产品经理绩效考核表
时间:2023-03-16 19:15:06
来源:网友投稿
产品经理绩效考核表 |
被考核人: 考核人员: 2021年 月 |
考评分项 | 考评内容 | 所占比例 | 考核标准 | 考核内容 | 分值 | 评分 | 备注 |
岗位考核(100分) | 工作态度 | 30% | 工作勤惰 | 守时守规,迟到、早退(-2分/次),开会缺席(-5分/次) | 30 | | |
培训学习 | 公司及部门组织相关培训,积极参加,如迟到、未到(-2分/次) | | |
任务下达 | 临时性工作完成情况,如未按时(-2分/次) | | |
工作态度 | 工作时间内看与工作无关的视频,玩游戏。(-2分/次) | | |
工作汇报 | 每周汇报主要工作,认真填写周报,迟交、不交(-1分/次),不交(-2分/次) | | |
工作内容 | 新品部分30% | 新品上线:调研TOP3竞品价格、净含量、促销组合,初步确认产品包装容量、预售价格,待准备的赠品等信息(-5分/次) | | | |
新品包装:对需要自行设计包装的产品,根据产品调性,分析产品卖点,联系设计公司制作,确保方案准确传达产品信息及卖点(-5分/次) | | |
新品上跟进:新品上线后跟踪产品整体反馈,根据市场反馈做出针对性的调整方案(-5分/次) | | |
研发新产品前与公司各部门开会沟通,进行有计划的内部宣传,通过市场前景预测、演示、内部试用来完善产品,同时增加客服、美工对产品的认知度,提升内部员工对此产品的信心。(-5分/次) | | |
常规部分30% | 针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求,每月提交一次创新或改进产品的计划方案。(-3分/次) | | |
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阶段性提交竞争态势和变化趋势预测,尽可能的分析存在有多少竞争对手、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完成(-3分/份) | | |
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在消费者立场向运营、美工提出全店整改方案。正确、精准的反映客户需求,保证提出的方案被完全接受从而做出正确的修改,产品经理在此期间需要对此进行严格把控。修改后销量、访问下跌(-3分/次) | | |
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文案部分40% | 建立文案工作计划,并监督保质保量执行(-5分/次) | | |
定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果,并做出适时调整(-5分/次) | | |
把握在不同场景下的文案内容风格,及时给予纠正和指导(-5分/次) | | |
与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例,包括详情、品牌故事等等,能更精准的提炼产品卖点,提升品牌形象(-5分/次) | | |
个人打分 | | 原因: | |
部门主管 扣分说明 | |
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本人签字: | | 考核总分: | |
说明:综合得分100分至95分为卓越;94至90分为良好;90分以下为待进步,连续两次待进步自动转为试用期状态。如转入试用期依然未进步,公司有权解除劳务合同。如被考核人拒绝考核,视为当月基本考核打分为零。 |
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