下面是小编为大家整理的计划是什么（全文）,供大家参考。
计划是什么？计划就是商量着筹划着想要在以后的某一天做点什么事情，计划也就是一个准备在不久的将来而去具体实现的设想。
变化是什么？变化就是在你的计划还没有实施甚至没有完全计划完的时候就把你实现此计划的一切可能的现实基础完全颠覆。
遗憾的是计划永远是将来时，而变化永远是现在时，计划不可缺少，而变化又避免不了。计划永远不可能把变化包含在内，而变化一旦出现就可以直接影响所有的计划。当然变化不一定都是坏的，也有好的变化，变化有时候让你事半功倍，有的时候也可以让你事倍功半。
可惜的是我遇到的变化全是坏的。而且来的快，来的突然，来的让你没有任何回旋的余地，就必须全盘否定以前的计划而转为全力应付突如其来的变化。某种程度讲这变化不算是倒霉，因为破坏的只是个计划而已，没有多少实质性的损失。但是要知道，计划不仅仅是个想法，计划必然涉及到很多前期的准备最重要的是心情，当你深思熟虑下定决心准备去做一件的事情，突然的变故难免会令人居丧，甚至不知所措。是挺恼人的。
但如今的现实就是计划远远赶不上变化，而且做任何事情遇到的变化之多，是计划远远想不到的。所以现在人很重要的一个素质就是在周密计划的同时一定要善于面对变化，尽快的适应变化。
面对变化，强人会说“兵来将挡，水来土掩”；凡人会说“随机应变，随遇而安”；庸人就只有认命。
我不知道我是那一种，但是变化总要去面对。反正我不怕， 我没什么可失去的。猪都死了还管它什么开水冰水呢。
计划，是一个人或者一个组织对未来事物发展的一种谋划行为，带有某种预见性和主观能动性。变化是不以人的意志为转移的客观事物，它是一种规律或者偶然性的东西，有时候有很多计划性的东西洽洽被不经意的变化所改变，这种情况真的无耐得很。
本来今天想大干一番，可是来到办公室工作，只因网速太差劲，很多任务根本不可能完成。这种事情除了叹息无奈之外，还能做什么呢？答应别人的事情完不成，让一般人看来，是个食言之人，可是又有谁能了解到答应别人而不能替别人完成任务的人内心深处的痛苦呢？
可这又能怨谁呢？谁都不能怨，怨天尤人不是我们的做法，我们只能是想办法解决问题。当一切一开始很顺利时，我们踌躇满志，大踏步向前冲的时候，突然事情变得复杂起来，我们的步伐不得不放慢下来，可是这条路我们既然选择了，即便是上刀山、下火海也得任。
是不是当我们面对现实时，我们的计划赶不上变化我们便不在计划了，当然不是。变化是绝对的，有时候显得不可预测。但是在一定情况下，我们还是可以预测的，也就是说，无论我们处在怎样的变化当中，计划还是需要的。当我们有计划时，即便是我们有了什么困难，还是可以调整的，我们不至于很慌乱；可是如果我们一点计划性都没有，本身我们的前进就存在着盲目性，一但有什么突发性事变，我们便会不知所措。
可见，计划还是需要的，比如，我们在大学生活时，就一定要规划好自己的人生目标。我是谁，我们来大学是来干什么，我们几年后想成为什么，通过我们的努力我们可能达到什么样的程度，阻碍我们理想实现的因素有哪一些，我们应该如何去克服才能到达理想的彼岸等等？
是不是我们给自己规划好目标就一定能够实现了吗？非也。圣人曾说过，“取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下”。也有人曾说过，“理想有多远，你就会走多远”。这些话已经告诉我们，不管我们的计划遇到什么样不可逆转的变化，我们到需要计划。当计划赶不上变化时，我们依然要坚韧挺拔.
做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。
工作计划是你工作任务的一个明确。我们都知道像我们伦丰人有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。
工作计划是你提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
工作计划是你完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？答案应该是否定的。寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。
所以我们要做好我们的工作，要提高工作效率，必须要有一个合理的工作计划，工作计划也是我们提高工作业绩的关键。
1.有利于减少工作中的失误
通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。
2.有利于明确工作目标
计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3.有利于提高经济效益
计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。
4.有利于控制工作计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
没有计划等于计划失败。在做每件事情之前心理都要有个底，就需要每个人都要对所做得事情有个计划。或许计划只是心理想想或许计划写在电子版或手写版的日程上，或许现实往往与计划不一致，所谓：计划赶不上变化。但即使这样我们也应该做计划，每天都应该总结一下所做得事情也应该计划一下第二天将要做得事情，让第二天有计划的行动而不至于盲目的瞎忙也不至于第二天要花费时间在想计划上。计划会有所改变，但有计划后的改变和没有计划后的改变不一样，计划有所改变那可以把今天的计划在放到推后的计划中。让自己思路清晰，减少自己的精神负担。
没有计划就等于计划失败，我认为，我们每天都应该做一下计划，不论是生活上的还是工作上的，这个可以减少做无用功，有过这样的一个经历，每个月 15 号到通用购物时，如果我在前一天晚上都想好并用笔记下来次日我所需要购的物品，那么第二天我到通用后就会很明确我想要什么，就会很有目的的去购物，而且可以减少时间，如果我没做好计划，那么到超市后就没有目的，就会浪费时间，且往往购物回来后就发现有些东西没有买到，就没有达到我想要的结果。所以做好计划真的很重要。
没有计划等于计划失败。计划具有两重含义，其一是计划工作，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件，计划也是提前将要做的事情写下来让自已更清楚要去做的事情，并一步步的完成。计划又分为生活计划及工作计划。在工作时，上级领导会提前安排工作给我们去完成，但一天不会只做一件事情
所谓“预则立，不预则废”。我们的很多工作有时几乎都是千篇一律的，所以很多伙伴都认为做计划是件无关重要的事。现在我分享下我的观点，首先，如果我们的工作缺乏计划性，那么我们就没有明确的目标及具体行为措施。容易造成工作拖拉、办事草率、缺乏灵活性、且无法有效的运用时间。还会导致我们工作的失败，对于有些一锤定音的工作，失败了就没有机会再去挽回了。根据实际情况与工作性质做好工作计划，能有效将自己的工作方向与公司发展方向接轨，如果我们没有做好个人计划，那么将会导致集体的计划失败，所以我们在工作中要有全局观，凡事都要兼顾大局，不要贪图个人方便。
几种规划管理的案例
1. 建立可靠的计划和考核体系
美国银行是美国的第三大的银行,他们选择 Hoshin Kanri 技术和 Six Sigma 来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时 Six Sigma 的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。
2. 使用战略规划激发员工责任感和合作精神
MEDRAD 公司战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。
MEDRAD 公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医生服务的领导供给者。MEDRAD 公司是一家领先的医疗设备制造商，为用户提供医疗成像技术方面的设备和服务。他们通过绩效管理系统将公司战略目标以瀑布式分解，即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。这种瀑布式的分解过程就驱使员工必须具备高度的责任心和合作精神。同时，公司还让员工能够清晰的认识到有
助于自身提高和成长的机会。在绩效考核的 12 项指标中，合作精神和协调平衡能力被标定为最高的管理级别。
3．尽量让每一位同事参与计划制定过程
这是 Palmetto GBA 最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的 BlueCross BlueShield子公司的拥有者。Palmetto GBA坚信并非所有员工对公司早在1998年制定战略仍保持认同。因此，公司开始向评估管理型组织转型，努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。他们在整个公司内部以新的合作方式制定计划，并不断加入到员工的绩效考核指标中。越多员工参与这种新的计划制定方式，这种计划也越具备可执行性。
4．获得每个业务相关人员正式的认可
Siemens 医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。例如，当 Siemens 服务事业部制定商业战略时，就在所有业务线－从业务单元到各职能部门中达成“一致认可”。在某项流程形成之后，各个区域的代表将在一份正式协议上签名，并且这份协议将做为其跨国组织间的一项标准执行。因此，该协议是公司的一份正式文件，它将描述某项业务如何形成，以及为达成其预定目标所必需的工作和职责。
5．实现 3Cs－持续、沟通和清晰（consistency, communication, and clarity）
美国邮政局曾被政府行政管理杂志（Government Executive Magazine）描述为 政府最佳管理的代理人之一 ，而美国质量协会（American Society for Quality）也强调它是所有标准化行业内的最优服务部门。对此，美国邮政局将其归功于战略制定的某些关键成功因素，例如持续、沟通和清晰。这意味着他们的成功不是靠“三分钟热气”赢得，而是战略执行的持续性并逐渐融入企业文化的结果。换句话说，这种战略的执行不会由于企业领导的更换而改变。美国邮政服务还持之以恒的与它的 700,000 位职员和数以百万计客户进行沟通，最后他们还强调战略的清晰性，例如将企业最终目标以数字方式清晰的表达出来。
计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。
计划是行动的保护伞 未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。就如同航海，你在航行的过程中也不知道会不会有风暴，即使天气预报有时也会失误，未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更加重要。何以见得？ 有的人说反正情况总会发生变化，未来也难以确定，现在制定计划又有什么用，不是白费力气吗？此乃庸人之见。如果没有计划，一旦情况发生变化，使其措手不及，必败无疑。
计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。如果你是一个股民，你必须对股市行情作出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降，如果升，我将购买多少，如果降，我应抛出多少。只要你作出一些计划后，你才能操纵自如，稳获利润。
即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方法，
使行为更有效率，实现目标更有利。情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，往往你会面临多种选择。比如，你从上海至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票均无变化，你选择哪一种交通工具呢？坐飞机时间短，但价格太贵；汽车、火车速度慢一些，但价格便宜。你是要时间，还是要价格，这些都必须考虑清楚，作出计划。
从经济学的观点看，人总是追求效用最大化，也就是说让每一分钱都花得值，并且效用越大越好。从这一目的出发，制定计划更是有必要的。
计划节约你的成本和费用 任何一个理财能手也一定是个有计划的人。企业会计进行成本核算，提供的资产负债表、损益表等等，就成为经理们进行计划的依据，有计划地安全每一笔支出是很重要的。而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地，不该支出的地方支出了，该支出的地方却没有支出。
一家之主必须是一个有计划的人，家庭的各种开销还得精打细算，不要一时头脑发热将钱全部花光，而后的...