年度务虚会点评讲话12篇年度务虚会点评讲话 务虚会上的讲话集合5篇 【篇一】务虚会上的讲话 接到公司《关于召开某某-某某年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议下面是小编为大家整理的年度务虚会点评讲话12篇,供大家参考。
篇一：年度务虚会点评讲话
务虚会上的讲话集合5篇
【篇一】务虚会上的讲话
接到公司《关于召开某某-某某年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是某某-某某年工作的基本经验;二是某某-某某年面临形势任务的分析;三是某某-某某年工作的目标和措施;四是谈几点建议。
一、某某-某某年工作的基本经验
某某-某某年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的%，实现利润万元，为计划的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项基本经验值得今后借鉴：
1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活(平均每月少收入15万元)，没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。
2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民-主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。
3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。
4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。
5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。
6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。
尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题;二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故;三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。
二、某某-某某年分公司面临的形势分析
某某-某某年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝
图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成2022年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：
1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。
2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。
3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。
4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了浓厚的氛围。
5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。
以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很大的压力;二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小;三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高;四是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。
【篇二】务虚会上的讲话
在半年经济形势务虚会上的讲话
同志们：这次县委召开半年务虚会议的主要任务是，通报、分析上半年工作情况，安排部署下半年工作，进一步认清形势、明确重点，坚定信心、鼓足干劲，切实抓好下半年工作。上午，各乡镇党委书记作了汇报，总得来说思路清晰、举措有力、成效明显。刚才，ＡＡ副书记等领导对朱子文化城、和谐新农村、经济发展工作和社会稳定工作进行了回顾、部署，并对“7·28”ＸＸ专场招商工作进行了具体安排，曹县长总结了“四个坚持”和提出了“三抓”工作的落实措施。几位领导讲的都很好，我都赞成，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个问题。一、上半年工作回
顾今年以来，我县认真学习贯彻全国“两会”精神、胡总书记讲话精神和中央一号文精神，按照中央提出的又好又快发展、“四个坚定不移”，省委提出的“好”字当头、“四个重在”，市委提出的“四个坚持”的要求，进一步统一思想、创新举措、狠抓落实、推动发展，各项工作有了新起色、新成效。与此同时，社会各项事业稳步发展，精神文明建设和党的建设同步推进。半年来的工作，可以用“四个重在、四个新”来概括。1、重在持续，营造新氛围。自年初县委主要领导顺利交接以来，全县各项工作平稳推进。通过开展“三讲一学”活动，县委班子成员之间团结一心，合力共为；县几套班子能够紧紧围绕县委这个核心，注重协作，共谋发展；各乡镇各部门与县委保持高度一致，全县上下一心，和衷共济，形成了风正气顺、人和业兴的良好氛围。通过开展“两个坐标竞赛”活动，各乡镇各部门找差距、挖潜力、比贡献，形成了你追我赶、共谋发展的良好局面。从半年运行情况看，全县总体上呈现出“平稳有序、持续有力、积极有效”的特点。2、重在提升，提出新思路。①将全县的工作思路由“建设新兴工业县、打造朱子文化城”调整为“建设新型工业县、打造朱子文化城、构建和谐新农村”，使发展思路更加符合科学发展观的要求，更加切合县情实际。②提出建设新型工业县要注重“效益、速度、环保、节能”、打造朱子文化城要注重“理念、商机、旅游、品位”各四个关键词，进一步完善了两大重点工作的发展思路，赋予新的内涵，重点更加突出。③创新园区发展思路，提出要发挥福银高速和向莆铁路过境的优势，把洋中建成省会城市的产业转移基地、把中仙剑溪附近建成三明的临港工业基地的新构想，园区建设呈现出“一个龙头、两个基地、三向发展”的新格局。④创新城市理念，适当调整了城市建设思路，把“东扩西连提中心”改为“东扩西连美中心”：“西连”重在道路连、收储连、规划连，“东扩”重在做好水东大桥的建设和水东片区的开发工作，“美中心”重在建设和
管理并重。⑤积极探索培育工业带动型、特色产业主导型、城郊服务型、劳务经济型、生态效益型、库区开发型等“六种类型”新农村建设模式，推动了现代农业又好又快发展。着力调优农业结构，把原来的“两叶两柑两竹”六大特色产业提升为“两叶两柑两竹一油一稻”八大特色产业。3、重在运作，实施新举措。①深入基层调研。县委注重“问策于基层，求计于群众”，开展了县领导每月驻村夜访一次以上活动，以市委、市政府开展的“下基层、访群众、办实事、促发展”主题实践活动为契机，开展下基层调研活动，了解基层情况和群众需求。②落实工作责任。一是成立朱子文化城、新型工业县两大重点工作领导小组，分别以县委书记、县长为组长，两位县委副书记为常务副组长，各有关部门为成员单位。二是在各级领导干部中推行周工作计划和A、B岗制度，便于工作督查和确保有人管事。三是收集确定了全县十大事、十大急事难事、十六为民办实事项目，以及建设新型工业县和打造朱子文化城的38个子项目，对以上重点项目制定实施方案，进行分解立项，明确工作目标和责任单位、责任领导，确保责任落实。四是责成“两办”逐月收集各个项目的工作进展情况，逐季对全县各方面工作进行汇总，定期对责任项目进展情况进行督查通报，确保各项工作按计划推进。③加强环境整治。加强对矿山和矿产企业的整治，严控矿业对环境造成的污染。开展高速公路连接线路况整治，22家石粉厂已全部签订搬迁或整治协议，沿线绿化、美化工程同步实施。加强城区管理，开展市容环境综合整治。矿业开发秩序和市容市貌有明显好转。④各部门在新农村建设大讨论中展现作为。开展了新农村建设“部门做什么，农民怎么做”大讨论，各部门积极、主动作为，取得良好成效。如县交通局积极促成与省交通厅签订交通“一县一议”协议，在年内完成68个村、349公里公路硬化建设，实现全县100%的行政村公路硬化。县林业局启动“人人种下珍贵树，家家走上致富路”活动，市委书记叶继革和省林业厅
厅长黄建兴参加了启动仪式。民政、烟草、人保公司等部门组织广大群众积极开展“4·1雹灾”灾后生产自救工作，支持灾区群众度过难关等等。4、重在实效，取得新成绩。①新型工业县建设方面。一是园区开发稳步实施。ＸＸ经济开发区新完成征地拆迁开发面积600亩，新增入园（包括扩建、技改）企业1家，实现园内总产值66164万元。洋中工业园区按序时进度稳步推进，临港工业园正在规划、选址当中。二是招商引资成果喜人。策划生成招商项目120个，重点围绕矿产、林产、纺织、生物医药产业，认真调研、收集、筛选、策划生成招商项目70个，并编印成册推出招商，其中工业项目48个、农业项目12个、旅游业项目6个、其它项目4个，项目更新率8%，并在3月底完成招商项目册编印工作。参加三明市生物医药（广东）暨林产加工专场招商活动，共签约9个项目，总投资10270万元。
【篇三】务虚会上的讲话
公司在全县工作务虚会上的讲话
文章标题：公司在全县工作务虚会上的讲话
各位领导：
回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工作，各项工作均取得了较好的成绩。20某某年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。
一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设。
在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热情。
今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键，采取“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班，以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质，也使我们初尝企业文化建设的甜头。
二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。
一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入，现为我们公司贴花农民有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并根据我们企业标准创建行业标准。
三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌
我们坚定“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票否决制”，同时深入贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。
【篇四】务虚会上的讲话
想法、说法、做法
一、想法，是指思索所得的结果，是经过人的头脑思考改造过的认识、观点和主张
对于领导干部来说，为人处事、做工作、干事业，必须有思考、有想法。一般说来，想法也是辩证法，有正确与不正确之分，检验标准就是社会实践。想法从哪来？只能从实践中来，从学习、观察、悟道、修身、养性中来。这次党的群众路线教育实践活动聚焦“四风”，也为我们认识、把握、端正想法提出了新的更高要求。在我看来，“四风”作怪，说到底还是私心、私欲在作怪，减少私心、减少私欲，也就能减少“四风”o所以，接受党的群众路线教育洗礼，每一个党员干部都应该自觉地在去私心、去私欲上来一次大排查、大检修、大扫除，把自己的想法端正到党和人民的要求上来。
（一）想法要在学习中酝酿
学习对党员干部来说是终身的修行。不学习的人的想法可能正确也可能不正确，但学习后有了比较，想法会趋于理性。对党员干部来说，理性的想法是避免失误的前提。尊重规律，顺应规律，按规律办事，是避免后遗症的关键。运用辩证思维、底线思维是避免想法出错的核心。坚持党的群众路线和思想路线，是邂免形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的根本。学习告诫我们谦虚使人进步，骄傲使人落后。好想法都始于正常思维，成于健康心态；坏想法都源于自以为是，败于目中无人、急于求成。牢记以人为本，正确对待组织、对待群众、对待自己，坚持全面协调可持续的科学发展观，是避免挫折的路径。
（二）想法要在实践中形成
实践是正确思想产生的源泉，是检验真理的唯一标准。想法是主观的，实践是客观的，主观的想法只有通过客观的实践才能立得起、站得住。想法要有根基，这个根基就是实践，实践是产生想法的沃土。
首先要学会在实践中观察。想法从一定意义上说，就是观察的结果，观察人就会对人有想法，观察事就会对事有想法。观察不偏颇、不走神、不散光，一般都会产生出反映事物本来面貌的想法。观察不深、不细、不透，产生的想法可能就是片面、极端的，甚至是错误的。勿庸讳言，人人都有自己的想法，希望能够助推自己成长；人人都希望自己的想法能够影响和改变他人，体现自身存在的价值；人人希望自己的想法是正确的，应当受到尊重和被采纳。其实，换个角度，剔除我们想法中不符合事物本来面貌的东西，剔除被实践证明是错误的东西，我们的想法自然就正确了。我们的想法正确了，看世界的态度也就端正了。进一步讲，入人都想改变世界，然而最需要改变的恰恰是我们自己的内心。人对了，世界也就对了，观察就是要解决人对了的问题。
再次要学会在实践中成长。人在实践中成长，想法也在实践中成熟。学会在实践中成长，就要学会在实践中生活，而在实践中生活，就要扮演好普通人的角色，不能让想法超越力所不及的时空。学会在实践中成长，就要学会做实践之子而不是实践之主，要拜实践为师，老老实实到实践中学习。学会在实践中成长，就要学会与实践和睦相处，既尊重实践，又善于实践，在实践的过程中不断克服想法的局限，使自己的想法进一步得到完善。
（三）想法要在过程中体现
从想法的酝酿、形成到实践是一个循序渐进的过程。有一种说法，就是怎么想就觉得应该怎么干，其实想法与干法是不同的，能想得很好但不一定能干得很好。我们说想法要在过程中体现，是说想法是个人意志，干法是众人行为，个人意志必须有效地转化为众人行为，才能可能实现。也有一种说法，只有想不到的没有办不到的，其实还真有办不到的，而且实践往往证明当时没办到的正是今天的机遇。所以说，一代人有一代人的想法，一代人有一代人的责任，上一代人都要为下一代人留下空间。还有一种说法，就是等不起、坐不住、慢不得，其实没有什么事是等不起、坐不住的，也没有什么事是慢不下来的，快一点慢一点是个时间问题，任何事时间服务质量才能做好。所以想法一定要符合实际，一定要适应时代，一定要有所遵循。坚持方向，讲求方法，注重过程，与结果一致的想法才是好想法。
二、说法，是指措辞，意见，见解，是对事物的解释、想法的表达
古人言，“一言之辩，重于九鼎至宝；三寸之舌，强于百万雄师”良好的语言表达能力，是干部履职尽责的客观需要。表达得好，听着入耳舒服，容易得到理解落实；反之，效果就会打折扣。会说话与不会说话，对做群众工作的干部来说，是一件挺重要的事。有些人说话，大家愿意听，觉得听后很受益；有些人说话，大家不愿听，觉得听后没收获。那么什么话大家愿意听？答案很简单，真话大家愿意听，实话大家愿意听，短话大家愿意听，新话大家愿意听。反对“四风”，也要注重解决听不到真话、听不到实话、听不到短话、听不到新话的问题。
（一）要能说真话
真话是社会良性互动、和谐运行的基础和润滑剂。能不能说真话，既取决于个人又取决于环境。对党员干部而言，讲真话报实情，既是做人做
事的基本原则，也是党性修养的起码要求。对环境而言，要有听真话的氛围。作为党员干部，为了党和人民的事业，应当有一点牺牲精神，应该少一些世俗，多一些党性；少一点封建官僚的油滑练达，多一些共产党人的气节。作为领导干部，要有愿意和善于听真话的胸怀，包容宽容敢讲真话的同志，不打棍子，不扣帽子，不揪辫子，不给穿小鞋。敢讲真话对干部而言是大公无私的表现，善听真话对领导而言是从善如流的成熟。讲真话的干部越多，听真话的领导越多，我们的事业就越有希望。我们构建和谐社会就是要构建一个人人都能说真话而不说假话的社会，真话越多社会越和谐，假话越多社会越不和谐。
说真话，也是一门学问。我想至少需要研究以下四个问题，谁来说、对谁说、说什么、怎么说。和风细雨的真话要比火冒三丈的真话效果要好。我们不能“想到就说”，而是要“想好了再说”意见深思熟虑，表达有理有节，话语的力量也才会化为进步的动力。
说真话也要把握场合、区分对象。利用大众传媒说真话，需要尊重传播规律和受众心理，讲究方式方法；在工作岗位讲真话，需要摸透工作中的现实问题和尖锐矛盾；对群众讲真话，需要点到痛处、说到难处，晓之以理、动之以情。
（二）要能说实话
实话就是一切从实际出发、实事求是的话；就是知道什么就说什么，是什么就说什么，不兜圈子，不绕弯子的话；就是自己心里感到踏实、有数、有裉有据的话；就是有利于理顺情绪、化解矛盾、取得认知、达成共识的话。
能说实话有一个敢不敢、愿不愿、善不善的问题。敢说实话要有说实话的底气，底气不足的实话可以不说；愿说实话要有说实话的底线，底线
不清的实话可以不说；善说实话要有说实话的底蕴，底蕴不深的实话可以不说。那么党员干部应该说什么样的实话呢？应该说维护大局的实话，这个大局就是坚持党的领导，走中国特色社会主义道路，实现全面建成小康社会的奋斗目标。
说实话也要尽量讲短话。话短多因实，改进学风文风会风，说短话是题中应有之义。短话是切中要害的话，简洁明了的话，浓缩提炼的话，充满智慧的话。讲话长短是有客观标准的，在我看来，长短不是主要的，关键要看讲的清不清、透不透，讲清了讲透了短就是好，讲不清讲不透再长也没用。现实中大家对长会、长话、长文有这样那样的议论，主要是对空话、套话、大话、车轱辘话、八股话有意见，加之信息社会，接受信息的方式方法大同小异，你知道的，他也知道，在这种情况下，开短会、讲短话、写短文乜就成了人们良好的愿望和期盼。总之，开会、讲话、写文章都应当长短有度，适可而止，以让人听得懂，记得住，不反感为原则。
（三）要能说新话
新话就是有思想、有观点、有哲理，体现时代特点，符合人民心愿的话，也就是人民群众自己的话。群众是语言大师，老百姓的话最生动、最鲜活、最有气息，把群众的话说好了就是最大的新话。新话不是有新词的话，不是猎奇的话，不是让人听了吃惊的话，新话是源于生活的家常话，源于内心的真情话，源于思考的实在话。每个人的经历不同，知识储备不同，兴致爱好关注点不同，不能强求一律都能说新话，有新话说新话，没有新话说老话，尽量都说大实话。不论说什么话都力求客观点、理性点，留有余地，不说过头话，不说满话，这样说新话的空间就大了。
三、做法，是指处理事情或制作物品的方法，是想法、说法的具体实践
党员干部只有想法、有说法是远远不够的，关键还要有做法。想法千百个，说法千万条，九九归一都要落在做法上。做什么、怎么做、谁去做，应该就是做法的三部曲。反对“四风”就要坚持真抓实做。
（一）做什么
一个时期有一个时期的任务，一个阶段有一个阶段的事情，我们要做的就是大事、难事、急事、要事、百姓事。现阶段的大事就是坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。难事就是不断满足人民日益增长的物质文化需要。怠事就是稳增长、调结构、促改革。要事就是坚持以经济建设为中心，以科学发展观为主题，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，实现以人为本，全面协调可持续的科学发展。百姓事就是百姓的衣食住行、生老病死的具体事。
（二）怎么做
为者常成、行者常至，就是重要的方法。我们要着眼正在做的事情，立足本职岗位，一步一步走，一件一件抓，既不能急于求成，也不能碌碌无为。具体谋划、分类指导，就是重要的方法。
把事情理出来、计划清、摆布好，重点事重点抓，具体事具体办，上下左右统筹好，各方利益兼顾到。现场意识、一线工作，就是重要的方法。许多事苦思冥想觉得难，现场一看就清楚，迈开双脚去一线，点子办法会出来。群众是英雄，智慧在民间，我们没有理拒绝接地气。两手抓、两手硬，就是重要的方法。事物都要两分法，解决不能单打一，一硬一手软，两手抓、两手硬才能避免顾此失彼。突出重点、抓主要矛盾，就是重要的方法。任何事情都有轻重缓急之分，分清轻重缓急，突出解决重点问题，
把握若明若暗，有效化解各类矛盾。一句话，不论采用哪种方法，务实管用就是好方法。
（三）谁去做
事在人为，凡事要人去做。为政之要，莫先于用人。出主意，就是抓方针；用干部，就是抓头头。抓住了这两条，也就抓住了做领导的根本。用人做事要把人选准、迭好，就是要选政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，人民群众信得过的人去做事。想干事的人很多，能干事的人也很多，能干成事的人也不在少数。但是，靠得住、有本事、过得硬、信得过的好干部在群众的眼里还不是很多。党和人民的事业需要大批信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。要把现有的好干部放在任务最重的岗位，发挥他们的作用。要把好苗子用起来，让他们在火热的实践中锻炼成长。大批干部的成长就会成就我们伟大的事业。
【篇五】务虚会上的讲话
原创材料仅供学习在2022年全区工作务虚会上的讲话今天用一天时间召开全区工作务虚会，主要目的是进一步凝聚智慧、丰富思想、完善思路。同志们的发言，无论是宏观思路还是微观剖析，体现了大家对某某发展强烈的责任感、使命感和紧迫感，我深受教育、深受启发。按照会议安排，围绕“2022年怎么看、2022年怎么干”谈三个方面的意见。一、2022年怎么看一是成绩靓丽。全区上下团结一致、快干实干，交上了一份成绩靓丽的答卷。一是体现在经济指标上。财政收入跨入百亿元俱乐部，实现历史性突破；固定资产投资增幅始终保持某%以上；双招双引强力推进，新签约项目某个，总签约合同额某亿元，其中有某个开工建设，均位列全市第某；到位资金某亿元，位列全市第某；新签约项目注册某个，彰显强大发展后劲。二是体现在“某”考核上。经济、金融、
物流、科技四个中心建设排名预计均在全市前某；棚改旧改、拆违拆临（建绿透绿）、城市更新预计排名全市第某。在各项工作中都体现了排头兵的状态和风采。三是体现在综合竞争力上。一方面从去年四个全国百强成为五个全国百强，另一方面去年有三个全国百强的位次实现大幅提升。我区综合竞-1-争力、影响力和美誉度进一步提升。二是问题并存。看到成绩的同时也要切实发现存在的问题。关于经济发展。一是结构性矛盾比较突出。随着发展重心转移、产业转型升级，在经济快速增长同时，一些行业占比较大，城市经济、楼宇经济、总部经济占比较少，现代城市经济发展速度尚需加快。二是增长点活力尚需进一步激发。如现代服务业增速不够快，甚至个别指标略有下滑。三是竞争优势不够明显。空间优势没有某、高新大，区位优势不如某，因此要进一步找准我区比较优势，精准发力。关于社会问题。随着城市规模不断扩大，社会功能不足问题愈发凸显。一是配套不足。人口聚集明显提速，未来几年将突破某万，社会管理压力增大，按照《某某市中心城基础教育设施三年建设规划》要求，我区需建学校某所，投资某多亿元；另外，卫生服务中心、社区服务中心、派出所及水、电、暖、路、绿化等相应配套也要跟上。二是城乡二元根本性矛盾没有得到根本解决。以某片区为例，某村整体拆除，安置房建设速度快、质量好，2022年拆迁户有望回迁，实现从农民到市民的转变。但是在社会治理结构跟进、思想转化融合、城乡均衡发展上还存在一系列社会性问题。关于环境方面。一是城市环境还不够靓丽。全市所有空气子站中我区有3个街镇排在后某名，凸显了我区在道路保洁、立面整治等方面还存在诸多问题。二是营商环境需进一步优化。我区在一次办成、一窗受理等方面走在了全市前列，但还存在从管理者到服务者的转变不够到位，换位思考不-2-够到位。关于干部队伍。我区干部队伍是一只想干事、能干事、干成事的过硬队伍，也存在一些不足。一是在核心竞争力上。
与先进地区、先进城市相比，驾驭工作、指导工作、引领工作的能力还不足。二是在思想意识上。第一方面，高质量发展的危机意识和高压态势下“帽子”的危机意识还不强，不能够很快的适应新形势、掌握新知识、驾驭新工作；第二方面，争当新时代全市走在前列排头兵意识不足，一些工作在全市排名不乐观，大家有没有坐不住、等不起、慢不得的紧迫感？第三方面，大局意识不够强，要弄清楚“为了谁干”和“以什么态度干”，某某区是一盘棋、一家子，不能“事不关己、高高挂起”。三是在工作标准上。要高点定位，无论是综合工作还是单项工作都要站在排头兵的定位上去谋划、去实施、去落实；要自我追求，人如果没有精神追求了，遇到难题时就会思想滑坡；要长期坚持，我区现在发展态势良好，要坚持咬住牙、不松气，不仅会打三十天的攻坚战，更要能打三百天的持久战。三是步伐坚定。一是思路的科学性。“某”的发展思路凝聚智慧结晶、符合某某实际，通过两年多实践证明，我们看到了成果，也尝到了甜头。比如在某、某等纳税大户相继关停的情况下，我区财政收入增幅保持某%，得益于这一发展思路的确定。二是规律的客观性。以上问题是结构转型、动能转换过程中必然会出现的规律性问题，我们要敢于接受这种阵痛，同时，这种规律性也彰显着今后某某发展会更高质量、更快速度、更加健康，对此大家-3-
篇二：年度务虚会点评讲话
2022年指导干部工作务虚会讲话稿
2022年指导干部工作务虚会讲话稿2022年，经济工作的总体思路是：坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会开展的各个领域，紧紧抓住经济开展这条主线，以工程投资建立为支撑，推进经济稳步增长。下面达达文档网准备了2022年指导干部工作务虚会讲话稿，。各位指导：根据会议安排，下面我就X区2022年工作完成情况及2022年重点工作思路作如下发言，不妥之处，敬请批评指正。一、2022年工作完成情况今年以来，在市委、市政府的正确指导下，我区按照年初确定的目的任务，大力开展区域经济，狠抓工作落实，实现了经济和社会事业的稳步开展。预计实现地区消费总值X亿元，增长X，其中：
程，利用短短X个月时间，克制重重困难，全面完成了X户农户、X家企业的征迁安置和道路水、电、气、讯管线入地等地下工程，实现北半幅X车道全面通车。
2.整治违章建筑力度空前。自2022年以来，对X个城中村房屋、土地全面进展初始丈量登记以来，年度内违建当年全部撤除。今年共查处违法建筑案件X起，违法建筑面积X平方米，撤除X起，正在处理X起，办理手续X起。城区内违建、抢栽、抢种问题得到有效控制。
3.“百日行动”成效显著。扎实开展了城区“牛皮癣”、渣土车、占道经营、车辆乱停、门店环境卫生、“三无楼院”等专项整治，加密道路机扫、喷雾、洒水密度，标准人工清扫，“三无楼院”装备清扫工人，各项制度机制进一步完善，城区环境卫生相貌大大改观，非法小广告有效遏制，城市形象明显提升。
4.绿化造林亮点鲜明。进一步加大南北山绿屏障建立力度，完成南北山造林绿化X亩，成立了小峡、边家滩、七星台三个国有林场。投资X万元，在南绕城高速平安境内X公里的公路两侧完成景观林带和大规格苗木景观节点X亩，打造出了一条生态景观大道。
5.信誉体系建立推进有力。按照“一年打根底，两年求打破，三年建成信誉平安”的目的，举全区之力全面开展了以创立“信誉户、信誉村、信誉乡(镇)”为主题的一系列农村信誉体系建立，全区共评定信誉户X户，授信X户;评定信誉村X个，评定信誉乡X个，清收不良贷款X万元，发放农户信誉贷款X亿元。并由区财政出资X万元对农信社不良贷款进展置换，确保了农信社改制工作顺利完成，平安农商银行挂牌营业。
6.行政效劳中心建成投用。总投资X万元的行政效劳中心建成并投入使用，全面落实“一窗式”受理、“一站式”办公，精简办事程序，优化审批流程，办事效率和效劳质量显著提升，群众办事难的问题有效改善，得到了省、市和社会各界的称赞。
二、明年工作思路、目的及措施2022年，经济工作的总体思路是：坚持稳中求进的工作总基调，把改革创新贯穿于经济社会开展的各个领域，紧紧抓住经济开展这条主线，以工程投资建立为支撑，推进经济稳步增长;以X绿色产业为依托，做精做强高原X产业;以新型产业
开展为打破，推动二三产业快速开展;以改善根底设施为关键，加快城乡统筹开展;以环境综合整治为重点，实在加强生态平安建立;以改善民计民生为目的，努力促进社会和谐稳定开展。主要预期目的为：地区消费总值增长X;规上工业增加值增长X;固定资产投资(区管投资不含工业园区和城投公司)增长X;社会消费品零售总额增长X;地方公共财政预算收入与消费总值同步增长;城乡常住居民人均可支配收入增长X。
工作重点及措施：1.着力在工程建立上狠下功夫，努力促进经济稳步增长一是全力抓好工程施行。明年我区拟建工程X项，总投资X亿元，年内方案完成投资X亿元。其中：续建工程X项，年内方案完成投资X亿元;新建工程X项，年内方案完成投资X亿元。重点施行总投资X亿元的X生态旅游文化产业园(包括袁家村•河湟印象工程)、青海成光X肉羊养殖基地、山体边界防护林建立、牙扎水库、祁家川防洪、湟水河河道整治等农林牧水工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的X万吨X饲草料及X万吨草种一体综合加工、金阳X冷链物流配送等工业和商贸流通工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的古驿大道东延、全民体育健身中心、湟水河慢行系统、沙沟至古城公路等城乡根底设施建立工程X项，年内方案完成投资X亿元;施行总投资X亿元的西城小学、安康养老基地、看守所等社会民生工程X项，年内方案完成投资X亿元。二是全力抓好招商引资。注重加强与实力雄厚企业的联络对接，全力以赴协调解决好袁家村•河湟印象前期工作，力争X月份开工建立，力促广场东片区改造、水世界、西海度假村、阿伊山冬季滑雪等工程早日落地，年内实现招商引资X亿元。三是全力拓宽融资渠道。积极发挥财政资金引领作用，创新投融资体制机制，借助X产业、扶贫开发、文化旅游、市政建立投融资平台，扩大融资规模，力争融资规模达X亿元。2.着力在X产业上狠下功夫，不断扩大X品牌效应
篇三：年度务虚会点评讲话
在今天的会议上，我们认识了差距，认清了形势，认准了方向，已经形成了几个共识。一是加快房地产开发是我们当前工作的主旋律，二是强化了深圳控股地产业一盘棋的思想，三是我们要立足于深圳、珠三角和南中国地区。在下半年的工作中，各企业要抓紧落实务虚会精神，提神提速，加快开发，加速变现，做强做大，朝着100亿销售收入的目标冲刺，力争在两到三年内将深圳控股真正打造成一流的房地产企业。下面我结合董事长的讲话，讲几个要点：
一、我们要解放思想，增强加快地产发展的信心和勇气首先我们要有紧迫感、危机感和责任感。目前房地产行业呈现出这样的特点：迅猛发展和调控并存；市场竞争趋于白热化，行业平均利润率在降低；行业集中度在提高，土地、资本、人才向大型房地产企业聚集。在这种形势下，要求我们加快开发，加速变现，只有在地产业高潮时迅速做强做大，提升业绩，才能增强抵御风险的能力，我们要有这种危机感和责任感。其次我们要充满信心和勇气，看到我们的有利条件。我们的香港上市公司作为融资平台要充分发挥作用，要创造红筹回归的有利条件，要保证企业有充足的资金和现金流；我们有超过1000万平方米建筑面积的土地储备，在地产业上市公司中位居前列；我们有稳健的领导团队和让人放心的品牌优势，初步具备了加快开发的能力。这些是我们业务拓展的强力保障。
二、能不能加快，是执行力的集中体现执行力是企业管理要素的综合体现，是决定一个企业能否成功的关键因素，我们的地产企业必须服从深圳控股的整体战略意图，切实加强执行力，树立加快的思想，落实加快的举措，建立加快的体系。我们要站在深圳控股一盘棋的角度，实现产业拓展和资本增长的融合发展。
三、大胆创新，打造应对市场变化的一流房地产企业建立一流的房地产企业是我们的奋斗目标，向一流房地产企业目标冲刺是我们深业人的使命。要成为一流的房地产企业，就要做到速度、规模、效益、品牌有机的统一，速度是前提、规模是基础、效益是关键、品牌是催化剂。项目、资本、人才是我们应对市场变化的保证，项目是加快发展的基础，利润的源头；资金是企业发展的血液，加速的保证；人才是企业宝贵的资源，加速的执行者。我们要通过加快开发、快速变现来补齐所有短板，推进我们的各项变革。
四、加强管理，抓紧完善项目管理体系和风险防范机制我们要处理好加快发展、加强监控和防范风险的关系，既要通过加快开发、加速变现来化解市场的潜在风险；又要通过完善项目管理体系、制定开发的标准化流程、建立风险防范和评估体制来降低运营中的风险；还要在加大资金统筹力度基础上，防范资金跟不上的风险。
这样我们就能够在快速发展的同时，未雨绸缪，实现稳健、和谐、协调的发展，就能把深圳控股打造成为百年老店，基业长青。谢谢大家！
篇四：年度务虚会点评讲话
公司董事长在集团年度务虚会上的讲话
发言稿
为进一步理顺思路、统一上下认识，全面总结企业在实践中形成的经验和教训，分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取意见，反复讨论，认真研究相关工作，形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下：
一、公司实现持续发展的制约瓶颈今年以来，公司在集团公司的坚强领导下，紧密围绕生产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步细化强化企业管理，加强安全、技改工作，继续取得了经济的持续发展，1－_月份已完成工业总产值__万元，实现销售收入__万元，利润__万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善，但仍然存在诸多的制约因素，主要表现在：（一）产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对__原材料的管理要求上看是越来越严格，实现__原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势，一旦__原当前隐藏内容免费查看材料管理趋严，就会影响到占企业年总收入达__％的主导产品__的生
产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。
（二）工艺技术有差距。按照国家今年下发的《__行业技术进步意见》，公司在工艺技术上存在的差距较多，且这些差距有些要在近期内解决，有的则要在今后一段时间内解决，从行业总体技术上看，有些需要引进，有些需要研发和创新，企业的技术力量还十分有限，有些问题还难以在较短的时间内完成。
（三）人员结构欠佳。一是年龄结构老化，不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低，特别是科技带头人才和管理人才太少，已不能满足企业技术进步和自主创新的需要，公司进一步发展缺乏有效的智力支持。
（四）机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅，弊端多，员工思想意识滞后，不能适应企业今后发展的需要。二是主业和辅业没有真正实现分离，企业承担的社会职能多，包袱重。三是在现有的机制体制下，有效的激励机制、约束机制等建立不完善，执行不彻底，推行实施比较困难。
（五）市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和重点工程，所占份额过大，易受宏观和区域政策的影响，竞争和经营风险高。
二、公司实现持续发展的主要措施目前，企业发展形势是好的，基础是坚实的，但仍需要居安思危，增强危机感和责任感，在发挥好企业的各种优势的同时，
要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划，有效应对，加快转变经济增长方式，进一步优化产品结构，抢占发展先机和主动权，保持企业不断做强做大并实现稳步持续发展。
（一）优化主业产品结构优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障，其关键是提高产品技术含量，加快推进产品升级换代，实现产品多品种、多规格、系列化，形成自己的优势，抢占发展先机。（二）规划和运作项目建设重点协助抓好第二产业建设项目，这是省市重点扶持的项目，也是集团确定发展的第二主业，我们将精心谋划，在人、财、物等资源上给予全力支持配合，尽快在计划确定的时间内建好生产基地和生产线，并落实和利用好国家和当地政府的各项优惠政策，实现在五年内第二产业的规划产值要达到X亿元，为企业的发展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定X年内再上1－2个新项目，目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈，力争每个项目产值在__万元左右，确保企业能够实现持续增长。（三）推动体制改革一是加快企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革，减轻企业负担。二是通过实施资产多元化，改变产权结构，引入企业运行新机制，扶优淘劣，推动企业健康发展。（四）强化企业基础管理工作重点是抓好安全管理、质量管理和成本管理工作。
1、安全管理。重点抓好五个方面：一是安全生产责任制的落实；二是全员安全教育培训，实现生产操作规范化；三是抓紧落实《行业技术进步意见》，逐步限期实现生产现场过程监控及作业现场自动化等，更好地符合《行业技术进步意见》的要求。四是强化隐患排查治理，及时消除各类安全隐患。
2、质量管理。突出抓好五个方面：一是严格落实质量体系文件要求，把学习和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段，应用到实际生产作业中，使体系运行充分、有效；二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教育、实践活动，提升生产人员操作技能和水平，提高产品的符合性，进一步满足用户需求；三是完善和严格执行质量责任制，切实实现质量问题的可追溯性，不再发生质量问题产生找不到原因的情况和现象，不再发生人员未受到奖惩和教育的情况和现象；四是实行质量分析报告制度，对所有质量问题，都要及时进行分析，形成一套有效的质量分析、反馈制度；五是重视质量改进，对于任何质量问题和用户意见，均予以高度重视，作为改进产品质量的突破口，认真分析研究，通过优化设计，改进工艺，加强关键环节管理，提高产品质量水平。
3、成本管理。以开展的”拧毛巾、降成本”活动为契机，进一步严格企业各个环节的成本费用的预算、管控和考核，降本增效，实现利润最大化。一是严格二级单位的经济责任制监督和考核，规定目标成本，严格考核和落实奖惩，促使生产单位主动拓展降
低产品生产成本的空间和渠道实现生产成本的进一步降低；二是实行指标管理（节约不奖、超支处罚），降低非生产性费用；三是做好价格管理。按照市场价格的变化规律，有效实现原材料低价囤积，同时完善各产品材料消耗定额，降低材料成本。四是用活用足各项优惠政策，力争最高限额的减免税费以及获取最大的资金扶持，缓解企业对资金的需求压力。
（五）抓好人才队伍建设人才是企业长足发展的重要资源，我们将严格按照集团公司人才成长”三条通道”的工作要求并结合企业的实际，大力加强企业人才队伍建设。一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训，各有侧重。培养造就高素质的人才队伍，适应企业一岗多职，一岗多能的需要。二是加快引进外部人才。通过招聘等方式，吸收行业精英和企业紧缺人员，助推企业持续增速发展。三是进一步改变用人机制，实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式，谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整，培养和充实管理岗位后备力量，做到人尽其才，满足企业需要。四是规范完善人才成长激励机制，不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇，充分调动他们的工作积极性，为企业的发展建功立业。
篇五：年度务虚会点评讲话
深入贯彻落实党的十八届三中全会以及即将召开的中央经济工作会议和省市县全会精神继续把握好稳中求进的工作总基调以科学发展为主题以加快改革为动力围绕全面构建南昌打造核心增长极的重要战略支点和跻身全国五十强县市建设现代化综合新城的战略目标推动产业发展项目建设城乡统筹改革开放社会民生自身建设六大工程实现经济社会在更高水平上的大发展
务虚会上的领导讲话稿
虚会是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是店铺给大家整理的务虚会上的领导讲话稿，仅供参考。务虚会上的领导讲话稿篇1
同志们：20xx年即将过去，新的一年就要到来。未来的一年“做什么、怎么做”，需要我们认真研究谋划。我想，这就是今天县委利用一整天的时间来召开这次务虚会的初衷，也是今天会议的主要目的。因为我刚来xx县不久，首次参加务虚会，我的主要任务是：带着耳朵来听、带着本子来记、带着脑子来学。通过今天一整天倾听各位县领导及相关县直单位主要负责同志的发言，我感触很深。同志们对这次务虚会准备很充分，围绕主题，各抒己见，群策群力，发言很精彩。特别是对明年的工作谋划，想得很透彻，讲得很清楚，达到了县委召开这次会议的目的，也使我在县长的岗位上对做好明年的政府工作充满了信心。下面，我结合各位同志的发言和自己的一些思考，从三个方面作个简要发言，不是讲话。我发言的题目是“雪线上的冲刺”。因为情况还不是很全面，讲得不妥的地方，还请同志们批评指正。我要谈的第一个方面是——“感受和思考”到xx县工作已经有11天了，这些天来，通过与政府班子成员交流、与乡镇部门干部座谈，尤其是参加这次务虚会，听了各位领导和同志们的发言后，我对xx县有了一个更直观的印象、更全面的了解、更深入的思考。可以说，近年来，我县的发展硕果累累、形势喜人，我认为，主要体现在四个方面：一是干部队伍奋发有为。xx县干部素有特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良传统。近年来，在县委、县政府的坚强领导下，尤
其是在郭毅书记的带领下，全县广大干部求发展的意识不断增强，抓发展的思路不断开阔，谋发展的水平不断提升。特别是前几天陪同郭书记到武阳创业园、东新洪大市场工地调研，书记的开拓精神和务实的作风都给我留下了非常深刻的印象。正是这种以郭书记为班长的整个南昌县领导班子和广大干部奋发有为的作风，为我县超常发展、进位赶超提供了最可靠的保证。二是综合实力领先领跑。从下午县财政局、发改委、工信委等部门主要领导的汇报来看，预计今年全县地区生产总值、财政总收入、地方公共财政预算收入、固定资产投资、实际利用外资、实际利用内资等6项指标将位居全省第一，其中，财政总收入和地方公共财政预算收入预计将分别达到72.1亿元、43.4亿元，两项指标连续四年稳居全省第一。今年的全国百强县排名即将公布，从目前掌握的情况看，挺进6字头问题不大，这样我们就可以实现连续6年百强进位赶超，这是非常来之不易的。三是各地发展千帆竞发。从本周我到一些乡镇调研情况看，各乡镇区位条件、资源禀赋、发展基础不一，但都能够根据自身条件、区域特色定好位、谋好策，无论是服务县区和开发区乡镇、综合发展及工业发展乡镇、还是农业发展乡镇，都在朝着既定目标扎实工作，加快发展。今年，我县按照“松绑不松劲，减压不减责”的要求，对乡镇实施新的考核办法，这将继续为各地错位发展、竞相发展提供坚实保证。四是全县社会和谐稳定。从今天白天同志们谈到的涉及民生、社会事业方面的话题来看，应该说我县始终坚持发展为了人民，发展成果由人民共享，始终把新增财力的大头用于民生改善和政策性支出，尤其是我县县本级投入10亿元用于被征地农民养老保险，做到以发展之先普惠民生之先。全力推进“幸福昌南”、“平安昌南”建设，不断提高人民群众满意度和安全感，这也为我县超常发展、进位赶超创造了最优良的环境。
以上就是我观察和感受到的今年全县经济社会发展方面的可喜成绩和有利因素。当然通过11天来的学习和思考，特别是听了同志们今天的发言，我认为虽然今年全县经济发展成绩显著，但与我们未来两年“跻身全国五十强县市”的战略目标相比，与县委确定的“三年倍增计划”目标相比，仍然感到差距较大、压力不小。
大家都知道，世界最高峰珠穆朗玛峰的海拔是8848米，我们的大本营一般在6000米，6000米就是“雪线”，“雪线”之上终年积雪。一般的游客都能到大本营参观。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前进一步都是对生命极限的考验，都要付出比“雪线”下面多得多的努力。同样，南昌县连续几年百强进位以后，我们面临的竞争对手更强，面临的发展压力更大。这就如同在“雪线”上攀登一样，只有更加努力、更加专业、更加团结，才能冲上灿烂的顶巅。
我认为主要有以下几重压力：一是与发达地区比，有危机。同发达地区相比，特别是同全国五十强相比，虽然我们的差距在缩小，但经济总量不大、发展速度不快、结构质量不优的现状仍然没有根本改变。与中部地区第一县——长沙县相比，今年前三季度，长沙县财政总收入完成131.5亿元，增长18.3%，总量和增速分别超过我们78.2亿元和0.2个百分点。长沙县财政盘子接近我们2倍，但增速却比我们还快。与这些发达县市相比，就像在6000米以上的“雪线”上攀登、冲刺，需要我们付出更多的艰辛和努力，因此，我们要有强烈的危机意识。二是与既定目标比，有差距。去年县委全会上确定了“三年培增计划”，到20xx年，全县主要经济指标要实现倍增。但受国内外经济形势的大环境影响，随着国内“转方式、调结构、促转型”的推进，从全国到省市，经济发展速度将进一步放缓。我县今年的几项经济指标相比去年同期增速有所下滑，如财政总收入、地方公共财政预算收入就分别下滑了13.9和14.1个百分点，与“三年倍增计划”要求的增速相比还有差距。目标我们坚决不变，如何在经济下行的大环境下实现逆势上扬、弯道超车，这就需要我们在明年的工作中创新思路，加大干劲，付出更大的艰辛和努力。三是在自身内部比，有高低。通过我到一些乡镇调研和了解的情况来看，虽然近年来，各乡镇都在加快发展，纵向比，进步不小。但是，横向比，各乡镇的差距在逐渐扩大，发展的不均衡越来越明显。因为工作关系，我先后6次到台湾考察，让我感佩的是他们的敬业精神，其他的不谈，就他们的公共厕所保洁做得非常好。因此，我们内
部比，千万不要固步自封。古人云“行百里者半九十”，近年来，我们虽然进步很快，但后面的路会更加艰辛，更加需要我们永远不知满足，永远戒骄戒躁，永远谦虚谨慎，加倍努力。
四是在破解难题上，有压力。制约我县发展的瓶颈因素，突出表现在“用地保障难、企业融资难、拆迁安置难”这“三难”问题。限于政策、现实条件等因素制约，虽然我们在破解这“三难”问题上取得了一些成绩，但在实际操作上，压力还很大。
以上就是我认为全县经济社会发展存在的问题和遇到的困难，这些都需要我们在今后的工作中认真研究，妥善解决，做到用发展解决前进中的问题，用前进破解发展中的困难。
二、我要谈的第二个方面是——“要求和目标”之前同志们对明年工作谋划都作了很好的发言，等下王主任和郭书记还将作重要讲话，我们要认真贯彻落实两位领导的讲话精神，结合要求，科学决策，认真研究，谋划好明年全县各项工作。对于明年政府工作，我谈几点自己的想法：20xx年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的关键之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年经济形势，我们既面临国际经济环境复杂多变、国内经济下行压力加大的风险和挑战，但也有我国经济社会发展基本面长期趋好、我省我市处于黄金发展期、我县处于加速发展期的机遇和条件。面对新形势、新机遇和新任务，我们要始终保持清醒的头脑，咬定发展目标不放松，采取更加务实的举措，牢牢把握经济工作的主动权。关于明年全县政府工作的总体要求，我认为应该从以下方面进行把握，即：深入贯彻落实党的、十八届三中全会以及即将召开的中央经济工作会议和省、市、县全会精神，继续把握好“稳中求进”的工作总基调，以科学发展为主题，以加快改革为动力，围绕“全面构建南昌打造核心增长极的重要战略支点”和“跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城”的战略目标，推动“产业发展、项目建设、城乡统筹、改革开放、社会民生、自身建设”六大工程，实现经济社会在更高水平上的大发展。
关于明年经济发展的预期目标。我认为应从三个层面去把握：一是县人大会审议确定的法定经济指标任务，二是市委、市政府下达我县的经济考核指标任务，三是县委、县政府按照“三年倍增计划”要求确定的奋斗目标。总的原则就是在保证完成人大会上通过的政府工作报告各项经济指标和不折不扣完成市里下达目标的基础上，根据自身实际，合理确定年度奋斗目标，自我加压，跳起来摘桃子。特别是在财政总收入、地方公共财政预算收入这两项指标上，明年财政总收入要确保突破80亿元、力争达到85亿元;地方公共财政预算收入要确保突破50亿元、力争达到51亿元。经济指标这块，请县发改委牵头，各有关职能部门配合，尽快拿出明年经济发展主要指标，报县委、县政府研究。
三、我要谈的第三个方面是——“路径和保障”根据上述总体要求和预期目标，我认为明年政府工作要以产业发展、项目建设、城乡统筹、改革开放、社会民生、自身建设为抓手，把握“六大路径”，推进“六大工程”：(一)致力三业并举，在更高层次上推进大集聚工程坚持聚焦产业这个核心，牢牢把握“三业并举”的产业发展方向，提升产业集聚度。第一，主攻新型工业。一是始终突出工业主导地位，坚定不移地聚焦发展工业，加快形成一批有带动力、有影响力的产业集群。二是主攻汽车及零部件、食品饮料和生物医药三大产业，高标准做好产业发展规划，以江铃30万辆整车、尚荣医疗等项目为龙头，不断拓展上下游配套项目，培育优势块状经济。全力推进三大产业的重大重点项目建设。三是夯实产业发展平台。按照国家级开发区的标准，高标准做好开发区内各项规划，完善区内各项基础设施建设。特别是要做好土地重组这篇文章，整合园区闲置、低效项目用地进行二次招商，引进优质项目。加快推进武阳中小企业创业园、南新滨江工业园、向塘物流园等配套园区建设，加速推进“一区带三园”为格局的新型工业。第二，提升现代服务业。我县的现代服务业是发展的短板，特别是与同处中部地区的湖南宁乡、河南新郑等地相比，我们的社会消费
品零售总额指标差距很大。因此，我认为要立即补齐三产这块短板，实现我县三次产业的平衡，主要是要把握两个方面。在总体要求上：深入推进产城融合，着力打造省级现代服务业集聚区，构建立足全市、放眼全省、辐射南方的大物流格局，通过项目带动，健全市场，不断扩大消费需求，实现服务业比重的提升，实现社会消费品零售总额的突破。在实施原则上：一是要着眼集聚、体现专业，重点发展商贸、物流、总部经济、文化创意四大服务产业。二是要注重特色、错位发展，重点打造莲塘综合商贸服务新城、向塘枢纽型物流片、象湖商贸总部经济片、银三角都市休闲旅游服务片。
第三，发展现代农业。这里的重点是要充分利用好我县“国家现代农业示范区、国家农村改革试验区、国家农业改革与建设试点县”这三张名片，加快农业产业化进程，发展现代都市农业。一是加快对接。请县委农工部牵头，各有关部门配合，尽快制定“三张名片”的相关推进方案，细化推进举措，积极对接，争取国家、省、市的政策和资金支持，让先行先试的政策真正落地。二是集群推进。按照集约集聚的原则，扶持龙头企业做大做强，力争明年省级以上龙头企业新增5家。围绕农产品开发，支持企业扩能技改、上市扩张，力争明年1家农业企业成功上市。三是市场运作。推行以订单为纽带的产业化经营方式，形成产地市场和销地市场的良性互动。力争明年全县农民专业合作社发展到1000家，其中省级示范社40家。四是服务跟进。加大农民技能培训和农业信息服务力度，加强与省农科院等科研院校合作，强化农业技术推广服务。力争明年农业良种覆盖率达到100%。
(二)致力项目带动，在更高台阶上推进大提速工程牢固树立抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展的理念，千方百计争引项目落地，全力以赴推进项目建设。第一，要在招商引资上下足功夫。当前，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期，国内经济面临产能过剩、投资不足、需求不旺、结构调整等诸多压力，给我们的招商引资工作带来了不小压力，因此我们要认真谋划，深入研究，创新举措，实现招商引资工作的新突破。在谋划层面，要突出重点，实现招商由政策引导向产业
引导转变，积极引入汽车及零部件、食品和生物医药等优势产业链环节上薄弱或缺失的企业和项目，力争引进世界500强企业1-2个、国内200强企业2-3个。在对接层面，对在谈和签约项目必须紧抓不放、一抓到底，确保对接一个、落地一个，开工一个、见效一个。同时利用好招商平台。依托赣台会、中博会、香港活动周等会展平台，以及各类商会、同乡会等联谊平台，积极开展招商引资。在保障层面，要突出环境招商。坚持亲商、安商、扶商，研究制定相关政策制度，进一步优化招商环境，抓好项目跟踪调度服务，尽快让项目落地、建设、投产。同时继续优化招商引资项目评审机制，紧扣项目质量，强化准入机制。按照王文涛书记打造“懂技术、懂外语、懂博弈”的专业化招商团队的要求，我们要认真研究，通过加大培训、实战锻炼，组建几支产业招商团队，切实提升招商实效。
第二，要在谋划项目上下足功夫。坚持向上争取和内部挖潜相结合，切实加大跑部进京和赴省沟通力度，积极争项目、争资金、争政策，力争有更多的项目进入国家和省里的规划笼子、计划盘子和政策圈子。同时在县内建立健全管理部门专人研究、项目单位主体谋划、业内专家参与合作的“三位一体”项目谋划体系，重点是强化产业项目的谋划和储备，实现由单个项目谋划向项目群和产业聚集谋划转变。这也请县发改委、县重点办牵头，尽快拿出明年重大重点项目的实施计划。
第三，要在推进项目上下足功夫。各有关单位要围绕明年重大重点项目的实施计划，落实项目推进责任体系，确保每个项目做到“四有”，即工作有目标、审批有时限、问题有人帮、进度有人跟，确保明年一季度项目全部开工建设。要全面强化项目监管。加大项目招投标、工程施工、质量安全、竣工验收全程监管力度，努力建设高效工程、优质工程、安全工程、廉洁工程。要加大项目推进考核力度，在现有的重点项目管理考核办法的基础上，增加新的考核内容，重点加大对“三率”的考核，即年度引进项目的开工率、在建和续建项目的竣工率以及年度项目投资完成率的考核力度，保障投资任务的完成。
(三)致力先行先试，在更高要求上推进大创新工程
改革创新是经济社会发展的根本动力和不竭源泉。要顺应全国范围内全面改革开启的大潮流，用足、用好、用活我县现有的先行先试政策，积极争取省市支持，大力推进改革创新，争创机制体制新优势。
第一，千方百计争政策。一方面，用足、用好我县作为全国城乡一体化制度改革试点县、全国城镇居民社会养老保险试点县、在全省率先启动被征地农民养老保险工作、全省县域经济综合配套改革试点县等相关政策，在推进城乡一体化建设、完善社会保障体系、扩权强县等工作中先行先试。另一方面，继续把握南昌打造“核心增长极”的重要机遇，积极向省、市争取一批先行先试政策。要认真研究梳理，在财税体制、投融资平台、重大项目倾斜、各类要素支持等方面，积极争取省委、省政府给予一批先行先试的政策措施。
第二，合力攻坚抓改革。一是强力推进国有企业改革，支持民营企业资源整合、并购重组，做大做强。明年重点是完成省良种场和省种鸡场改制。二是深化投融资体制改革，继续做大做强县城投公司、农投公司、小蓝投资公司、小额贷款公司等投融资平台，进一步提升资金运作能力。三是不断深化文化、卫生、科技等领域改革，增强发展活力。
(四)致力城乡一体，在更高水平上推进大提升工程城乡建设管理水平很重要。我们谈论某个城市的建设管理水平不高时，有时会说“某某市就是一个巨大的县城”。因为工作关系，我过去也多次到过台湾考察，也去过欧美等发达国家，那里的城市建设和乡镇管理确实值得我们学习。因此我们要牢牢把握启动“撤县设市”的难得机遇，始终坚持把新型城镇化作为稳增长的主要潜力，把城乡一体发展作为解决“三农”问题的根本途径，把生态环境放在更加突出的位置，促进城乡共同繁荣。第一，征收加力。始终坚持把房屋征收作为最大的发展工程、最大的民生工程，按照“成绩归零、重新起跑”的要求，采取连片拆除、整体推进的方式，继续强力推进房屋征收工作，力争全年征收房屋面积突破120万平方米，切实为项目落户腾出空地，为发展拓宽承载空间。
第二，做强功能。一是抓基础设施建设。加快城市基础设施建设特别是昌南组团内重点路网建设，配合对接好全市重点路网工程建设，提升城市的功能和形象。二是抓配套设施完善。按照“适度超前、保障有力、持续发展”的原则，突出服务功能和提升品位的配套建设，加快农贸市场建设，完善公厕、垃圾中转站、污水处理等配套设施。三是抓特色乡镇打造。抓住全市加快推进特色乡镇建设的契机，加快镇村联动，推进蒋巷、黄马、幽兰三个市级特色乡镇和向塘中心镇建设，在全市唱响蒋巷现代农业示范镇、黄马绿色旅游示范乡、幽兰佛教文化示范镇、向塘全省百强中心镇品牌。
第三，管理跟进。一是理顺体制。继续探索创新城市管护、整治、监管等机制，在管理重心、权限、资源等方面实现突破性发展。二是市场运作。坚持城市管理最大限度的社会化，扩大“购买岗位”、“购买服务”、“购买环境”的范畴，在政府管理和服务方面走出一条创新之路。三是夯实平台。完善社区网格化、数字化管理模式，探索建立城市管理信息平台，使城市管理工作更加高效。
第四，环境提升。以“三城同创”工作为引领，提升城市文明水平和城乡环境。一是提升绿化工作水平。以通过省级园林县城验收为契机，同步实施好城区绿化和城郊绿化。二是改善人居环境。以全市“拆违拆临，建绿透绿”工作为切入点，重点做好拆违控违、城市建筑物立面改造、改善卫生环境等工作。同时在巩固省级卫生县城的基础上，积极申报创建国家卫生县城。
(五)致力民享民用，在更高标准上推进大改善工程在加快发展的同时，切实把保障和改善民生放在更加突出的位置，多谋民生之利，多解民生之忧。总体要求是：做好规定动作，不折不扣地全面完成省市下达给我县的各项民生工程任务。同时，完成自选动作，扎实推进县委、县政府确定的明年民生工程的相关事项。这也请县财政局结合省市要求，在通过网络等载体充分征求市民“碎片化、多样化、多层次”需求意见的基础上，尽快拿出明年的民生工程实施意见。民生事业的重点应聚焦在以下几个方面：一是切实提高就业再就业水平，让劳动者得到更多的就业机会。二是不断完善社会保障体
系，突出做好被征地农民养老保险工作，切实提高保障能力和水平。三是强力推进保障性安居工程建设，坚持保质量、保安全、保速度的原则，不折不扣完成各项目标任务。四是加快教育、卫生、文化、体育、交通等各项社会公共事业发展，合理均衡配置公共资源，优化提升公共服务质量。五是坚持用群众工作统领信访工作，不断加强和创新社会管理，确保社会和谐稳定。
(六)致力效能建设，在更高层面上推进大保障工程做好政府各项工作，政府自身建设是保障，效能提速是关键。因此明年要掀起“效能风暴”，保证各项工作的顺利开展。一是抓自身建设，打造“优环境”。要深化行政审批制度改革，在更宽领域、更深层次上简政放权，力争做到审批时间最短、手续最简、收费最低、效率最高、服务最优，打造高效政府。全面落实廉政建设责任制，加强风险岗位廉能管理，严格规范政府工作人员特别是领导干部的从政行为，坚持勤俭节约办事，严格控制“三公”经费支出，打造廉洁政府。二是抓关键环节，选准“突破口”。按照“实在实干”的要求，细化工作任务，明确责任分工，真抓实干，强抓苦干，紧抓快干;按照“创新求进”的要求，用足用好中央、省、市赋予我们先行先试的改革权，只要不违反中央、省、市的精神，只要不违法违纪，我们都要敢冒、敢闯、敢于担当。三是抓督促检查，树立“风向标”。对县委、县政府确定的重点工作，有关部门要采取集中明查、定期督查、联合检查、暗访巡查等多种形式，对干部作风建设、项目推进等情况进行全过程督查，铁心硬手抓效能建设。四是抓问责追究，念好“紧箍咒”。对于发现的行政不作为、慢作为等问题，要严格实行责任倒查机制，发现一起，查处一起，以效能排座次，以实效论英雄。我就说这些，因为来县里工作时间不长，有些情况还不是很了解，说的不妥之处，请同志们批评指正。我相信，只要我们上下一心，共同努力，南昌县的未来，就一定像歌手汪峰所唱的《怒放的生命》那样，在海拔8848米的珠峰一展风采。
篇六：年度务虚会点评讲话
组织部门在机关务虚会上讲话材料
一、20**年主要工作20**年，***部门按照年初确定的“组织干部工作上新水平，班子建设有新气象、队伍素质有新提高、人才工作有新突破”的总体工作目标，始终把为建设交通事业科学发展、和谐发展提供坚强组织保证为根本出发点和立足点，各项工作有了新进展。1、干部工作注重创新、稳步推进。一是不断加强领导班子思想政治建设。学习贯彻党的十八大精神，组织68名局级干部参加市委党校培训，分层分类对281名系统正处级干部进行培训，用党的最新理论武装干部头脑。二是继续深化干部人事制度改革。推荐6名处级干部、4名科级干部到邮政系统任职，推荐2名干部到郊区建交系统任职；开展委局、申通地铁集团联合开展14个岗位竞争性选拔工作；全年提拔任用处级干部41名，其中交流提拔9名，占22%；同时调整优化事业单位领导班子，开展干部交流，对三分之一以上事业单位领导班子进行了调整。三是深化推进干部培养锻炼。新增2个基地，选拔推荐12名青年干部到8个基地挂职锻炼。逐步建立了与区县、系统和横向部门干部双向挂职锻炼机制。四是有序推进干部教育和监督工作。配合市委组织部成功举办新任分管城建工作副区县长和建交委主任专题培训班；统筹选派各层次干部参加教育培训。全面推行“一报告两评议”制度，完成系统60多名局级干部、200名处级干部个人有关事项集中报告等工作。2、党建工作突出重点、不断深化。一是成功完成代表选举推荐工作。完成党的十八大4名代表候选人和市十次党代会44名代表的推荐工作，推荐市十届两委委员、候补委员4名，完成市人大代表、政协委员推荐工作。二是做好创先争优总结表彰。集中命名表彰一批创先争优先进基层党组织、优秀共产党员。年内系统内55个基层党组织、32名共产党员分别得到中央、市委
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和市建设交通工作党委的表彰。三是不断深化资源整合型党建。总结经验，形成《在加强和创新城市社会管理中对资源整合型党建工作的再思考》的调研报告，为进一步推进工作打下了基础。四是切实加强基层组织建设。全系统4699个基层党组织完成了分类定级；开展“向市第十次党代表大会建言献策”工作；组织系统内44名市十次党代会代表到44个居委会走访，为社区群众做实事、解难事。
3、人才工作加强统筹、重点突破。一是不断完善促进人才集聚的政策措施。形成了《优秀人才专项资金管理办法》和《优秀人才专项资金实施细则》；确定航海、航空、铁路等10大类35子类的航运紧缺人才目录并对外发布。二是完成领军人才推荐选拔，并落实国家和上海“千人计划”，其中推荐的航运领域1名高层次人才入选上海“千人计划”。三是积极开展中青年创新型人才的选拔培养工作。打破行政和组织隶属关系，在全行业启动“城市之星——建设交通行业青年人才发展计划”，命名表彰了91名杰出青年、杰出青年提名和优秀青年人选。四是做好人事和公务员管理工作。落实事业单位改革后续配套工作和岗位设置工作；稳妥实施规范事业单位退休人员补贴工作；做好机关部门机构调整工作；有序开展机关公务员招录工作。
二、工作上还存在的薄弱环节1、领导班子和干部队伍的结构还需要进一步优化，委、局之间干部交流、重要岗位人员轮岗上还需要进一步加大。2、在发挥大口党委统筹党建资源优势方面，还需要不断扩大党组织和党的工作覆盖面方面，丰富工作形式与内容。3、要进一步创新工作方式方法，加大系统紧缺和领军人才的培养、引进的工作力度。三、下一年的工作思路
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下一年组织工作总体思路是：全面贯彻落实党的十八大精神，围绕建设交通系统工作大局，突出党的执政能力建设和先进性建设，巩固创先争优长效机制，注重加强领导班子和干部队伍建设，进一步夯实党的基层基础工作，深化干部人事制度改革，提升站位、谋划全局、善于统筹，为城乡建设交通事业发展提供坚强的组织保证和智力支持。
（一）坚持“德才兼备、以德为先”用人导向，着力抓好干部队伍建设。
1、突出重点，切实加强领导班子和领导干部思想政治建设。用党的十八大精神和最新理论成果武装干部头脑，将其贯穿领导班子思想政治建设始终，用党的十八大精神统一干部思想，建设政治坚定、作风过硬、清正廉洁、不辱使命的领导班子。引导领导干部清醒认识党所面临的“四大考验、四大危险”，重点分析领导班子和干部队伍状况，不断加强领导班子能力建设，把领导班子思想政治建设的成果转化为推动工作的强大动力。
2、重在创新，继续深化干部人事制度改革。按照十八大提出的新要求，坚持五湖四海、任人为贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，不断完善干部选拔任用机制、考核评价机制、管理监督机制、激励保障机制，形成良好的用人导向，营造干部想干事、能干事、能干成事的积极氛围。进一步完善竞争性选拔工作方式，拓宽与区县、中央在沪单位干部之间交流渠道，扩大选拔视野；进一步扩大竞争性选拔后续效应，将竞争性选拔与后备干部培养、青年干部挂职锻炼、干部交流等结合起来，实现干部培养与干部使用的良性互动。
3、注重实效，切实加强干部教育培训工作。始终将党的创新理论作为加强干部能力素质、党性作风培训重点，落实培训任务。紧紧抓住学习贯彻党的十八大精神重点，在分层分类集中轮训的基础上，分专题进行深入培训。切实抓好市建设交通党校处
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级班等主体班次的培训，不断提高培训的针对性、有效性。积极利用高校、境外等多种培训资源，加强对干部队伍综合能力培训。
4、立足实践，继续加强干部培养锻炼工作。在目前已确定8个基地基础上，不断拓展干部培养锻炼基地范围，扩大干部培养锻炼参与面，不断形成累积效应，搭建区县、系统和横向有关单位干部挂职锻炼工作平台，建立干部培养锻炼长效工作机制。
5、从严要求，切实加强干部队伍的日常考核和监督。坚持党管干部，加强对干部的日常考核和管理，增强考核的科学性和准确性，切实考实考准干部。加大四项监督制度贯彻落实力度，切实防止用人上的不正之风。建立干部下基层工作制度，把领导干部下基层开展工作的情况纳入年度考核工作目标。
（二）继续创先争优，不断推进基层党建工作上新水平。1、巩固成效，切实推进创先争优常态化长效化。积极组织引导系统基层党组织和广大党员牢固树立创先争优理念，使创先争优成为推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的强大精神力量；把创先争优活动的好经验好做法上升为制度，建立健全党员承诺践诺制度，建立“三亮三比三评”制度，建立健全晋位升级制度；围绕建设交通科学发展主题，把党的组织资源转换为发展资源，把政治优势转化为科学发展优势，不断开创基层党建工作新局面。2、探索创新，拓展深化资源整合型党建工作。不断拓展深化资源整合型党建工作。抓好工地建设、轨道交通、绿化市容、社区物业管理、城管执法、公园绿地、市政设施、大型居住区建设与社区党建联建工作，在解决突出矛盾和热点难点问题上体现党建联建工作的实效。注重发挥资源整合型党建在城市管理中的作用，不断提升城市管理水平。3、夯实基础，不断推进党建工作科学化水平。扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥党的工作推动发展、服务群众、凝
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聚人心、促进和谐的作用。深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题。突出以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用。
（三）聚焦工作重点，统筹建设交通各类人才发展。1、明确责任，抓好人才任务落实。按照“十二五”人才发展规划任务分工方案，把明确的具体目标列入年度工作任务，推进各项工作任务的落实。对“十二五”人才规划41项具体任务落实情况，开展中期检查工作，加强人才工作目标责任制考核；抓好航运领军人才、城市管理高端人才、工程建设高级专家、专业领域学术带头人、高技能实用型人才等各类人才队伍建设；继续聚焦航运和城市管理两个领域，重点开展现代航运服务和城市管理人才开发工作，推动两类人才队伍的培养开发工作取得突破性进展，同时还要形成城市管理人才开发目录。2、创新机制，优化人才发展环境。加快形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，开展航运人才需求调研，完善行业紧缺急需人才的专业岗位评估机制，吸引优秀人才到建设交通领域就业创业。依据《建设交通优秀人才专项资金管理办法》（试行），开展资助人才引进、培养、培训、奖励等人才发展工作。同时，大力宣传弘扬各类优秀创新团队和优秀人才的先进事迹，努力营造干事创业的良好氛围。3、稳妥实施，做好日常人事管理工作。深化事业单位各项改革工作，统筹做好事业单位绩效工资制度等实施工作，推进事业单位人事制度改革；事业单位岗位设置转入日常管理后，形成日常管理工作办法，注重处理好各项工作的政策衔接调整。同时，积极稳妥做好机关公务员各项日常管理工作。下一年工作要求高、任务重，要进一步加强部门自身建设，讲党性、重品行、作表率，努力促进各项工作的推进和落实。
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篇七：年度务虚会点评讲话
在2022年工作务虚会上的讲话-宣传动员-
同志们：为期两天的工作务虚会即将结束。这次务虚会是在全**上下深入学习贯彻十六届五中全会精神、**水运发展高层会议精神和全国**工作会议精神，****处于“十五”和“十一五”发展关口时期召开的一次重要会议。大家在会议期间的发言和讨论中，总结了成绩，分析^p^p了问题，提出了加快发展的思路和措施，讲得都很好，反映出大家对进一步做好06年乃至“十一五”期****各项工作的智慧和决心。会议名曰务虚，实则务实。下面，结合大家的发言，我主要从两个方面谈一下，和大家一起讨论。一、积极营造上下和谐的工作氛围，努力创造内外顺畅的发展环境党的十六届五中全会专门就和谐社会构建进行了深入阐述。“上下和谐的工作氛围，内外顺畅的发展环境”也是我们加快长远发展，做好当前工作的基础。
要做到上下和谐，首先，班子和谐是核心。一个真正团结坚强的班子，要抓大谋总，要有议大事，议难事，议有分歧的事，议有思想碰撞的事，而且最后能形成共识、促进发展的能力。要认真坚持和完善民主集中制，切实按照民主决策的程序办事，充分发挥每一个班子成员的作用，使班子形成整体合力。党政正职要尊重副职，让他们在分工范围内充分行使职权，同时副职也要尊重正职，该汇报的一定要汇报。这样才能开诚布公，才会相互信任。各**班子成员和机关处级干部都要努力做到“五个当”：当听到不负责任的闲言碎语时，不信不传；当别人办事不合自己的心意时，要相信人家是出于公心；当别人对自己提出批评时，要相信人家是诚心善意的；当别人不赞成自己的意见时，要相信大家是为了工作；当情况不明时，要尽量把别人往好处想，不能动摇对同志的信任。要做到：眼界一定要非常开阔，胸怀一定要非常宽阔。领导干部要以此来要求和激励自己。
其次，**长书记的和谐是关键。在某种程度上讲，**长、书记应是班子和单位总和的体现、是单位的旗帜，是一个单位、一个部门发展兴衰的关键。**长书记一旦形成了工作关系，彼此间也就成了最了解自己、最能影响自己的人。**长书记由于性格、阅历、年龄、专业等方面的差异，形成了各自的工作作风和处事风格。孔子有句话“君子和而不同”，就是求
同存异，这也是工作方法：一定要注意细节，细节决定成败。沟通是消除误解的主要方法。一定要经常互相主动交流情况，及时主动消除隔阂，不断增强相互间的深度和谐，真正建立起深厚的感情和密切的关系，很多问题才能一谈就通，一拍即合。
再次，干群和谐是基础。******余名干部职工是我们推进****事业不断发展的群众基础。我们的职工对事业有感情，对工作负责任，是完全可以信赖、可以倚重的。职工群众把“心”都交给我们了，作为组织，作为领导，要特别珍惜这份信任。我们要坚持党的“从群众中来，到群众中去”的群众路线。我们要充分信任、充分爱护、充分尊重我们的每一名职工，要切实保护好职工的积极性，切实解决好职工最关心、最直接、最现实的实际问题，切实维护好职工的合法权益和正当利益。只有这样，我们的事业才有基础，我们的发展才有保证，我们****的家才和，业才兴！
同时，我们要认识到发展不是孤立的，除了营造上下和谐的内部工作氛围，还必须高度重视良好的外部环境对我们又快又好发展的重要性。首先，要加强和地方政府的联系。从这次****发展高层会议来看，地方政府非常重视**。从实际情况来看，我们有的单位发挥优势，为地方经济社会发展做出了贡献，在当地的影响力比较大，外部环境就比较顺，甚至地方主
动支持**的发展。再次，我们要处理好和相对人的关系。随着公民意识的觉醒，水运从业人员的法律意识和自我保护意识提高；而为公众和市场主体提供有效的、更多更好的公共服务已经成为“人本”政府的重要职能之一。作为政府行政部门，我们必须牢固树立依法行政意识，切实转变观念，在“提供公共服务、创造良好发展环境上下功夫”，坚持依法行政，加强市场监管，在“培育和建立统一、开放、竞争、有序的水运市场”方面主动作为，和相对人建立起良好的互动协作关系。毕竟，安全是我们共同的目标。
二、学习贯彻《惩防体系具体意见》，深化党风廉政建设
和治理腐败的新思路、新方法，为****中心工作的健康和快速发展提供了坚强的政治保证。但是我们也应看到，****系统内个别领导干部违法违纪的案件还有发生，少数**执法人员违反行风纪律损害群众切身利益的问题依然存在；现场执法人员的权力监督制约机制尚未有效建立；**系统滋生权钱交易，职务犯罪和损害群众切身利益的腐败土壤和条件程度不同的存在；系统内少数基层单位的反腐倡廉工作还存在思想认识不够到位，教育效果不够明显，制度建设不够完善，监督手段不够得力的问题。而这些问题的存在，与我们的地位和面临的形势是不相容的。为此，各单位党委必须保持清醒的认识，增强尽快建立健全具有本单位特色的惩治和预防腐败体系的紧迫感。[Page]
第二、要认真领会，把握主要内容和基本精神，确保《具体意见》的贯彻落实。
为认真贯彻落实中央颁发的《实施纲要》，今年以来，**党委制定了《建立健全具有****特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的工作计划》，组织党委中心组和广大党员干部认真学习了《实施纲要》，统一思想，提高认识。成立了专门的领导小组和工作专班，在重庆和武汉****开展了试点工作，在**机关组织了对有关反腐倡廉制度的清理。在此基础上，由党委副书记、纪委书记**同志负责，**纪检办牵头，
篇八：年度务虚会点评讲话
企业务虚会发言材料
【篇一】一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的
市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。201某年度分公司继续开展了服务质量深化年活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。
二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善
一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单
车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-某某份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田四定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。
三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实
对存在的问题和面临形势的分析
一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘;今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强;服务质量和水平还需进一步提高。
二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还
没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。
三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。
四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。
明年工作打算
明年的经营目标：
认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新服务品牌，为用户提供优质、高效、全方位的服务。
一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。
二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。
三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调安全正点，杜绝货损货差，一旦发生服务质量事故，坚决做到从快、从严处理。
以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项成本的出口关，杜绝超预算支出。进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。严格制度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。不断完善激励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。
三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施。
第一、不断完善各项安全管理制度，对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。
第二、提高qhe运行质量和安全环保考核标准。
第三、强化安全教育培训，有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训，使之更具有针对性和实际效果。
第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。
第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。
第六、进一步巩固安全基础工作，推进安全班组的创建。
四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。
第一、以学习贯彻党的某某全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。
第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。
第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展两深入两心系活动，切实将温暖送到职工群众心中。
第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。
【篇二】各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实ｘｘ公司某某年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点某某年工作，总结经验，查找问题，初步分析某某年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将某某年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、某某年重点工作完成情况
某某年我公司在ｘｘ公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
（一）增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与ｘｘ协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护ｘｘ地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《ｘｘ公司某某年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与ｘｘ公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户ｘｘ户，综合变ｘｘ户，低压客户ｘｘ户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自某某年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将ap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了ｘｘ公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入ｘｘ配电网总体规划，规划项目列入ｘｘ公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成某某年农网工程建设，总投资ｘｘ万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带
电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
以“为民务实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；
以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。
某某年年初接到ｘｘ公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交ｘｘ公司，归ｘｘ统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；
在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；
在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本完善；
在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
某某年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电费结零困难，存在极大欠费风险。且我公司供电区域，人口流动性大，更增加了电费回收的难度，极易发生投诉举报事件，影响国家电网品牌建设。
4、部分项目资金过少。
我公司存在一些特殊情况，供电管辖区域的划分，由我公司代维护两个变电站，但公司的运维材料是按我局资产核算的，批复所购买的运维材料不足以满足所有变电站的生产工作，影响正常的生产秩序。
三、某某年工作思路及主要举措
（一）工作思路
以科学发展观和党的某某教育实践活动为指导，认真贯彻落实党的某某、十八届四中全会会议精神和国家电网、国网ｘｘ公司的某某年度工作会议部署，坚持以安全生产为基础，以优质服务为前提，以依法从严治企为根本，以“三集五大”体系建设为主线，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，加强安全培训教育工作，加强行风、作风建设，加强预算管理、完善内控制度，加强新闻宣传工作，保证不发生安全生产人身事故、设备烧毁事故、火灾事故、交通事故和同等责任及以上等事故，不发生干部违纪违法问题，不发生违反国家财务法规的重大问题，不发生影响企业形象的负面新闻事件和影响企业稳定的重大事件，全面提升安全管理水平和员工综合素质，圆满完成下一年度各项工作任务，开创我公司工作改革和发展的新局面。
（二）重点工作安排、工作措施
围绕以上重点工作思路，我公司某某年重点抓好以下工作：
1、责任落实到位，进一步提高安全生产管控能力
以完善制度、强化责任为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全责任落实，逐级签订《安全生产责任状》，保证安全目标责任落到实处。加大安全生产责任制考核力度，加强反习惯性违章就查力度，把安全责任、压力切实分解落实，做好责任、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、提高应急能力建设为核心，切实加强安全保障能力建设，着力提升安全生产管控水平，切实提高全员安全防范意识和安全应急处臵能力。规范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，继续推进本质安全建设工作，建立长效机制，切实加强安监队伍建设，不断完善和改进工作标准，着力提高安全监察人员的履职能力。
2、加强财务集约化管理，夯实财务工作基础
（1）充分发挥财务管理在企业中的核心作用，深化erp项目应用和集约化管理，强化财务基础工作信息化管理，强化计划与投资管理，强化计划与规划、基建、财务等工作的有机衔接，优化投资结构，提高投资效率与效益
（2）严格控制预算。按着ｘｘ年度预算编报“两上两下、先上后下”原则，加强预算编制管理，以各部室、所站为编制单位，强化预算执行过程管控，做好预算执行情况分析。加强预算管理执行力度，在整个预算执行管理中,紧抓预算管理流程主线，规范、控制并时时监督财务预算执行的全过程。加强对预算偏差进行分析和考核，建立以年度预算为基础，以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系，确保成本费用进帐的均衡性，提升执行力。
3、加强自身建设，提高执政能力。
一是继续深入开展党的某某教育实践活动，聚焦反对“四风”，着力治理慵懒散、奢私贪等突出问题，认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，做到用制度管权，按制度办事，主动接受上级单位及政府部门的监督，加强新闻舆论和社会监督。二是规范行为，严控“三公”经费支出，巩固公车治理成果，严格执行公务接待标准，积极推进办公用房资源公平配置和集约使用。
4、加强营销精益化管理和提高优质服务水平
（1）积极推广使用集抄系统。对已经进行农网改造安装了智能电表的用电客户，积极进行调试，尽快实现采集。利用某某年营销储备项目资金，完成全部公用变台和专用变台的智能电能表更换，并全部实现采集。这将大大减少职工的工作量，避免因恶劣天气等因素影响按时抄表和实抄率、准确率。
（2）努力做好“村村都有缴费点”工作。在自有营业厅、自助缴费机、邮政缴费一站通的基础上，某某年要与银行、联通公司沟通协调，做好银行代收、网络平台缴费及柜台缴费工作，实现“村村都有缴费点”的目标，方便广大用电客户及时缴费并做好电费的安全管理工作。
（3）继续做好“低保户、五保户”的电量退补工作。根据民政局提供的低保户、五保户名单，继续大力进行政策宣传，设专人进行这些用电客户的核实和登记工作，提供便捷服务并配合上级逐步完善营销mi系统退补电量的功能，让所有低保户、五保户全部享受到政府的惠民政策，同时也会大大提升供电企业的社会形象。
5、超前谋划，积极开展电网发展建设
二是召开电网规划启动会议。布置电网规划工作，各专业部门提前做好规划数据整理；
三是提前组织专业部门到我区相关部门、三个园区、各乡镇和村、大用户等开展负荷调研工作，了解地方经济发展规划、电力需求计划和建设项目安排等，掌握负荷基础数据和发展数据，为做好规划提供依据。力争将我区“某某”配电网规划做得更科学、更合理，满足我区“某某”期间经济发展用电需求。
（2）力争项目建设取得佳绩。参加ｘｘ工程项目流动红旗竞赛活动，力争取得流动红旗。一是按照基建管理制度要求组织工程施工；
三是组织相关人员到ｘｘ公司等参加过流动红旗竞赛的单位去学习，取长补短，提高施工项目部管理水平。
6、强化“全面责任管理、全员业绩考核”工作和队伍建设，提高员工整体素质
（1）以推进企业和员工共同发展为目标，坚持用管理方法，以目标、问题和项目为导向，在某某年工作推进的基础上，进一步完善目标责任管理和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平台，深化考核工作，切实增强员工的责任意识、对标意识和创造意识，确保实现目标，全面展示创先争优成果，进一步推动公司管理创新、科学发展上水平。
（2）继续深化“三考”工作。加强考核管理，建全全员岗位绩效指标库，完善管理机关目标任务制和一线员工工作积分制考核模式，优化考核结果与岗位晋升、人才选拔、评先选优、培训开发等挂钩方式。加强考试管理，要从培训完成情况、专业调考成绩、技能竞赛获奖名次等方面考核评估，努力提高队伍整体素质。加强考勤管理，提高休假管理水平，合
理制定职工带薪年休假计划，按流程履行病假、探亲假等各类休假审批手续。
各位领导，各位同志，在上级的正确领导下，我公司会牢牢把握全面深化改革的历史机遇，以强烈的事业心和使命感全身心的投入到工作中去，争创一流业绩，为公司的下一发展目标做出新的更大的贡献。
谢谢大家。
【篇三】各位领导、同仁：
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：某某大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何在企业发展中，我们的员工愿望如何在面对市场和客户，我们以何种形象展现在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工
作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办若非常成功，下一步又该怎么做艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。
务虚会发言材料10篇
按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。
生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。
以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。
一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。
二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。
三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。
以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。
一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。
二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。
三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。
篇2：建设东部新区交通必须先行
区政协主席赵立元
交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作计划，做了大量调查研究。
“五个需求”凸显交通提升必要性。
一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。
二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。
三是从发展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角，规划建设南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进项目转移，实行差异化定位，构建产业发展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。
“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路，西部对接，打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业发展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统，在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。
一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。
二是项目先行，构建框架促发展。发挥项目带动效应，着力推进交通重点项目建设，进一步拓展发展空间。
三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是服务先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共服务水平。
“三个关系”确保交通提升快推进。二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。推进交通体系建设需要大量的资金做保障。学习借鉴外地成熟经验，探索适应我区交通发展的投融资模式。篇3：围绕四突出四增强精心打造富美章丘区委副书记孟学峰按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区“三年怎么办、今年怎么干”，谈几点看法如下：突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区发展，必须围绕“绿色”做文章，把南部山区变成涵养水源、改善气候、消减雾霾的“绿肺”。建议采取“七项措施”：退，加大退耕还林还果力度。整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。育，大力培育高效生态经济项目。引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。
管，建立综合协调管理机构，编制保护发展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。
修，加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。
迁，探索生态移民、异地安置试点。
突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成部分，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制发展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。
突出群团资源整合，增强发展聚合力。截至目前，我区仅工青妇基层组织数量达7200多家，在民政部门登记的社会组织有373家。建议加大群团改革力度，充分发挥群团组织在服务“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三个化”：管理项目化。把群团各项工作梳理汇总，按照项目实施的专业化流程、方法和机制进行管理。运作社会化。必须找准与其他部门的工作结合点，打造群团阵地共同体。
突出法治信访引领，增强社会控制力。今年我区项目建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开，必须发挥信访稳定“压舱石”的作用，全力保障全区经济社会发展。重点做好“引”、“控”、“打”三篇文章，进一步提高公民法律素质，增强法治意识，积极推动化解疑难复杂信访问题，对少数违反法律法规，借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的，必须依法坚决予以打击，树立正确导向。
篇4：讲好章丘故事打造文旅名城
区委常委、宣传部长李宝燕
文旅名城，是章丘数十年发展的落脚点。打造文旅名城，是在当前章丘工业经济改革转型升级、文化事业产业共促共荣的大背景下提出的，是前期发展的落脚点，也是未来发展的出发点。打造文旅名城，传承千年文脉，展现时代魅力。提升城市品位，增强社会的凝聚力和向心力。激发改革活力，促进转型升级。
弘扬工匠精神，铸造文旅名城。传承历史文化，要怀揣敬畏之心。在景区打造、城镇化建设中，要树立文物保护的意识;要做好对传统村落、历史建筑的保护;对芯子、五音戏等非遗曲目，要做好创新，展现新的魅力。
讲好章丘故事，要做到别具匠心。要梳理章丘故事的脉络，用故事描绘未来发展的蓝图，用故事讲述章丘人民的幸福。要创新讲故事的方法，传统媒体把好方向，新媒体融合发展。要以“文艺六百工程”为平台，通过丰富多彩的艺术形式，让章丘故事讲得更生动、传得更广泛。
旅游规划建设，要坚守专注用心。要立足章丘特色，做好资源整合的文章;要坚持以人为本、游客至上，在服务管理上精益求精;要创新智慧旅游，满足旅游消费的各种需求;要充分释放市场活力，让当地居民积极参与;要树立供给侧改革的思维，聚力培育民宿、养老养生、研学旅行等旅游新业态。
文化产业布局，要实现一见倾心。要摸清家底，进一步做好文化资源的普查，形成完备的章丘文化资源分布图，更好地合理利用。要抓好设计，真正把章丘独特的文化符号、文化元素、文化理念提炼出来，融入时代元素，转化为可以利用的文化产品、文艺作品和文创商品。
传世精品、未来遗产——泉水文化生态标志区。规划建设，要先定位、后规划、再实施。定位，要突出泉水文章和历史文化，融合文化、旅游、商业、休闲、生态、农业等各大要素。规划，要以泉、河、街、坊、镇相连为规划理念，展现出“人舟流转、村舍俨然、农商辉映、稻香荷香”的田园美景。实施，要按照“步行区、舟行区、骑行区”三大圈层，分步推进，辐射展开。
文化植入，要有创意、有故事、有品质。要重点挖掘龙山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文创产品的开发。要围绕各个主题、各个景点，挖掘故事，创作故事，让片区内处处有历史、步步有文化。
业态布局，要有产业、有文化、有发展。要围绕“吃住行游购娱”六要素，丰富街区内涵，实现文化上古今交融，从而增加街区的活力和未来发展的生命力。
篇5：突出抓好两项重点加快建设东部新区
区委常委、副区长肖辉
关于平台问题。章丘撤市设区，面临着千载难逢的历史机遇。抓住机遇，就会推进章丘驶入发展快车道，掀开章丘发展的新篇章;丧失机遇，则会逆水行舟，不进反退。为此，新一届区委、区政府明确提出要紧紧抓住撤市设区的重大机遇，建设产业发达、环境优美、人民幸福的济南东部新城区。现在，区委、区政府发展方向、工作思路明确，全区上下加快发展、比学赶超的氛围浓厚，全体干部职工充满激情、干劲十足。如何把区委、区政府的决策部署落实到具体项目上，把全区干部队伍干事创业的激情反映到发展实效上，我们还需要一个上下承接有力的抓手，发展平台就是其中之一。要通过整合资源、注入资产、理顺体制、招才引智、化零为整、聚水成渊，组建集城市开发建设、基础设施建设、产业发展、对外招
商、投资融资、资产运营“六位一体”的集团公司，使其成为我区发展的主阵地、主引擎。要充分把握撤市设区三年政策机遇期，加大平台土地储备，搭建加快发展的“土地池”。要充分发挥集团公司姓“公”的优势，对个别社会关注度高、公益性强的重点项目、民生项目，由集团公司提前谋划，深度介入，宏观把控，避免社会资本为追逐利益最大化而忽视政府构想和公共利益。
关于百脉泉片区改造问题。
一是健全完善机构。成立主要领导同志任组长的建设领导小组，统筹负责片区改造建设工作，统一全区上下思想，营造全区上下积极支持参与的浓厚氛围。
二是优化规划策划。聘请一流专业团队策划定位、高端规划，突出历史文化和泉水文章，以泉为魂，形成房依水建、人随泉游的特色泉水景观，避免做成纯商业开发项目。
三是明确运作模式。统筹好政府主导、平台唱戏、社会参与的关系，确保政府有话语权。
四是统一征收拆迁。要正确处理好拆与留的关系，统一规划，适度留下部分历史建筑、传统民居，并与新建筑有机衔接，实现新与旧的强烈碰撞，留下历史的记忆和文化的传承。
五是传承历史文化。要正确处理好历史与文化的关系，重点打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、传统文化，打造独具特色的泉水生活标志区。六是整体运营管理。要正确处理好全局和个体的关系，注重交通组织、业态策划，集中管理，整体运营。同时，赋予古建筑现代生命，在传统风貌的包裹下展现现代元素。
篇九：年度务虚会点评讲话
在单位务虚会上的讲话提纲
同志们：岁末年初、辞旧迎新之际，我们在这里召开机关务虚会，
认真学习贯彻党的十八大精神、中央经济工作会议精神和市委十届三次全会精神，全面总结去年工作，认真谋划新一年发展思路，进一步解放思想、分析形势，查找问题、提出对策，明确目标、落实措施。下面，根据会议安排，我也做个发言。主要讲两方面的情况：
一、20**年工作回顾
20**年是“十二五”承上启下的重要一年，是本届政府任期的最后一年。一年来，我们努力推动建设交通行业科学发展，圆满完成了全年目标任务。
（一）全面加快了**中心建设。**发展综合试验区政策试点取得重要突破。启运港退税正式启动实施，融资租赁船舶视作认定企业自有运力政策正式试点。“中国洋山港”籍船舶登记正式获批，洋山保税港区成为我国第一个“保税船舶登记”试点区，首艘保税登记船舶已正式投入运营。****服务中心正式启用，航空口岸过境免签时间延长至72小时。航运服务体系不断完善。交通运输部和市政府共同签署新一轮加快推进**中心建设深化合作备忘录。全国班轮运价备案中心新系统基本完成。全国交通电子口岸物流信息平台建
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设、内河航运综合信息服务系统建设、**港码头冷链物流示范项目陆续启动。正式发布进口矿石、原油运价指数。集疏运体系不断健全。基本完成临港产业区东港区公用码头工程。黄浦江上游航道整治工程竣工，大芦线一期（临港新城段）、赵家沟航道整治工程收尾。芦潮港内河港区主体工程基本完工，外高桥内河港区一期工程进入全面实施阶段。洋山港区实现双向通航“单套”作业向“双套”作业升级，服务能级得到提升。DHL北亚枢纽工程投运，联邦快递（FedEx）**国际快件和货运中心项目签约。
（二）全面加强了城市运行安全管理。深入贯彻落实市委、市政府加强城市运行安全和生产安全的意见。深入推进建筑市场整治。不断完善法规体系，出台和修订了《**市建筑市场条例》等法律法规。明确了市与区（县）工作分工，划清了部门的职责边界，在街镇落实了专门负责人和专职人员，夯实了基层行业监管力量。监理报告制度的执行成为常态，强化了分包合同备案管理，项目现场监管得到加强。开展轨道交通第三方安全评估及整改。编制完成《**轨道交通网络运营安全评估报告》，对影响轨道交通网络运营安全38项问题隐患提出了对策措施和建议，积极推进整改措施的落实。积极强化设施安全隐患排查。对内环、南北、延安、沪闵和逸仙高架防噪屏开展了检测。加强了越江桥隧、区县桥梁以及所有系杆拱桥梁的监督和监测工作。开展了高速公路
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及其它国省干线桥孔的隐患排查与整治工作，完成了各类危桥的抢修加固工作。切实加强燃气安全运行管理。明确了三年内改造338公里燃气隐患管网的目标，目前改造任务完成近半。开展整治非法经营液化石油气行为活动，集中打击在本市区域内非法从事液化石油气充装、运输、储存、销售等违法行为。
（三）全面推进了重大工程建设。20**年重大工程共调整安排104个项目，完成投资达到**亿元。中华艺术宫、宏观量子现象与高能量密度物理研究平台和分子科学与工程研究平台、临港燃气电厂一期工程等10个项目建成投入使用。**当代艺术博物馆、第二轮大型居住社区外围市政配套项目、皖电东送淮南至**特高压交流输电示范工程、轨道交通13号线二期工程等27个项目开工建设。郊区新城基础设施进一步完善，骨干道路建设加快推进，金山铁路支线建成通车，远郊地区交通出行条件得到改善。科技创新和产业结构调整类、国际文化大都市、社会民生、生态环保和节能减排类、城市运行保障等项目建设稳步推进。另外，援疆建设取得新进展，在支持受援县城乡规划编制、住房保障推进、“安居富民、定居兴牧”项目推进、“交钥匙”工程、支持代建等重大项目建设方面，取得了显著成效。
（四）全面提升了城市管理水平。进一步巩固城市管理长效机制，完善市政市容和交通协调保障联席会议机制，健
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全深化会议、巡查、督办、考核、信息等五项基本制度。“进一步优化城市环境，迎接党的十八大”18项重点任务全面完成，全市完成车行道整治**万平方米，护栏整治52万平方米，护栏整治49万米，清洗快速路及市管桥梁涂装层410万平方米，34个工地微尘在线监控系统全部上线。加强拆违和渣土管理。落实“紧盯新增、聚焦存量”措施，全市共拆除违法建筑452万平方米。积极加强渣土管理，推进浦东机场外侧滩涂促淤圈围工程与建筑渣土消纳有机结合，预计可完成200万方渣土对口消纳。推进渣土车、混凝土搅拌车等大型货运车辆安全运输治理。启动新一轮《**市交通发展白皮书》修编工作。成立了工作领导小组，建立了专家团队，对第一轮交通白皮书的执行情况开展了后评估工作，各项专题研究工作正有序推进。小客车免费通行平稳有序。国庆、中秋“双节”是小客车免费通行的第一个节假日，**高速路网、市内公交、轨道交通等畅通有序，高速公路网整体运行平稳，假日期间，高速公路网总流量为613万辆次，其中小客车528万辆次，免征通行费总计1.03亿元，未发生重大安全责任事故。深入完善推进网格化管理。城市网格化管理体系初步建成，全市网格化拓展面积200.7平方公里，基本实现城市化地区全覆盖。连续7年开展“夏令热线”活动，受到各方好评。
（五）全面落实了民生实事工程。围绕人民群众关心的
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热点难点，着力解决好住房保障、旧区改造、日常出行等人民群众的切身利益问题。大力推进保障性住房建设。全年新开工建设和筹措保障性住房16.7万套、约1282万平方米，超额完成年度目标。加快推进大居外围市政配套。上一轮25个项目全部开工，有6项基本建成，17亿元市补贴资金拨付16.8亿元；新一轮88个项目预计完成工可（含公交枢纽过渡方案）审批78项，开工32项，60亿元市补贴资金拨付56.3亿元，20亿元新增市补贴资金按计划拨付10亿元。积极引进优质教育、医疗和商业资源，努力提升建设基地内外部配套水平。稳步推进旧区改造。全年拆除二级旧里以下房屋71万平方米，受益居民超过2.53万户，完成29块在拆基地收尾工作，全面完成全年的目标任务。及时出台《**市土地储备机构参与旧区改造的实施办法》等政策指导文件。研究起草《农村危旧房改造实施意见》，全面推进村庄改造工作。推进郊区城镇棚户简屋改造试点。正式启动金山区朱泾镇新汇街、浦东新区三林镇杨思老街改造。积极推进普陀区、徐汇区、闵行区、浦东新区等区“城中村”改造。着力推进公交优先。广泛听取市民意见，科学编制《20**年公交新辟及调整线路计划》。全市共优化调整公交线路229条，其中新辟68条。顺利完成20条区域对接道路建设、郊区县153个村庄改造等市政府实事项目任务。
（六）全面促进了行业创新转型发展。行业改革创新迈
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出新步伐。行政审批体制改革取得初步成效，事业单位改革稳步推进，**市路政局和**市城乡建设和交通发展研究院先后成立。建筑节能力度加大。新建高标准节能建筑、既有建筑节能改造和可再生能源建筑项目建筑面积累计超过550万平方米；对1264幢国家机关办公建筑和大型公共建筑开展了能耗统计工作；10个项目获得了绿色建筑标识；安排了12个市级建筑节能示范项目，包含能力建设在内的各类节能资金安排共计9857万元。绿色建筑、建筑节能技术研发、公共建筑节能监管、住宅产业化等方面工作取得显著成效。交通节能减排稳步推进。发布了交通节能减排“十二五”规划，明确了工作思路和任务目标。完善能源管理岗位备案制度，对42家港口、航运、航空等行业的重点用能单位开展能源审计，各运输行业能源消费综合单耗呈下降趋势。资源循环利用效率提高。2025个场所实现生活垃圾分类收集处置，生活垃圾无害化处理率进一步提高。郊区集约化供水设施加快推进，万元生产总值用水量继续下降。
20**年的建设交通工作，是市九次党代会以来建设交通行业奋发有为、砥砺奋进的缩影和写照，为过去五年建设交通工作划上了圆满的句号。
二、关于对今年形势的分析判断目前来看，各种不确定因素仍然较多，宏观形势总体上仍然严峻复杂。从国际形势来看，全球金融危机已经进入了
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第六个年头，二次探底的风险仍未消除，外部需求持续低迷萎缩，我国经济增长的外部环境短期很难改观。同时，我们也要看到，国际金融危机背景下中国国际地位出现新变化、世界产业结构调整加速、第三次工业革命正在孕育突破等重大机遇。从国内形势来看，中央判断我国经济走势已经缓中趋稳，特别是三季度我国经济出现了一些积极变化，经济增速基本趋于稳定（前三季度国内生产总值增长7.7%），但经济趋稳的基础还不够稳固。总的来看，我国仍具备中长期的增长条件，但人口红利、资源红利和全球化红利等逐渐消减，可能从此由“高速增长”转向“适度增长”阶段。今年中央经济工作的总基调依然是“稳中求进、开拓创新、扎实开局”，更加注重质量效益，更加注重平稳过渡。从**情况来看，**正处在自身发展转型的关键时期，面临资源能源、环境容量、商务成本、投资规模和发展定位等五大挑战，新挑战和老矛盾相互交织，总体形势也不容乐观（去年前三季度全市生产总值增长7.4%）。同时，**也面临重大政策深化突破、新经济增长极逐步形成、新产业革命促进产业结构调整等发展机遇。
联系城乡建设交通行业实际，机遇和挑战并存，希望与困难同在，关键在于我们如何应对把握，如何在危中寻机、化危为机，如何变挑战为机遇、变不利为有利。
（一）航运中心方面。航运是全球经济贸易的“晴雨表”。当前全球航运市场进入了深度调整期。从调研情况来看，**
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航运企业都面临需求疲软、运力过剩和成本高企等多重压力，普遍陷入亏损（港口企业稍好），其面临的困难程度已超过2009年金融危机期间。但越是困难的时候，越是优胜劣汰、弯道超车的时机，也是突破瓶颈、创新政策的时机。全球航运业的低迷期，既是全球航运市场重新洗牌的机遇期，也是提升****中心地位的机遇期。**航运企业如能针对市场周期运行规律进行反周期运作，加强风险防控，加快兼并重组和市场扩张，有助于提高企业国际竞争力。我们如能抓住机遇，突破航运业政策瓶颈、改善航运市场环境、降低企业税负成本，也有助于提高****中心的影响力，为2020年全面建成****中心打下扎实的基础。
（二）工程建设方面。稳增长仍是今年的一项重要任务。目前带动我国经济增长的“三驾马车”投资、消费、出口，在出口不振、消费乏力的情况下，基础设施投资仍然是稳增长的主要拉动力。特别是中央提出要加快城镇化建设，这在**就是加快郊区新城建设。要确保今年**经济的平稳健康发展，**重大工程建设的任务也不会轻。预计今年全市投资规模总体保持在**亿左右，其中基础设施投资***亿（增长10%），工业投资***亿（持平），房地产投资**亿（回落），投资结构上将更加偏重重点区域、郊区新城及农村，这对我们进一步完善城乡基础设施体系提供了机遇。同时，由于征收困难、融资瓶颈、环境制约等因素和土地指标、手续齐全、管理趋严等要求，工程建设的成本越来越高，协调推进的难
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度也越来越大，对做深做细前期工作、确保工程安全质量进度提出了较高要求。
（三）城市管理方面。建设有阶段，管理无止境。市“十二五”规划提出，要建设管理一流的现代都市，对我们提出了非常高的要求。当前，**的枢纽型、功能性、网络化基础设施体系已经基本建成，约10亿平方米的房屋建筑，1.6万多公里的市域道路、450多公里的轨道交通、3万多公里的供水管道、2万多公里的燃气管线……要确保如此量大面广的基础设施安全有序运行，将是我们未来几年城市管理的首要任务。管理不仅仅是设施建成后的管理，更应是规划、建设和运行管理全过程的系统考虑。我们必须坚持“以人为本、安全为先、管理为重”的方针，真正转变重心，真正把精力、财力和物力放到城市管理上来，向存量要潜力，向管理要效率，真正让枢纽型、网络化的设施体现其功能性。同时，我们还要转变城市管理的理念，更加注重公共服务,更加重视社会协同、公众参与，促进城市管理从管控型向服务型、共治型转变。
（四）城市交通方面。当前国内城市交通拥堵问题愈演愈烈，已经从一线大城市向二、三线城市蔓延。交通问题已开始成为全国性的制约城市发展的重大社会问题，引起了党中央、国务院高度关注。去年10月，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署在城市优先发展公共交通，要求将公共交通放在城市交通发展的首要位置，其中八
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项措施的政策含金量非常高。预计不久中央就会出台相关的指导意见。去年底，交通运输部还在深圳召开了工作会议听取各方意见。有些同志对**交通形势的严峻性还认识不足，认为**交通与国内其他城市比似乎还过得去。事实上**交通供需矛盾也日益突出，拥堵时、空范围都在逐步扩大。如果我们无动于衷、任其发展，三五年后**的交通就会像今天的北京。所以我们要抓住新一轮**交通发展白皮书编制的机会，抓紧研究解决未来**交通问题的撒手锏。
（五）住房保障方面。住房问题是民生工作的重中之重。近几年，中央越来越重视住房保障工作，市委、市政府也花了很大力气，大力推进以保障房为主的大型居住区建设。目前，本市保障性住房已经形成了较大规模。今年全国及本市的保障性住房的建设步伐可能会趋缓，但已经建成的保障房和大居陆续投入使用后，大居配套、后续分配、房屋质量、物业管理及区域社会管理等可能成为社会关注的新焦点。房地产方面：预计今年国家将继续坚持房地产调控，但可能会更加注重差别化信贷、税收政策等市场机制，很有可能对限购等一些行政调控手段进行研究。需要注意的是，对旧改和住房保障等民生工作，我们也要实事求是，尽可能调低宣传基调，既要尽力而为，也要量力而为，要防止不切实际，开空头支票，吊高市民胃口。
（六）深化改革方面。当前，我们正处在改革发展的关键阶段，很多工作不改革体制机制税制，已经很难推动。十
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八大闭幕后，习近平、李克强等中央领导多次提出要加大改革力度。去年，中央公布了分类推进事业单位改革的指导意见；收入分配制度总体改革方案近期也可能出台；中央已经决定“营改增”扩围至九省三市，并将逐步扩大到全国，还要将邮电通信、铁路运输、建筑安装等行业纳入试点；近期国务院还调整、取消了几百项行政许可事项。今年，对我们影响较大的还有中央大部制的新一轮改革、公益性行业的市场化改革、户籍制度改革等等，这对我们进一步理顺体制机制、推动工作开展提供了保障，也对我们如何处理好改革发展稳定的关系、确保改革不留后遗症等提出了很高要求。
总之，我们要紧密联系行业实际，全面把握形势，把思想行动统一到中央与市委、市政府对当前形势的分析判断和决策部署上来。既要看到有利条件和积极因素，抓住机遇，乘势而上，坚定做好工作的信心；也要充分估计面临的困难挑战和潜在风险，未雨绸缪，沉着应对，增强工作的前瞻性。
三、明年重点工作明年是全面贯彻落实十八大精神的第一年，是新一届中央和本市政府的开局年，也是实施“十二五”规划承前启后的关键年。今年工作的好坏，直接关系到新一届政府工作的顺利开局，直接关系到“十二五”规划目标的全面实现。要按照市委、市政府“五个着力”的要求，重点抓好以下八项工作：（一）继续推进**中心建设。一是优化现代集疏运体系，
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提高港航物流服务能力。完成洋山保税港区扩区建设工作，启动浦东机场南卫星厅规划建设。重点推进进出口货物通关申报无纸化、运输工具通关无纸化、中转转关和国际转运监管作业无纸化等项目。推动建立航空口岸物流统一信息平台，建设“中国航运数据库”。二是加速航运资源在沪汇聚，拓展综合试验区功能。推进建设国家级船员评估中心，建设中国海事局海事调查实验室并投运。推动成立**航运业联合会，支持**企业实质开展船用保税油供应业务。进一步放大洋山船舶保税登记、启运港退税、融资租赁、国际中转集拼等试点政策效应，争取浦东机场开展货邮国际中转、国内转关等试点，提高虹桥机场航班时刻资源利用效率。完善航运运价指数体系，推动航运运价交易平台规范运作。三是优化航运中心建设环境，继续推动邮轮产业发展。开展****中心建设专家委员会、****中心建设推进小组办公室秘书处筹建工作。实施海峡两岸间班轮运价备案制度。重点建设“中国航运信用评级中心”，全面启动“中国邮轮旅游发展实验区”建设，完成吴淞口国际邮轮码头对外开通启用。研究开发邮轮运营航线，争取直航台湾的邮轮航线常态化。争取将航空口岸24小时过境免签证政策以及部分国家72小时免签证政策的适用范围延伸到水运和铁路口岸。
（二）继续完善城乡基础设施体系。明年全市安排重大工程正式项目87项，预备项目32项，力争新开工12项，基本建成11项。一是重点推进交通基础设施项目建设。加
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快洋山深山港区四期工程建设，抓紧开展沪通、沪乍铁路、北横通道等前期工作，启动浦东国际机场T1航站楼改造和虹桥机场东航基地（西区）二期配套工程，加快浦东国际机场第四、五跑道建设。继续推进S6高速公路、嘉闵高架南北延伸等道路项目的建设；继续推进轨道交通9号线三期、12号线、13号线一期和二期工程，确保轨道交通建设质量和安全；积极推进轨道交通10号线二期、11号线北段、17号线等项目前期工作；基本建成11号线北段二期、16号线工程。加快长江西路隧道、虹梅南路-金海路通道、沿江通道、周家嘴路隧道等越江工程建设。二是协调推进产业转型和社会发展重大项目建设。推进一批高端装备制造、生物、新能源、新材料等重大项目建设；支持长兴岛造船、汽车城、临港产业区等重大产业集群发展；服务航空发动机、商用飞机、国家工程研究中心等项目的建设；做好能源建设、提升市级医疗设施能力建设、高校内涵建设等一批社会事业重大项目的协调推进工作。三是加快推进郊区新城、新市镇、新农村建设。积极推进郊区新城基础设施建设，提升新城综合功能；继续梳理打通一批区与区的断头路。组织实施农村村内道路桥梁改造，全年计划改造1000座农村桥梁和1000公里农村村内道路。坚持“因地制宜、综合改造、提升能级”，力争完成100个村庄综合改造任务。
（三）下更大力气狠抓城市运行安全。一是继续强化工程建设安全监管。进一步完善建设工程分级分类管理，各类
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建设工程力争全部纳入有序监管。实施好新出台的合同备案办法和施工分包办法，严查违法分包和转包行为。监理报告实现工程项目全覆盖，推进监理费专户储存和按绩结算。开展重点工作稽查，深化招投标监管。进一步开展企业资质动态核查，加大企业清出力度，探索加强从业人员的管理。二是优化城市交通运行安全。深化行业专项整治和隐患治理，开展省际客运、道路危品运输、轨道交通、内河交通等行业的安全专项整治和隐患排查治理。推进轨道交通网络安全评估后续整改工作。推进水陆危品运输行业、道路旅客运输、城市交通等行业的安全生产标准化建设，实现行业规范化、科学化、标准化管理。深入开展“安全生产月”等宣传活动，加强对各级安全监管人员、执法人员的培训。三是加强城市设施维护管理。实施道路、桥梁隧道三级检查检测制度，关注越江桥隧、大型地道的运行安全，重点防范隧道火灾、低温下冰雪灾害以及台风汛期水灾等。强化高速公路及城市快速路的一体化管理。继续加强养护维修作业安全监管。加快燃气隐患管网的更新改造力度。加强检测巡查，确保水厂、堤防、泵闸、海底管线等设施设备安全。推动建立生活垃圾设施运营监管体系，加强垃圾运输处置监控，控制污水厂污水处置和生活垃圾渗滤液处置的次生污染。四是提高应急处置能力。进一步完善应急管理机制，细化部门职责分工，提高应急预案及演练的针对性和实用性。建立玻璃幕墙长效管理的有效机制，出台《**市建筑玻璃幕墙管理办法实施细则》
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和《**市玻璃幕墙专项资金管理办法》，建立对玻璃幕墙意外事故的应急处置预案和责任制度，继续开展专项检查。做好全市防汛能力评估工作，加强防汛隐患排查整改，完善绿化林业、环卫、户外广告等应急处置机制，提升防汛防台应急管理水平。
（四）全力做好缓解交通拥堵工作。一是制定颁布新一轮交通白皮书。广泛征求各方意见，凝聚共识、形成合力，编制完成并正式发布新一轮《**市交通发展白皮书》，明确未来十年乃至更长时期**交通的发展战略，促进交通与城市协调发展。同步制订交通白皮书三年行动计划，依托交通协调保障联席会议，建立常态推进落实协调机制，加强统筹协调和督促检查。二是深入贯彻落实公交优先战略。贯彻落实国务院常务会议精神和《关于实施城市公共交通优先发展战略的指导意见》要求，制订出台本市贯彻实施意见并组织实施。积极参与创建“公交都市”建设示范工程，制定分年度实施计划并推进实施。做好轨道交通安全评估后续整改工作。做好轨道交通11、12、16号线部分区段的开通试运营准备工作。大力推进公交专用道建设，提高地面公交的可靠性和便捷性。三是聚焦交通热点难点问题。完善小客车额度拍卖政策，控制小汽车过快增长，限制小汽车过度使用。积极缓解停车难问题，差别化调整停车配建标准，研究制订相关政策支持和鼓励公共停车场（库）建设，合理设置临时或限时道路停车场。积极做好节假日小客车免费通行工作，针
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对性地加快完善道路服务设施，加强部门间的管理联动。探索取消ETC车道栏杆，提高ETC车道通行效率。
（五）切实提高城市精细化管理服务水平。一是加强市政设施管理。推进市属道路和桥梁路面整治、绿化更新等工程，督促区县道路管理部门加强区属道路养护管理。充分发挥路网监测中心作用，建立高效的路网管理和应急处置工作机制，加强信息化技术在养护监管方面的作用。积极组织行业各单位开展道路路况互查工作，推动大中修项目的实施。整合城市道路和公路的考核体系，探索路政管理新机制。二是切实提高市容管理水平。依托市市政市容管理联席会议平台，强化统筹协调作用，管理重心进一步下移，拓宽参与部门和单位，围绕城市管理各类难题顽症，加强行业和部门的协同联动，推进城市环境面貌持续改善。研究应用城市管理指标体系，及时、准确、充分掌握城市运行相关信息，建立完善常态化的信息流转机制，进一步完善分类执法机制。三是提升城市管理信息化水平。进一步加强城市管理资源整合和信息共享，积极推进智慧城市三年行动计划，努力提升数字化城市管理效能，充分发挥城市网格化管理、12319城建服务热线等系统平台的作用，将城市道路市政专业网格化巡查范围延伸至越江设施，研究建立公路网格化巡查机制，积极参与城市管理联勤联动、强化应急处置机动力量建设。四是加强公共建筑和住房日常维护管理。进一步研究完善公共建筑管理体制，加强对各类公共建筑的日常管理。把住宅修
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缮工程纳入统一平台，推进直管公房全项目修缮、平改坡改造等各类型住宅修缮改造项目。做好售后房物业收费调价工作，逐步解决同一小区、同一服务、不同收费的问题。培育社会第三方中介组织，协助社区加强对业委会组建和运作的指导，总结和推广将物业矛盾纠纷纳入社会大调解的做法。探索符合大型居住社区地域特点和保障对象需求的物业服务、社区管理模式。
（六）多渠道改善市民居住条件。一是稳步推进住房保障工作。继续推进保障性住房建设，新建保障性住房和实施旧住房改造10.5万套、725万平方米，基本建成保障性住房10万套、700万平方米。进一步优化保障性住房空间布局，加快推动和落实利用“退二进三”等存量土地建设保障性住房，提高保障性住房建设供应的适配性。完善保障性住房分配供应和管理机制。加强各类保障性住房转化，合理放宽实物配租供应范围，实行“应配尽配”，优化共有产权保障房、公共租赁房的申请分配工作，构建各类保障性住房用途管理平台，完善住房保障管理信息系统。拓展保障房建设融资渠道，扩大公积金贷款支持保障性住房建设试点范围。二是加快大型居住社区市政公建设施配套。完善大型居住社区配套建设导则，明确本市保障性住房大型居住社区市政公建设施基本配套要求。落实新一轮大型居住社区外围大市政配套建设支持政策，加快前期手续办理，明确目标责任要求，加快推进大型居住社区内部和外围市政公建配套设施建设，进一
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步完善住宅已交付使用基地配套设施和公共服务，加快优质配套资源落地，满足入住居民的基本需要，促进新建保障性住房形成有效供应。探索完善保障性住房物业服务模式，着力加强大型居住社区物业管理。三是继续推进旧区改造和旧住房综合改造。重点推进黄浦区董家渡、老城厢等地区的成片二级以下旧里房屋改造，全年力争完成70万平方米、3万户改造任务。重点推进浦东新区三林镇杨思老街、惠南镇等棚户简屋改造。制订“城中村”改造政策，重点推进浦东、闵行等区的“城中村”改造项目。研究完善旧住房综合改造的支持政策和资金补贴机制，启动3万套旧住宅的成套改造、屋面和相关设施改造，完成各类住宅修缮工程1000万平方米。加大农村危旧房改造推进力度，确保完成中央下达的改造任务。启动开展郊区绿色重点小城镇建设试点工作。
（七）促进行业创新转型发展。一是推进建筑工业化和绿色建筑发展。加快建筑工业化和住宅产业化进程，力争全年再落实100万平方米；修订激励政策，鼓励企业加快建筑产业技术升级；继续落实土地出让按比例实行全装修住宅的要求，加强全装修住宅设计管理工作。推进本市国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统建设，完善市级平台功能，抓好试点项目推进工作。加强建筑领域资源综合利用，积极争取建筑垃圾资源综合利用项目成为市财政补贴项目。创建绿色施工长效机制，出台《关于**市建设工程全面推进绿色施工活动的要求》，全面推行《**市建设工程绿色施工
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创建活动申报与统计软件系统》，及时公布行业与企业绿色施工绩效。二是积极构建绿色交通体系。继续坚持公共交通优先发展原则，推进公共交通智能化，改善慢行交通环境，开展公共自行车政策研究，扩大试点范围。推进节能低碳技术应用，开展隧道、道路建设和养护节能示范工程，进一步完善ETC在长三角区域的互联互通。加大清洁能源的推广，继续增加电电混合公交车数量。开展飞机、船舶节能技术改造，推广船舶岸基供电和机场地面设备替代APU应用。推进老旧车船提前报废，提高装备环保水平。三是大力改善生态环境。推进外环生态专项等结构性绿地建设，新建绿地1000公顷，完成立体绿化30万平方米，建成区绿化覆盖率达到38.35%。启动新一轮林业三年政策，新建林地1.2万亩。新创建命名林荫道30条，全面完成100条林荫道创建任务。加强供水服务保障，推进陈行水库嘉定支线、闵奉原水工程等工程建设，启动青草沙水库与陈行水库连通管工程。继续推进白龙港区域南线污水输送干管完善工程，建成白龙港污水处理厂二期扩建工程。推进11座郊区污水处理厂的扩建和同步升级改造，启动200公里河道整治工作。四是加强资源循环利用。全面推进生活垃圾末端分类减量，基本建立城市化地区生活垃圾分类收集、分类运输、分类处置体系，实现人均生活垃圾处理量逐年递减5%目标。进一步落实“一主多点”生活垃圾末端处理设施建设，基本建成老港固体废弃物综合利用基地，推进郊区（县）垃圾末端处置设施以及餐
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厨垃圾处理设施、环卫中转设施建设，生活垃圾无害化处理能力达到2.2万吨/日。推动建筑装修垃圾、大件垃圾等专项垃圾的定点消纳和资源化利用。加强节水型社会建设，加强水源地保护和用水总量管理。
（八）深化体制机制改革和科技创新。一是深化体制机制改革。进一步理顺部门职责界面，积极稳妥地下放事权，落实区县城市维护投入机制，加强对区县的指导和培训，进一步强化街镇建设交通管理职能。继续推动政企分开，做好申通地铁集团划转、与久事集团共管交通卡公司等后续工作。强化行业质量安全管理，完善建设市场稽查机制。研究完善城市网格化管理体制机制和综合考评办法，提升网格化事件处理处置水平。把握“营改增”新一轮扩围机遇，做好建筑安装、邮政等行业“营改增”试点准备。二是完善法规制度保障。配合市人大及有关部门，制定修订《建筑市场管理条例》、《轨道交通条例》等法规规章，推动城市管理网格化立法，推行行政审批自由裁量基准，严格规范行政执法行为，做到依法执法、文明执法。加强行业法规、政策等执行检查和后评估工作，确保法规、政策、决策等落地。做好“十二五”各项规划的中期评估。加快完善工程建设等行业信用体系，建立健全守信受益、失信惩戒机制。三是加强信息科技支撑。进一步理顺科技管理体制，构建科技工作协调管理和行业科技资源统筹管理的平台。完成建设市场管理信息平台建设，继续推进建设工程网上行政审批平台建设，推进地
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下空间信息基础平台建设，开展交通综合信息应用服务工程建设，启动空间地理信息共享交换平台建设，扩大公交车无线网络覆盖范围，全面完成98个公园绿地无线局域网覆盖任务，为建设智慧城市提供有力支撑。四是加强政府自身建设。围绕“两高一少”的目标，努力转变政府职能，深入推进行政审批制度改革，大力推进行政审批标准化和网上审批。积极推进建设交通系统内政务信息化平台联网和信息共享，全面提高行政效率。认真贯彻政府信息公开有关规定，以公共财政、公共权力、公共资源和公众关心、社会关注的热点焦点等为重点，依法全面实施政务信息公开，重点推进部门预决算、“三公”经费、行政审批及收费、招投标、征地拆迁等信息公开，不断提高行政透明度。
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篇十：年度务虚会点评讲话
务虚会发言材料怎么写
篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工
队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。
2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。
3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。
4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。
5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提
下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到
期、合同是否续签的敏感问题，各级要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。
同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。
6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强凝聚力。
7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。
再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。
通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。
以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！
人力资源部
篇二：2022年某某公司工作务虚会发言材料
2022年某某公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实某某公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2022年重点工作完成情况
2022年我公司在某某公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与某某协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任
务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护某某地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《某某公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与某某公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户某某户，综合变某某户，低压客户某某户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了某某公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入某某配电网总体规划，规划项目列入某某公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资某某万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、
相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经体制改革完成。
2022年年初接到某某公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交某某公司，归某某统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确
领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
篇三：务虚会材料
各位领导：务虚会发言材料
根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。
（一）今年以来的主要成绩做法
今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。
一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效
截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。
吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。
2022年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。
一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万
元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。
一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。
二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善
一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一
步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。
三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实
计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。
四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升
通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一
步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。
五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强
近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。
（二）对存在的问题和面临形势的分析
第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。
同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。
第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还
没有全部到位，因大多数属于刚执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。
第三、今年以来，生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。
篇十一：年度务虚会点评讲话
P> 在领导干部务虚会上的讲话今年以来，市委紧紧依靠和团结带领全市人民，冷静应对，攻坚克难，各项事业取得了新的进展。关于今年和今后一个时期的工作，重点要把握八个方面。
一、把握特别背景，特别之年要有特别作为
今年，X工作要突出X。是由今年的三个"特别性'打算的：
第一，今年是全面建成小康社会的决胜之年。处在"两个百年'奋斗目标的交汇点，我们既要奋力实现第一个百年幻想，又要顺势全面开启现代化新征程。X是X城市的一员，不能满意低线、底线的要求，而要追求高水平、高质量的
小康，为基本现代化开好局、起好步夯实根基。
其次，今年是贯彻十九届四中全会精神的开局之年。开局之年更要扎实起步，切实在推动社会治理体系和治理力量现代化上迈出坚实步伐。要用全会精神来统一思想、解放思想，坚持推动系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，更加注意用创新的机制、"绣花功夫'解决治理短板，维护好社会和谐稳定。要以推动治理体系和治理力量现代化为主轴，突出制度建设这条主线，连续全面深化改革，特殊是对不符合不适应的制度，要与时俱进予以完善和创新。
第三，今年是"十三五'规划的收官之年。处在两个五年规划的交汇点，既要全力冲刺、力争"十三五'取得好成果，又要科学谋划"十四五'。收官之年要查漏补缺，全力
冲刺，以最大努力争取最好结果。编制"十四五'规划，要充分考虑到各方面因素，把握大势，把握规律，使规划更科学、更管用。
二、把握旗帜方向，科学谋划目标路径
一是切实增加贯彻新思想的坚决性。最根本的是解决好"为谁干'的问题。干工作不是为了完成考核、得到表扬、打造"盆景'，而是为X进展更好更快、人民群众的日子越过越好。要坚决破除只唯上不唯实的思想，把满意人民群众美妙生活需要作为动身点。最要紧的是解决好"怎么干'的问题。必需坚决破除不符合不适应的思想观念，制造性地干、专业精准地干。要结合实际贯彻落实上级决策部署，把普遍性要求与特别性实际结合起来。
二是务实确定今年目标任务。要坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓产业、稳增长、促转型、惠民生、保稳定，推动高质量进展走在前列。目标指标设置要坚持稳中求进、夯实基础、保持定力、求真务实。重点任务、重大工程、重点项目支配要突出可行性、可能性。分清轻重缓急，涉及全面小康的民生项目、涉及重大战略的"一盘棋工程'等，要应保必保；其他虽长期需要但当前并不急迫的，先做前期讨论、规划论证。
三是科学规划"十四五'进展。务必谋深谋细谋实，强调"四个注意'：注意全面小康与现代化的连接。要把全面小康作为新起点，以现代化标准谋划"十四五'进展，着眼于实现高品质进展、高品质生活，谋划一些关键性、战略性、撬动力强的详细事项和工作抓手。注意抓根本抓制度。要聚焦现代化建设中的基础性问题，把参照系找准、把关键
处想深、把路线图绘好。注意有所为有所不为。城市群一体化进展强调分工协作，错位进展。只有集中力气在基础好、具备进展条件的重点领域重点突破，构建自己的特色优势，才有条件共享重大战略红利。注意实事求是。全部的谋划设计要遵循规律、科学务实，坚决杜绝喊口号、炒概念。
三、把握形势挑战，坚持稳中求进主基调
今年困难挑战因素变化增多，形势依旧严峻简单。要突出"稳'的要求，尤其是稳增长、稳实体、稳财税。要稳住企业家的预期，让他们能投、敢投、愿投。要紧抓重点项目推动，在建项目要紧盯不放，加大要素保障力度，争取早建成、早达效。要落实"保'的措施，尤其是保债务不出险、保平安不出事、保稳定不出乱子。要压紧压实责任，
坚决守住债务风险底线。要深化排查风险隐患，重点加强平安生产专项整治，保证社会平安稳定。兜牢民生保底线，使全社会幼有所育、老有所养、贫有所依、难有所助，保障基本民生。要增加"进'的动力，尤其是要激发市场主体的活力、激发干部担当干事的动力。要更大力度推动改革，深层次破解体制机制束缚。要大力弘扬正气、鞭策后进，激发干部群众干事创业精气神。
领导干部肯定要擅长从政治的高度观大势、抓大事。要仔细贯彻落实党中央确定的大政方针，主动作为、乐观应对，绝不能为眼前利益而损害长远进展的根基，绝不能因一时得失而动摇信念、半途而废，更不能走回头路。对于重大机遇，要坚决打破等靠要思想，增加进取精神，以我为主、深化讨论，制定最重要最紧迫的工作清单。
四、把握四中全会精神，用制度破题解难
一要加强制度建设，让制度更好推动高质量进展。贯彻落实四中全会精神，要把握精髓实质，在基本制度的大框架内，结合X实际，制造性落实、创新性进展。要特殊注意完善行政体制，尤其要在提高行政效率、优化市场配置资源效能、提升营商环境上下功夫。要最大限度削减"人为划线'空间，为全部市场主体制造公正公正的进展环境，在市场化、法治化、国际化上有质的提升。
二要注意整体推动，把制度优势转化为治理效能。要补齐补好制度短板，用系统性制度建设推动治理效能全面提升。要完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参加、法治保障、科技支撑的社会治理体系。要有效发挥基层自治组织、社会组织功能，推动民主协商，大家
的事，大家商议办，大家一起办，真正打造人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。
三要狠抓执行落实，让制度"长牙'"带电'。要在制度执行上下一番硬功夫，特殊是在可行性讨论、招投标、造价审核、质量监测、工程审计等掌握性环节，要织牢织密制度"笼子'，发觉问题严格依法依规问责追究，用严格监管倒逼制度落实。
五、把握进展根基，毫不动摇推动"产业强市'
一是项目要协同培育。要围绕特定产业、特定需求，构建支撑项目培育进展的完整生态系统，形成独特竞争优势。招商队伍要增加产业的敏感度和推断力，真正成为"内行'"专家'。要结合实际，科学有序布局公共技术服务、人
才培育等配套设施，逐步增加项目集聚综合竞争力，提高项目工作实效性。
二是产业要协同提升。要不断创新要素供应方式、拓宽要素供应渠道，形成协同进展良好局面。要更加注意从企业进展实践需求中完善科研成果转化应用机制，让更多科研成果走出试验室、走向生产线。要创新完善职业训练体系，乐观支持应用型高校建设，为产业进展供应强有力的人才支撑。
三是经济要协同进展。外部协同上，要更加主动抢抓长三角一体化进展重大战略机遇，在政府、企业、高校、社会等各层面建立完善对接机制，有效承接产业转移，乐观推动要素集聚，通过协同进展实现协作共赢。内部协同上，坚持把经济进展、城乡建设、生态爱护作为有机整体
来谋划推动。要结合国土空间规划编制，从城市进展战略高度，对产业载体以及各类配套基础设施进行统筹布局。要协同推动经济高质量进展与生态环境高质量爱护，大力提升项目准入"门槛'，加大"散乱污'企业和落后产能淘汰力度；科学稳妥推动化工产业整治提升，切实提高产业进展"绿色水平'。上下协同上，要重点围绕国家扩大专项债券规模、提升产业链水平、建立科技创新重大平台等方面的政策，深化讨论谋划，仔细排选项目，乐观主动对接，最大限度争取政策红利。
六、把握方法策略，突出精准性有效性
一是强化系统性。要强化系统思维，把握好"整体'与"局部'，处理好"长远'与"眼前'，作出正确决策。生态环境治理修复要遵循生态系统自身演替规律，把生态环境爱护与
产业布局优化、资源集约利用统筹起来，追根溯源，系统治疗。抓生产平安要以科学态度把握平安生产的规律和特点，加强源头治理、综合治理，真正实现本质平安。
二是突出专业化。现在推动进展、深化改革、维护稳定，有许多"硬骨头'要啃，对专业力量要求越来越高。领导干部要带头提高专业素养，"干一行钻一行，管一行精一行'。
三是强化有效性。要多想一些务实简便、行之有效的新方法，不能总是老一套。开展各类督察、检查、调研，要尽可能采纳"四不两直'方式，真正发觉并解决问题，力戒形式主义、官僚主义。
七、把握职责使命，切实履职尽责
一是主体责任要自觉主动扛起来。明确的主体责任，主要负责同志就是"第一责任人'，就要真抓真管、严抓严管，敢于斗争，不能当"甩手掌柜'。
二是牵头责任要乐观有效抓起来。要坚持一类事情原则上由一个部门牵头，一件事情原则上由一个部门负责。牵头领导、牵头部门要理直气壮"一牵究竟'，协同部门要强化大局意识，乐观协作、主动作为、敢于担当。
三是首问责任要不推不让抓究竟。首问负责就是一个部门或单位，只要首先接到市委市政府布置任务或者群众问题举报，就应当负责究竟。对交办的工作、群众反映的问题，要仔细对待、着力解决，实行销号管理，切实提高问题办结率和群众满足度。
四是监管责任要守土有责管到位。要厘清监管职责，形成全方位立体监管体系，确保监管责任全落实，监管事项全掩盖。有关职能部门行政审批事项划转后，要建立完善审批和监管联动机制，决不能消失工作缺位，决不能让监管形同虚设，决不能让责任落而不实。
八、把握红线底线，坚决维护平安稳定
一要坚决防止重大平安生产事故。要进一步增加抓好平安生产工作的政治责任感，坚决守住"进展决不能以牺牲人的生命为代价'这条不行逾越的红线。要坚固树立"全域平安'"本质平安'的责任意识，把基础工作进一步做扎实，把平安生产责任落细落实。要把平安工作落实到城市工作和城市进展各个环节，牢牢守住平安进展的底线。
二要坚决防范重大群体性大事和重大网络舆情大事。要亲密关注群众的期盼和诉求，乐观引导、准时处置，用真心、真招解决问题，以真诚、实意回应期盼，牢牢把握舆论引导的主动权。要亲密关注特别群体信访问题，不断提升预判力和处置力，坚决防止小事拖大、大事拖炸。
三要坚决防范重大环境污染事故。要仔细贯彻新进展理念，努力走出一条以生态优先、绿色进展为导向的高质量进展新路子。要建立完善执法监管机制、环保督察机制，全面强化环境监管执法，对上级反馈、交办的各类环境问题，要不讲条件、不讲理由，限期整改、彻底整改。
四要持之以恒正风肃纪，对腐败和违法行为保持零容忍高压态势。要始终保持零容忍的高压态势，不减力度、不
变节奏、不松尺度，聚焦民生领域，一以贯之严厉查处群众身边腐败和作风问题。要持续开展扫黑除恶专项斗争，深挖彻查涉黑涉恶腐败问题及其背后的"爱护伞'。要深化标本兼治，用制度理性对抗权力任性，一体推动不敢腐不能腐不想腐，着力巩固和维护风清气正的政治生态。
篇十二：年度务虚会点评讲话
P> 在全市X系统工作务虚会上讲话在全市X系统工作务虚会上的讲话同志们：在这里讲三句话：第一句话，要从看到成绩中坚定信心。2022年，是全市X系统开拓创新、奋力攻坚、砥砺前行的一年。我们认真履责，攻重点、解难点、化热点，可以说是成果丰硕，亮点纷呈，有很多变化值得欣喜，有很多成绩引以自豪。今天各区县市、局属各单位和科室都亮了自己的工作，我觉得主要体现在以下几个方面：一是房地产主要指标“三增一降”。全市房地产投资、商品房销售、房地产税收三项指标增幅创历史新高，投资和销售增幅在全省各市州中分别排名第一位和第三位，商品房库存特别是住宅库存明显下降。二是稳控房价成效明显。我市是被国家统计局纳入住宅销售价格重点监测的X个大中城市之一，国家统计局每月都要公布上月住宅价格指数情况。2021年上半年，我市房价上涨过快，我们及早反应，主动研判，反复汇报，综合施策，现在看效果非常明显。全市住宅价格环比涨幅从_月份的X个百分点降到了_月份的X个百分点。在_月_日全省房地产调控工作会议上，我代表市里介绍了经验。三是市场秩序明显规范。我们重点围绕“化解、整治、监管”三个方面发力：处理问题楼盘化解老问题，开展专项
整治查处现问题，加强市场监管严防新问题，效果非常明显。四是棚改攻坚力度空前。征拆签约创造新纪录，片区开发形成新格局，品质提升达到新高度。书记、市长对市城区棚改工作视察后给予了充分肯定。五是房地产服务业正在做大做强。特别是物业管理工作纳入了对“四区”的考核评比，建立了执法部门进小区机制，开展了“物业服务示范小区”评选。去年经纪机构二手房交易面积和交易额均同比增长X以上。六是队伍建设出现了新气象。确立了“精神抖擞、精明能干、精益求精、精诚团结”的队伍建设新目标，强调了“八个不因我”和“六个严禁”的作风建设新要求，出台了一系列内部管理和风险防控的新制度，开展了“五创五争”主题活动，获得了“全国青年文明号”等一大批中央、省、市荣誉称号，我们各区县市都是这样，得了不少的先进，拿了不少的牌子，同时也得到了市委市政府的高度肯定。在_月份的市直经济部门主要负责人座谈会上，X书记听取汇报后，对今年的X工作给予了充分肯定，他说今年的X工作“非常不错，很有成效”；
涂碧波副市长在我局的工作总结材料上批示：“2022年房产棚改工作可圈可点，可喜可贺，望再接再厉，争取更大成绩，更多亮点”。说明市委市政府对我们去年的工作是充分肯定的。因为是务虚会，在这里不面面俱到。总之，这一年大家都做出了努力，都很有成效。这些成绩的取得来之不易，我们应该倍加珍惜，倍受鼓舞，要在看到成绩中坚定信心。
第二句话：要从总结经验中提炼升华。时代是思想之母，实践是理论之源。总结经验的目的，就在于从实践上升到理论，再用理论来指导实践。一年来，我们摸索出了一系列好经验、好做法，要认真总结、提炼、升华。听了大家的发言，结合平时的感受，我觉得主要有这么几条：一是争取重视是前提。没有党委政府重视，就没有部门和企业的支持配合，工作开展就没有高的层级和强的力度。在这方面，去年我们是深有感触的。比如棚改攻坚，书记、市长，分管副市长多次调度。X在前不久召开的市城区棚改工作会上讲，今后棚改工作就是要实行“一把手”负责制；
比如房价稳控，去年面对房价过快上涨的情况，我们先后X次向市委政府专题汇报，市长、分管副市长X次作出重要批示，为我们实施价格干预稳控房价吃了定心丸，所以效果非常明显；
比如物业管理，去年召开了高规格的全市物业管理工作会议，将物业管理纳入了对四区的城市管理考核，并纳入了年底的绩效评估；
再譬如问题楼盘处理等等。我们各个区县也是这样，比如澧县，争取县委县政府重视，将征收办等两个机构升格为正科级，归口X局管理；
鼎城区X局争取区委区政府重视，解决了一系列老大难的问题。二是创新引领是法宝。没有创新，就没有创优，一切工作将会按部就班、停滞不前、毫无起色。去年工作之所以成效明显，亮点纷呈，受到市委政府肯定，我觉得一个重要的法宝就是坚持
了创新引领。市县两级都在制度、机制、平台和方式方法上推出了一系列创新举措。比如问题楼盘的处理上，我们将“项目责任清单”变为“部门责任清单”；
在棚改工作中，我们采取了集中签约的模式，津市也形成了“四大机制”；
房地产项目的监管，我们推出了项目全生命周期联合监管平台。特别是“三见三快”处理物业矛盾纠纷和“三先三后”化解问题楼盘的做法，先后被新华网予以报道。还有市X政务窗口实行“不叫号、不收费、不延误、不折腾，即来即办、立等可取”的经验被市委《每日要情》刊载推荐。这些都是我们的一些创新成果。三是压实责任是关键。既有责任制，又有责任追究制；
既有工作流程，又有工作要求。这是去年我们抓工作的根本做法，确保了各项工作的落小落细和强力推进。因不作为、缓作为、乱作为导致的投诉举报明显减少。四是建强队伍是保证。这个前面已经讲过，这里就不再赘述。以上四条，既是我们的体会，也是我们的经验，一定要在今后的工作中予以坚持。
第三句话，要在查找问题中明确方向。坚持问题导向，这是一个重要的工作方法。冷静分析，我们无论是在产业发展上，还是在具体工作中，都还存在一些问题和不足。大家在刚才的发言过程中，也进行了一些查摆，提出了一些建议，从更高层面看，我觉得主要是三个方面：一是产业发展不平衡不充分。主要体现在“两个单一”和“三大压力”。所谓“两个单一”，就是产业结构和产
品结构比较单一。房地产业包括房地产开发经营和房地产服务业，现在我们房地产开发经营这一块还比较好，但是房地产服务业这一块，还没有跟上来，包括物业管理业和中介服务业。从产品结构看，现在基本上是住宅开发，复合地产还是不多，这几年我们引进了万达，开发了一些复合地产，但是总的来说这方面还是不够。“三大压力”：第一个是房价上涨压力非常大，马上面临碧桂园、恒大高溢价取得土地的两个新建项目上市，楼面地价都上了X多；