位将积极响应政府号召， 遵章守纪， 进一步规范农民工用工管理和工资支付行为， 为农民工办实事、 办好事， 构建和谐劳动关系， 争创劳动保障守法诚信企业， 为维护劳动者权益、 维护社会和谐稳定做出更大的贡献。
谢谢大家！