工作问责制管理办法 精品文档工作“问责制〞实施管理方法一、目的：为了确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和过失，特制定“问责制〞实施方法。二、定义：问责制下面是小编为大家整理的工作问责制管理办法 ,供大家参考。
工作“问责制〞实施管理方法
一、目的：为了确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和过失，特制定“问责制〞实施方法。
二、定义：
问责制：指公司对所属各部门和各负责人在所管辖的部门和工作范围内，不履行或者不正确履行职责，扯皮推诿，耽误工作，导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行责任追究。
三、问责原那么：
实事求是、“谁主管、谁负责〞的原那么。
四、问责范围：
适用于公司全体员工。
五、责任追究的内容：
〔一〕决策责任追究
1．公司部门负责人制定工作方案或规划各种经营方案等时，擅自决策或擅自改变上级领导、集体的决定，给公司造成损失和影响的。
.
2．事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给公司造成严重经济损失的。
3．对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低下，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
〔二〕领导责任追究
1．对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策〞，不履行或不正确履行领导责任，导致各项工作目标无法完成或出现管理问题等造成不良后果的。
2．对本部门工作职责中的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下
属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的。
3．违反审批程序，越权、越级审批，造成过失或给公司带来损失的。
4．对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
5．违反【废旧物资的管理方法】，造成资产流失的。
〔三〕财务方面责任追究
1．
挪用、侵吞公司财物的。
2．违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。
〔四〕执行管理责任追究
.
1．工作不认真，玩忽职守、失职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延
误工作，影响公司形象或造成损失的。
2．贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有关问题，违反各项规章制度，造成没有完成公司各工程标的。
3．工作不负责任，发生火灾、财物被盗窃、被毁等平安事故，造成生命财产损失的。
4．有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。
5．经公司查证属实，存在不顾公司利益，只站在自身利益出发，搞小团体、小帮派，发布一些不利于团结的言论，不正面等行为的。
6．在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等造成重大损失的。
7．在工作中，对领导、同事有打、骂、言语侮辱行为，不服从管理，做影响员工团结的。
8．工作关联部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍、玩忽职守带来损失的。
六、责任划分：
1.领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作和下级不正确履行职责造成的损失应负的领导连带责任。
.
2.个人责任：按照各岗位职责，明确个人对其职责范围内应承当的责任。
七、责任追究的处分：
1.有上述情形之一的，对相关负责人、负有责任的员工，视情节轻重给予经济处分、责令整改、作出书面检查、通报批评、解聘、调离岗位、调整职务、免职，责令辞职等。
2.追究方式可以单处，也可以并处。
八、公司所有员工必须遵照本制度检查自己的工作职责，做到事事有落实，人人有责任，各司其责，各负其责，责任明确，违反必究。
九、本方法由办公室负责解释，由董事长批准后执行。
旭荣实业
办公室
二零一六年八月四日
.
推荐访问: 重点工作过程问责制度 工作问责制管理办法 管理办法 问责制 工作