下面是小编为大家整理的（发言稿）公司职代会发言稿（完整）,供大家参考。
公司职代会发言稿 凝心聚力促发展
—热烈祝贺××铝业公司首届一次职代会暨工作会召开
彩旗飘飘， 鞭炮阵阵。
××铝业公司首届一次职代会和 2006 年工作会胜利闭幕了。
会议全面总结了 2005 年 的工作， 提出了 2006 年 的奋斗目标和总体要求， 审议通过了总经理所做 的行政工作报告和工会主席所做 的工会工作报告， 党委书记针对如何完成今年各项任务目标
提出了七点要求。
会议还选举产生了首届工会委员会， 表决通过了《2006 年××铝业公司生产经营考核办法》 等多项决议， 表彰了 2005 年度涌现出来 的先进人物。
这次大会是一次团结、 民主、 求实、 奋进 的大会。
会议 的召开， 对于凝聚人心， 激发干劲， 把全体员工 的力量集中到“实现三年产量 60 万， 产值 20 亿” 的宏伟战略上来， 有着十分重要 的意义。
2005 年是××铝业公司加快发展 的一年。
尤其在后四个月里， 面对工艺设计不合理、生产系统没有理顺； 面对氧化铝高温、 高压、 高碱 的生产环境和不利因素， 公司上下团结奋进、 顽强拼搏， 取得了全年焙烧氧化铝 27460 吨， 实现产值 1.3 亿元， 利润 1346 万元 的重大胜利。
今年是“十一五”规划 的开局之年。
集团公司提出了“坚持科学发展观， 齐心协力争三番” 的总体工作目标。
××公司也结合实际制订了“达产稳产， 加快扩建， 抢抓机遇， 做强做大” 的指导思想和“3 年 60 万， 产值 20 亿” 的发展战略目标。
做好今年 的各项工作， 保持××铝业公司快速发展壮大， 意义重大而深远。
为确保今年各项目标任务 的完成，
我们必须推进管理创新， 努力实现企业经济效益最大化。
加强生产组织和技术、 设备管理， 完善质量标准化管理体系； 狠抓现场管理和制度落实； 加强企业文化建设， 精心打造和谐××； 真心实意为员工办实事、 办好事， 调动员工干事创业 的积极性。
目标已经确立， 蓝图已经绘就， 为把××铝业公司做强做大， 是历史赋予 我们 的光荣使命。
我们要把贯彻落实这次会议精神与落实集团公司工作会精神结合起来， 抱定万众一心信念， 加快发展信念， 心往一处想， 劲往一处使， 形成干事创业 的合力。
只要 我们抓住机遇， 积众人之力， 用大家之智，
我们就一定能够实现 我们 的目标， 就一定能无往而不胜。
让 我们共同努力， 乘着这次会议 的东风， 抓住机遇， 迎接挑战， 与时俱进， 开拓进取， 共谋发展， 扎扎实实做好今年各项工作， 为圆满完成全年各项目标任务， 全面夺取两个文明建设新胜利而努力奋斗！
《公司职代会发言稿》 完毕， 仅供参考！
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