对管理者和管理的思考1 1、制定团队目标 “有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪”，管理者作为团队的领头人和监督者，必须制定清晰的团队目标，首先要明确要实现的目标是什么？达成目标的方法？何时达成目下面是小编为大家整理的对管理者和管理思考,菁选2篇（精选文档）,供大家参考。
对管理者和管理的思考1
1、制定团队目标
“有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪”，管理者作为团队的领头人和监督者，必须制定清晰的团队目标，首先要明确要实现的目标是什么？达成目标的方法？何时达成目标？需要多少人完成？需要什么支持？等等，同时要考虑若出现不确定因素，该如何应对，比如：业务下滑、员工流失等等。优秀的管理者应该做的心中有数。
2、懂得实施方案
任正非说过：“让听得到炮声的人做决策”，管理者必须要面面俱到，但必须清楚如何才能达成团队的目标，在职场中经常遇到这样的管理者，只懂得下达目标，而不能给予团队达成目标的方法和措施，结果可想而知，优秀的管理者每天都在思考如何才能完成自己制定的目标，不断做推演，给予下属清晰的执行方法，最终保证目标的达成。
3、懂得用人的艺术
作为管理者对很多工作并非亲力亲为，尤其在大团队中，如何才能让员工帮助自己实现年初的目标，那必须掌握用人的艺术，首先管理者必须把参与目标达成的各项人员有效的组建起来，达成思想的统一，让后因材施教，分配到不同的关键节点上，同时执行目标达成的流程、制度、奖罚方案，让后定期跟进目标达成。
4、制定清晰的游戏规则
在职场中清晰的规则是管理者必须掌握的一项技能，那就要求管理者必须建立各项考核标准，为团队梳理跑道，让员工清晰知道，各项工作应该如何开展。达成什么样的结果，完成后能得到什么？完不成需要受到何种处罚，只有这样，才能让团队每一个人都能够快速的行动起来，这样各环节、各部门才能形成有力的配合，顺利达成年初企业制度的战略目标。
5、培训接班人计划。
在职场中为企业培养人才是每一个管理者的职责和义务，每个管理者在团队中要培养1-2名接班人，一方面是为了解决员工晋升做准备，另一方面也是在帮助自己降低工作量做储备，一个不懂培养人的管理者根本不配做管理；
对管理者和管理的思考2
管理本质上是服务，是对经营的服务。而*大部分管理者都是凭经验来累计管理知识，会存在经验的差别和理解的差异。过去很多企业能快速发展根本原因不在于管理而在于市场。他们的管理惯用职位来表明这个人的重要性，而更可怕的是往往管理人员作出多种决定又是远离经营的一线。经营涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理涉及制度、人才、激励的问题。
任何管理不能仅靠积极的鼓励，必须靠相应的制度作为支撑，这样才有相应的执行！否则容易出现人人关心企业，但人人没有贡献的局面，最终因管理问题而直接出现执行问题。
企业缺少企业文化，员工会很累
企业文化应该是一种精神价值的融合！精神文化的驱动是最优价值的行为驱动。管理有一点重要的前提就是融合，这种融合是思想的融合！这体现一种企业文化，而企业文化的作用有一点重要的体现就是可以让公司年轻、有活力！单独的工作，我们会很累，而一群人一起合作，那样会很有动力，这也是一种自衍生动力！这种自衍生动力就需要精神文化的驱动！
有一些经营情况好的`企业，会给员工发钱以及邀请员工聚餐，来作为给员工的奖励，顺便搞搞企业的文化氛围。但这样缺乏管理的规范性，企业需要培训一个核心的团队人物，把企业的文化氛围建设好。员工需要企业文化的熏陶，一是办公的文化，二是学习的文化（培训），三是精神满足的需求（比如：放松压力，积极性激励，员工需求）等。
管理制度的明确性
制度前需要思考如何落实到实质。而很多制度存在的问题是片面、硬性化的，甚至形同虚设。一个制度最终没有落实好，我们常把问题归咎到执行，然而管理者该思考的问题不仅仅是执行，所有的硬性管理往往存在于缺少企业文化的公司。管理者该思考企业的制度是否完善，对员工的管理、激励有没有到位，否则一定会出现管理问题，要不就是员工的各种抱怨，要不员工就在工作上缺乏积极性。员工缺乏积极性是一件很可怕的事情，这对企业来讲是一件“温水煮青蛙”的事情，这是管理者应该警惕的。
制度应该是企业的行为标准，而这种制度则是一个企业的标准行为准则、规范，只是一个企业的标配。如果说企业文化是一个企业的魂，那么制度就是企业的脊柱。
合理的激励，可以带出员工的积极心态
任何一个企业都想吸引优秀员工，而越优秀的员工看中的就不仅仅是金钱方面的问题，而是上升到价值观层面的问题了。
而这也更有助于充分、有效和持久的激发员工们追求最佳绩效的工作意愿。适当的硬性指标+激励动机，是在绩效管理中的一种有效方法。
企业的发展会逐步成为一个完整的系统，而大部分的企业是处于不完善极端。管理重在理，而非管，是重在预防，避免员工问题的产生，善于中和企业中的一些不良因素，带出员工的积极心态。
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