下面是小编为大家整理的2022年以产业发展撬动易地扶贫搬迁聚居点村民稳产增收——XX藤编产业发展情况汇报（2022年）,供大家参考。
以产业发展撬动易地扶贫搬迁聚居点村民稳产增收——XX藤编产业发展情况汇报
尊敬的XX：
今年是建党100周年“十四五”规划开局之年，也是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的起步之年。村两委严格落实“四个不摘”要求，坚决守住“防止规模性返贫”底线。着力产业发展，紧扣“一镇一业，一村一品”产业布局。2020年XX月XX日，您到XX镇调研工作，专程来双XX了解藤编产业发展情况，并给予了充分肯定和评价，现将我村藤编产业从无到有的发展历程作如下汇报：
一、区域基本情况
XX村位于镇东南方向，距场镇1.5公里，由原XX和XX两村合并，现为2021年乡村振兴省重点帮扶示范村。全村幅员面积10.3平方公里，6个村民小组，户籍人口（常住人口）XX人，劳动力个（其中在外务个），有耕地亩，脱贫户户人，现有返贫监测户户人，已消除风险监测户户人，（加近几年获得的各级荣誉）。
二、藤编产业发展情况
（一）坚持走出去引进来，促进产业落地生根。2021年6月1日，XX业局带领村两委成员赴XX考察学习手工藤编加工业。通过当地党委政府和村两委组织者的介绍和讲解，让我们深受启发备受鼓舞，对发展藤编产业有了初步了解。回县后结合“一镇一业，一村一品”的产业布局，在县就业局领导的鼓励支持下，积极对接（XX企业名称）洽谈，随即召开村两委专题会，在第一书记和驻村队员的协助下最终与（公司名称）达成共识。经过大家认真分析综合研判，一致认为这个项目风险小、成本低，有市场前景也有利于聚居点村民和在家闲置群众的就业和增收。在村两委的积极筹备下，2021年7月20日正式与（XX某某公司谁）达成协议，启动并实施该产业。 当前隐藏内容免费查看
（二）坚持强组织重引领，推动产业从零到一。为把藤编产业作为增加村集体经济收入的敲门砖，撬动易地扶贫搬迁聚居点村民稳产增收的主要途径。通过讨论研究决定，由支部书记主抓，村副主任分管、乡村振兴委员和驻村工作队队员协助的架构，实行党员、干部带头干，引领聚居点村民参与干，辐射周边村民响应干的原则，以强组织重引领为为工作思路，先后组织聚居点村民及周边社区群众开展藤编技能培训10场次200余人，第一月社员人数就达X人，销售总金额达XX元，相关产品远销xx。
（三）坚持活机制巧推动，增促产业逐步发展。村两委坚持走访党员、了解群众代表，多次座谈沟通的方式，最终形成以村委会名义成立了藤编专业合作社。通过采取“党支部＋产业＋农户”的形式，统筹组织采购、生产、收购、销售、技术更新、新品开发，技术培训等工作。通过艰辛的努力，已发动聚居点村民、脱贫人口、待业大学生、转业军人、残疾人等入社会员达400多人参与藤编产业发展。
（四）坚持拓规模提质效，力争产业为民促收。由于前期启动资金极度匮乏，藤编专业合作社召开专题会议，民主决策，坚持自愿的原则，由经济状况较好的村两委成员先行垫支所需费用，用于合作社规模提升以及正常运转费用。目前村两委成员共垫付资金xx元，已租赁厂房（XX平方米），库房（XX平方米），购买机器（气泵、气钉抢…….）XX台及相关基础设施设备。目前，藤编产业合作社每月总产值达xx元，参与社员人均增收xx元。（前后数据要有逻辑）
三、存在的问题
一是产业发展起步晚，基础薄弱。XX村藤编产业合作社目前类属于家庭作坊式，从零起步硬件软件设施设备基础相当薄弱，场地全靠租赁。二是缺乏资金、技术的支持。严重缺乏资金、技术等相关政策的配套支持，全凭自身力量难以做大做强。三是缺乏科学的管理和制度。存在管理制度不完善，操作间分散、原材料及产品贮存不规范等一系列实际问题。
四、下一步打算
一是向上级主管部门积极争取相关配套政策和资金。建立统一的藤编加工作坊，逐步完善日常管理制度，促使工厂化规范化生产运营管理。二是多渠道筹措扶持产业发展资金。力争从广东、浙江等地邀请熟练的技术人员来合作社传授新式藤编技术，研发藤编新品。三是把生产线网状延伸。拓宽到各家各户、农家工厂，有效扩大产业规模，不断增强合作社藤编产品市场竞争力。