竞聘人员评分表 第二部分竞聘人员评分表评分项目具有多年相关管理工作经具有多年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；（10-14分）全面具下面是小编为大家整理的竞聘人员评分表 ,供大家参考。
第二部分竞聘人员评分表
评分项目
具有多年相关管理工作经具有多年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；
（10-14分）
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；
（12-14分）
认同竞聘的上岗方式,对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识;（5-7分）
心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如,有良好的对待压力的心理和控制力；
(4分）
对其它部门的活动能积极响应和配合
（3—6分)评分标准
具有一定相关管理岗位工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；
（6-10分）
基本具有岗位任职所要求的各方面能力,部分能力特征表现突出；
（8—11分）
基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；
（3-4分）
心理有一定的自信,举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；
（3分）
响应速度慢，配合不积极
（1—2分）
有团队意识，但不注重内部管理。
（1—2分)
基本具有岗位任职要求的各方面能力；
(6—7分)能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望,有一定的全局意识;(1—2分）
基本不紧张，能基本表达,有基本能对待压力的心理和控制力；
(1-2分）
总分
得分
工作能力与经验
经验
验，全面精通竞聘岗位相关工作者;(15-20分）
全面具有岗位任职所要求的2能力
各方面能力,各项能力特征表现突出；
（15-20分）
深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争,对工作的热爱，有全局意识；
（8-10分)心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自2态表现出对团队极大的忠诚和度
心若，谈吐自如，有很强的对综理
待压力的心理和控制力；
合（5分）
素积极主动的联系、协助各部质
协作门开展各项工作；
（7-10分)团队意识强烈；注重内部管5意识
团队理、注重员工的思想引导及管理工作技能的提升；
能力
（7—10分）
团队意识强烈;注重内部管理。
（3—6分）
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形,分析
作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；
（5分)工作思路很好的涉及竞聘岗面，且重点突出；
竞聘（7-10分）
演对工作思路每个环节拟订了讲详实、具体的可操作性步骤评可
和确保实施的各项措施,对价
行
可预见的问题找到根本原因性
并提出了具体解决方案；
(5分）
分析判断能很好的与岗位工能较好的正确分析自身和岗位情况；
能基本正确分析、判断自身和岗位情况；
（3—4分）
工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；
（3-6分）
（1—2分)工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面;（1—2分）
完整性
位工作各个部分和层面,全
对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
（3-4分)（1—2分）
演讲1、语言表达清楚准确,流畅自然。2、结构把握重点突出,层次清楚.3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好.水平
（0-5分）
总分:评审人签字：
被评人: