医院聘用人员薪酬管理条例3篇（完整文档）

时间：2023-02-21 10:50:07 来源：网友投稿

医院聘用人员薪酬管理条例1　　聘任制是事业单位人事制度改革的方向，为了实现聘用人员管理的科学化、制度化和规范化，加强人力资源建设，根据《劳动法》、《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》等下面是小编为大家整理的医院聘用人员薪酬管理条例3篇（完整文档）,供大家参考。

医院聘用人员薪酬管理条例1

　　聘任制是事业单位人事制度改革的方向，为了实现聘用人员管理的科学化、制度化和规范化，加强人力资源建设，根据《劳动法》、《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》等法律法规规定，经院务会研究决定，对聘用人员薪酬作如下规定：

　　一、成立招聘组织：

　　1、成立招聘领导小组：组长由院长担任，支部*、副院长担任副组长，院务会成员为成员。下设办公室，由院办负责任担任主任。招聘领导小组的职责是审定招聘计划，确定招聘条件，审核薪酬方案，决定录用与否。

　　2、成立招聘实施小组：组长由主管副院长担任，成员为院办主任，相关部门负责制人和有关方面的专业技术人员为成员。招聘实施小组的职责是按照招聘计划、条件、程序、公正、公开、公*的进行招聘;负责对被聘人员招聘工作;对被聘人员是否正式录用和续聘提出意见和建议;制定《岗位说明书》，并拟定劳动合同。

　　二、聘用人员岗位分类：分三类

　　1、专业技术岗位：是指通过国家相关认可的正规专业学校毕业后，并具有相关专业毕业证书(第一学历)或必须有相应专业技 1

　　能的岗位，包括医疗、护理、药剂、医技、财会等工作岗位。

　　2、非专业技术岗位：是指第一学历非正规专业学校毕业，通过(自考、函授等)从事非第一学历专业的岗位，或经过各种培训即可从事的岗位，包括财务、信息、水电、120驾驶员、门卫、导医等岗位

　　3、非固定工作时间岗位：洗衣工、清洁工、护工、垃圾清运工等。

　　三、新进工作人员的聘用：

　　1、招聘范围：面向社会，凡符合条件的人员均可报名。

　　2、招聘条件：

　　(1)遵纪守法，作风正派。

　　(2)品行端正，无不良恶习。

　　(3)具有一定的学习能力和沟通能力;

　　(4)岗位所需的专业或技能条件(临床医疗岗位必须是全日制大学本科学历且有医学学士学位;护理岗位必须是护理专业、大专以上学历、具有护士执业证书;其他技术岗位有相应上岗证书);

　　(5)适应岗位要求的身体条件(护理岗位年龄原则上不能超过25-28周岁，本科适当延长);

　　(6)岗位所需要的其他条件(具体招聘时确定)。

　　3、招聘程序：

　　院综合办公室(按照招聘领导小组的意见制定计划、发布信 2

　　息、受理申请、资格审查)→有关职能科室(按照招聘实施小组意见组织考核、考试、面试、体检，提出初录意见)→招聘领导小组(确定拟聘人员)→院综合办公室(公示初聘结果)→相关职能科室(签订聘用合同、办理手续)

　　4、新聘人员试用期待遇及期限：试用时间：见习期2周后试用期为6个月(清洁工除外)。试用期待遇：试用期执行生活补助800元，绩效工资按30%。经试用期满后,考核合格能独立工作者，由聘用科室或部门提出是录用的意见，并建议报招聘领导小组研究同意后，方可签正式聘用合同，合同期限一般为3年。

　　5、对所有聘用人员实行年度考核，考核依据《岗位说明书》进行。考核工作由招聘实施小组负责，考核结果作为续聘、调资的依据。

医院聘用人员薪酬管理条例2

　　为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。

　　一、制定原则

　　本方案本着公*、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

　　1、公*:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公*的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

　　2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

　　3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

　　4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

　　5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

　　二、管理机构

　　成立薪酬管理委员会

　　主任:总裁

　　副主任:执行总裁

　　成员:副总裁监事会* 工会* 事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理

　　本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

　　三、制定依据

　　本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)

　　四、岗位层级划分

　　1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);

　　2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2)

　　3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。

　　4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。(教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书)