下面是小编为大家整理的安全生产总结及计划(五篇)【完整版】,供大家参考。
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
安全生产总结及计划篇一
为消除各种事故隐患，有效遏制重特大安全事故的发生，根据市建设局、镇政府等文件关于安全生产方面的要求，结合我镇在建工地建设情况开展了安全生产大检查，现将检查情况总结如下：
一、基本情况
共检查了6个建筑施工工地，下发整改通知单6份。此次检查重点加强人员密集场所安全监管，完善消防措施；
重点检查房屋建筑，关注防火、防汛、防爆炸、防坍塌、防坠落等措施落实；
突出建设消防、建筑施工等重点领域，突出反复发生、长期未得到根治的重点问题开展检查。
二、检查内容
1、在全面检查的基础上重点检查以下10个方面内容：①安全生产法律法规和工程建设标准强制性条文执行情况；
②项目部负责人和专职安全管理人员到岗履职情况；
③施工现场临时消防水源、器材、临时消防车道、临时疏散通道、安全出口设置是否满足消防要求；
④施工现场是否使用不合格的彩钢板房违规住人；
⑤施工用电特别是生活区电气线路敷设及使用管理情况；
⑥施工现场危险性较大的分部分项工程管理情况；
⑦生产安全事故应急预案的编制和落实情况；
⑧施工大型机械；
⑨外脚手架、高大承重支模架的基础及整体稳定等危险性较大分部分项工程情况；
⑩深基坑、施工用电、“三宝四口”临边等；
确保检查不留死角，不留漏洞。
2、按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）检查施工现 场脚手架装拆、高大承重支模架组织专家论证、模板搭设，“三宝四口、五临边”高处作业等部位的安全防护、塔吊、物料提升机、深基坑等管理情况；
施工作业人员安全防护、劳动保护措施落实情况；
对施工现场的起重机械设备、塔吊检测备案，方案制定和落实及使用情况。
3、对施工现场总监、监理员在管理过程中重进度、轻安全，对安全生产方面的法律法规知识学习不够，监理安全职责履行不到位的工地的监督检查；
对现场安全监理业务水平不高，工作责任心不强，安全监理人员配置不齐全工地的监督检查；
对监理甲方现场监理人员对已发现的安全问题未能严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善的工地督促整改。
三、通过本次大检查活动地开展，对全区在建工程有了进一步的了解，在工地上下取到了良好的效果，提高了责任三方的安全意识，完善了现场消防措施，使我区各在建工地在安全生产、安全管理等方面有了新的认识。
为进一步增强了各级安全管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，特制定下步打算：
一、强化组织领导。有关部门要高度重视全镇安全生产检查工作，加强检查工作的组织领导，采取一切有效措施确保大检查不留死角，严格落实属地安全生产大排查活动“一把手”负责制，严格各职能部门职责分工，加强统筹协调，细化工作方案，确保各项工作要求和具体措施真正落到实处。
二、加强监管，落实企业主体责任。结合当前安全生产标准化的创建和安全镇(区)创建，广泛发动企业全体职工参与安全生产标准化创建，修订完善各类管理制度和操作规程，细化各重点岗位安全标准，规范操作行为，促进岗位达标。加强企业生产装置、设施、工艺的风险管理，完善对关键装置、重点部位、重大危险源和危险作业环节的监控，加强应急救援预案的演练和各项应急器材的储备，督促企业落实安全生产主体责任。
三、从严执法，坚决查处非法违法行为。对存在重大事故隐患的企业，要责令其立即停产整改，逾期未完成整改的一律不得恢复生产;经停产整改仍未达到要求或在限期内未进行整改的，一律协调暂扣或吊销相关许可证件;对逾期未领取安全生产许可证的，一律责令停止生产;对非法生产、经营、建设行为，一律依法子以关闭取缔。对因工作落实不到位而造成安全生产事故的，将严肃追究相关人员的责任。
四、强化督查，建立长效机制。在有关部门全面检查的基础上，组织力量对有关部门和重点企业进行专项督查，确保安全事故隐患大排查取得实效，建立健全安全隐患排查和整改的长效机制。
2018年5月17日
安全生产总结及计划篇二
福建鼎鑫自动化仪表
有限公司
2011年环保、安全生产工作总结
及2012年工作计划
二0一一年十二月二十三日
2011年，在上级的正确领导和关心支持下，公司全体员工牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在工作中牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实了本公司安全生产责任制，加强了作业场所职业危害因素监测与管理和职业病防护的管理；
较好地完成了公司下达的安全生产工作任务，促进了公司工作生产的顺利开展。深入开展各种安全活动，狠抓安全责任落实，强化安全培训教育，加强质量管理，确保生产工作安全平稳运营，实现了质量安全工作目标。现将本公司2011年度安全生产工作做一个总结，通过总结吸取本年度安全生产中的优秀经验，分析安全生产中存在不足，为公司下一个年度的安全生产工作提供现实依据，奠定一个良好坚实的基础。
一、安全生产工作采取的措施
1、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动提高员工安全生产责任心 ① 班组是安全生产最基层的单位，公司结合工作实际，从小、细、实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间的安全；
二是抓好关键部位的安全；
三是抓好关键作业的安全；
四是抓好关键人员的安全，对关键人员重点监护、重点管理、重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保安全活动搞得扎扎实实，又富有成效。② 安全生产讨论:安全意识就是充足的责任心和丰富的安全知识。为了提高员工的安全思想意识，加强员工安全生产的责任心，切实有效做好安全生产管理，-12
1、我要安全的意识不强
安全意识不到位是引起安全问题的最主要原因，由于公司员工年龄层次比较低，首先在思想意识当中没有把生产中的安全管理当作首要任务来抓，觉得生产是第一，安全都是小问题。通过公司员工表现可以反映出员工在思想中存在以下几点淡漠安全的思想形态：
① 思想认识不够：思想意识中总是认为或觉得安全事故离我们很远，自己的工作就是抓好本职工作，自己所从事的工作不会存在安全隐患或漏洞，日常工作也不会造成任何人身或设备损伤毁坏事故，这种麻痹大意的思想形态形成的最主要根源，就是安全管理思想学习和思想灌输没有与时具进，逐渐的形成一种我很安全的错觉。因而必须加大对安全学习和安全重要性认识的灌输。
② 侥幸心理强：总是觉得安全管理与自己无关，是领导的事、是安全管理部门的事，没有认识到安全是每一个员工的事，是每一个员工最本职的工作，总是觉得事不关己高高挂起，不去自主对安全隐患进行监督和管理，即使发现安全隐患，也觉得不关自己事，不在自己责任范围内，自己管不着，不应该去汇报或者指正整改。
③ 安全防范意识不高：在日常工作中不注意安全细节，出入危险地点没有采取必要的安全防范措施，总觉得自己身上不会发生安全事故，所以抱着侥幸心理，这就为酿造安全隐患提供了有利条件，等到安全事故发生才悔之不已，怨自己安全防范意识不高。
2、安全管理不到位
① 对安全管理不够重视：安全管理没有融入每个管理部门的职能当中，没有把安全工作和其他工作的关系建立起来，并形成有效的工作机制。安全管理是
每一个部门都有的责任，安全生产目标的实现不能光靠安全管理部门去实现，例如在公司日常工作中，应该紧密把安全目标管理和这些本职工作联系起来，在日常工作监督当中，不仅注重工作任务的完成情况，还要注意设备设施、岗位人员安全防范和隐患的排查以及事故的防范等。因此每个部门每个车间用积极的态度把安全管理这项非常重要的工作重视起来，管理起来。
② 安全管理不严格、不细致：工作中存在粗枝大叶、敷衍了事、睁一只眼闭一只眼的状况，在每次安全检查中对一些安全隐患的排查不仔细不认真，导致排查完了，问题没有找出来，隐患依然存在，常此以往，积累的多了，问题必然会爆发，导致安全事故的发生。
③ 安全培训教育和安全学习不深入：这里的安全学习不深入是指有效的安全学习培训较少，这就导致员工自身的安全事故防范意识不高，工作中不注意自身的安全和设备设施的运行安全，安全方面的知识和技能以及分析判断事故隐患的经验太少，不但发现不了隐患，而且在仓促之中会造成新的隐患或安全责任事故。
201
2年安全生产工作计划
2012年公司将在2011年安全生产工作的基础上，更进一步强化以下几个方面的工作，主抓以下几点。
一、强化安全思想工作，安全就是责任心，加强安全责任心是构建安全体系的核心
安全就是每个员工包括管理层及每个生产一线的员工在每一项工作上都要用心做事，在抓安全管理工作上还要用良心做事，人是安全生产主体，安全管理关键是管人，管住了人就管住了主动权。纵观各类安全事故，任何一个事故发生
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安全生产总结及计划篇三
莫矿7月份安全生产工作总结及8月安全生产计划 7月份安全生产工作总结
7月份是矿山事故高发期，我矿进一步加大安全管理，通过开展反“三违”工作和百日安全专项整治工作确保矿山安全生产，下面对本月我矿安全生产工作做以下回报：
一、开展安全检查工作
1、本月进行日常安全检查25次，班组安全检查4次，领导带班检查15次，排查井下安全隐患53条，整改隐患52条，其中斜井通风由于工程量大，现正在进行整改，整改率达98%。其中重大安全隐患已登记上报；
如斜井通风系统不合理，造成斜井通风时间过长。根据计划在斜井4号电耙道与七采区主巷进行贯通并封堵采空区，现45天整改完毕。正在整改。由于施工人员不足，现施工方安排12号矿房3人进行矿房打钻，出矿作业。要求每天不能同时进行打钻和出矿，否则停止该矿房作业。已整改。
2、三违情况：本月发现三违2起，2011年7月9日，斜井钻工两人分别打斜井2矿房和斜井3进尺。由于人员缺，第一次进行制止并安全教育。2011年7月15日，17号新工人未带检测仪。当场要求出井领取并进行安全教育。
二、安全学习工作
本月开展安全学习3次，其中施工方2次，参加安全培训83人次，培训时间8课时。破碎工人一次，参加安全培训6人次，培训时间4课时。
三、安全标准化工作
本月我矿安全标准化进入评审阶段，通过井下现场整改和资料完整归档，现已顺利通过评审。在此次评审过程中，我矿对评审小组提出的17条整改项目已全部整改完毕并进行上报，估计月底就可通过安全标准化合格证。
四、百日安全专项整治活动
为减少隐患，防止事故，确保矿山人员安全。我矿这个月在开展“整治隐患，防止事故”百日安全专项整治活动中，由宏源公司巴仑台项目部矿长带领安全相关人员开展百日安全专项检查，生活区对供电供气设施、灭火器材等进行检查；
破碎厂对特种设备、供电系统、劳保用品佩戴使用等进行检查；
井下主要以斜井通风系统、井下供电系统，井下冒顶片帮、有毒有害气体检测情况、斜井提升信号、设备不安全状态，人的不安全行为等方面进行检查。制定矿房冒顶片帮和斜井提升安全技术措施。开展安全隐患排查中严格按照宏源公司巴仑台项目部制定的百日安全专项整治方案中隐患“四落实”和“四完善”进行整改。
五、安全生产形势分析会
本月矿山于2011年7月18日召开安全生产形势分析会，会议主要内容有以下几方面：
1、9号、13号只有一个安全出口。
问题分析：矿山在回采过程中由于需要回采9号1矿房，需要把9号1行人井进行拆除，9号1拆除后将10号溜井或13号与9号2贯通
都可以解决9号1第二个安全出口，第二种方案又可以解决13号第二个安全出口。
解决方案：现7天将9号2与13号贯通。
2、人员不足给井下造成的安全问题。
问题分析：由于井下人员不足，造成以下问题：
1、12号矿房3人打钻，出矿。可能出现人员疲劳作业，造成安全问题。
2、斜井钻工一人在一个面作业。根据金属非金属矿山安全规程不允许一个人单独进行采矿作业，在工作及排险无法保证人员安全。
3、23号矿房没有固定人员等问题。一个作业面没有固定人员，没有固定时间，给矿山安全管理带来很大难度，工人也无法掌握作业面情况。
解决方案：尽快补充人员，暂时对以上问题分别采取以下措施：
1、要求12号3人打钻不出渣，出渣不打钻，每天只能上一个班，不允许加班。
2、对斜井2人员进行教育，再次发现根据三违处罚，要求只采斜井2矿房。
3、限3天确定23号人员，否则停止23号矿房采矿作业。
3、斜井通风系统
问题分析：斜井3225中段开拓系统根据矿山安全设计施工过程中，回风巷道与七采区的采空区贯通，由于七采区封闭面积大，且各矿房相通，无法进行封闭，前期解决方案掘进时间太长，影响生产，需考虑临时解决方案。
解决方案：将斜井4与七采区贯通，反风通风，确保生产正常进行。
8月份安全生产工作计划
一、开展百日安全专项整治活动，根据宏源公司巴仑台项目部专项整治方案开展工作。
二、做好井下风速测定工作，根据风速测定值变化，分析井下通风风流变化，通过风门、风墙、封堵采空区等办法进一步增加井下风速，风量。
三、收集井下不良作业环境，违章操作行为，安全规范操作等资料通过相机进行拍摄，并在安全培训学习时采用多媒体进行播放。
四、每月结合检查情况及工人反映情况评选出安全突出个人，经管理人员一致同意进行100—500元奖励来鼓舞工人遵章守纪，保持井下作业面良好作业环境的安全氛围。
五、由于井下作业面较去年有很大变化，许多矿房已进行了闭坑处理，新增矿房也开始进行回采作业，井下危险源辨识标志不能有效起到安全提示作用，下月将重新统计井下作业面，新增或更换安全辨识标志牌。
五、完善矿山外出请假制度，防止人员走失，矿山马上进入捡蘑菇、采雪莲季节，个别工人随意性比较大，未经同意私自外出，为防止彻夜不归，采取不定期巡查和有奖举报措施。
宏源公司巴仑台项目部
2011年7月22日
安全生产总结及计划篇四
2013年安全生产总结而及2014年安全生产计划
2013年里，在集团公司的正确领导下，在公司各部门的积极配合下，安全生产工作稳步开展，全年没有发生一起安全生产工作。同时经过几年的经验累积，我公司的安全生产工作已结合供水行业特点，形成了一套切实可行、符合本行业日常安全生产工作要求的制度，安全生产工作取得了一定的突破，打开了新局面。
一、抓好班前班后会的召开。
生产班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，加强班组安全建设是减少各类伤亡事故最有效的手段。为做好班组的安全生产工作，我们将各班组的作业班前班后会作为“重头戏”来抓。首先，作业前，要求班组长要到作业的现场了解是否具备作业的条件，观察周边的环境存在的危险源，应该落实的防范措施。然后，通过班前会，分析作业的危险点，落实防范的措施，让每个作业人员明确自己的工作任务，确保作业人员的安全。二是加强班前班后会的监督，不流于形式，把各生产班组是否按照要求召开班前班后会列入公司每月的规范化考评内容，并与工资挂钩。每发现有不按照要求召开的扣部门全体人员考核分，并且进行通报。三是要求每个星期各生产班组的部门领导必须参加一次班组的班前班后会，每月分管领导和安监部 1
人员必须参加一次，指导班组召开班前班后会，让班前班后会做实，不流于形式。
二、抓好水质的安全。
结合公司的供水情况，我们把水质的安全重点放在第二水厂。首先做好二水厂原水监测，要求检验中心熟悉上游的企业可能会排放的污染物，每天要有针对性的检验。二是加强值班人员的责任心，每个小时都要对生态鱼和河水的变化进行观测，并进行记录。三是主动到上游的企业进行水质安全宣传，预防企业不达标排放污水。四是积极向环保部门、市政府汇报义昌江原水情况，让环保部门、市政府对上游企业的排放引起重视和监督，有效地预防企业的偷排。
三、抓好作业现场管理。
安监部定期或不定期深入各班组督查，发现防范措施不到位，即实行现查现纠，发现习惯性违章行为，按照相关规定进行处罚，并在公司内部进行通报。对于外包工程,无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工单位都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安全的严重违章现象。
四、做好隐患排查治理工作。
班组坚持每周进行安全生产隐患排查，生产管理部门坚持每2月开展安全生产专项检查，安监部每月不少于2次隐患排查。发现隐患严格按照集团公司隐患排查治理制度进行闭环管理，落实整改责任人，限时整改。全年班组与安全生产监察部共排查出一般及较大安全隐患14个，都按要求进行登记和整改，整改率100％。
五、加强应急管理，提高应急处置能力。
各部门结合本部门实际情况，每季度针对性的开展一次专项应急预案演练。同时今年我们按照公司的应急总体预案和相关专项预案，结合公司实际，组织公司各部门联合开展了二次公司层面的专项应急预案演练，进一步提高公司员工的应急处置能力。
六、加强安全生产教育工作。
安全教育培训列入公司年度重要议程，同时通过组织全体员工进行集中培训，对调整岗位的员工进行岗前技术培训，使员工们了解本岗位的工艺流程，发生事故时的应急处理措施等。通过一系列的安全知识培训教育，进一步提高了员工的安全意识，为平安优质供水提供了安全可靠的保证。
2014年安全生产计划
强化管理监督及检查力度，提高整体管理水平，并着重抓好以下几点：
1、巩固、发展、提高安全生产成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。首先，年初在安全生产工作会
3议上，与各部门签订安全生产责任状，明确各部门的安全职责。二是管理部门的管理人员坚持深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患进行现查现纠。
2、坚持走基层安全活动，各分管领导每月都要坚持参加议程班前班后会或安全日活动。
3、认真贯彻上级指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
4、隐患抓重点，整改须彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。
5、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系及安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的安全技能素质。
6、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
安全生产管理工作是一项长期的、系统性的工作，我公司将一如既往认真按照集团公司的工作要求，全面、细致、严格地做好安全管理各项工作，认真贯彻落实上级有关安全生产的工作精神，开展好各项安全生产活动，严把安全生产关口，严堵安全漏洞，严查安全隐患，切切实实地抓好安全生产管理工作，为公司的健康发展做出应有贡献。
安全生产总结及计划篇五
2013年安全生产总结及2014年
安全生产计划
按照集团2013年12月27日第12次安全例会会议**副总经理指示精神，结合我司2013年度的安全管理工作实际情况，我们进行了认真的总结。从整体上说，公司2013年安全生产形势总体平稳，未发生安全生产责任事故，××项目正式投入使用，××和××项目基本完工，得到各级领导的肯定。现将具体就如下几个方面进行总结：
一、2013年度安全工作
1、强化管理，落实责任，签订安全生产责任书 我公司贯彻落实科学发展观、以维护社会稳定大局和对人民群众生命财产安全负责的高度，充分认识到安全生产工作的重要性，增强政治责任感和社会使命感。公司上下牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，把做好安全生产工作放在突出位置来安排部署。
为落实安全生产责任制，在各建设项目的实施过程中，由公司安委会牵头，工程管理部具体落实，和××、××、××个项目部签订安全生产责任书，共同组建安全管理机构负责项目工程的安全监督和管理，落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，确保万无一失。
2、严格落实安全生产例会制度
按照公司安委会会议制度要求，年内组织召开5次安委会会议。××、××、××项目部结合自身安全工作特点，每周会同监理召开一次安全例会，将安全管理工作和工程进度紧密衔接在一起。
3、深入开展安全隐患排查治理活动
通过开展安全隐患排查专项治理活动，进一步加强监管监察力度，按职责分工组织力量对3个重点在建项目、运营公厕、储备地块等安全生产重点部位的安全隐患进行认真排查，针对薄弱环节，采取有效措施，治理和消除安全事故隐患，有效地预防了安全事故的发生。全年一共组织6次专项治理活动，排查并整改隐患70处。
首先、对××工程、××绿化工程、××3个在建项目，要求项目管理团队绷紧安全管理神经，协调工程监理、施工单位，组建施工现场安全保障队伍，加强施工现场巡检和安全防范。
××工程、××绿化工程、××3个在建项目按照不同工程类别及特点，分别制定了安全检查制度，做到有针对、可操作，确保安全隐患及时消除。对于××工程，在去年获得集团观摩工地和天津市文明工地基础上，项目部在装修环节认真分
2 析并筛选各类风险源，针对不同的风险源采取相应的安全预防措施；
在日管理、周检查中时刻把安全工作放在各项工作首位，公司安委会也派员重点督查项目的安全工作，在2013年7月份圆满迎接了集团百日安全大检查活动并在9月份检查评比中获得第3名的好成绩。对于××项目，暑期正是安全生产形势严峻关键期，同时也面临防汛的严重压力，公司安委会派员分别于7月6日和8月9日两次深入现场，重点检查现场临电安全、临边防护、驻地防火、防触电、防中毒、防溺水、防汛安全和安全资料健全情况。针对查出的问题专题下发问题整改通知并要求限期整改。
其次、对已建成的××运营项目，落实重点部位监控制度，对群众安全、用电安全、设施安全等工作进行检查，及时消除隐患。增派保安，配备巡查车辆，24小时进行巡查和监管，防火、防盗、防破坏，防张贴反动标语，防止非法聚集。发现情况，按照安全预案做好处置工作。
第三、对实施看管的地块增派保安，加强看管和巡查力度，保证空地和空厂房内无非法聚集。在雨季期间重点查看看地围墙是否遭受雨水浸泡并倒塌，按照应急情况处置安排，发现问题，及时采取措施处理，必要时逐级上报情况，及时通知公安人员。同时，加强防火措施，对存在火灾隐患的部位及时采取处理，消除隐患。
4、制定并下发相应安全生产和文明施工文件，规范公司的安全生产管理工作。
按照城投集团安全例会会议精神和对不文明施工行为处罚规定的要求，结合公司安全生产工作实际情况，制定了××公司建设工程文明施工管理办法（试行稿），对文明施工措施费的支付、文明施工的标准、文明施工的公司和项目两级体系检查方式以及不达标处罚办法进行了详细的约定，为我公司即将开始的侯台基础设施项目建设工程奠定了制度安全。
公司安委会针对两会、五
一、十
一、元旦、春节不同节假日安全生产形势制定和并下发了4次节假日安全生产工作通知，并与5月份下发《防汛紧急通知》，11月份下发《在建及运营项目排查安全隐患的紧急通知》。
5、加强对安全生产管理方案的审核并监督其落实 首先、严格审查施工、运营、看护过程中编制的安全方案，检查工作过程中的安全防范措施是否到位。
我公司组织的建设项目往往涉及绿化、景观、机电、水景、土建等诸多专业，安全管理重点各不相同,因此必须根据不同专业特点分别制定安全措施。如绿化工程主要侧重于防火措施，严格规范施工人员用火作业及落实消防设施、水源等；
景观工程涉及大尺寸石材搬运工作，因此必须做好劳动保护工作，加强对铺装人员的安全教育，并设专人现场巡视；
机电、管线等
4 涉及大量坑槽及井口，因此必须保证临边防护措施，保证坑槽围护及井口遮盖及时有效，同时要求现场接电及带电作业严格遵守操作规程；
土建工程除需要注意上述问题外，还应对脚手架使用、高空作业、“四口”防护等方面制定专项措施。此外对于本工程规模大劳动力集中的情况，要求所有施工单位对生活用电用火、防止食物中毒等方面编制专项方案并监督落实。
其次、强化运营项目及看护地块防火、防盗、防破坏，防非法活动等工作的安全预案，并及时保障处置措施的可靠性。
第三、严格检查有关单位的安全教育及记录情况，未经安全教育和技术培训考核合格的不准上岗。
6、加强文明施工管理工作
按照集团对于文明施工管理的相关指示精神，我们在抓好安全管理的同时，重点对于××工程、××项目和××景观工程三个项目工地的文明施工管理工作加强了管理力度。针对××景观工程土方撒漏问题，安排专人负责清扫和专业清扫车结合，按人员确定责任区，将路面整洁度和工人工资挂钩进行奖罚。在重大检查日来临之前安排专人重点主抓文明施工管理成效工作。××项目施工期间，公司为了推动文明施工管理工作，在7月6日和8月9日两次安全专项检查的过程中，对工地文明施工管理工作如路面硬化、民工宿舍、食堂管理，架体搭设、密目网维护及邻边防护等部位进行了检查，对于工地不文明施
5 工行为下达整改通知书要求限期整改。对于××工程，在去年市级文明工地基础上，项目部再接再厉，将文明施工管理规范化、常态化，进一步提高现场施工管理水平，确保安全质量万无一失，圆满完成项目建设任务，成功取得建设工程“海河杯”奖。
二、2014年安全生产计划安排
2014年是我公司大规模基础设施建设的开局之年，河道改造、道路施工、桥梁施工等项目给我们的安全管理工作将会带来许多挑战，而道路基础设施建设和配套管网施工的安全管理风险和难度也将越来越大，为此我们拟打算从以下7个方面开展工作：
1、继续完善并加强项目安全管理体系的职能，充分发挥作用。进一步细化安全生产责任体制，明确安全生产各管理层具体责任与义务，组建一个自上而下严密的安全生产管理机构。修订安全生产责任书，对安全生产管理范围、责任划分、人员配置、管理措施、奖惩办法等进行明文约定，并督促逐级签订，严格落实。
启动子公司和物业等部门的安全体系化建设，利用一年的时间完善并健全子公司和物业等部门的安全管理体系化建设。
2、继续完善并落实建设工程安全风险预控管理体系。强调开工先开课，重视开工前的安全教育培训，开工前由项目部
6 统一编制风险预控方案，识别风险源和细化管控措施，明确职责。结合公司2014年工程项目实际情况，××基础设施项目建设安全管理工作从招标开始入手、从合同约束代建、监理和施工单位安全行为，为工程的正式启动后的安全管理工作打下了良好的制度基础。作为公司2014年重点工程—××基础设施项目要进一步细化风险源调查分析、预控管理、实施管理等环节，加强管理体系的针对性、时效性及可操作性。应根据项目的不同情况，深入分析重点环节，侯台一期基础设施项目的施工机械、临电、基坑支护、有毒有害气体、火灾、爆炸等风险源等，做到详细、具体、有针对性。
同时强化落实，充分发挥安全风险预控管理体系的预控作用，形成长效的安全风险管理机制，做好实施过程中的动态管控，实现项目建设全过程安全无事故。
3、全面贯彻安全生产例会制度。要求各在建工程项目部坚持每周组织各参建单位召开安全碰头会，传达上级相关指示精神，报告当月安全风险源管理情况及下月预警，总结安全管理得失并布置下一步安全工作要点等。公司安委会要保证每月组织例会，传达市安委会、各级安监部门、集团安全生产会议及文件要求，同时对在建项目、运营公厕及储备地块安全生产情况进行交流沟通，及时对安全管理工作进行强化部署。每季度初，应由安委会主任召开安委会全体会议，对公司阶段性安
7 全管理工作进行总结，掌握全局安全生产形势，及时调整安全生产工作策略。
4、强化定期安全联合检查工作。对于在建项目，定期组织监理、施工单位联合开展安全隐患排查专项治理活动，有效预防安全事故发生。加强安委会监管监察力度，按职责分工采取日常检查、专项检查、综合检查等不同手段相结合的方式，组织力量对在建项目、运营项目、储备地块等安全生产重点部位的安全隐患进行认真排查，发现问题要针对薄弱环节，采取有效措施，治理和消除安全事故隐患。同时，加强检查工作流程记录的规范化、制度化，做到部署有通知、检查有记录、整改有回复。
5、在加大安全投入的基础上，继续加强宣传教育，提高防范意识。加大安全投入，安全管理的核心是保证人的生命安全。制定了2014年安全劳保用品采购计划，加大了苗木公司、物业和运营公厕的安全投入，2014年拟投入46000元。
广泛宣传上级关于安全生产的重要精神和国家颁布的一系列安全生产法律、法规和安全应知应会常识。继续督导各有关单位要以一线人员安全技能和安全保护知识为重点，要求层层落实，加强对职工尤其是农民工、临时工的安全培训教育，定期抽查在建项目安全交底及参建人员安全教育工作资料。并在全公司范围内开展形式多样的安全生产宣传培训工作，提高员
8 工安全意识，调动安全工作积极性，巩固加强安全生产实施基础。
定期组织应预案演练，加强预案操作执行熟练度，要求人员随时警惕，保证紧急情况处置及时稳妥。同时，在演练中进一步完善预案内容，及时反馈，结合实际对安全预案扩展及修编，保证预案内容与时俱进、与事俱进。
6、继续加强文明施工管理工作。
2014年，在即将开工的××基础设施项目建设过程中，利用公司新编制的《建设工程文明施工管理办法》（试行稿）提高××项目的文明施工管理水平。从制度上做到有章可循，有法可依，明确了文明施工到位有奖，达不到标准处罚。在项目开工后，要组织项目各参建单位进行系统的学习活动，层层贯彻落实，做到项目全体人员都了解。
7、完善内业资料管理。建立安全管理内业体系，分门别类详细记录有关文件收发情况、安全生产会议精神，安全生产检查情况、安全隐患整改情况、事故上报及处理记录、以及应急预案演练备案资料等，做到全面有序，可查可溯。
安全生产是关系到每项工程成败的关键，也是检验驾驭工程项目能力的关键，2014年我公司将继续贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以全年安全生产无事故为目标，以强化施工现场安全、文明施工管理为重点，把安全、文明施工
9 管理工作提高到一个新的水平。
天津市**公司
2014-1-17 10