房地产行业解决方案,菁华1篇

房地产行业解决方案1我国房地产行业的解决方案房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展,*房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期,房地产业下面是小编为大家整理的房地产行业解决方案,菁华1篇,供大家参考。

房地产行业解决方案1

我国房地产行业的解决方案房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展,*房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期,房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变,从主要靠*政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。随着WTO各项有关条款的兑现和落实,包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力,尽快提高自身的信息化应用水*和管理水*,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设,必须在先进的管理理念和方法的指导下,从房地产行业的特点出发,满足房地产行业不断发展的需求。房地产企业多采用跨地域的经营方式,项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾制约了房地产企业的发展。目前房地产企业普遍采用的项目公司运作模式缺乏统一的业务管理系统,使得管理层无法及时准确的了解各项目情况,不能充分的在多个项目之间调动资源,无法为管理决策层提供足够的数据依据,对项目潜在的风险难以预测。房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用*台,在此*台的基础上,应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成,实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控,并能充分考虑未来扩展的要求,最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求;房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统,项目管理的主要业务之间,业务与财务系统之间彼此相对独立,业务、财务数据不能实时共享,特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换;房地产企业目前对成本缺乏有效的管理手段,成本管理基本还停留在事后核算反映的阶段,无法实时获得成本执行数据,也就无法真正落实预算的控制作用,无法通过预测分析实现事前的预防控制。房地产企业迫切需要通过对项目全过程的监控,实现动态成本管理;房地产企业项目、地区公司、集团之间缺乏统一集中的财务管理系统,无法克服分散运营带来的财务信息失真、滞后和管理成本高的问题,造成集团财务管理监控的困难;房地产集团宝贵的客户资源分散在各个项目或分子公司中,无法从企业的角度分析这个庞大的客户群,也就无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务,造成了资源的浪费。

(一)方案架构用友房地产行业解决方案是在先进的企业管理思想和项目管理理念指导下,针对*房地产企业管理的现实需求和项目管理发展的要求,为房地产企业提供的一套完整的解决方案。用友房地产行业解决方案,采用*台化和组件化的设计思想,有支持多操作系统和多数据库的系统*台;有提供审批流、预警、常的房屋销售、物业服务业务的处理。应用方案:方案之

一、初始化整体部署根据建业集团的组织机构,设立集团帐和公司帐,确定统一的客户基础信息档案,搭建了集团统一的信息化应用*台。方案之

二、CRM应用方案实现了统一的客户资源管理,建立销售自动化,提高建业的客户满意度、提升物业管理水*。应用价值:整合建业集团客户资源,疏通客户交流渠道,改进客户关系;通过建业的各项业务板块服务于客户、不断改进建业的产品和服务品质,提高客户满意度;IT建设和企业信息化逐步成为企业管理层和运作层有力的工具手段,

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