公司各部门岗位职责汇总 公司办职能1部门名称：公司办2直接上级：总经理3下属岗位：主任、文员、清洁工、驾驶员4主要职责4.1负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各下面是小编为大家整理的公司各部门岗位职责汇总 ,供大家参考。
公司办职能
1部门名称：公司办
2直接上级：总经理
3下属岗位：主任、文员、清洁工、驾驶员
4主要职责
4.1负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；
4.2组织各项会议、会务工作，负责公司文件的拟、收、发、存，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；
4.3负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作；
4.4负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报；
4.5加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，搞好企业形象的策划、广告设计与制作；
4.6做好公务接待工作及协调内外关系；
4.7负责公司证照申办、合同条款审查的工作；
4.8负责公司的印章、合同、办公设施用品、礼品管理；
4.9做好保密和安全工作；
4.10为企业提供各类统计数字；
4.11完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：办公室主任
2直接上级：总经理
3下属岗位：文员、清洁工、驾驶员。
4主要职责：
4.1主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作；
4.2落实公司经理会的各项工作；
4.3做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作；
4.4负责对外重大合作项目的谈判工作；
4.5负责公司有关规章制度编写；
4.6起草、校对公司各类文件；
4.7负责本部门人员业务、政治学习；
4.8负责公司年审、年检工作；
4.9做好外来人员的接待工作；
4.10负责公司公务用车的派遣及管理工作；
4.11负责本部门人员的业务考核、建档；
4.12完成领导交办的临时性工作。
1岗位名称：文员
2直接上级：办公室主任
3主要职责：
3.1负责公司文件的收发、存档管理工作；
3.2掌管公司公章、负责盖印管理工作；
3.3负责开具一切对外证明；
3.4做好会议纪录，会议纪要；
3.5做好资料保管、保密工作；
3.6负责传达公司有关会议的通知；
3.7搞好各项会务工作。
3.8保管好各类证照、证件；
3.9负责公司办公用品的管理工作；
3.10协助领导做好广告、宣传工作；
3.11负责公司各类文件打印、复印工作；
3.12负责文件的初校、保证文件质量；
3.13完成领导交办的其他各项工作。
1岗位名称：清洁工
2直接上级：办公室主任
3主要职责
3.1负责公司报刊、信函传递、发送工作；
3.2负责办公楼环境卫生管理工作。
3.3负责会议茶水及服务工作；
3.4保证安全，搞好保密工作；
3.5保管好会议室办公用品及日常用品的管理；
3.6协助其他人员搞好会务工作；
3.7完成领导交办的其他任务。
驾驶员岗位职责
1岗位名称：驾驶员
2直接上级：办公室主任
3主要职责：
3.1负责公司公务用车及接待工作；
3.2坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗；
3.3经常维护保养车辆，保证安全；
3.4遵守各项规章制度，不得违章驾驶；
3.5文明礼貌，热情周到，维护公司形象；
3.6负责公司车辆年检、维修、保险工作；
3.7完成好临时性工作。
1部门名称：财务部
2上级部门：财务总监、总经理、董事会
3直接下属：成本会计、材料会计、银行出纳、固定资产与在建工程会计、税务与销售会计
4主要职责：
4.1负责公司的财务管理；
4.2认真贯彻《会计法》，监督下属认真执行；
4.3搞好公司融资工作；
4.4负责账务、税务工作处理；
4.5根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算；
4.6做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息；
4.7做好成本控制、审价、比价、成本计算、监督预算，监督项目采购工作；
4.8做好折旧、计算工作；
4.9对公司所有固定资产协助盘存、核对工作；
4.10定期组织召开成本、资金计划分析会；
4.11对财务人员工作变动进行监交工作；
4.12承办董事会、总经理交办的有关业务工作；
4.13协助有关部门搞好合同经济条款审查；
4.14对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。
1职务名称：财务部部长
2直接上级：财务总监
3直接下属：成本会计、材料会计、银行出纳、固定资产与在建工程会计、税务与销售会计
4主要职责：
4.1主持本部门例会，传达上级指示；
4.2制订本部门各项制度，检查督促执行；
4.3建立会计、统计人员岗位职责，合理分工，达到职责明确；
4.4对所属会计、统计人员进行定期、不定期考核、考查；
4.5指导财务人员做好核算工作；
4.6处理好内部事务性工作；
4.7经常性指导所属财务人员执行各项规章制度；
4.8坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料；
4.9解决下属提出的问题和困难；
4.10完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：成本会计
2直接上级；财务部部长
3主要职责：
3.1负责成本核算、编制生产成本、产成品有关成本报表；
3.2每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在制品、产成品并分析差异原因上报；
3.3进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制；
3.4协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作；
3.5收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作；
3.6做好记账、转账、报账、建账、报表、改错等财务管理工作；
3.7协助有关部门进行盘点，以便核对帐物；
3.8协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标；
3.9督促、监督有关部门认真贯彻执行经济责任制；
3.10保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档；
3.11完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：材料会计
2直接上级：财务部部长
3主要职责：
3.1负责及时发放工资、奖金及处理有关账务；
3.2清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册；
3.3编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，并进行有关账务处理；
3.4每月按税务部门要求编制本部门个人所得税表并代扣代缴；
3.5配合生产部门制定材料定额并提供有关可靠依据；
3.6负责材料发票的审核、核算和有关的往来结算业务；
3.7协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实账物；
3.8负责材料差异的核算；
3.9保管好有关凭证、报表和有关资料；
3.10完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：银行出纳
2直接上级；财务部部长
3主要职责：
3.1根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到日清月结；
3.2负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用；
3.3每日将现金存入银行，定期对账；
3.4填写收支、存款日报表并报财务部部长；
3.5兼管保险柜，保管好各种有价证券；
3.6完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：固定资产、在建工程会计
2直接上级：财务部部长
3主要职责：
3.1负责审核在建工程，固定资产有关合同；
3.2负责固定资产的明细核算、设置和登记明细账薄；
3.3编制固定资产报表，每半年与设备管理员进行核账、对账；
3.4参与编制固定资产更新改造和大修计划；
3.5协助有关部门搞好固定资产新增、减少、租赁、封存、清理、验收及鉴定的工作；
3.6负责清理在建工程、技改工程成本及账务处理，做好有关增资的财务手续，并编制有关明细报表装订成册；
3.7负责国有资产保值、增值的管理和核算；
3.8负责办理交权登记、变更和年检工作；
3.9参与固定资产的清点、盘点工作以便核实账物；
3.10处理和编制有关会计凭证并掌握固定资产变化；
3.11保管好会计凭证及账表等有关资料；
3.12完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：税务、销售收入会计
2直接上级：财务部部长
3主要职责：
3.1负责办理税务登记、换证、换发票等税务业务；
3.2每月根据公司报表编制应交、上交增值税、营业税、土地税、房产税、印花税、消费税等明细报表；
3.3每月按实际发生税款上报国税、地税报表并依实际情况办理应缴业务；
3.4负责办理退税业务；
3.5负责销项税、进项税明细表的整理；
3.6根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入；
3.7负责提供销货款是否及时清理收回，有无长期拖欠贷款造成坏账损失等情况；
3.8填制有关会计凭证，及时清理有关往来账目并按月编制成册；
3.9负责销售费用的审核、报账、填制有关会计凭证；
3.10按时完成编制会计报表；
3.11完成领导交办的其他工作。
1部门名称：供应部
2上级领导：副总经理
3下属部门：供应科
4主要职责：
4.1根据公司年度生产计划编制零件、物资和资金使用计划。
4.2制订月、日零部件配套、物资供应进度计划，搞好供需平衡。
4.3收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。
4.4掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。
4.5确定配套、外协件厂家，跟踪实地考察为上级领导决策提供依据。
1职务名称：供应部部长
2上级领导：生产副总经理
3直接下属：供应科科长、采购员、业务员、会（统）计员、仓库保管员
4主要职责：
4.1组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划；
4.2在生产副总经理领导下，认真贯彻国家有关物资管理方面的方针、政策，负责领导编制物资采购、供应计划和资金使用计划，并按计划做好物资供应和资金调配工作；
4.3认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配程序。代表公司签订材料、零配件、工具等物资的订货合同；
4.4负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策提供依据；
4.5主持主要配套件价格的谈判、核准、核定；
4.6核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定额。加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用；
4.7加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见；
4.8负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作；
4.9负责本部门方针目标的展开和检查、诊断和落实工作；
4.10检查各部门生产物资使用情况和储备情况。制止各部门不合理使用物资或盲目储备；
4.11制止各单位对多余积压物资的擅自处理行为；
4.12完成领导交办的其他工作。
1部门名称：供应科
2上级领导：供应部
3直接下属：采购员、业务员、会（统）计员、仓库保管员
4主要职责：
4.1按生产计划确定季、月、日做好原材料、零部件供需计划；
4.2与供应商建立供应关系，并随时取得联系；
4.3按计划及时供应物资，做好零部件配套核查、接收、移交工作；
4.4保证供应物资的品种、规格、质量、价格等符合要求，办理不合格配套件的退货、索赔手续；
4.5造册登记零部件进出统计报表；
4.6对主要物资供应商进行等级评估，向上级部门汇报了解情况；
4.7对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解；
4.8向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况；
4.9保管供货合同，并核查合同执行情况；
4.10完成领导交办的其他工作。
1职务名称：供应科科长
2上级领导：副总经理
3直接下属：采购员、计划员、会（统）计员、仓库保管员
4主要职责：
4.1根据公司全年生产计划，确定年、月计划，掌握供应厂商动态，与供应厂商理顺各种关系；
4.2全面掌握生产计划及零部件、原材料等物资供销情况；
4.3熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、物资操作程序；
4.4制订零部件和物资供需计划，指导下属工作；
4.5负责考察重点配套厂家配套供应能力，为公司领导决策提供依据；
4.6协助供应部部长处理本单位出现的重大问题；
4.7与生产部门取得联系，收集有关关键件质量问题的意见，做好备案、采购、索赔等的前期工作；
4.8对选择采购供应商是否正确，配套、供应产品质量、规格、要求、所购物资价格是否合理负责；
4.9及时采取措施处理收货异常报告；
4.10理顺内部管理程序、搞好安全生产；
4.11督促下属做好零部件原始记录；
4.12描述直接下属岗位工作；
4.13收集各种信息，做好保密工作；
4.14按要求上报月报、周报及各种统计报表；
4.15完成领导交办的其他工作。
1职务名称：采购员
2上级领导：供应科科长
3主要职责：
3.1掌握国家有关政策，熟悉业务操作程序；
3.2经公司授权，代表公司签订配套件购货合同。
3.3负责本科配套供应物资的联络、采购。
3.4对在办理业务过程中出现的问题及时反馈信息，寻求解决办法；
3.5随时与配套厂家取得联系，了解供需进度；
3.6向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见；
3.7有权拒收不合格配套产品；
3.8了解供货厂家信息，向上级领导提供决策依据；
3.9做好所辖业务内物资的采购、运输、保管、验收、入库、付款、报账等工作；
3.10负责对不合格物资的索赔、退货工作；
3.11按计划保证所辖业务物资的及时供应；
3.12完成领导交办的其他工作。
1职务名称：计划员
2上级领导：供应科科长
3主要职责：
3.1根据生产任务编制配套件和资金使用计划，上报领导审批；
3.2掌握物资供应情况，及时向上级反馈信息；
3.3合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产；
3.4收集物资信息，做好保密工作；
3.5审核各类合同执行情况，做好购销原始凭证，上报各种统计报表；
3.6做好资料保管工作；
3.7根据生产计划和生产进度，保证生产所需原材料、物资供应；
3.8有效控制原材料、物资和资金周转时间；
3.9负责仓库的管理，指导保管员做好账、物的管理和仓库的安全工作；
3.10完成领导交办的其他工作。
1职务名称：会（统）计员
2上级领导：供应科科长
3主要职责：
3.1根据有关规定，?拟定月、季、年度各项经济指标报上级批准；
3.2编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况；
3.3审核领料单、入库单，及时向各生产单位转账；
3.4定期检查实物与明细账、明细账与总账是否一致；
3.5为上级提供各种数据和综合指标完成情况，做好保密工作；
3.6按时统计、制作、上报各种报表；
3.7汇总、审核领料单、退料单、入库单，及时向各单位转账；
3.8完成领导交办的其他工作。
1职务名称：仓库保管员
2上级领导：供应科科长
3主要职责：
3.1按进库检验制度办理货物入库手续；
3.2建立材料账，严格领发料手续，做到账物相符；
3.3做好库存物资的保管和保养工作；
3.4做好安全、防盗工作；
3.5完成领导交办的其他工作。
1部门名称：质检部
2直接上级：技术副总经理
3下属岗位：质检部部长、质量管理兼统计员、内审员、产品检验员、外购、外协件检验员、总检
4主要职责：
4.1负责建立和健全公司的质量体系，并保证质量体系的正常运行；
4.2制定和完善各项产品质量检验规程；
4.3负责从原材料、外购（外协）件入厂、毛坯、半成品、成品制造、出厂全过程的检验工作；
4.4负责全公司计量及理化试验工作；
4.5负责质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档；
4.6组织全公司的QC小组活动；
4.7负责产品合格证的签发工作；
4.8负责内部质量审核计划的编制，组织和实施工作；
4.9参与新产品的试制，鉴定和相关检验工作。
1岗位名称：质检部部长
2直接上级：技术副总经理
3直接下属：总检、产品检验员、外购、外协件检验员、质量管理兼统计员、内审员
4主要职责：
4.1组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划；
4.2领导下属积极完成各项检验任务；
4.3协助管理者代表，建立健全公司的质量保证体系，负责组织本公司相关部门按ISO9000标准的要求建立符合本公司实际情况的质量体系，并保证其正常运行；
4.4抓好公司的全面质量管理工作；
4.5组织制订、完善检验规程和检验指导书；
4.6组织好公司的质量信息收集工作，每月组织有关部门召开一次产品质量分析会；
4.7及时处理生产过程中存在的质量问题；负责鉴定、分析不良品产生的原因，并写出处理意见（方案）；
4.8领导组织好公司的计量和理化工作；
4.9检查下属工作，定期作出评定；
4.10解决下级提出的问题；
4.11负责组织拟定公司质量方针和目标，组织编写公司的质量保证手册；
4.12完成领导指派的其它工作。
1岗位名称：总检
2直接上级：质检部部长
3直接下属：产品检验员、外购、外协件检验员
4主要职责：
4.1领导所属人员做好检验，把好质量关，根据技术标准、图纸或有关技术文件对产品、半成品做出合格与否的裁决；
4.2敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁决困难，应及时上报部长；
4.3每周召开一次专职检验员会议，及时掌握产品质量动态；
4.4支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系；
4.5负责各项计划的制定与上报，严格控制各项费用开支；
4.6制订下属的岗位描述；
4.7负责与各配套厂家建立紧密的工作联系，指导属下认真履行职责，努力减少各类部件的质量问题；
4.8向下级授权，完成各项任务；
4.9检查下属工作，定期作出评定；
4.10解决下级指出的问题；
4.11完成部长指派的其它工作。
1岗位名称：产品检验员
2直接上级：质检部部长
3主要职责：
3.1按照技术标准对受检产品进行质量检验工作；
3.2严格批量产品的首批首件检验、巡回抽检工作，根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等方面向相关部门领导提出建设性意见，主动拒检某些严重违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品；
3.3向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参与；
3.4按工艺流程卡、技术标准条件作好每人项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标记，要求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患；
3.5熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求；
3.6签发产品或零部件合格与否的质量证明；
3.7完成领导指派的其它工作。
1岗位名称：外购、外协件检验员
2直接上级：质检部部长
3主要职责：
3.1做好外购件外协件入厂检验工作，把好质量关，熟悉与掌握外购外协件的结构特点及技术要求等有关知识；
3.2认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果都要填定专门的检验记录单，做好质量检验情况的资料归集、整理、加工及存入质量档案；
3.3对外购件外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有关部门审查，必要时经技术副经理总审查同意后方能验收；
3.4经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发现使用中存在质量问题，要弄清问题的实质，找出产生的原因，以便采取改进措施；
3.5对于生产中急需，入厂后待检的外购外协件，在认真执行标准或检验制度的前提下，做到及时配合，不压检，做到文明检验；
3.6对检验结果负责；
3.7签发外购外协件合格与否的质量证明；
3.8完成领导指派的其它工作。
1岗位名称：质量管理兼统计员
2直接上级：质检部部长
3主要职责：
3.1参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创优计划；
3.2对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出示相关报告；
3.3协助领导召集、组织质量分析会；
3.4协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析质量问题产生的原因；
3.5参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计划；
3.6组织全公司的QC小组活动；
3.7认真填写、上报质量统计台帐；
3.8敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，如出现裁决困难，应上报主管部长；
3.9不定期考核检验员的工作质量并及时做出评定；
3.10协助部长建立和完善与检验工作有关的质量保证体系；
3.11负责本部各项计划的制定与上报；
3.12完成领导指派的其它工作。
1岗位名称：内审员
2直接上级：质检部部长
3主要职责：
3.1负责拟定本公司贯标工作计划草案；
3.2提供ISO9000系列标准的宣传资料，督促各部门做好学习标准的落实工作；
3.3负责编制好质量保证手册和协助各部门做好程序文件的编制工作；
3.4负责程序文件的审核工作，并协调好程序文件的接口；
3.5在管理者代表的领导下和咨询人员的指导下，负责质量体系的试运行与内部质量体系审核工作；
3.6负责公司质量、环境、安全与职业健康管理体系认证、复审工作的组织、接待工作；
3.7指导公司各部门完善质量体系文件与记录；
3.8完成领导指派的其它工作。
1部门名称：技术部
2直接上级：技术副总经理
3下属岗位：技术部部长、资料管理员、标准化员、工艺技术员
4主要职责：
4.1公司技术发展规划、技术标准的拟定及修改；
4.2参与技术引进工作；
4.3归口负责标准化工作管理和宣贯；
4.4归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及管理，并负责组织实施；
4.5组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工艺和新材料的交流与推广；
4.6协助生产部制定产品的材料和工时定额；
4.7负责新产品开发；
4.8本部门人员的业务考核、建档；
4.9技术资料（图纸、技术标准）的整理、管理、保密；
4.10负责老产品的改进项目及试验工作；
4.11负责定期对车间作工艺大检查及考核；
4.12完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：技术部部长
2直接上级：技术副总经理
3直接下属：资料管理员、标准化员、工艺技术员
4主要职责：
4.1组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划；
4.2组织编制产品工艺文件；
4.3在技术副总经理授权下，负责审查和签订与外单位的技术协议；
4.4在技术副总经理的领导下，负责公司技术管理的组织工作和事务工作，负责本部科室和其他部门的协调关系；
4.5组织编制、修订、复审公司技术发展规划和技术标准，并在得到批准后组织实施；
4.6负责综合技术管理工作，组织公司技术各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全、责任明确、管理科学，并进行督促和考核；
4.7组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关工作；
4.8负责组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档及保密工作；
4.9参与科研新产品的立项、调研、方案论证及新产品鉴定工作；
4.10负责技术革新的立项和组织鉴定工作；
4.11负责对本部门人员的管理工作和全公司各单位技术人员的业务领导和考核工作；
4.12负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作；
4.13解决下级提出的问题；
4.14完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：资料管理员
2直接上级：技术部部长
3主要职责：
3.1负责对资料进行交接、?清点、?整理、保存、检查、修复，保证资料无遗漏、无差错，并进行分类管理；
3.2做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向不利于保密工作的言行作斗争；
3.3做好技术资料的归口管理工作；
3.4负责对本部门办公用品的管理；
3.5完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：标准化员
2直接上级：技术部部长
3主要职责：
3.1根据上级有关标准化方针政策与工作规划、计划、结合本公司生产和技术发展情况，拟制企业的标准化长远规划和年、季度工作计划；
3.2熟悉本公司标准，及时组织对企业标准进行审核、修订；
3.3有计划地对设计、工艺及其他专业人员进行标准化培训，提高他们的标准化水平，协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料；
3.4拟制公司的现行标准目录；
3.5拟定标准化工作的有关规章制度；
3.6参与研制新产品，改进产品做好公司产品设计、产品开发的技术资料、图纸的标准化审核及《企业技术标准》的情报备案工作；
3.7完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：工艺技术员
2直接上级：技术部部长
3主要职责：
3.1参与起草、修改公司内部工艺发展规划，计划承担分工部分的工作内部并组织实施；
3.2组织编制、审核产品工艺文件，组织工艺装备验证；
3.3负责及时处理产品在试制、生产过程中出现的图样、技术文件的差错与缺陷及生产过程中的技术工艺问题；
3.4负责定期组织工艺纪律大检查活动，并考核建档；
3.5参加拟定新产品（包括老产品改造）的工艺方案，按专业分工参加制定加工工艺、装配工艺、热处理工艺等工艺规程；
3.6根据产品工艺方案，按专业分工编制零部件的工艺规程，并对其科学性、经济性负责；
3.7负责参加所属工装的验证工作，验证工装精度、夹紧定位及主要设计参数、考核工装使用的可靠性与经济性；
3.8在分管零部件的技术追随过程中，再次落实每道工艺，深入生产第一线，指导生产工人严格贯彻工艺规程，在实践中不断总结经验，指出提高产品质量的工艺对策；
3.9按计划定期整顿所负责产品的零部件工艺文件、整顿后的工艺齐全正确统一；
3.10严格检查所负责零部件的工艺贯彻情况，严格工艺管理程序、工艺规程所指出的数据准确，在不断积累基础资料的基础上，指出进一步改善工艺管理的合理化建议；
3.11做好工艺服务工作，?深入生产部门及时处理生产中存在的各种技术问题，保证生产正常进行；
3.12做好工艺技术的开发工作，不断采用新技术和新工艺；
3.13积极参加和组织小改小革技术革新活动；
3.14完成领导交办的其他工作。
一、权力机构职权
1部门名称：股东大会
2主要职责：
2.1决定公司的经营方针和投资计划；
2.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
2.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
2.4审议批准董事会的报告；
2.5审议批准监事会的报告；
2.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；
2.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
2.8对公司增加或者减少注册资本作出决议；
2.9对发行公司债券作出决议；
2.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
2.11修改公司章程。
二、决策机构职权
1部门名称：董事会
2主要职责：
2.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；
2.2执行股东大会决议；
2.3决定公司的经营计划和投资方案；
2.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案；
2.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
2.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
2.7拟订公司合并、分立、解散的方案；
2.8审定公司内部管理机构的设置；
2.9聘任或解聘公司经理，?根据经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项；
2.10其它应由董事会决定的重大事项。
三、监督机构职责
1部门名称：监事会
2主要职责：
2.1监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情况；
2.2监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程的行为；
2.3当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正；
2.4提议召开临时股东大会；
2.5检查公司财务；
2.5监事列席董事会会议；
2.6公司章程规定的其他职权。
四、执行机构职能
1部门名称：经理层
2主要职责：
2.1负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略；
2.2向董事会提出年度经营预算和费用预算；
2.3领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；
2.4保证企业能提供符合满足需求的服务和产品；
2.5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，保持公司的持续发展；
2.6决定广告基调，指导广告战略；
2.7加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
2.8建立和完善企业的工作程序和规章制度；
2.9向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划；
2.10决定企业部门以下人员的任免和奖惩；
2.11定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询；
2.12保证公司运作的合法性；
2.13保证公司资产的保值增值；
2.14决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事编制及公司部门以下人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组织体系和工作体系；
2.15执行股东大会和董事会的决议。
五、高级管理人员职责
1岗位名称：董事长
2主要职责：
2.1主持股东大会和召集、主持董事会会议，并负责会议决议的贯彻落实；
2.2签署公司股票、公司债券；
2.2组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；
2.3组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；
2.4组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案；
2.5组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案；
2.6组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案；
2.7组织讨论通过公司章程的修改；
2.8定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
2.9提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；
2.10决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；
2.11签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
2.12签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
2.13审批公司内部管理机构的设置及职权的划分；
2.14处理其它由董事会授权的重大事项。
1岗位名称：总经理
2主要职责：
2.1执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会和公司下达的生产经营指标；
2.2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，组织实施经董事会批准的新上项目；
2.3提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，任免中层干部以下人员；
2.4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司
签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
2.5决定公司内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
2.6审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；
2.7建立完善公司内部管理制度；
2.8领导公司进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术素质，确保产品质量稳定提高，满足用户需求；
2.9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值增值；
2.10切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产；
2.11加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
2.12保证公司运作的合法性；
2.13列席董事会会议；
2.14行使公司章程和董事会授予的其它职权。
1职务名称：常务副总经理
2直接上级：总经理
3直接下属：副总经理
4主要职责：
4.1对总经理负责，协助总经理抓好全面工作；
4.2协调各部门的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
4.3熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；
4.4具体抓好公司的生产、安全、消防、服务管理工作；
4.5组织召开有关生产专题协调会议；
4.6总经理不在时，代替总经理处理业务；
4.7完成领导交办的其他工作。
1职务名称：财务总监
2直接上级：总经理
3直接下属：财务部部长
4工作职责：
4.1组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划；
4.2向董事会、股东会报告财务年度预、决算及使用情况；
4.3拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金、调配资金，确保公司资金正常运转；
4.4建立、健全经济核算制度，搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告；
4.5研究国家财经、税务政策，严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；
4.6负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案，对所管辖人员进行业绩评价和奖惩；
4.7参与重大经济技术方案和重大经济事项的研究、审查，协助总经理对重大经济问题作出决策，参与公司对外经济合同的签订工作，保证经济合同的合法性；
4.8根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作；
4.9检查各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作；
4.10完成领导交办的其他工作。
1职务名称：董事会秘书
2直接上级：董事长
3直接下属：证券部部长
4工作职责：
4.1依法准备和递交国家有关部门所要求董事会会议、股东大会出具的报告和文件；
4.2负责拟订公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会规范运作；
4.3按法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会和股东大会文件，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录；
4.4督促检查董事会决议、股东大会决议事项的落实情况；
4.5负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作;4.6负责公司和相关当事人、证券交易所及其他证券监管机构、中介机构之间的沟通和联络，办理相关事务；
4.7负责保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料,以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等;4.8协助董事、监事和高级管理人员了解相关法律、行政法规、部门规章、其他规定和公司单程；协助董事会专门委员会、独立董事和其他董事开展各项工作；
4.9协助董事长办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务及其他相关事务；
4.10公司章程、董事会议事规则、董事会秘书工作细则规定的其他职权。
4.11促使董事会依法行使职权;在董事会拟作出的决议违反法律、法规、规章、本规则、交易所其他规定和公司章程时,应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见;如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录上，并立即向交易所报告;4.12承办董事长交办的各项工作。
1岗位名称：生产副总经理
2直接上级：总经理
3直接下属：生产部部长、各车间主任
4主要职责：
4.1参与编制公司中长期生产发展规划、年度工作大纲，审定公司的年、季、月生产计划；
4.2主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要；
4.3搞好生产成本管理，加强设备、动力、人员管理，合理利用资源；
4.4搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产品质量；
4.5审核公司设备、工具新增、维修、使用计划；
4.6对生产所需人员提出配备方案；
4.7对下属部门负责人的任免提出建议；
4.8建立健全生产管理制度；
4.9指挥、协调、监督生产各部门的工作；
4.10根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作；
4.11负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提高生产工人的技术素质，以促进生产效率和产品质量的提高；
4.12对所管辖人员进行业绩评价和奖惩；
4.13完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：销售副总经理
2直接上级：公司总经理
3直接下属：销售部部长
4主要职责：
4.1组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略；
4.2组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度；
4.3搞好市场调查、分析和预测工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据；
4.4拟定年、季、月营销计划，组织搞好发货、收款管理，确保资金回笼；
4.5管理、检查、考核销售部的各项工作计划执行情况；
4.6拟定销售部的部门设置方案及内部奖金分配方案；
4.7领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务；
4.8对下属部门负责人的任免提出建议，对所管辖人员进行业绩评价和奖惩；
4.9根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作；
4.10合理支配和控制销售费用；
4.11搞好产品的促销工作，组织销售部对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理；
4.12完成领导交办的其他工作。
1职务名称：技术副总经理
2直接上级：总经理
3直接下属：技术部部长、质检部部长
4主要职责：
4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步；
4.2组织制定、修改、实施公司有关技术发展规划、产品开发计划、技术改造规划、质量规划，并组织实施协助总经理完成各项技术经济指标；
4.3负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题；
4.4领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新工作，并对其成果组织鉴定及奖惩；
4.5组织领导技术引进工作；
4.6贯彻执行国家标准、部颁标准，负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订、修改、审批工作；
4.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的执行情况；
4.8编制、制定产品工时材料定额；
4.9组织做好节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作，抓好计量管理工作；
4.10建立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理，保证技术资料、技术协议、合同、文件资料的完整、正确，在技术方面协调各部门之间关系；
4.11根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作；
4.12建立健全质量保证体系，搞好质量管理工作，提高产品质量；
4.13组织搞好生产技术工作，及时提供技术服务，及时解决生产中的技术问题；
4.14对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。对所辖部门负责人的任免有建议权；
4.15完成领导交办的其他工作。
1职务名称：监事会主席
2主要职责
2.1监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实施情况；
2.2监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程的行为；
2.3检查公司财务；
2.4提议召开临时股东大会；
2.5定期向股东大会提交监事报告；
2.6监事会主席列席董事会会议。
1职务名称：工会主席
2主要职责：
2.1加强工会组织建设，深化企业民主管理；
2.2组织和领导职工代表大会的筹备、会务和闭会期间的日常组织工作；
2.3指导、支持和维护职代会正确行使职权；
2.4组织开展职工思想政治工作，加强宣传教育；
2.5组织和领导工会参与企业管理；
2.6组织开展劳动竞赛、技术协作和文体活动；
2.7监督检查职工的劳动条件，监督有关劳动法律、法规的贯彻执行，监督行政办好生活福利事业，支持公益事业；
2.8维护职工的合法权益，代表职工参与制定企业的规章制度，特别是工资奖金及其它关系职工切身利益的规章制度。
1部门名称：人力资源部
2直接上级：总经理
3下属岗位：部长、人事干事、劳资员
4主要职责：
4.1负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作；
4.2负责人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作；
4.3做好专业技术人员职称评定和评审工作；
4.4负责劳动力资源的招聘、调配、调整工作；
4.5做好员工的考勤、统计管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况；
4.6建立人员、技术、信息管理档案；
4.7审核各部门工资、奖金、加班费等；
4.8负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训；
4.9负责建立管理人员的工作业绩档案，组织对管理人员进行绩效评估工作；
4.10负责处理劳务纠纷；
4.11完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：人力资源部部长
2直接上级：总经理
3直接下属：人事干事、劳资员
4主要职责
4.1组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划；
4.2主持本部门例会；
4.3传达上级指示，组织、布置安排日常工作；
4.4组织建立人员、技术、信息管理档案；
4.5协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作；
4.6组织对管理人员考评、考核，进行绩效评估工作；
4.7根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度；
4.8组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作；
4.9掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源；
4.10审核签发公司工资、奖金、加班费和福利；
4.11负责组织处理劳务纠纷；
4.12参与公司有关管理制度的编写并检查落实；
4.13负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作；
4.14检查各部门对公司劳动纪律的执行情况；
4.15完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：人事干事
2直接上级：人力资源部部长
3主要职责：
3.1负责人力资源的综合管理工作；
3.2负责职工考评、考核工作；
3.3拟定公司机构设置、管理人员编制工作；
3.4做好专业技术职称评定和评审工作；
3.5落实好职工学习、培训制度；
3.6建立人才信息库及资料归档管理工作；
3.7做好职工晋升、调级、职称级别的办理及存档工作；
3.8拟定员工、干部培训计划并在批准后实施；
3.9做好特殊工种专业培训工作；
3.10审核各部门培训及员工培训报销学习的费用；
3.11做好安全、保密工作；
3.12完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：劳资员
2直接上级：人力资源部部长
3主要职责：
3.1负责做好劳动力的调配、年工资计划管理与审核工作；
3.2负责搞好劳保福利、养老保险、医疗保险等工作；
3.3做好职工的招聘及管理等工作；
3.4承办员工退休、退职、转接工作；
3.5做好每月工资审核、统计、汇总工作；
3.6参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施；
3.7不定期到各科室、车间检查，考核各单位上岗情况；
3.8建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度；
3.9建立员工各类资料归档工作；
3.10做好保密、安全工作；
3.11完成领导交办的其他工作。
1部门名称：审计部
2直接上级：总经理
3下属岗位：审计部部长、审计员
4主要职责：
4.1依据《审计法》，结合公司实际情况，制定年度审计工作计划；
4.2对公司财务部实施全面审计和检查，对财务收支及经济效益进行内部审计、行政监督，对经营活动的真实性、合法性、效益性进行客观公正地评价，并针对存在的问题提出改进措施和建议；
4.3检查财产物资的安全、完整和使用的合理性；
4.4检查各项费用计提是否正确符合规定，实施净资产的保值、增值审计。
4.5对违纪、违规的专项审计；
4.6对货币资金进行突击检查；
4.7按照审计程序做好审计资料收集、整理、归档工作。
4.8完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：审计部部长
2直接上级：总经理
3下属岗位：审计员
4主要职责：
4.1根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，开展各类经营审计工作及专项审计工作；
4.2收集审计证据、编制审计工作底稿，准备审计报告；
4.3审阅财务报告及工作底稿，确认会计记录的真实可靠性以及是否符合会计准则的要求；
4.4监督、检查公司制度的落实情况；
4.5指导下属员工所使用的审计程序和审计方法，培训审计人员使其了解国家财务准则要求；
4.6跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作。
4.7按照审计程序和审计方法，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为公司运营提供增值服务；
4.8编写审计工作底稿,进而编制审计报告，确保审计证据支持审计目的；
4.9实施专项审计任务；
4.10建立管理审计档案；
4.11完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：审计员
2直接上级：审计部部长
3主要职责：
3.1审查各项计划指标的计算是否正确，计划是否切实可行；
3.2审核原始凭证是否合法、内容是否真实、手续是否完备、数据是否准确；
3.3每月末提前一天做完所有费用账，并登记费用开支数；
3.4负责对公司内各部门、各单位的往来账审计；
3.5对预借差旅费要督促并及时办理报账手续；
3.6按公司规定的开动标准严格审查有关支出；
3.7编制各部门、各项费用明细表及管理费用、财务费用明细表；
3.8负责计提各项贷款，利息的计算工作；
3.9根据财务制度、公司制度、费用计划严格审核原始凭证并准确填制有关会计凭证及账务处理；
3.10公司员工离岗、离任审计。包括离岗、离任人员在财务部的应收账款、其他应收款、预付账款、固定资产、低值易耗品、办公用品及各类书籍等；
3.11完成好领导交办的其他工作。
1部门名称：生产部
2直接上级：生产副总经理
3下属部门：主任、生产科、设备科
4主要职责
4.1根据公司工作大纲，制定公司年度生产计划，拟定人力、资金、物料、设备负荷等因素计划，拟定季、月度生产计划；
4.2根据现场生产制造各部门的生产日报表，及时调整生产进度和材料供需情况，并将情况上报生产副总经理，通报有关单位；
4.3协调生产中各部门之间以及与人力资源部之间的关系；
4.4负责指挥调度和组织现场制造各部门的生产，协调解决好生产中出现的问题；
4.5负责监督检查、考核各单位生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，对由于生产管理混乱而影响产量和质量负责；
4.6负责生产成本的控制和分析；
4.7负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理；
4.8建立健全各项管理制度、工作程序；
4.9组织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质；
4.10负责本部工艺、案例、设备、现场技术、生产工作质量管理和改善；
4.11依照生产计划对各单位下达工作指令，并对生产计划和工作指令的执行情况进行检查督促、考核；
4.12负责生产调度会的召开，并对各单位执行会议决议的情况进行检查、督促、考核；
4.13根据生产副总经理的授权，负责生产中的对外联系，包括外协加工厂家的选定和进入本公司工作的外协工队伍的选定；
4.14完成领导交办的其他工作。
1部门名称：生产科
2直接上级：生产部
3下属岗位：科长、计划员、调度员、材料工时定额员、会（统）计员
4主要职责
4.1拟定公司年、季、月生产计划；
4.2负责指挥调度和协调各生产部门的生产，保证均衡生产；
4.3负责生产日报表的收集、分析、上报；
4.4负责监督检查生产现场的文明生产、工艺纪律等情况，做好现场管理工作；
4.5负责在制品的控制管理，合理地减少在制品，缩短生产周期，加快资金周转；
4.6负责公司各种生产数据的统计、分析，并为生产调度会的召开准备资料；
4.7负责成品库的管理工作；
4.8负责临时性生产任务的布置及其工、料定额的制定考核；
4.8协助生产部对生产线产品工、料定额的制定考核修订；
4.9掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，?提出改正改善方案。
4.10向直接上级及时提供生产信息。
4.11负责外协件的计划与协调工作；
4.12完成领导交办的其它工作。
1部门名称：设备科
2直接上级：生产部
3下属岗位：?设备管理员、技术员、电工、维修工等。
4主要职责：
4.1负责对公司设备的统一管理，建立设备技术档案，做好设备图样和技术文件的管理工作；
4.2编制公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划；
4.3负责公司新增设备的选择采购、评价、安装验收、技术指导；
4.4负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作；
4.5定期进行设备检查、考核，保证设备完好率，对检查中发现的问题，及时督促和协助各单位解决；
4.6负责公司的安全生产，每周进行一次安全检查、考核，对检查发现的问题，及时督促和协助有关单位整改；
4.7负责安全事故的处理工作；
4.8负责对各单位的用电进行监督和指导；
4.9完成领导交办的其他工作。
生产部各类人员岗位职责
1岗位名称：生产部部长
2直接上级：生产副总经理
3下属岗位：生产科科长、设备科科长、会统计、企管员、计划员。
4主要职责
4.1在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；
4.2对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作；
4.3组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划，组织均衡生产；
4.4初步审定工人编制和工时材料成本定额计划；
4.5负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行；
4.6签发(转)?本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项费用开支；
4.7协助生产副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳动力余缺等情况；
4.8每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核。严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产；
4.9协调各生产部门，各大工序之间理顺关系。协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作；
4.10加强生产指挥，控制产品成本和产品质量；
4.11加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘点；
4.12组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平
4.13负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作；
4.14负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作；
4.15负责本部门印章的使用和管理；
4.16完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：生产科科长
2直接上级：生产部部长
3下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员
4主要职责：
4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导；
4.2组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料定额成本计划等；
4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评；
4.4负责产品成品库的管理工作。负责外协、外委加工的管理；
4.5执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划；
4.6在生产管理部部长的领导下，负责各单位生产调度和生产协调工作，负责解决影响生产的矛盾；
4.7合理调配劳动力，提高工作效率；
4.8负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的执行情况进行督促、检查、落实；
4.9负责现场文明生产、纪律管理、定置管理、生产管理工作及考核；
4.10下达生产工作指令和班组经济成本指标和措施，组织完成生产工作计划；
4.12对所辖人员进行考核管理，对人员调配，收入分配等提出可行性意见；
4.13负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作；
4.14建立各种生产台账、报表，做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作；
4.15负责临时性生产任务的布置；
4.16完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：生产科调度员
2直接上级：科长
3主要职责：
4贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况；
4.1收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾；
4.2下达生产调度令、?工作令，帮助生产部门理顺产品、物料的交接手续；
4.3做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表；
4.4制定贯彻本科技术规章、?工艺文件、质量指标并负责检查、考核；
4.5负责解决生产现场技术难题，组织QC小组活动；
4.6指导员工熟悉掌握新工艺、新技术；
4.7负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和考核；
4.8负责对员工进行业务素质、安全、设备操作培训；
4.9参与新产品开发、?试制及外协配套件的工作，并提出改善意见；
4.10制定设备、工艺工装改造改善方案；
4.11协助本部生产科理顺、衔接工作关系；
4.12按生产计划要求，掌握产品的投入产出期，督促生产进度落实；
4.13协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作；
4.14组织在产品、在制品的清点及物料供应的清点验收；
4.15做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记；
4.16协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、考核，并提出建设性意见；
4.17完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：生产科计划员
2直接上级：科长
3主要职责：
3.1编制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正；
3.2负责收集各单位生产日报表，汇集上报产品、产量、产值完成情况；
3.3开出临时工作指令的开出，根据定额计划对生产单位下达各项生产定额指标；
3.4起草本部质量方针，?将质量指标逐级分解到各班组各工位；
3.5建立质量追踪、?反馈、考核体系和各种质量分析报表并制定对策；
3.6负责对员工生产质量进行考核。?负责对外协件产品质量进行反馈；
3.7组织ＱＣ小组活动，搞好成本发布；
3.8召集质量分析会议；
3.9完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：生产科工时材料定额员
2直接上级：科长
3主要职责：
3.1协助技术部对各大工序各生产操作岗位进行工作时间、劳动强度、材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正；
3.2收集、积累并建立各种工、料定额台账；
3.3起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行；
3.4对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出超标产生的原因，为考核提供依据；
3.5负责对临时性工作工、料定额的核定；
3.6协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制；
3.7对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，为考核提供依据；
3.8完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：生产部会计、统计
2直接上级：部长
3主要职责：
3.1按公司财务部门制定的通用工作标准执行，接受公司财务部的业务指导和监督；
3.2根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做好成本控制；
3.3做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表；
3.4填写会计科目、账薄并负责会计资料的整理和保管，核查各种生产成本，按计划开出领料单；
3.5组织对生产、在库物资进行盘点，做到账账相符，账物相符；
3.6做好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、奖金；
3.7填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台账；
3.8按时先进统计分析，提出分析报告；
3.9指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算工作；
3.10完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：设备科科长
2直接上级：生产部部长
3下属岗位：设备管理员、安全管理员、技术员、配电工、维修工。
4主要职责
4.1组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计划；
4.2对全科行政工作全面负责，指导安排全科人员完成本职工作；
4.3在生产管理部部长领导下，执行有关设备管理和维修工作的方针、政策，建立健全设备管理和维修保养制度；
4.4组织制定公司设备、安全、能源、供电等管理方案，组织制定更新改造、设备采购、维修、报废计划；
4.5组织对安全事故进行调查分析定性；
4.6组织对供电、供气公用部分进行维修保养等；
4.7负责公司新增设备的购置；
4.8负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作；
4.9组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作证；
4.10做好设备维护、保养工作，负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促；
4.11定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核工作；
4.12监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作规程的人员，提出处理意见，必要时有权收回其操作证；
4.13组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施；
4.14负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作；
4.15负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作；
4.16完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：设备科设备管理员
2直接上级：科长
3主要职责：
3.1执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资产的台帐，做到账、卡、物相一致；
3.2参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资产登记手续；
3.3对保修设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、索赔事宜等；
3.4搞好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归档工作；
3.5参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据；
3.6向供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供设备安全操作规程；
3.7起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行；
3.8参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整改意见；
3.9参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作；
3.10对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章操作；
3.11建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报；
3.12负责起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划。负责设备大修的联系、安排工作；
3.13负责办理各单位设备的变更、转账手续；
3.14完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：设备科安全管理员
2直接上级：设备科科长
3工作责任
3.1起草公司安全工作计划和安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安全事项；
3.2贯彻执行公司安全工作计划和安全操作规程；
3.3负责公司安全标识的采购计划和自制安全标识的设计、安排；
3.4负责制订公司安全消防用品的更换和采购计划；
3.5参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出整改意见；
3.6参与设备、人身、机具伤亡事故的调查分析、处理工作；
3.7对员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按章操作；
3.8参与设备事故调查分析，写出处理报告；
3.9完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：设备科技术员
2直接上级：科长
3主要职责：
3.1拟订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题；
3.2负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验收工作；
3.3参加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措施；
3.4负责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到账、卡、物相一致；
3.5组织编写安全操作规程，指导员工正确使用设备、工具和安全事项；
3.6负责对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及利用率指标；
3.7参与设备事故调查分析，写出处理报告；
3.8办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报废等手续；
3.9负责设备定置管理工作，参与设备安装、移位、试车和验收工作；
3.10制订公司设备系统的操作、维修工艺，负责各系统的日常操作和维修工作中的技术问题；
3.11完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：生产车间主任岗位
2下属岗位：调度员
3主要职能：
3.1根据公司工作大纲和生产计划，制定本部年度、月度工作、生产计划；
3.2负责组织按计划生产，保质、保量完成生产工作任务；
3.3负责组织完成生产管理部临时布置的生产任务，服从生产管理部的调度指令；
3.4组织完成公司下达的各项经济技术指标；
3.5制定本部各项管理制度、工作程序；
3.6负责本部各项生产数据、管理数据的统计和生产日报、周报、月报等各种报表的制作上报；
3.7负责管理所辖资产、原材料、辅料；
3.8负责本部工艺、设备、现场技术、安全、产品质量及生产工作质量的管理和改善；
3.9合理调配劳动力，提高工作效率；
3.10协助各职能部门开展工作；
3.11执行生产调度会的决议；
3.12做好员工的收入分配工作；
3.13完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：生产车间班长岗位职责
2直接上级：调度员
3主要职能：
3.1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场地、图样、设备进行生产准备；
3.2召集班组会，贯彻上级领导、上级部门的指示精神，组织学习等；
3.3对员工下达生产工作指令，负责对班组人员出勤、生产、质量、纪律、5S等进行管理，并在权限范围内提出处理意见；
3.4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等管理报表；
3.5组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验）工作；
3.6组织班组对生产、在制(或在库)材料进行清点，核数对帐；
3.7脱产班长在员工缺岗时及时顶岗；
3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及津贴发放；
3.9完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：生产车间调度员岗位职责
2直接上级：车间主任
3主要职能：
3.1作业计划指导现场生产；
3.2熟悉生产工艺，掌握当班生产的各方面情况，出现问题及时协调；
3.3掌握各单位的作业计划，指导生产；
3.4深入一线，解决处理生产上出现的各类事故，及时汇报生产的情况；
3.5填好调度日志，及各报告；
3.6参加调度会，汇报当班生产情况；
3.7对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理；
3.8现场协调人、物、财力，疏导生产；
3.9完成领导交办的其他事务。
1岗位名称：生产车间工人
2直接上级：车间主任、生产车间调度员
3主要职能：
3.1根据生产计划及安排，合理利用生产工具，按时完成生产任务；
3.2严格执行生产操作规程，按照工艺操作要求进行生产；
3.3严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；
3.4做好生产自检工作，并协助其他员工自检，提高生产质量；
3.5在生产过程中出现质量问题，及时向有关领导反馈；
3.6合理领用辅料，控制辅料的消耗；
3.7合理使用生产工具，提高生产效率，降低生产成本；
3.8执行5S规范，现场物料摆放整齐有序；
3.9负责生产现场的清洁工作；
3.10负责生产设备的日常保养工作；生产过程要认真仔细地操作，发现设备异常情况即时向班组长或车间主任报告；
3.11支持和协助其他部门、班组的工作；
3.12及时完成上级安排的其他工作。
1部门名称：销售部
2直接上级：销售副总经理
3下属岗位：业务员、计划员、信息员、售后服务负责人、售后服务人员、售后服务信息员
4主要职责：
4.1根据公司产、供、销情况和市场供需状况，进行全面综合分析，拟订产品销售方针、政策；
4.2根据市场预测和签约情况，组织编制销售总额计划、销售费用计划、广告宣传计划、促销计划、教育培训计划和货款回收计划等；
4.3构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售公司各项管理规章制度。研究现代营销手段，组合公司实际，探求新的营销方法；
4.4进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议；
4.5代表工厂签订产品销售合同，进行合同归口管理与督促兑现；
4.6积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务；
4.7维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据；
4.8做好产品广告宣传、促销推广以及公关工作，树立良好的产品及企业形象；
4.9建立健全销售网络，拓宽销售渠道，加强销售渠道管理，提高市场覆盖率与市场占有率。加强销售队伍建设，提高销售人员素质；
4.10作好产品的交货、检查、统筹发运及货款回收工作；
4.11以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作；
4.12进行市场情报的搜集、整理和管理工作。进行产品销售信息反馈管理工作；
4.13进行销售费用预、决算管理和加强销售成本管理工作；
4.14规范市场环境，加强商标管理工作，打击假冒商标品牌的违法活动和行为；
4.15完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：销售部部长
2直接上级：销售副总经理
3下属岗位：业务员、计划员、信息员、售后服务负责人、售后服务人员、售后服务信息员
4主要职责：
4.1组织主持本部门日常全面工作，编制年、季、月工作计划；
4.2组织建立销售计划、信息管理系统及有关规章制度的编写、检查与落实；
4.3组织市场调研、预测，为公司决策提供依据，并提供市场策略与方案的建议；
4.4组织所有购销合同的评审与协调工作，负责区域市场以内的购销合同的签订；
4.5负责汇总分析产品市场状况，组织销售业务工作会议，调整销售行动，写出市场调查、分析对策报告上级领导和有关部门；
4.6负责销售原始数据统计、综合分析工作并及时上报；
4.7负责业务信息沟通与交流；
4.8组织各种订货会及产品展销会的全盘工作；
4.9协调与生产、技术部门的衔接工作；
4.10负责促销活动的建议、方案与组织；
4.11负责本部人员的管理工作和业务考评工作；
4.12负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作；
4.13对销售员选择、申报的经销商进行考察与初审；
4.14合理控制、支配本部招待费用和所辖管理费用；
4.15完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：销售业务员
2直接上级：销售部部长
3主要职责：
3.1积极参加各类招标活动及各类订货会；
3.2积极主动与各专业公司联系，争取订购业务；
3.3热情接待用户来厂洽谈业务；
3.4考察、选择优秀的代理商向部长申报；
3.5督促、帮助经销商搞好产品宣传及销售工作；
3.6每月汇报一次，提供分管片区市场报告，包括市场供求状况，客户需求趋势与要求、竞争对手的营销动态、价格变动动态、新产品开发情况等；
3.7处理或协调处理产品的质量问题；
3.8了解市场的动态，听取客户反映，收集市场信息，并及时整理上报；
3.9接受部长的指导和管理，依据公司经营方针，指令和业务处理制度完成销售任务；
3.10完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：销售计划员
2直接上级：销售部部长
3主要职责：
3.1负责对各业务片区的销售业绩进行统计，拟制销售业绩坐标图，对销售市场进行预测；
3.2详细做好《合同登记》，并对合同及有关表格进行编号、汇集存档；
3.3负责销售资料的统计、分析与提供；
3.4负责销售成绩的统计、分配与考评；
3.5负责市场调查、预测的撰写、汇总工作；
3.6负责销售计划的具体编制、调整工作；
3.7负责促销方案的文字准备工作和订货会、展销会的文字准备工作；
3.8保证安全，搞好保密工作；
3.9完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：销售信息员
2直接上级：销售部部长
3主要职责：
3.1负责销售信息管理系统的协助建立和日常管理工作；
3.2负责市场调查、预测的数据、收集、整理；
3.3负责市场情报、竞争对手情报、同类产品情报的搜集、整理、分析、上报工作；
3.4做好业务信息的收集、传播与督促工作；
3.5负责与经销商的信息交流、协调工作；
3.6了解、掌握产品生产与入库情况，及时向有关领导汇报；
3.7负责与运输公司的联系与发运工作；
3.9完成领导交办的其他工作。
1部门名称：售后服务部
2直接上级：销售部部长
3直接下属：负责人、服务人员、信息员
4主要职责：
4.1建立完善售后服务网络，搞好售后服务管理，制订售后服务管理制度；
4.3负责产品保修期内的无偿服务及保修期外的有偿服务；
4.4拟定技术培训计划，对维修服务人员进行技术培训，开展技术咨询；
4.5负责产品的走访调查，跟踪服务；
4.6负责质量信息的搜集，定期报送质量损失统计表和质量信息反馈表；
4.7搜集客户需求和意见，定期向上级领导汇报；
4.8配合销售部门参加各类展销活动；
4.9组织召开售后服务和维修站工作会议；
4.10完成领导交办的其它工作。
1岗位名称：售后服务部负责人
2直接上级：销售部部长
3直接下属：服务人员、信息员
4主要职责：
4.1组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划；
4.2建立完善售后服务网络，制订售后服务管理制度，搞好售后服务管理工作；
4.3负责产品的集中、售后服务，为用户提供满意服务；
4.4负责维修网点的建立和管理；
4.5负责搜集客户需求和意见，?竞争对手的售后服务策略，定期向上级汇报；
4.6负责质量信息的搜集、汇总、分析，定期向销售总经理汇报；
4.7对维修站人员进行技术培训；
4.8配合销售部门，参加各类产品展销活动；
4.9负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作；
4.10负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作；
4.11有权合理控制、支配本部招待费用和所辖管理费用；
4.12完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：售后服务部服务人员
2直接上级：售后服务部负责人
3主要职责：
3.1负责售中、售后服务工作；
3.2负责来厂维修的业务接待；
3.3解答用户提出的质量及操作的有关问题，并帮助解决；
3.4负责现场技术服务和产品的走访调查，跟踪服务；
3.5负责维修业务中更换零件的领料、包装发运及旧件回收；
3.6完成领导交办的其他工作。
1岗位名称：售后服务部信息员
2直接上级：售后服务部负责人
3主要职责：
3.1负责文件和资料的存档工作；
3.2每月上报送质量损失统计表、质量信息反馈表；
3.3热情接待用户来访，收集质量意见；
3.4对维修网点进行服务质量检查和走访工作；
3.5负责做好售后服务资金统计；
3.6将保修回执单登记入册；
3.7负责本科室领料单的核算工作；
3.8完成领导交办的其他工作。
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