2023年度绿化项目管护责任书

下面是小编为大家整理的2023年度绿化项目管护责任书,供大家参考。

绿化项目管护责任书1

　　一、主要工作目标

　　1、新增城市园林绿地面积达到15公顷，城市建成区绿化覆盖率达到31.6%.

　　2、城市建成区新增绿化面积重点完成:

　　(1)16个公园续建及完善工程。

　　(2)新建东环路游园、西环路游园，新增绿化面积3.6万*方米。

　　(3)组织完*民广场扩建工程，新增绿化面积0.42万*方米。

　　(4)组织完成文博路、兰花路、东吕路、红星东街、苑北路、凤城南路6条道路的绿化工程，新增绿化面积3万*方米。

　　(5)开展并监督实施居住区、单位庭院等社会绿化，新增绿化面积3万*方米，创建绿化达标居住区3个，绿化达标单位庭院128个。(市直42个、城区35个、泽州县43个，开发区8个)。

　　(6)完善晓庄生态园、凤东生态园工程。

　　3、城市园林绿化管理实施“绿色图章”制度。

　　4、城市绿化工程设计、施工、养护实行招标投标制度。

　　5、分株制定古树名木养护、管理方案并监督实施。

　　6、严厉查处重大毁坏和侵占绿地等违法违规事件。

　　7、完成城市园林绿化事业“xx”规划的编制工作。

　　二、改革与管理目标

　　1、积极推进城市绿化养护市场化。

　　2、执法人员年度法律考试参考率和合格率达到100%，行政处罚文书使用规范率达到100%，重大行政处罚案件备案率达到100%。

　　3、认真执行《行政许可法》，开展以政务大厅为重点的政务公开工作，加强建设类行政许可项目批后监督。

　　4、大力开展电子政务建设，构建所管系统企业建设信用体系的建设和使用，推动全省建设管理电子联网，提高建设系统信息化水*。

　　5、加大稽查力度，认真解决群众来电、来函、来访反映的违法违规问题，全年投诉案件的结案率达到90%。

　　自身建设目标

　　1、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力预防和杜绝机关和直属企事业单位违法违纪案件，*举报和案件查处率90%以上。狠抓办事公开制度的落实。

　　2、加强政风行风建设，政风行风评议在当地参评部门和行业中加强建设统计工作，按照省建设厅有关规定，完整、准确、及时完成相关建设统计指标的报送工作。

　　3、园林管理重大事项在报市*的同时，及时向省建设厅报告。

xxx

20xx年x月xx日

绿化项目管护责任书扩展阅读

——绿化苗木管护责任书 (菁选3篇)

绿化苗木管护责任书1

　　城市绿化是国土绿化的重要组成部分，是改善城市生态环境质量，美化城市居民生活环境的重要举措。搞好园区绿化不仅能改善生态环境，美化园区，还能提供优美的生活、工作环境，而且对促进经济与社会可持续发展具有十分重要的意义。

　　绿树成荫、鲜花盛开、芬香四溢的良好生产生活环境能激发人的工作热情，陶冶情操。为构建植物多样、景观优美的花园式园区，为广大园区职工提供优美的生活、工作环境，提高园区生态环境质量，根据园区实际情况，签订创建“绿化合格单位”、“花园式单位”责任书：

　　一、轮台工业园区绿化工作领导小组

　　1、企业绿化规划、植树种草、种花过程中的技术指导。

　　2、定期检查企业单位种树、种花草的管理、养护情况。

　　3、园区绿化工作领导小组办公室将于当年的六月底对责任单位创“绿化合格单位”工作进行初验，七月初由县文明办、绿化委员会办公室、县建设局园林处联合进行复验，验收合格后由县绿化委员会命名县级“绿化合格单位”，同时报自治州绿委会备案。次年6月底县文明办、绿化委员会办公室、县建设局园林处将于对责任单位创“花园式单位”工作进行初验，初验合格报州绿委会复验。验收合格后由州绿委会批准后颁发“花园式单位”荣誉证(牌)，同时，报自治区绿委会备案。

　　二、责任单位创建标准

　　(一)创建“绿化合格单位”标准

　　1、能组织本单位职工积极履行植树义务，完成规定绿化任务，义务植树尽责率达到90%以上;

　　2、企业领导重视绿化、美化建设，有专职或兼职管理、管护人员及较完善的管理制度;

　　3、绿地面积占单位总面积的30%以上。

　　4、植物配置合理得当，层次感较强，有一定的总体景观效果;

　　5、对病虫害防治及时，花、草、树木生长良好，生态、环境效益显著;

　　6、各企业根据实际，划分出生产、办公、生活区域，建设好卫生防护林隔离带。生产区域可绿化地因地制宜地栽植乔、灌、花、草，办公、生活区域绿地率达35%以上;

　　7、院内环卫设施齐全，清洁卫生;

　　8、庭院绿化、美化建设资料、档案齐全，有较完整的园林绿化规划设计及配套实施方案。

　　(二)创建“花园式单位”标准

　　1、能组织本企业职工积极履行植树义务，高质量地完成规定绿化任务，义务植树尽责率达95%以上;

　　2、企业领导高度重视绿化、美化建设，有专职或兼职管护、管理人员及完善的管理制度;

　　3、本企业在普遍绿化或“绿化合格单位”的基础上，有更进一步的美化和提高，绿地面积应该达该企业占地总面积的32%以上。

　　4、绿化主题与企业的性质一致，体现出企业文化内涵：工厂厂区绿化体现出“行业”的特点;办公区绿化体现出“简朴”的形象;生活区绿化体现出“恬静、清洁、舒适、优美”的环境;

　　5、庭院园林绿化规划设计新颖独特，布局合理，富有特色。植物配置合理得当，层次感强，总体景观效果完美;

　　6、具有符合本企业实际的供职工休憩、游憩和体育锻炼的活动场地及小花园，庭院内配置总体比例适当的园林设施及建筑、艺术小品(职工生活区内应设有比例适当的"公共绿地，人均公共绿地达到7*方米);

　　7、庭院中的可绿化地域及零散空地均有花、草、树木覆盖，建筑、构筑物周围均有花、木相衬;

　　8、企业的生产、办公、生活区卫生防护林隔离带质量高、林相整齐。生产区域可绿化地应全部绿化，乔、灌、花、草配置合理，办公、生活区域绿地率达38%以上;

　　9、管护得力、无病虫害;绿地内无杂草及残花败叶，无堆砌物;花坛图案清晰，色彩鲜艳，花朵繁茂;园林设施、建筑、艺术小品的艺术品位较高，无人为损坏;

　　10、鼓励大胆创新，突出特色，在单位原有绿地的基础上进行绿化，务求取得生态景观效果。通过栽树披绿改善单位生态环境，创造有氧环境，优化视觉环境。建设中既有本单位意识，又有城市的大局意识。

　　11、院内环卫设施齐全，整洁卫生;

　　12、庭院绿化、美化建设资料、档案齐全完备，有完善的园林绿化规划设计及配套实施方案。

　　三、本责任书一式两份，轮台工业园区绿化工作领导小组、责任单位各执一份。

　　四、本责任状从签订之日起生效。

　　责任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

绿化苗木管护责任书2

　　为优化学校育人环境，全面提高校园绿化建设，结合实际，特制定此责任书：

　　1、主管处室负责人要认真制定学校绿化美化长远规划。

　　2、包保负责人要深入到包保年级，帮助设计美化绿化校园，组织师生共同参与活动。

　　3、学校宣传员要充分利用校园网站、广播站、黑板报、手抄报等做好宣传教育工作。

　　4、管理人员要及时做好病虫害的防治工作，浇水和清除杂草工作。

　　5、爱护一草一木，保护学校环境，人人有责。

　　6、任何人不准摇树、折枝、摘花，违者进行处分。

　　7、管理人员有权干涉和阻止违背校园建设和破坏校园建设的行为。

　　8、 及时向校领导汇报校园内的各种情况，与领导经常沟通，做到及时发现问题及时解决，不许留任何隐患。

　　责任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

绿化苗木管护责任书3

　　为实现“品牌、特色、花园”学校这一目标，确保绿化植物不受损害，正常生长，起到美化、亮化校园和环保推辞用，对责任人明确职责，特制定本责任书。

　　一、对现有的树木、花草等精心照看，防止人为、损害；

　　二、定时整枝，春、夏两季半月一次，秋季一月一次确保花草美观；

　　三、定时锄草，春夏两季半月一次，秋季一月一次确保花草美观；

　　四、定时施肥，上半年二次，下半年一次，确保绿化植物不因为缺肥枯萎、死亡；

　　五、防止旱灾，遇到旱灾及时灌水；预防涝灾，及时排水；

　　六、对需要松土的植物按时松土，防止泥土板结影响植物的生长，一年至少二次；

　　七、对自然损害的绿化及时上报，并根据学校的安排移栽，补充等；

　　八、保管绿化工具，对危险物品放在安全的地方，确保安全；

　　九、查看绿化面积的成活率进行奖惩。

XXX

20xx年XX月XX日

——森林资源管护责任书

森林资源管护责任书1

　　根据上级林业主管部门的文件精神和厂领导研究决定；为了搞好我厂公益林管护，提高林业管护标准，以抓基层基础工作为重点，以落实责任制和具体措施为突破口，加大巡护工作力度，认真贯彻好《四川省林业生态效益管理办法》和《森林法》等相关的林业管护法律法规，将责任落实到站、班、（个人），特制定森林管护责任书。

　　一、管护人员的职责：

　　1．管护好各自区域的森林资源和野生动植物安全，广泛宣传林业法律、法规和方针政策。

　　2．进入林区巡护时，穿戴好各种劳保用品和巡护标志。

　　3．加强重点林区的巡查，并做好巡护记录日志，按时上报数据和巡护记录。

　　4．负责搞好本区域的封山设卡和巡护工作，坚守岗位，坚持原则，同破坏森林资源和野生动植物行为作斗争。

　　5．负责对进入管护区的车辆和行人进行防火知识宣传和检查，制止违章用火，发现火情及时处理并上报。

　　6．发现乱砍滥伐林木、非法侵占林地、无证采石采沙、乱捕滥猎野生动物、乱采乱挖药材等破坏林区资源的行为要及时制止并上报。

　　7．积极配合做好林区林业调查，林木病虫害防治，发现大面积林木死亡或病虫害的要及时上报数据。

　　8．安全巡护，不得干与巡护无关的事，严禁在巡护时边巡护边吸烟，保护好自身安全。

　　二、管护区域与面积：

　　将我厂所有的管护面积为19659公顷分为三个管理站；分别是：小木岭管护站、板棚子管护站和长河坝管护站。

　　管护责任区域为：

　　第一管理区域是小木岭管护站，管护黑洞岩至黄水河至杨家沟。第二管理区域是板棚子管理站，管护新桥至黑沟至黄土坑。第三管理区域是长河坝管理站，管护新桥至盐井沟至城墙岩。

　　三、管护报酬：

　　在与厂签定合同期内完成好巡护任务和领导交办的其它任务，按我厂的"工资分配方案进行考核造发工资，对工作不负责任，不履行职责的反之扣减工资。

　　四、本责任书按区域一式贰份，分别由德阳市代木厂和责任站班个人留存，责任书期限自二零一一年一月一日至二零一一年十二月三十一日止。

　　德阳市代木厂（盖章）：

　　责任人签字：

——绿化项目管护责任书

绿化项目管护责任书

　　在我们*凡的日常里，越来越多人会去使用责任书，签订责任书有助于我们更好地履行职责。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？下面是小编为大家整理的绿化项目管护责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、主要工作目标

　　1、新增城市园林绿地面积达到15公顷，城市建成区绿化覆盖率达到31.6%.

　　2、城市建成区新增绿化面积重点完成:

　　(1)16个公园续建及完善工程。

　　(2)新建东环路游园、西环路游园，新增绿化面积3.6万*方米。

　　(3)组织完*民广场扩建工程，新增绿化面积0.42万*方米。

　　(4)组织完成文博路、兰花路、东吕路、红星东街、苑北路、凤城南路6条道路的绿化工程，新增绿化面积3万*方米。

　　(5)开展并监督实施居住区、单位庭院等社会绿化，新增绿化面积3万*方米，创建绿化达标居住区3个，绿化达标单位庭院128个。(市直42个、城区35个、泽州县43个，开发区8个)。

　　(6)完善晓庄生态园、凤东生态园工程。

　　3、城市园林绿化管理实施"绿色图章"制度。

　　4、城市绿化工程设计、施工、养护实行招标投标制度。

　　5、分株制定古树名木养护、管理方案并监督实施。

　　6、严厉查处重大毁坏和侵占绿地等违法违规事件。

　　7、完成城市园林绿化事业""规划的编制工作。

　　二、改革与管理目标

　　1、积极推进城市绿化养护市场化。

　　2、执法人员年度法律考试参考率和合格率达到100%，行政处罚文书使用规范率达到100%，重大行政处罚案件备案率达到100%。

　　3、认真执行《行政许可法》，开展以政务大厅为重点的政务公开工作，加强建设类行政许可项目批后监督。

　　4、大力开展电子政务建设，构建所管系统企业建设信用体系的"建设和使用，推动全省建设管理电子联网，提高建设系统信息化水*。

　　5、加大稽查力度，认真解决群众来电、来函、来访反映的违法违规问题，全年投诉案件的结案率达到90%。

　　三、自身建设目标

　　1、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力预防和杜绝机关和直属企事业单位违法违纪案件，*举报和案件查处率90%以上。狠抓办事公开制度的落实。

　　2、加强政风行风建设，政风行风评议在当地参评部门和行业中加强建设统计工作，按照省建设厅有关规定，完整、准确、及时完成相关建设统计指标的报送工作。

　　3、园林管理重大事项在报市*的同时，及时向省建设厅报告。

　　山西省建设厅

　　厅长:xxx

　　晋城市园林局

　　局长:xxx

　　20xx年xx月xx日

——工程项目目标责任书3篇

工程项目目标责任书1

　　甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司

　　乙方：工程项目部

　　为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水*，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。

　　一、环境安全管理目标及分解

　　（一）甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。

　　安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。

　　年工程项目创文明标化工地：市级以上个。

　　（二）乙方的目标责任分解

　　环境目标：。

　　安全目标：。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。

　　2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。

　　3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、根据*、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。

　　5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。

　　6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。

　　7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。

　　8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。

　　9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。

　　10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。

　　11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。

　　12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。

　　13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。

　　14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

　　15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。

　　3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。

　　5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。

　　8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。

　　9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。

　　10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。

　　12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质

　　14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　四、考核与奖罚

　　1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。

　　2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。

　　3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：

　　⑴要求立即或限期整改。

　　⑵勒令停工整改。

　　⑶依照公司有关规定进行处罚。

　　4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的"处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

　　⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；

　　⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；

　　⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

　　其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方：（盖章）乙方：（盖章）

　　甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

　　 年 月 日 年 月 日

工程项目目标责任书2

　　甲方：

　　乙方：

　　一、项目名称：

　　二、项目地址：

　　三、项目建设方：

　　四、项目承建方：

　　五、目标责任书签订时间： 年 月 日

　　六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

　　土建：

　　安装：

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在 年 月 日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

　　十、文明生产

　　严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

　　十一、施工现场管理

　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次*付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

　　优良工程：一次*付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次*付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

　　甲方： 乙方：

　　日期： 日期：

工程项目目标责任书3

　　甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司

　　乙方：工程项目部

　　为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水*，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。

　　一、环境安全管理目标及分解

　　（一）甲方的环境安全管理目标

　　环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。

　　安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。

　　年工程项目创文明标化工地：市级以上个。

　　（二）乙方的目标责任分解

　　环境目标：。

　　安全目标：。

　　二、甲方的责任和保证

　　1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。

　　2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。

　　3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、根据*、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。

　　5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。

　　6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。

　　7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。

　　8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。

　　9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。

　　10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。

　　11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。

　　12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。

　　13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。

　　14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

　　15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　三、乙方的责任和保证

　　1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。

　　2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。

　　3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

　　4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。

　　5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

　　6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

　　7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的.法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。

　　8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。

　　9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。

　　10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

　　11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。

　　12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

　　13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质

　　14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

　　15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

　　四、考核与奖罚

　　1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。

　　2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。

　　3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：

　　⑴要求立即或限期整改。

　　⑵勒令停工整改。

　　⑶依照公司有关规定进行处罚。

　　4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

　　⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；

　　⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；

　　⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

　　其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

　　五、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。

　　甲方：（盖章）乙方：（盖章）

　　甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

　　 年 月 日 年 月 日

——物业项目管理责任书3篇

物业项目管理责任书1

　　为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。

　　一、责任目标：

　　(一)管理目标：

　　1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。

　　2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。

　　3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。

　　4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率100%。

　　5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性*事件。

　　6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。

　　7、全年客户投诉处理及时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。

　　(二)服务目标：客户满意率90%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。

　　(三)经营目标：

　　1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。

　　2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。

　　3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。

　　二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力：

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下：

　　1、人事管理权：

　　(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。

　　(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。

　　(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。

　　2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。

　　3、管理决策权：

　　(1)主持责任片区(项目)的"各项日常经营管理工作。

　　(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。

　　(3)主持责任片区(项目)的各类工作会议及培训演练。

　　(4)负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。

　　(5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。

　　(6)负责突发事件的上报和应急处理工作。

　　4、审请支持权：

　　(1)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。

　　(2)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。

　　(3)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。

　　(4)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。

　　三、责任人(片区负责人或项目负责人)的义务

　　1、接受分管副总的直接领导(有片区经理的接受片区经理的直接领导，项目副职及主管接受项目负责人的直接领导)，接受值班总经理及公司总经理的统一管理，接受公司职能部门的检查、指导和监督。

　　2、依据片区(项目)的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报，项目副职及主管向项目负责人作工作汇报)。

　　3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。

　　4、落实并执行公司各项规章制度。

　　5、拟定工作计划并逐项落实，确保责任目标的逐步实现。

　　6、主动协调相关职能部门开展工作。

　　7、在完成本职工作的前提下，积极配合、支持其它项目的工作。

　　8、积极响应并配合公司企业文化建设。

　　9、积极为公司培养及挖掘各类人才。

　　10、积极配合分管副总(有片区经理的积极配合片区经理，项目副职及主管积极配合项目负责人)完成其它专项工作。

　　四、分管副总的权力

　　1、有对分管片区(项目)运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、指导和监督的权力。

　　2、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议讨论)。

　　3、有要求责任人(片区负责人或项目负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

　　4、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)绩效考评的权利。

　　5、有对专项事件进行调查的权利。

　　五、分管副总的义务

　　1、为分管片区(项目)及时提供合适的管理支持。

　　2、为分管片区(项目)及时提供合适的信息支持。

　　3、为分管片区(项目)及时提供合适的资金支持。

　　4、为分管片区(项目)及时提供合适的人力支持。

　　六、责任目标的检查与绩效考核：

　　1、检查方式及流程：

　　(1)由人力资源部组织公司管理人员定期对片区(项目)进行联合品质检查，检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(2)由人力资源部不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(3)由分管副总不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(4)由客服中心定期对片区(项目)客户进行回访，回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　2、绩效考核方式及流程：

　　(1)绩效考核按月进行，每年年终进行绩效面谈并进行年终考核，年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。

　　(2)片区负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(3)受片区经理领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交片区经理;片区经理根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交分管副总;分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(4)受分管副总领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(5)受项目负责人领导的项目副职及主管实行三级考核：由项目负责人根据日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行初级考核，并将初级考核结果递交人力资源部经理;人力资源部经理根据初级考核结果，并结合日片区(项目)年度管理责任书

　　七、备注：

　　1、月度绩效考核针对月度考核工资，年度绩效考核针对年终考核奖金，均以100分作为基准分。

　　2、所有目标责任人(片区负责人或项目负责人)的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元，月岗位工资统一为元，月通讯费统一为元，月考核工资=(月薪-月基本工资-月岗位工资-月通讯费)60%。

　　3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的，由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈，并报总经办会议讨论，可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。

　　八、其它：

　　1、目标责任人(片区负责人或项目负责人)必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本责任书相关目标不予考核，直至不可抗力消除。

　　3、本责任书一式四份，总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)各执一份，公司人力资源部存档一份。

　　4、本责任书未尽事宜，由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)及人力资源部经理共同协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　5、本责任书的有效期自起至止。

　　总经理(签名)：

　　分管副总(签名)：

　　目标责任人(签名)：

　　签订日期：年月日

物业项目管理责任书2

　　为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。

　　一、责任目标：

　　(一)管理目标：

　　1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。

　　2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。

　　3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。

　　4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率100%。

　　5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性*事件。

　　6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。

　　7、全年客户投诉处理及时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。

　　(二)服务目标：客户满意率90%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。

　　(三)经营目标：

　　1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。

　　2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。

　　3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。

　　二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力：

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下：

　　1、人事管理权：

　　(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。

　　(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。

　　(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。

　　2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。

　　3、管理决策权：

　　(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。

　　(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。

　　(3)主持责任片区(项目)的各类工作会议及培训演练。

　　(4)负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。

　　(5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。

　　(6)负责突发事件的上报和应急处理工作。

　　4、审请支持权：

　　(1)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。

　　(2)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。

　　(3)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。

　　(4)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。

　　三、责任人(片区负责人或项目负责人)的义务

　　1、接受分管副总的直接领导(有片区经理的接受片区经理的直接领导，项目副职及主管接受项目负责人的直接领导)，接受值班总经理及公司总经理的统一管理，接受公司职能部门的检查、指导和监督。

　　2、依据片区(项目)的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报，项目副职及主管向项目负责人作工作汇报)。

　　3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。

　　4、落实并执行公司各项规章制度。

　　5、拟定工作计划并逐项落实，确保责任目标的逐步实现。

　　6、主动协调相关职能部门开展工作。

　　7、在完成本职工作的前提下，积极配合、支持其它项目的工作。

　　8、积极响应并配合公司企业文化建设。

　　9、积极为公司培养及挖掘各类人才。

　　10、积极配合分管副总(有片区经理的积极配合片区经理，项目副职及主管积极配合项目负责人)完成其它专项工作。

　　四、分管副总的权力

　　1、有对分管片区(项目)运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、指导和监督的权力。

　　2、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议讨论)。

　　3、有要求责任人(片区负责人或项目负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。

　　4、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)绩效考评的权利。

　　5、有对专项事件进行调查的权利。

　　五、分管副总的义务

　　1、为分管片区(项目)及时提供合适的管理支持。

　　2、为分管片区(项目)及时提供合适的信息支持。

　　3、为分管片区(项目)及时提供合适的资金支持。

　　4、为分管片区(项目)及时提供合适的人力支持。

　　六、责任目标的检查与绩效考核：

　　1、检查方式及流程：

　　(1)由人力资源部组织公司管理人员定期对片区(项目)进行联合品质检查，检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(2)由人力资源部不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(3)由分管副总不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　(4)由客服中心定期对片区(项目)客户进行回访，回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。

　　2、绩效考核方式及流程：

　　(1)绩效考核按月进行，每年年终进行绩效面谈并进行年终考核，年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。

　　(2)片区负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(3)受片区经理领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交片区经理;片区经理根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交分管副总;分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(4)受分管副总领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。

　　(5)受项目负责人领导的项目副职及主管实行三级考核：由项目负责人根据日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行初级考核，并将初级考核结果递交人力资源部经理;人力资源部经理根据初级考核结果，并结合日片区(项目)年度管理责任书

　　七、备注：

　　1、月度绩效考核针对月度考核工资，年度绩效考核针对年终考核奖金，均以100分作为基准分。

　　2、所有目标责任人(片区负责人或项目负责人)的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元，月岗位工资统一为元，月通讯费统一为元，月考核工资=(月薪-月基本工资-月岗位工资-月通讯费)60%。

　　3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的，由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈，并报总经办会议讨论，可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。

　　八、其它：

　　1、目标责任人(片区负责人或项目负责人)必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。

　　2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本责任书相关目标不予考核，直至不可抗力消除。

　　3、本责任书一式四份，总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)各执一份，公司人力资源部存档一份。

　　4、本责任书未尽事宜，由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)及人力资源部经理共同协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　5、本责任书的有效期自起至止。

　　总经理(签名)：

　　分管副总(签名)：

　　目标责任人(签名)：

　　签订日期：年月日

物业项目管理责任书3

　　确保管理处责任目标的顺利实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。

　　第一条基本状况

　　管理处名称

　　物业类型管理总建筑面积

　　商业用房面积管理用房面积

　　写字楼面积住宅面积

　　绿化面积用户户数

　　车位数量人员编制

　　管理费标准月工资额度

　　第二条责任目标

　　一)经济目标

　　1、辖区物业管理费收费面积为m2，租金收费面积为m2，每年收费总额万元，实现利润元。

　　2、责任期内管理费总收缴率不低于%。

　　3、租金收缴率不低于%。

　　4、全年各项开支控制在万元。

　　二)安全目标

　　1、全年不发生重大安全责任事故;

　　注：重大安全责任事故是指：

　　因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　因失职或玩忽职守引发的火灾事故;因失职或玩忽职守引发的水浸事故;因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　三)管理目标：

　　1、在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作;

　　2、责任期内达到(保持)级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号;

　　四)质量目标

　　1、公司组织的业主(用户)综合满意度调查的满意率达到%以上，

　　2、月检考核评定未出现连续两个月不合格或累计三个月不合格。

　　第三条管理权限及义务

　　一)责任人权力

　　1、人事管理权：

　　1)对管理处主管级以下员工(不含主管级员工和财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权;

　　2)对主任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。

　　2、奖金分配权：在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与分配。

　　二)项目物业分公司权力

　　1、人事管理权：对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。

　　2、财务管理权：对管理处财务运作状况的审计权、监控权。

　　3、考核权：

　　1)对管理处运作状况的督导、检查权;

　　2)对管理处主管(含)以上级别人员的绩效考评权、奖罚权。

　　三)管理处主任义务

　　1、接受项目物业分公司总经理的领导;

　　2、确保责任目标的逐步实现;

　　3、向项目物业分公司总经理汇报工作;

　　4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;

　　5、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行;

　　6、保证管理处员工的生活、工作次序;

　　7、保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。

　　四)项目物业分公司义务

　　1、及时提供合适的业务支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供资金支持。

　　第四条目标考评

　　一)项目物业分公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查管理处资金的运作、成本控制情况和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。

　　二)项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程、制度，日常工作检查情况和本目标管理责任书。

　　第五条奖惩条款

　　一)奖励措施

　　1、如果责任目标完成，则管理处主任可按项目物业分公司的奖金分配方案对员工发放奖金。

　　2、超额奖励：

　　二)惩罚措施

　　1、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成，则每不能完成其中一项(不含管理目标第1条款内容)指标，扣减项目责任人奖励措施第1条款中个人应得目标奖金的10%，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚;

　　2、责任期内发生重大安全责任事故，上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任，视情节扣罚一定比例的奖金，并承担相应的行政处罚。

　　第六条目标的调整

　　一)若发生不可抗力致使责任目标无法完成，则本目标管理责任书失效，遗留问题由项目物业分公司总经理办公会与管理处主任共同协商处理;

　　二)责任目标的调整按《物业管理手册》的有关规定执行。

　　第七条其他

　　一)本目标管理责任书一式肆份，项目所在公司备案壹份，项目物业分公司存档壹份，管理处存档壹份，管理处主任壹份。

　　二)未尽事宜由管理处主任同项目物业分公司总经理办公会协商解决，补充条款与责任书具有同等效力。

　　三)在责任期内管理处主任违反公司其它制度按相关规定处理。

　　四)若责任书签署人发生变动，继任者有责任继续履行责任书所规定事项，并承担相关责权。

　　五)项目物业分公司总经理办公会对相应目标管理责任书有最终解释权。

　　六)本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止，双方签字生效。

　　项目物业分公司总经理： 管理处主任：

　　日期： 日期：

——园林绿化安全生产岗位责任书3篇

园林绿化安全生产岗位责任书1

　　城市绿化是国土绿化的重要组成部分，是改善城市生态环境质量，美化城市居民生活环境的重要举措。搞好园区绿化不仅能改善生态环境，美化园区，还能提供优美的生活、工作环境，而且对促进经济与社会可持续发展具有十分重要的意义。

　　绿树成荫、鲜花盛开、芬香四溢的良好生产生活环境能激发人的工作热情，陶冶情操。为构建植物多样、景观优美的花园式园区，为广大园区职工提供优美的生活、工作环境，提高园区生态环境质量，根据园区实际情况，签订创建“绿化合格单位”、“花园式单位”责任书：

　　一、轮台工业园区绿化工作领导小组

　　1、企业绿化规划、植树种草、种花过程中的技术指导。

　　2、定期检查企业单位种树、种花草的管理、养护情况。

　　3、园区绿化工作领导小组办公室将于当年的六月底对责任单位创“绿化合格单位”工作进行初验，七月初由县文明办、绿化委员会办公室、县建设局园林处联合进行复验，验收合格后由县绿化委员会命名县级“绿化合格单位”，同时报自治州绿委会备案。次年6月底县文明办、绿化委员会办公室、县建设局园林处将于对责任单位创“花园式单位”工作进行初验，初验合格报州绿委会复验。验收合格后由州绿委会批准后颁发“花园式单位”荣誉证(牌)，同时，报自治区绿委会备案。

　　二、责任单位创建标准

　　(一)创建“绿化合格单位”标准

　　1、能组织本单位职工积极履行植树义务，完成规定绿化任务，义务植树尽责率达到90%以上;

　　2、企业领导重视绿化、美化建设，有专职或兼职管理、管护人员及较完善的管理制度;

　　3、绿地面积占单位总面积的30%以上。

　　4、植物配置合理得当，层次感较强，有一定的总体景观效果;

　　5、对病虫害防治及时，花、草、树木生长良好，生态、环境效益显著;

　　6、各企业根据实际，划分出生产、办公、生活区域，建设好卫生防护林隔离带。生产区域可绿化地因地制宜地栽植乔、灌、花、草，办公、生活区域绿地率达35%以上;

　　7、院内环卫设施齐全，清洁卫生;

　　8、庭院绿化、美化建设资料、档案齐全，有较完整的园林绿化规划设计及配套实施方案。

　　(二)创建“花园式单位”标准

　　1、能组织本企业职工积极履行植树义务，高质量地完成规定绿化任务，义务植树尽责率达95%以上;

　　2、企业领导高度重视绿化、美化建设，有专职或兼职管护、管理人员及完善的管理制度;

　　3、本企业在普遍绿化或“绿化合格单位”的基础上，有更进一步的美化和提高，绿地面积应该达该企业占地总面积的32%以上。

　　4、绿化主题与企业的性质一致，体现出企业文化内涵：工厂厂区绿化体现出“行业”的特点;办公区绿化体现出“简朴”的形象;生活区绿化体现出“恬静、清洁、舒适、优美”的环境;

　　5、庭院园林绿化规划设计新颖独特，布局合理，富有特色。植物配置合理得当，层次感强，总体景观效果完美;

　　6、具有符合本企业实际的供职工休憩、游憩和体育锻炼的活动场地及小花园，庭院内配置总体比例适当的园林设施及建筑、艺术小品(职工生活区内应设有比例适当的公共绿地，人均公共绿地达到7*方米);

　　7、庭院中的可绿化地域及零散空地均有花、草、树木覆盖，建筑、构筑物周围均有花、木相衬;

　　8、企业的生产、办公、生活区卫生防护林隔离带质量高、林相整齐。生产区域可绿化地应全部绿化，乔、灌、花、草配置合理，办公、生活区域绿地率达38%以上;

　　9、管护得力、无病虫害;绿地内无杂草及残花败叶，无堆砌物;花坛图案清晰，色彩鲜艳，花朵繁茂;园林设施、建筑、艺术小品的艺术品位较高，无人为损坏;

　　10、鼓励大胆创新，突出特色，在单位原有绿地的基础上进行绿化，务求取得生态景观效果。通过栽树披绿改善单位生态环境，创造有氧环境，优化视觉环境。建设中既有本单位意识，又有城市的大局意识。

　　11、院内环卫设施齐全，整洁卫生;

　　12、庭院绿化、美化建设资料、档案齐全完备，有完善的园林绿化规划设计及配套实施方案。

　　三、本责任书一式两份，轮台工业园区绿化工作领导小组、责任单位各执一份。

　　四、本责任状从签订之日起生效。

　　xxx

　　20xx年x月xx日

园林绿化安全生产岗位责任书2

　　为优化学校育人环境，全面提高校园绿化建设，结合实际，特制定此责任书：

　　1、主管处室负责人要认真制定学校绿化美化长远规划。

　　2、包保负责人要深入到包保年级，帮助设计美化绿化校园，组织师生共同参与活动。

　　3、学校宣传员要充分利用校园网站、广播站、黑板报、手抄报等做好宣传教育工作。

　　4、管理人员要及时做好病虫害的防治工作，浇水和清除杂草工作。

　　5、爱护一草一木，保护学校环境，人人有责。

　　6、任何人不准摇树、折枝、摘花，违者进行处分。

　　7、管理人员有权干涉和阻止违背校园建设和破坏校园建设的行为。

　　8、及时向校领导汇报校园内的各种情况，与领导经常沟通，做到及时发现问题及时解决，不许留任何隐患。

　　xxx

　　20xx年x月xx日

园林绿化安全生产岗位责任书3

　　为维护校园花草树木和绿化的成活率，改善校园绿化面貌，创造优雅美丽的教学环境和学习环境，现将校园花草树木养护管理给乙方，依据《中华人民共和国劳动合同法》，其他法律、法规，自愿、*等和诚实守信原则；双方友好协商，将校园绿化养护管理达成如下安全责任协议：

　　一、养护责任和范围：

　　校园花草树木和（校内外）绿化区。

　　二、养护目标：

　　责任期内，保证植物生长旺盛、健壮、无枯死、无病虫害、绿地无杂草；根据植物的生长习性，适时合理土壤改良、灌溉、施肥、修剪、除草、养护、药品、卫生等，保证绿化区的整洁，保障甲方绿化的质量。

　　三、养护目标责任期限：

　　年月日—年月日

　　四、乙方工作要求：

　　1、乙方按照甲方的要求，合理组织、精心养护，保质保量的完成养护管理任务。

　　2、遵守甲方制定的各项规章制度，服从甲方的要求、爱护甲方的设施、保护师生的安全、维护甲方的形象。

　　3、接受甲方管理人员定期或不定期进行监督、检查，对不标准和不合格之作业提出要求及时改善。

　　4、由于乙方养护管理不善而造成花草树木枯死，甲方不再支付养护工资或损失情况进行赔偿。

　　5、乙方养护期间不得使用学生，不得影响甲方正常的教育教学秩序。

　　6、乙方在甲方工作，发生的任何个人意外事故甲方不承担事故责任和法律责任。

　　五、甲方职责：

　　1、负责制定校园的绿化、美化工作。

　　2、提供养护工在养护期间所需的水、电、用具等，以绿化养护工正常有序的开展工作。

　　3、配合养护工教育学生爱护花草树木，保护环境卫生，维护绿地及树木的正常生长和环境卫生。

　　六、付款方式与费用结算：

　　1、现金支付。

　　2、工资每月标准为元；养护期满，按养护情况付清养护费。

　　七、合同变更与终止

　　1、合同具体事项可经双方协商后，以补充协议形式对本合同进行变更，补充协议经双方签章后与本合同具有同等效力。

　　2、乙方有任何违约之行为，如对甲方造成损失者均需全额赔偿，对违约行为经甲方提出改正拒不执行者，甲方有权单方面终止合同。

　　八、双方就本合同发生争执协商解决，协商不成可向当

　　地人民法院起诉。

　　九、本合同双方签章之日起生效，一式二份，双方各执一份。

　　甲方（签字、盖章）：

　　委托代理人（签字）：

　　___年___月___日

　　乙方（签字）：

　　委托代理人（签字）：

　　___年___月___日

——学校绿化责任书3篇

学校绿化责任书1

　　为了达到校园绿化养护质量优良的目标，同时又能满足园林专业学生实习和教学需要，特签定本责任书。

　　一、养护责任内容和范围：校园园林绿化（详见附图）。其中绿化占地面积为52881。7*方米；山体绿化面积为24258。8*方米；共计77140。5*方米。

　　二、养护目标：责任期内，保证植物生长旺盛、健壮，无枯死、无病虫害、绿地无杂草；根据植物的生长习性，适时合理修剪整形，保持整齐、美观。

　　三、责任人：

　　四、养护目标责任期限：

　　五、养护目标责任期间费用支付方式：

　　（一）养护目标责任期内总养护费用：

　　1、全年养护费：绿化地按5元/*方米。年计算，山体绿化带按2元/*方米。年计算，共计312926。10元（叁拾壹万贰仟玖佰贰拾陆元壹角整）。

　　2、更新、改造、非养护责任方原因补栽植物所产生的费用，按实结算。

　　（二）费用支付方式及经费开支审批程序：

　　1、绿化养护费按照《学院校园林景观考核实施办法及标准》规定，根据每月考核结果按月支付。

　　2、养护区域的绿化更新、改造、非绿化养护责任方责任补植的苗木等因学校要求新增项目，由学校购买，养护责任方负责栽植和养护（栽植费用按照100元/人。天的工作量计算，增加的绿地面积按照5元/*方米。年计算费用）。也可在确定造价后由养护责任方负责购买、栽植和养护，费用结算方式：栽植完成经验收合格后付总价的80%，其余20%待一年后确认所栽植的苗木无枯死且长势正常后支付；栽种时间和苗木质量经养护责任方认可后，如在一年的养护期内死亡的，由养护责任方赔偿。

　　3、养护费开支审批程序：同学院经费开支审批程序。

　　六、养护目标考核主体、方法、内容与指标体系；

　　（一）考核主体及方法：

　　1、基建与后勤管理处负责合同管理、协调考核、汇总考核结果和养护费的支付。

　　2、养护目标的考核小组由监察审计处、财务处、基建与后勤管理处组成（详见附件3）。

　　3、考核内容与指标体系（见附件3）。

　　七、养护目标质量保证及售后服务承诺：

　　保证植物行长旺盛、健壮，无枯死、无病虫害、绿地无杂草；根据植物的"生产习性，适时合理修剪整形，保持整齐、美观。保证本绿化养护目标责任期限届满时，养护项目设施完好无损。

　　八、其它：

　　（一）不得擅自将本绿化养护转包给其它单位；

　　（二）对于原绿化承包单位补栽的未达到保修期的苗木，养护目标责任方只承担养护责任。

　　（三）工程管理系必须设1名专职工作人员专门负责绿化养护的管理，技术指导由园林专业教师兼任。

　　（四）绿化养护的专业化水*在上届合同的基础上必须提高，每年对所有植物施有机肥（农家肥）不得低于2次，由基建后勤处负责督促，并作好施肥记录；杜绝植物带内杂草丛生现象。

　　（五）绿化养护工人的用工，必须严格按照人事制度的相关规定执行。

　　（六）绿化养护目标责任方住在校内的养护人员所产生的水电费按国家标准收取。

　　九、本养护目标责任书共六份，学校执五份，责任方执一份，本责任书自签订之日起生效。

　　附件：

　　1、学院校园绿化养护*面图

　　2、《学院园林绿化养护标准及要求》

　　3、《学院园林绿化养护考评办法》

　　责任单位（盖章）：负责人（代理人）签名：

　　年月日

学校绿化责任书2

　　为进一步落实安全管理责任要求，层层落实一岗双责，保证学校*安和谐有序发展，充分发挥各管理部门和责任人的职能作用，科学全面实施安全教育、管理、监督、处理等工作，做到责任分工明确，职责内容清晰，管理要求严格，工作开展得力，问题处理得当，学校将本着层层管理，层层负责的原则，逐级签订安全管理责任书。

　　（一）校长的安全管理责任

　　校长为学校安全的第一责任人，对学校各项安全工作负总责，并安排办公室副校长分管此项工作，校长要对学校安全工作的全部情况予以掌控和最终把关、处理，并对安全管理的过程性工作要根据情况予以过问、指导和安排，对副校长的工作给予相应的支持等。

　　（二）分管副校长的安全管理责任

　　1、分管副校长为学校安全工作的分管领导和直接责任人，负责对学校安全工作的各个层面进行严格管理、部署和把关。要熟知学校安全的全部内容，上级部门安全管理的精神政策，每个环节的安全防范要求，学校现有的安全状况，各时期存在的突出问题和应做的相应保障工作等。并负责督促和管理，严格按各项要求实施安全教育、安全管理、安全保障和安全问题的处理等。

　　2、定期召开各相关安全责任人会议，充分了解学校安全工作的实际状况，进行必要的安全检查和整改，督促各安全管理责任人按照要求扎实开展工作。

　　3、切实加强对学校安全的特殊时期、重要环节的隐患排查、整改、教育和管理工作，提前采取得力措施开展工作。尤其是假前安全管理，校舍、消防、学生活动、教学活动安全等安全管理和*日执勤值班安全管理等方面要做到经常过问，不断督促，严格抓好落实，切实保证学校安全管理的全面性、细致性、实效性，不在管理上存在任何漏洞，发生任何问题。

　　4、经常性或定期向校长汇报学校安全工作的开展情况和现有状况，对一些政策性的问题或发生的事故要及时汇报，并按校长的要求抓好落实。

　　5、密切关注校园的安全工作情况，根据情况及时实施部署、检查，提出要求，并注意协调抓好落实，确保不出问题。

　　此责任书一式两份，以学年度签订，自签订之日起生效。

　　单位：（章）校长：（签字）

　　分管校长：（签字）

　　签订时间：年月日

——绿化目标责任书 (菁选3篇)

绿化目标责任书1

　　为了确保安全施工，根据有关法规共同议定本安全施工合同由双方共同遵守执行。

　　一、本安全施工合同作为发包工程合同的附件，与合同具有同等的效力。

　　二、施工单位工程负责人，安全生产负责人，工地现场安全员。

　　应对本工程安全生产负责。

　　三、严格执行《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》、《杭州市建筑工程施工安全管理办法》、《杭州市建筑工地文明施工管理规定》中的有关要求，建设单位有权审查施工单位的营业执照和安全管理体制是否符合市建委和市劳动局的规定。

　　根据发包工程的项目向施工单位提出安全施工的目的和注意事项。

　　四、施工单位在承包工程中，必须根据建设单位提出的安全要求，针对工程特点，编制施工组织设计和落实相应的安全措施，健全安全管理体制，组织有关安全活动。

　　建立各项安全操作规程，安全生产责任制和安全检查制度。

　　五、施工单位施工人员中的电工、机械操作工等特殊工种必须持有效的劳动部门签发的操作证件，禁止无证违章操作，施工机具中的受压容器、电器设备等必须符合安全的有效设施。

　　六、施工现场的消防工作必须按“国家消防条例”规定执行，设专职消防安全员，配备现场的消防机械设施，动用明火时须有专人负责并配有灭火器进行监护。

　　七、施工过程中发生重大伤亡或火灾、爆炸事故应立即报施工当地的劳动部门和建设单位安全部门，事故由事故责任单位负责，建设单位有帮助抢救的义务，并派员参加由施工单位为主组成的事故调查组。

　　八、以上如有无尽事宜，均按建设单位的有关规章制度处理。

　　九、本协议一式五份，建设、施工单位各执二份、监督机构一份。

　　xxx

　　20xx年x月x日

绿化目标责任书2

　　一、责任目标

　　严格按照本公司《托乐嘉花园物业服务标准》和业主委员会《托乐嘉花园物业服务考核细则》的.相关规定，履行责任人管养区域绿化养护责任，促进实现小区环境的绿化美化目标。

　　二、责任区域

　　托乐嘉花园五大组团六十三幢及所有楼堂会所范围内全部花草、树木、植物、绿地及相关绿化设施设备。

　　三、责任内容

　　1、定期清理绿化内的枯枝、杂草、石块、垃圾等，保障植物绿意盎然。

　　2、根据气候情况，适时浇灌养护，使所有植物不因缺水而出现枯萎现象。

　　3、发生枯死树木、花木现象，及时上报公司，及时处理或补种。

　　4、对形态植物定期修剪，做到*整、圆滑、整齐，无倒伏、荒芜现象。

　　5、病虫害防治及时，无药害发生，做到基本无病虫害，长势良好。

　　6、台风、大风季节做好防风保护工作。冬季及时清理积雪。

　　7、选配专业人员进行绿化养护工作，确保所有养护项目都有责任人。

　　8、对本物业管理区域内配置的绿化附属设施做好维护工作，对易损物品设 置警示、保护装置，防止意外损坏。

　　9、配合公司通过温馨提示和宣传栏，向广大业主、商户宣传绿化知识和 爱护意识，改善中心绿化环境。

　　10、确保本物业管理区域内不发生随意侵占绿地的现象发生，不允许私自 圈地养花草，杜绝业主的私人盆花等物品随意丢弃和占用公共绿地，发现后及 时清理。

　　四、责任完成

　　所有养护项目必须在规定时间内完成，质量要求全面、达标、优质，业主 投诉率达到最低。

　　五、责任奖惩

　　责任书目标项目实行百分制和业主评价双轨考核，公司内部检查实行百分制打分，每周一次检查打分，每月四次检查*均得分为考核依据。满90分得全额报酬，90分以上每增加1分，按绿化组工资总额1%奖励给全组，达到98分，按绿化组工资总额1.5%奖励给全组，低于90分，每少1分，按绿化组工资总额1%扣减全组工资，最多扣除工资总额30%。业主投诉率实行次数记录。每1次投诉查实属于绿化组责任的，扣除该组30元。

　　六、责任生效

　　本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自2xxx年 月 日至2xxx年 月 日，公司和绿化组负责人各执一份。

　　公司责任部门： 绿化养护组 ：

　　负责人： 负责人：

　　2xxx年 月 日 2xxx年 月 日

绿化目标责任书3

　　为保证工程顺利进行和所有工程施工人员在施工过程中人身及财产安全，明确每个施工人员安全责任，特要求所有施工人员签订本工程施工安全责任书。

　　一、工程名称：xxxx工程

　　二、所有施工人员在上岗前必须经过岗前安全生产培训，并经考核合格后上岗。

　　三、施工人员在施工时必须严格遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》及《北京市城市园林绿化技术规范》中有关安全施工的规定，严禁违章操作，对违章指挥的有权拒绝执行。

　　四、特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，严格做到持证上岗。

　　五、高空作业。操作人员应穿胶底鞋，戴好安全帽，系好安全带，扣好保险钩，并正确使用个人劳动防护用品；高空作业时，不准往上或向下乱抛材料和工具等物件；雨、雪天及五级以上大风禁止室外高空作业，如搭、拆脚手架，上树作业等。

　　六、土方作业。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、运转以及其他可能产生扬尘污染的产生。

　　七、坑槽作业。要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍趋势时，人员要立即撤离并及时报告相关管理人员进行处理；大树移植时，严禁未将树木支撑稳固就开始掘苗，掏底时严禁将头和躯干伸向土台下，风力达到四级时，应立即停止掏底。

　　八、起重、吊装作业。起重吊装作业人员必须严格遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作。

　　九、用电、用火安全。施工现场严禁使用裸线送电；施工时要与输电线路（尤其是高压线）、电气设备保持安全距离；严禁不懂电气的人，擅自操作使用和修理电线、电器；气割、电焊必须严格遵守“十不烧”规定；电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证；氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m；建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”；严禁擅自在工棚、临建内使用电炉、酒精炉等明火源；施工现场严禁吸烟和乱堆乱放易燃物品；冬季采用煤炉取暖，应当加装风斗，保持通风顺畅，烟道各接口要密封严密，防止煤气中毒；所有现场用电配电箱各路系统均使用漏电保护器，并各路需进行用电验算使用合格产品；所有现场移动照明用电，需用安全电压（24V）并严禁使用自耦变压器。

　　十、机械、设备操作安全。操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；严禁不懂机械设备的人，擅自操作使用和修理机械设备；机械设备停止运转前，严禁进行检查、搬动或转场，严禁触摸机械设备的旋转、切割、挤压等部件；内燃机动力的机械设备在运转、发动机过热或机旁有人吸烟时，严禁加油。

　　十一、交通安全。机动车驾驶人员及其他施工人员都必须严格遵守《道路交通安全法》及北京市行人、骑车人交通行为规范，不论驾车、乘车、骑车外出还是步行外出都要遵守交通法规，注意安全；严禁酒后驾车的严重违法行为。

　　十二、有毒有害。有毒有害材料或药剂的包装材料用完后必须统一收回，并在有关部门监督下处理；使用有毒有害材料或药剂时必须遵照安全使用的有关规定和说明进行安全防护。

　　十三、出入工地及外出。施工人员进入工地必须戴安全帽及出入证或工作证，并遵守门岗的有关规定；从工地外出必须请示各自的主管人，经主管人同意方可外出，否则一切后果由施工人员自行承担。

　　十四、财产安全。施工人员应自行保管好私人财物，发生丢失，由施工人员自行承担损失；对所领用工具设备，要妥善保管和保护，用毕要及时归还给库房，因未妥善保管或及时归还而损坏或丢失的，由施工人员承担赔偿责任；严禁以任何形式和任何理由私拿、私卖施工现场或库房的任何物品。

　　十五、文物保护。对施工当中遇有因勘探、挖槽坑及其它因素发现的`古墓、文物，必须及时按相关规定保护并逐级上报至文物部门，对有隐报、盗窃及哄抢文物现象的，追究其刑事责任。

　　十六、其它。施工人员应遵守国家和地方的相关法律法规，做到文明施工，严禁在工地拉帮结派、打架斗殴；对违反本条及上述各条的施工人员，将视情节严重程度，处以一定数额的罚款或交给*相关部门处理。

　　本人在此确认已于x日在北京金都园林绿化有限责任公司三元西花园绿地改造工程项目部接受了岗前安全生产教育。

　　xxx

　　20xx年x月x日

——工程项目竣工目标责任书

工程项目竣工目标责任书1

　　一、工程名称：

　　二、目标工作内容：

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间：

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的.时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：XXX奖励人民币XX万元;

　　B、资料员：XXX发放全部进度奖;

　　C、施工员：XXX配合工程竣工，奖励人民币XX元;

　　D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，奖励人民币XXX元;

　　E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币XXX元;

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：

　　项目成员(签字)：

　　年月日

——绿化工人安全生产责任书

绿化工人安全生产责任书1

　　为了认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，就乙方承建的中河南段整治沉砂池工程施工签订的安全生产和文明施工目标责任书如下：

　　一、责任人的界定及责任范围

　　1、施工单位企业主要负责人是本工程安全生产工作的第一责任者。

　　2、施工单位项目经理 为该工程安全生产和文明施工的直接责任人。

　　3、 所有的施工安全防护，现场人员的安全、设备安装及使用的安全、施工安全、防火、防汛、防台安全及文明施工等都属安全文明施工的范围。责任人必须对以上范围负全部责任。

　　二、责任人的责任目标

　　1、 责任人要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，该工程要实现“五无”（即无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故）。

　　2、 安全、文明施工合格率达100%。

　　三、责任人安全生产的主要标准

　　1、 严格按照JGJ 59-99标准抓好安全生产，保证该施工工程安全生产合格（检查评分70分以上），不发生任何伤亡事故，争创优良或样板工地。

　　2、 安全目标明确，机构、制度健全，资料齐全，设置现场安全标志布置*面图，并按总*面图挂设安全标志牌，安全责任到人，安全措施落实，确保安全生产目标完成。

　　3、 施工用电规范，采用TN-S系统，做到“一机一闸一漏一箱”；使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等必须是合格产品。

　　4、 抓好安全“三级教育”和*时安全防事故教育，特殊作业人员必须持证上岗。

　　5、 做好四口、五临边防护，明确各楼层防护责任人。

　　6、 按照规范搭设外脚手架，所用脚手架和安全网材料要由安全监督管理部门认可。

　　7、 使用合格的机械设备，物料提升机（井字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸有方案，各种验收手续完备后才能投入使用。卷扬机安装防护罩，超过使用期限以及没有保险装置的卷扬机不准使用。不准使用单根钢丝绳的井字架；必须按规定搭设独立的卸料*台。

　　8、 健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不准在宿舍内做饭或使用电炉、煤气炉等；在建楼盘内不准住人或做办公室。

　　9、 严格遵守安全监督管理程序，未按规定完成达标验收的不准继续施工。按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案。

　　四、责任人文明施工的.主要标准

　　1、 按照JGJ 59-99标准和省建设厅、市建委有关文明施工检查评分标准搞好文明施工，保证该施工工程文明施工合格（评分检查70分以上），争创优良或样板工程。

　　2、 施工现场封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门头书写企业和工程名称。

　　3、 “五牌一图”及各种标牌齐全，挂设整齐美观，施工现场布局合理、规范。

　　4、 施工现场主要道路、大门口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化。

　　5、 临时工棚采用砖墙铁皮屋顶，或选用其它安全实用的金属结构活动房屋，禁止使用石棉瓦及树皮搭设工棚。

　　6、 施工现场卫生，干净、排水畅通。

　　7、 坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，保证不出现周围居民投诉或纠纷。

　　8、 材料分类堆放整齐，并有标识。

　　五、奖惩办法

　　1、 乙方在施工过程中，未按有关法律、法规及行政规定要求施工而造成事故，其一切责任均由乙方承担，性质恶劣者将追究法律责任。

　　2、 甲方每月对乙方进行一次安全检查，按照市区河道综保工程年度目标管理考核标准进行综合评分，工程竣工进行总评。对安全生产工作有特殊贡献的先进个人和集体给予精神和物质奖励；对违反法规和

　　违章作业造成严重后果的，应对责任者给予经济处罚和行政处分；对触犯刑律的，提交司法机关追究刑事责任。

　　六、此责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，责任书从签字盖章之日起生效，至该工程竣工终止。

　　甲方（盖章）：

　　法定代表或法人委托：

　　经办人：

　　电话：

　　日期：

　　乙方（盖章）：

　　法定代表或法人委托：

　　经办人：

　　电话：

　　日期：