合约部岗位职责18篇合约部岗位职责 一、工作简述 工程合约部岗位职责 工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、计量支付管理的职能部门，在项目经理和技术负责人的直接下面是小编为大家整理的合约部岗位职责18篇,供大家参考。
篇一：合约部岗位职责
一、工作简述工程合约部岗位职责
工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、计量支付管理的职能部门，在项目经理和技术负责人的直接领导下，负责办理施工处有关施工和技术管理、工程计划、中期计量支付及完工决算等方面的业务。二、部门组织机构图
工程合约部部长
丈量组
施工组
合约计划组
资料组
三、工作责任规定1、工作任务
⑴负责组织对施工处工程设计图纸的审查，进行工地查对，负责会同有关部门编制施工组织设计。
⑵负责工程技术管理工作,实时解决施工中出现的工程技术问题,并会同有关部门对工程事故的技术办理方案作出决定。
⑶实行全面质量管理，会同有关部门进行质量事故的办理.⑷负责提拟工程更改方案，并办理上报审批手续。
⑸负责做好施工技术总结工作，编制竣薪资料，编写动工、完工报告。
⑹负责推行新技术、新工艺、新资料在工程中的应用。
⑺负责技术情报工作，做好技术资料的采集、保存、沟通；有计划地组织技术人员学习先进的施工技术和工艺。
⑻负责施工处的平时计量工作，依据合同规定，按期编报计量支付月报。
⑼依据有关合同与部下施工中队、劳务队伍、资料供给商等进行结算。
⑽负责施工处有关合同文件的保存,辅助项目经理签署有关合同、协议。
⑾负责施工处原始图纸的采集、归档、管理。
⑿负责施工处生产过程中人工、机械、资料耗费等定额的采集和整理。
⒀项目完工后,负责施工处合约、文档、图纸等资料的移交和完工核算。
⒁辅助有关部门办理专业培训和技术干部的查核工作。
⒂辅助机材部增强施工装备的建设，提出设施丈量仪器的质量使用建议.
2、职权⑴对本部门的工作有决定权和办理权。⑵对本项目工程施工中队的施工技术有指导、监察权；对施工中队、劳务队伍、资料供给中队履行合同、协议的有关规定有监察权；对施工中队、劳务中队、资料供给中队上报的的月应支付款项有审查权。
⑶对工程质量事故由现场剖析、判定、办理的权益。⑷对工程的中间沟通、交工查收和完工查完工作有参加权。⑸对工程科研课题有提请权.3、职责
⑴对工程施工未正确履行有关规范、规程和标准，造成严重损失的负有责任。
⑵对工程更改没有实时编写、上报造成损失的负有责任.
⑶对工程事故的技术办理方案确立缓慢，造成严重损失的负有责任。
⑷对有关工程技术文件未能做好上传下达,造成严重损失的负有责任.
⑸对施工处内发生的严重工程质量安全事故，造成严重损失的负有责任。
⑺因为工组大意的原由，没有正确、实时的编写计量支付月报,造成经济损失的,负有责任。
⑻因为工作大意的原由，对资料供给中队、劳务中队、施工中队的工程款超付并由此造成经济损失的,负有责任。
⑼对没有妥当管理合同，使之处于失控状态而造成损失的，负有责任。
篇二：合约部岗位职责
怡康建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；
2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门;
3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；
4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；
5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；
6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；
7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证;
8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；
9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；
10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作;
11、负责项目各项经济指标的分析工作；
12、负责与相关单位和部门的联系及协调;
13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料;
14、为公司融资提供必要的基础资料和依据；
15、领导交办的其他工作。
合约经理的岗位职责
1、全面负责公司合约部的各项工作；
2、组织管理公司各项招议标活动;
3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作;
4、负责公司各种合同条款的拟定工作。
5、负责公司合约资料（除材料外)的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。
6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档.
7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。
8、负责督促建立健全各种合同台帐。
9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。
10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。
11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。
12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作.
13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；
14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作
15、按八局和公司的规定,及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。
16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；
17、领导交办的其他工作。
预算员的岗位职责
1、参与公司各项招议标活动；
2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责;
3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算;
4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表;
5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；
6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告,按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；
7、负责审核施工单位的竣工结算；
8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；
9、领导交办的其他工作。
材料主管岗位职责
1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。
2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。
3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。
4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。
5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。
6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。
7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。
8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商.
9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门.
10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。
11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。
12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。
13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。
14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作,及设备在投入使用时的岗前培训.
15、领导交办的其他工作。
篇三：合约部岗位职责
商务合约部职责一、商务合约部职能：
1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建
5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工
程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；6、归口负责集团的所有法律事务工作；
立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；
2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及
制度进行调整和修改；
3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人
授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律
事务方面法人授权委托业务管理；
4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审
和交底。重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针
7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识
别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；
8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材
料价格的确认并负责具体事宜的处理；
9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、年度和项目竣工结算计
量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定；
10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理
等各项经济活动的资料档案；
对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料；
11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风
险管理工作；
12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管
5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招
标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；
理及技能的培训、考核工作。二、商务合约部岗位职责（一）商务合约部经理岗位职责1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施；3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度；4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；
6、严格执行“三审制度”，并负责组织投标文件的评审，负责开标前准备工作的统筹安排
（证件调配、人员安排），做好投标过程控制；
7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资
料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；
8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同（施工承包合
同、内部责任承包合同等）进行评审和交底工作；指导下属做好所有合同的登记、归档管
理；
9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批
阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管
理及法律事务方面法人授权委托业务管理；并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提
出专项方案；10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关；12、协助集团领导、项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，及时督促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作；13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作；14、协助集团领导、配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、项目经理履历等进行全面介绍；15、负责本部门的内部管理：
1）进行员工工作分工、安排、检查和督促；2）审核和控制部门预算费用；3）对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。16、完成集团领导交办的其他任务。（二）商务合约部副经理主要职责1、协助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；2、协助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；3、协助经理着力开展公共关系维护活动，摸索掌握本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进经验，及时向集团领导提出改革建议；4、协助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等；5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；
6、协同集团法律顾问负责集团所有法律事务工作；
7、配合经理做好项目负责人的接待服务工作，及时解决处理投标、合同签订等工作中的突
4、理协助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专
家进行指导；
发情况、人员调派、关系处理；8、协助经理及时指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作；9、配合经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施；10、完成领导交办的其他工作。（三）投标主管岗位职责1、根据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度；2、负责集团所有投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐；3、协助经理对标书制作人员进行工作任务分配、下达和统筹安排，及时协助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点；
篇四：合约部岗位职责
合约部岗位责任1、在工程经理和总工（协管）的领导下,负责本钱核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定.2、参加劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作.3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作,并负责其履约过程的跟踪及结算工作4、在材料组的配合下,参加地产材料供给商的合同履约过程跟踪和结算工作.5、参加征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作.6、在总工领导下,根据工程部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工
成本,协助总工落实本钱管控责任.7、负责本钱的动态管理,建立本钱管理台帐,急时进行本钱的统计核算,并及
时向总工和工程经理汇报.8、负责工程部合同签订的标准性和合法性,做好合同的回档、跟踪管理及结算
工作.9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.10、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于75%.11、做好变更索赔和统计报表工作.12、完成领导交办的其它工作.
工程有关的承包商、分包商、供给商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同.
本钱合约部岗位责任
、本钱方面的工作责任：
1.全面负责施工工程中分管局部的预（结）算工作,急时办理和完成预（结）算工作.审核
分管局部合同的进度款.委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要,配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理方法；
4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要,对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核,发现问题急时反映,做到急时、准备、完整,对自己的工作负责；
5.对施工过程中对变更和签证的工程量急时掌握,进行估算和经济分析,同现场工程师一同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额；
6.对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,搜集产品信息,复核乙方申报的甲供材、
三方合同材料方案；7、参加前期的建造本钱测算,参加局部土建、监理、环境、零星工程的招标；8.增强业务水平及专业知识,协助配合其它部门工作；9.把结算与目标本钱作比照分析,为了后期的工程提供本钱方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作本钱比拟分析；解答现场工程师关于本钱方面的疑问、合约方面的工作责任：1.做好保密工作,掌握公司合约方面的相关流程；2.对各类合同、付款申请、方案用款等进行登记、编号,急时传递财务部及档案部；3.急时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参加编写分管局部的工程合同经济条款.
本钱合约部责任
责任一：组织工程各阶段目标本钱的编制工作
工作任务：
1.组织编制工程立工程标本钱,会同相关部门共同测算投资估算2.组织编制工程可研目标本钱,依据相关部门提供的资料及相关信息,编制工程
责任二：组织编制费审用核工指程导预,审算核、公工司程本量钱清部单门及编标制底目标控制本钱、预目标本钱、目标本钱.
工作任务：
1.依据现行定额、工程量清单计价规那么及相关定额取费标准,依据当地当前人材机市场价格,组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底
2.依据图纸及建设标准,为了材料采购部门指出材料设备技术水平标准及采购
量,提供询价依据,向材料采购部门询价
责任三：组织实3施.配对合工咨程询本公钱司过咨程询进代行理动效态劳管工理作,审核咨询代理效劳成果
工作任1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况务：2.在工程实施过程中经常深入现场,检查本钱形成过程中的相关资料及结算依据的
真实性、完整性、准确性,为了工程竣工结算提供依据.责任四：审核工程进度款支
付工作任务：1.审核工程资金预算中工程类预算及相关预算
2.依据工程进展情况,审核工程进度款支付
责任五：组织审核工程竣工结算工作任务：1.依据合同及工程实施过程中形成的相关计价依据,组织审核工程竣工结算
2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询效劳成果责任六：为了限额设计提供限额指标工作任务：1.搜集整理相关工程本钱指标
2.依据立项可研阶段形成的目标本钱,为了施工图设计提供限额指标责任七：组织工程工程类本钱经济活动分析工作任务：1.组织分公司本钱部门填报本钱月报表,对工程本钱增减情况进行分析,急时调整控制
举措,为了下一步本钱控制提供指导2.组织对工程结算工程造价按专业等进行详细分析,并将本钱指标与目标本钱指标进
行比照,分析差异,并修订本钱指标数据库,将前期、财务、营销等本钱也要进行比照分析,并根据不同的地区及工程将各项本钱指标形成明析的台帐责任八：组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订,参加合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定,组织相关部门合同条款的讨论
2.组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参加合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接,处理合同纠纷,对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕回档工作
责任九：参加组织编制工程施工类及相关咨询代理效劳类招标文件范本,并参加招标活动工作任务：1.组织参加编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论
2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理效劳类招标文件的编制
3.组织参加公司招标活动
责任十：本钱合约制度的建立与完善工作任务：1.组织完成公司本钱合约类制度流程的建立
2.在制度流程实施过程中不断完善
责任十一：负责对本部门员工的管理工作任务：1.负责本部门岗位设置、人员聘任,设定岗位责任、工作标准、安排部门工作
2.负责对部门员工进行专业培训,绩效考核责任十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结
2.参加公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作
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篇五：合约部岗位职责
合约部岗位职责１、在项目经理和总工(协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定.2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作.4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作．6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书,分解施工成本，
协助总工落实成本管控责任．７、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐,及时进行成本的统计核算,并及时
向总工和项目经理汇报。８、负责项目部合同签订的规范性和合法性,做好合同的归档、跟踪管理及结算
工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.1０、负责质检资料和计量资料的整理工作,维持计量批复率不低于７5％。1１、做好变更索赔和统计报表工作.１２、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责:
1.全面负责施工项目中分管部分的预（结)算工作,及时办理和完成预(结）算工作．审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审;
2。参加图纸会审、设计交底及预(结）算审查会议纪要，配合解决预（结)算的问题;3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；
4。参加招投标会议做好预(结）算会审纪要，对预（结)算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责;
5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析,同现场工程师一同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额;
6。对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研,收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划;
7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;8．加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作;９。把结算与目标成本作对比分析,为后期的工程提供成本方面的建议;１０。对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问。二、合约方面的工作职责:１．做好保密工作,掌握公司合约方面的相关流程；2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3。及时掌握合同履行、变更、终止情况;４.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责
职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1.组织编制项目立项目标成本,会同相关部门共同测算投资估算
2.组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本.职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务:1。依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量,提供询价依据,向材料采购部门询价
3.配合咨询公司咨询代理服务工作,审核咨询代理服务成果职责三:组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务:1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况
２.在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。
职责四:审核工程进度款支付工作任务：１。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2。依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据,组织审核工程竣工结算
2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务:1.收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务:1。组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措
施，为下一步成本控制提供指导2.组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行
对比,分析差异,并修订成本指标数据库,将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析,并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1。组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论
2.组织工程类合同的洽商、谈判３.组织参与合同的审批、存档移交管理4．组织合同的交底和对接,处理合同纠纷,对执行情况的监督和管理５。组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本,并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2。组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制3.组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务:1。组织完成公司成本合约类制度流程的建立2．在制度流程实施过程中不断完善职责十一:负责对本部门员工的管理工作任务:1.负责本部门岗位设置、人员聘任,设定岗位职责、工作标准、分配部门工作
2．负责对部门员工进行专业培训,绩效考核职责十二:完成其他工作工作任务：1。完成部门月度及年度工作总结
2.参与公司制度流程的建立与完善3。完成领导交办的其他工作
篇六：合约部岗位职责
合同部职责1.负责本部门项目管理体系的实施，落实相关的目标、指标。2.熟悉施工图纸、合同文件，掌握各子项目的特点。3.熟悉施工现场及其进度，做好形象进度台帐。4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司提交各种计划和进度报告。6.做好工程测量月报。7.做好工程变更和索赔工作。8.负责项目部合同管理，组织合同评审。9.听取用户意见，提出建议，做好服务。10.做好分包商管理。11.与项目部其他相关部门协调。12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
篇七：合约部岗位职责
合约部经理岗位职责合约部经理岗位职责组织编制项目各阶段目标成本组织和实施公司各项设计及工程类招标采购组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作审核各项非工程类采购和合同签订领导成本合约部根据项目总体进度计划编制项目招标采购计划和项目合约规划并组织实施组织工程阶段进度款结算和竣工结算根据工程进度对工程费用进行实时比较动态控制工程费用负责编制工料测量工作进度计划组织实施计算施工图以及变更工程量负责组织与业主和分包的工程结算组织编制项目成本预测及控制计划书协助财务部进行预算管理和成本管理负责项目合约部经理岗位职责
1、合约部经理岗位职责1、组织编制项目各阶段目标成本。2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。7、负责组织与业主和分包的工程结算。8、.组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行预算管理和成本管理。9、负责项目成本的后评估工作。2、合约部经理岗位职责1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；
7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；
8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；
9、协助工程质量整体验收工作；
10、完成总经理交办的其他各项工作任务。
3、预决合约部经理岗位职责
1.对本部门工作向主管领导负责。
2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。
3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。
4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。
5.参与工程验收工作。
6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。
4、地产合约部经理岗位职责
1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。
2.组织项目投资估算和经济分析。
3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。
4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。
5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。
6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。
7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。
8.组织工程概、预、结算工作。
9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。
10.参与各阶段的施工验收。
11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作。
12.完成领导交办的其它工作。
5、法务合约部经理的岗位职责
1、规划、统筹安排公司合同管理制度及所涉各项工作指引等相关制度的制定、培训、落实及其执行情况的监督、检查；
2、根据公司发展规划、年度经营计划组织制定部门年度、季度、月度工作计划并组织实施；
3、负责本部门人力资源的配置和调配，进行部门员工的绩效管理；
4、负责本部门的对内、对外协调工作，组织对外的业务交流活动；
6、监控、统筹安排公司各类合同的审核及重大、复杂合同的谈判和起草，完善合同条款，规避合同风险；
7、规划、统筹安排公司经营所需的主要业务合同范本的制定与维护；
8、监控公司对外重要发文的合法性及与合同的相符性审查，最大限度规避法律风险；
9、纠纷处理、外部律师管理、法律法规培训、宣传监控、统筹安排对公司各职能部门生产、经营、管理活动中涉及的各类法律问题提供法律咨询意见；公司重大决策过程，给予相应的法律意见、法律方案；确定纠纷处理方案，组织协同有关部门及外部律师处理各种纠纷、诉讼、仲裁；决定外聘律师的聘用和解聘、统筹安排对外聘律师的考核、评估逐步建立外部律师评估体系；决定、统筹安排房地产纠纷、房地产交易模式方面的法律研究、学习，组织内部或外部法律培训。
10、统筹安排公司商标的异议、侵权处理等，维护公司商标权；
11、总体协调、统筹安排配合上市相关法律事务工作；
12、统筹安排部门经手文件（合同及收发文等）的归档管理工作，涉及原件移交、分类、索引、保存、文件收发、借阅、登记等工作。
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）
办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公
桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）
报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）
饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设
备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：
1）
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）
禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
篇八：合约部岗位职责
合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管)的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作,执行上级有关制度及规定。2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成
本，协助总工落实成本管控责任.7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及
时向总工和项目经理汇报。8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算
工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责：
1.全面负责施工项目中分管部分的预(结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；
2。参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结)算及招投标报价管理办法;4。参加招投标会议做好预（结)算会审纪要,对预（结)算中的定额换算、取费标准、材料差
价进行复核,发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握,进行估算和经济分析，同现场工程师一同
核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额;6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息,复核乙方申报的甲供材、
三方合同材料计划；7、参与前期的建造成本测算,参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9。把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议;10。对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问.二、合约方面的工作职责：1。做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；2.对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；3.及时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责
职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1.组织编制项目立项目标成本,会同相关部门共同测算投资估算
2.组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导，审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。
职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准,依据当地当前人材机市场
价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供
询价依据,向材料采购部门询价3。配合咨询公司咨询代理服务工作,审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2.在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真
实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据。职责四:审核工程进度款支付工作任务：1。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2。依据项目进展情况，审核工程进度款支付职责五：组织审核工程竣工结算工作任务：1.依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算
2。组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果职责六：为限额设计提供限额指标工作任务：1.收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务：1.组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制
措施，为下一步成本控制提供指导2。组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进
行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1。组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论
2。组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷,对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编
制3。组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务：1.组织完成公司成本合约类制度流程的建立2.在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务：1.负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2。负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务:1.完成部门月度及年度工作总结2.参与公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作
篇九：合约部岗位职责
精品文档一、商务合约部职能：
1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改；3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。重点把控风险较高的相关工程工程，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针对在建工程风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料；5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；6、归口负责集团的所有法律事务工作；7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；8、会同集团造价部门做好工程投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格确实认并负责具体事宜的处理；9、会同集团工程管理部负责催促、指导分公司、工程部编制月度、年度和工程竣工结算计量报告，并催促造价部门对工程结算价款进行审核认定；10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案；11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作；12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。
二、商务合约部岗位职责
〔一〕商务合约部经理岗位职责1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；
.
精品文档
2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施；3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度；4、参与工程工程立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；6、严格执行“三审制度〞，并负责组织投标文件的评审，负责开标前准备工作的统筹安排〔证件调配、人员安排〕，做好投标过程控制；7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同〔施工承包合同、内部责任承包合同等〕进行评审和交底工作；指导下属做好所有合同的登记、归档管理；9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理；并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专项方案；10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关；12、协助集团领导、工程经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，及时催促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作；13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作；14、协助集团领导、配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、工程经理履历等进行全面介绍；15、负责本部门的内部管理：1〕进行员工工作分工、安排、检查和催促；
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2〕审核和控制部门预算费用；3〕对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。16、完成集团领导交办的其他任务。〔二〕商务合约部副经理主要职责1、协助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；2、协助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；3、协助经理着力开展公共关系维护活动，摸索掌握本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进经验，及时向集团领导提出改革建议；4、协助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等；5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理；6、协同集团法律参谋负责集团所有法律事务工作；7、配合经理做好工程负责人的接待效劳工作，及时解决处理投标、合同签订等工作中的突发情况、人员调派、关系处理；8、协助经理及时指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作；9、配合经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施；10、完成领导交办的其他工作。〔三〕投标主管岗位职责1、根据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度；2、负责集团所有投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐；3、协助经理对标书制作人员进行工作任务分配、下达和统筹安排，及时协助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点；4、理协助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专家进行指导；5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件、合同评审等会议，负责做好评审记录，并负责评审记录、投标风险责任自担承诺书、相关会议纪要等档案资料的归
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档管理；6、严格执行集团标书收费用管理制度及相关规定，凭财务部收据发放标书；7、负责建立投标业务、标书编制任务分配、报名开标外出人员安排的登记“台帐〞，管理好招投标文书和业务资料，做好年度、季度、月度报表；8、负责建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；9、对部门标书制作、任务分配提出改良建议，并对改良事项进行监督、跟踪；10、负责及时收集和整理本行业相关的最新资料信息，及时整理了解本行业内涉及标书制作的法律法规常识，并归档管理和更新；11、第一时间反应工程开标情况，对于中标工程，以书面形式呈报主管领导，并书面通报给相关部门；12、及时指导、配合各分子公司经营投标工作〔投标所需资料共享、标书编制、持证人员调派联系等具体工作〕；13、完成领导交办的其他工作。〔四〕法务主管岗位职责
1、负责集团日常法律事务处理，起草及审核处理集团相关的起诉书、申诉书、应诉书、辩
论书等法律文件；2、做好集团所有合同起草、谈判、签订、履行过程中的法律咨询和法务支持；参与重大工程合同起草、谈判、签订工作；参与集团所有合同的评审，并负责提出法律专业意见；3、做好所有合同审查工作，对合同的合法性和法律问题进行全面审查和把关，并做好审查记录和台账登记；4、负责集团工程招投标、设备物资采购及其他重大经营行为的法务支持，特别是提供法律可行性、合法性分析和法律风险预测；5、负责集团商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等知识产权保护的相关工作；6、整理、记录、总结、上报法律纠纷的过程、内容，做到件件纠纷有档可查；7、及时处理诉讼案件，配合法律参谋调查了解相关情况，收集整理相关资料并及时归档；8、负责集团工伤、劳资纠纷、经济赔偿等法律事务处理；9、负责收集、研究、宣传国家公布最新法律法规，做好集团的普法宣传教育和培训，负责
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精品文档
与地方法院及外部法律效劳机构的对口联络工作；10、监督集团及分子公司、工程部对外重大经济合同的履行，及时对违反法律法规的行为提出纠正意见，协助、监督有关单位进行整改；11、完成领导交办的其他工作。〔五〕合约主管岗位职责1、负责集团所有合同的起草、谈判准备、签订前的评审报批、履约监督等归口管理工作，并建立相应的管理制度和业务工作流程；2、负责组织实施施工内外合同、分包合同、材料、设备采购合同等合同评审及报批，负责合同的盖章以及合同整理、归档并建立完善相关台账等工作；3、负责协助经理做好施工合同、内部承包合同的审核、评审，跟进合同修改、完善工作，落实风险责任自担承诺书的签订工作；4、负责针对各个工程的合同履行情况的跟踪、反应、建立台账以及合同风险的预控给予指导意见。5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方资源库的建立和维护，定期进行市场调查，了解各类材料市场价格信息，并及时更新数据库数据；6、负责集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项分包、采购业务的招标组织工作；7、负责招标信息的发布及投标人前期资格审查工作；8、负责工程调查标准的制定、采购合同的编制和修改，并对所有合同进行分类归档，并建立相应电子文档。9、负责定期或不定期对所有合同的履约情况进行摸底，对合同履行情况异常的，实时监控并及时向上级反应；10、协助部门经理组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理；11、协助部门经理组织并参与重大索赔的处理；组织并参与总包、重大分包及存在法律问题的合同结算；12、协助部门经理及集团造价部门对分包工程款付款的审核及工程变更款项的审核；13、完成领导交办的其他工作。〔六〕标书制作员岗位职责1、严格按照标书要求列出招标质疑，配合工程管理部勘察施工现场，收集好答疑文件，制作好投标书；
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精品文档
2、负责资格预审申请文件、商务标和技术标的编制、打印、封装及归档工作。负责具体投标工程办理支付、退还投标保证金、标书收费核准单等内部手续。负责组织联系相关人员配合投标工作事宜；3、负责工程投标书的编制，投标文件必须由部门经理或标书审核员审核无误后，再编制正式的投标文件，装订并加盖公章密封交工程部经理或相关人员送达指定地点；4、严格按照标书制作要求编制，包括字体大小、标点符号、纸张规格、色彩、字体、标书的分数；评标积分方法，先后次序，不漏编任何内容；标书的文字处理要详细，用语要准确；5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件评审等会议，并做好会议记录；6、负责相关区域市场人员的沟通协调工作，保证投标各项资料、文件完成的质量和进度；7、负责介绍信开具各类资料的准备；8、完成领导交办的其他工作。
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篇十：合约部岗位职责
机构名称合约部
机构目标
1．职能管理目标：全面完成成本管理任务，实现部门的各项管理指标.2．职业水准目标：能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工计价、变更索赔及项目对外清算等问题。3．提供服务目标：全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标,力争实现超额利润.
1。负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算，并报公司审批。3.组织有关部门进行责任成本测算和分解.机构职责简述4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。6。负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。7。负责项目收尾清算。8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1。违规签订劳务分包合同.2。劳务分包合同外计量不报公司审批。3。假公济私，损害企业经济效益。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.及时进行责任成本测算和责任成本分解.3.及时研究合同，组织变更索赔策划，制定索赔工作推进计划。4。招标确定劳务队伍。5.合同外计量报公司审批后执行。6。劳务分包计量必须报公司审批.7。及时进行项目成本和责任成本核算分析,确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象。
1。组织实施能力：能够合理组织项目成本管理工作。
机构
2.产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。
基本职能要求3.指导培训能力：熟悉工程项目成本管理流程，能够组织、指导本项目人
员进行责任成本管理业务学习。
实现目标基本路线
1。细化、分解企业下达的本项目成本管理目标。2.积极、合理组织成本管理要素.3.主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。经济责任承包书。2。合同交底记录。3。责任成本分解台帐。4.项目经理部成本核算分析报告。5.索赔策划。6。索赔推进计划。7。索赔台帐.8。对内、对外验工计价台帐。9.在线运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
岗位名称
合约部部长
1。职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标.
岗位（部门）2.职业水准目标:能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔、劳
目标
务分包等项目管理相关问题。
3。提供服务目标:维护企业合法权益。
岗位职责简述
1.全面负责工经部工作，负责制定项目部合同管理、对外验工计价、劳务分包、责任成本管理、索赔管理等相关管理制度.2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选。4.负责责任成本测算和分解。5.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6。负责项目经理部劳务分包合同评审,形成书面评审意见；及时进行合同交底;及时建立合同台帐.7.负责项目验工计价和竣工结算工作；及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算,并负责签订封帐协议；及时建立对外验工计价台帐和劳务分包计量台帐.8.负责制定项目索赔推进计划并跟踪实施，每季牵头召开索赔分析会。9.负责项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施,并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。10。牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线八个注意
1。违规签订劳务分包合同;未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价；劳务分包计量未履行审批程序。2。因工作失误导致索赔失效。3.项目成本核算数据不真实。1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2。及时进行责任成本测算和责任成本分解,及时签订经济承包责任书.3.跟踪索赔推进情况.4。招标确定劳务队伍。5。对外竣工结算须报公司审核。6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。7。及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象.
岗位（部门）1.组织实施能力：合理安排部门工作，组织协调好内外关系。
基本职能2。产品交付能力:及时组织验工收入，有效控制成本支出。
要求
3.指导培训能力:熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习.
岗位资格要求
1.学历要求:大学专科及以上学历。2。专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业,3年及以上专业经验.3.知识技能要求：具有工程系列初级及以上专业技术职务任职资格；具有工程造价、成本管理等相关知识;能熟练使用电脑及各种办公软件。4。思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
机构名称
合约部
实现目标基本路线
1.严格落实公司各项成本管理制度。2.及时解决项目对外验工计价、劳务分包合同与计量、成本管理中存在的问题。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1.劳务准入、评价及招标资料；劳务分包合同及合同评审和交底书面资料；劳务分包合同台帐。2.责任成本分解资料。3.对外验工计价台帐；劳务分包计量台帐。3.合同索赔推进计划；合同索赔台帐;索赔情况分析资料。4。例外事项申请报告及批复。5.成本核算分析报告。6。运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
岗位名称
合约部职员
岗位(部门）1。职能管理目标:实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标.
目标
2.职业水准目标:能负责处理施工合同、项目成本、劳务分包等项目管理相关问题。3.提供服务目标:维护企业合法权益。
岗位职责简述
三条红线
八个注意
1.参与制定项目部合同管理、劳务分包等相关管理制度。2。参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。3。参与责任成本测算和分解.4.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。5。负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见；及时进行合同交底;及时建立合同台帐。6。及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立劳务分包计量台帐。7。能与项目责任成本分析,确保完成责任成本目标和目标利润。8.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
1。违规签订劳务分包合同。2.未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价。3。劳务分包计量未履行审批程序。
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2.及时进行责任成本测算和责任成本分解.3.劳务分包价格突破限价报上级单位审批。4.招标确定劳务队伍。5。劳务分包合同外计量必须先报上级单位审批.6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。7.及时进行项目成本核算与分析.8。维护企业良好社会形象。
机构名称
合约部
岗位（部门）1.组织实施能力:组织协调好部门间关系.
基本职能2.产品交付能力：及时组织完成劳务分包合同签订和计量审批.
要求
3。指导培训能力:熟悉劳务分包管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习。
岗位资格要求
1.学历要求:中专及以上学历.2。专业背景要求:工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3。知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。4.思想素质要求:工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
实现目标基本路线
1。严格落实公司劳务分包管理制度。2。及时解决项目劳务分包合同与计量管理中存在的问题。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。劳务准入、评价及招标资料。2.劳务分包合同及合同评审和交底书面资料,劳务分包合同台帐。3.劳务分包计量台帐。4。例外事项申请报告及批复。
岗位名称
合约部造价员
1.职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标。
岗位（部门）2。职业水准目标：能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔等
目标
项目管理相关问题。
3.提供服务目标：维护企业合法权益。
岗位职责简述
1。负责制定项目部对外验工计价、项目成本管理、索赔管理等相关管理制度。2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》,经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选.4。负责责任成本测算和分解。5。参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6。负责项目验工计价和竣工结算工作,及时建立对外验工计价台帐。7.参与制定项目索赔推进计划并跟踪实施,每季牵头召开索赔分析会。8.参与项目责任成本分析，及时预警,提出分析报告及整改措施，并监督落实,确保完成责任成本目标和目标利润。9.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1.成本测算不切实际、成本分解不及时。2。因工作失误导致索赔失效.3.项目成本核算数据不真实。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律.2。及时进行责任成本测算和责任成本分解。3.跟踪索赔推进情况。4。索赔资料完整、签认手续及时完善.
机构名称
合约部
5。对外验工计价及时、合理。6.对外竣工结算须报公司审核。7.及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象。
岗位(部门)基本职能
要求
1.组织实施能力:合理安排部门工作，组织协调好内外关系。2.产品交付能力：及时组织验工收入，有效控制成本支出。3.指导培训能力：熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习.
岗位资格要求
1.学历要求：专科及以上学历。2。专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3。知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。4。思想素质要求：工作责任心强,具有较强的组织协调能力.
实现目标基本路线
1。严格落实公司各项成本管理制度.2.及时解决项目对外验工计价、索赔和成本管理中存在的问题.3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。责任成本测算、分解资料。3.对外验工计价台帐。3.合同索赔推进计划；合同索赔台帐;索赔情况分析资料。4.成本核算分析报告。5.运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
篇十一：合约部岗位职责
怡康建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料,及时建档、归档;4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；14、为公司融资提供必要的基础资料和依据;15、领导交办的其他工作。
合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求,并办理相关的签证手续。8、负责督促建立健全各种合同台帐。9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。
10、加强对预结算工作和人员的管理,并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量.11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作.12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作.13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料.16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。
预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动;2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作.
材料主管岗位职责1、落实上级物资管理制度,制订本公司物资管理实施细则。2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划,编制合理的物资采购计划及进场计划.3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作,参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜.5、参与物资合同的起草和谈判工作,建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金.8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。
9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表,掌握工程物资的使用情况,整理归档并传递相关部门.10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算.12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。
15、领导交办的其他工作。
篇十二：合约部岗位职责
合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、
计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作.
6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，
协助总工落实成本管控责任.
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算,并及时
向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算
工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产
品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责：
1.全面负责施工项目中分管部分的预(结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核
分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；
2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结)算的问题；
3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法；
4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料
差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责;
5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一
同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额；
6。对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供
材、三方合同材料计划;
7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;
8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；
9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问.二、合约方面的工作职责：1。做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3.及时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1。组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算
2。组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本.
职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市
场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供
询价依据,向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2。在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真
实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据.职责四：审核工程进度款支付工作任务：1。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2.依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算
2。组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务:1.收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务:1。组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措
施,为下一步成本控制提供指导2。组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进
行对比，分析差异,并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定,组织相关部门合同条款的讨论2。组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编
制3。组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务：1。组织完成公司成本合约类制度流程的建立2.在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务:1。负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2.参与公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作
篇十三：合约部岗位职责
合约管理部工作职责及工作标准部门职能全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签
订、合同管理工作。负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。负责项目部经济活动分析工作。
协助项目相关部门搞好责任成本管理。参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。工作内容与要求
一、关于合约管理部运营——（一）工作职责1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划；2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋；4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作；5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责；6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔；
7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作；
8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则；
9、负责编制有关生产经营统计报表。10、完成领导交办的其他工作。（二）协作职责责任与权限一、责任二、权限岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门编制：合约管理部共设编制6人。2、岗位设置：合约管理部共设5类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位1人，预算员2人，合同管理员1人，综合统计员1人。二、岗位职责1、部门经理岗位（1）在项目负责人和总经济师（副总经济师）的直接领导下，主管整个项目的合同管理工作，对项目负责人和总经济师（副总经济师）负责，完成其交给的有关工作；（2）全面主持计划合同办公室的行政管理以及计划、统计、合
同管理、工程分包管理、预算、结算、调价补差、索赔等业务工作；负责组织合约管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责
（3）协调处理与其它部门之间的行政和业务联系；（4）审核各类报表及有关通报数据；（5）负责审核合约管理部各项费用支出。（6）完成领导交办的其他工作。2、主管：（1）主管工作中对建设单位（业主）的合同管理、预决算、监理签证、结算、调价补差、索赔等工作；（2）主管合同管理工作中对分包工程和各作业单位的合同管理、预决算、结算；（3）主管定额测定与贯彻；负责有关经济政策及内部经济责任制的制定、执行等工作；（4）分管工程分包控制及对工程分承包方进行资质评审工作；工程合同评审及施工过程中的服务工作；（5）参与合同的洽谈、签订与索赔；（6）对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；4、预算员：（1）协助主管负责定额预算管理的全面工作；（2）负责编制局内分包项目结算单价及内部承包结算单价；负责审核分包单位的工程预算；（3）参与有关经济政策及内部经济责任制的制定工作；参与前
方值班、负责收集整理定额、预算方面的各类有关资料；5、合同管理员：（1）协助主管负责合同管理的全面工作；（2）参与合同的洽谈、负责书写有关文函与索赔；（3）负责关于合同预算、补充单价的编制校核及报审；收集和
分析合同方面的有关资料，及时做好索赔和调价补差工作；6、综合统计员：（1）及时熟悉了解施工工艺、施工程序，了解施工进度；（2）参与各类实物工程量的计算；（3）建立各类统计台帐，参与工程结算；（4）负责编制月工程进度款结算报表；（5）负责保管工程技术图纸、修改联系单和有关工程技术统计
资料；（6）负责保管项目公司与业主和监理往来的文件；
篇十四：合约部岗位职责
欧阳阳理创编2021.03.04
合约部岗位职责
时间：2021.03.05
创作：欧阳理
1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。11、做好变更索赔和统计报表工作。12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核分
管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材
料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同
核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供
材、三方合同材料计划；
欧阳阳理创编
2021.03.04
欧阳阳理创编
2021.03.04
7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。二、合约方面的工作职责：1.做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；2.对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；3.及时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算
2.组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导，审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。
职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人
材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2.依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提
供询价依据，向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况
2.在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。
职责四：审核工程进度款支付工作任务：1.审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2.依据项目进展情况，审核工程进度款支付职责五：组织审核工程竣工结算工作任务：1.依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算
2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果职责六：为限额设计提供限额指标工作任务：1.收集整理相关项目成本指标
欧阳阳理创编
2021.03.04
欧阳阳理创编
2021.03.04
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标
职责七：组织项目工程类成本经济活动分析
工作任务：1.组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时
调整控制措施，为下一步成本控制提供指导
2.组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本
指标进行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等
成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析
的台帐
职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作
工作任务：1.组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论
2.组织工程类合同的洽商、谈判
3.组织参与合同的审批、存档移交管理
4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理
5.组织合同的履约完毕归档工作
职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动
工作任务：1.组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨
论
2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文
件的编制
3.组织参加公司招标活动
职责十：成本合约制度的建立与完善
工作任务：1.组织完成公司成本合约类制度流程的建立
2.在制度流程实施过程中不断完善
职责十一：负责对本部门员工的管理
工作任务：1.负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作
2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核
职责十二：完成其他工作
工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结
2.参与公司制度流程的建立与完善
3.完成领导交办的其他工作
时间：2021.03.05
创作：欧阳理
欧阳阳理创编
2021.03.04
篇十五：合约部岗位职责
一、商务合约部职能：1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施；2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零；适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改；3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权托付业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权托付业务管理及法律事务方面法人授权托付业务管理；4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，刚好收集相关资料；5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备选购及行政选购等各项选购业务的招标管理；6、归口负责集团的全部法律事务工作；7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和限制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等；8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的处理；9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定；10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案；11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作；12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。
二、商务合约部岗位职责
（一）商务合约部经理岗位职责1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；
2、全面收集、驾驭国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际状况提出应对措施和方案，并组织实施；3、熟识并驾驭中心、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参与各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际协作集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度；4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作；5、负责组织参与建设方召开的招标发标会，组织支配工程造价人员和标书编制人员参与招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制；6、严格执行“三审制度”，并负责组织投标文件的评审，负责开标前打算工作的统筹支配（证件调配、人员支配），做好投标过程限制；7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享；8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同（施工承包合同、内部责任承包合同等）进行评审和交底工作；指导下属做好全部合同的登记、归档管理；9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权托付业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权托付业务管理及法律事务方面法人授权托付业务管理；并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专项方案；10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和限制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施；11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关；12、帮助集团领导、项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，刚好督促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作；13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作；14、帮助集团领导、协作市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、项目经理履历等进行全面介绍；15、负责本部门的内部管理：1）进行员工工作分工、支配、检查和督促；
2）审核和限制部门预算费用；3）对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。16、完成集团领导交办的其他任务。（二）商务合约部副经理主要职责1、帮助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作；2、帮助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施；3、帮助经理着力开展公共关系维护活动，摸索驾驭本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进阅历，刚好向集团领导提出改革建议；4、帮助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等；5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备选购及行政选购等各项选购业务的招标管理；6、协同集团法律顾问负责集团全部法律事务工作；7、协作经理做好项目负责人的接待服务工作，刚好解决处理投标、合同签订等工作中的突发状况、人员调派、关系处理；8、帮助经理刚好指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作；9、协作经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施；10、完成领导交办的其他工作。（三）投标主管岗位职责1、依据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度；2、负责集团全部投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐；3、帮助经理对标书制作人员进行工作任务安排、下达和统筹支配，刚好帮助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点；4、理帮助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专家进行指导；5、参与标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件、合同评审等会议，负责做好评审记录，并负责评审记录、投标风险责任自担承诺书、相关会议纪要等档案资料的归
篇十六：合约部岗位职责
合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与路桥公司签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任.
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算,并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
篇十七：合约部岗位职责
合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、
计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定.
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成
本,协助总工落实成本管控责任.
7、负责成本的动态管理,建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时
向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算
工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75％。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作.
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产
品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责：
1。全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作,及时办理和完成预（结）算工作。审核
分管部分合同的进度款.委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；
2。参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要,配合解决预（结）算的问题；
3。贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；
4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预(结）算中的定额换算、取费标准、材料
差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整,对自己的工作负责；
5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析,同现场工程师一同
核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额;
6。对市场的材料或分项工程发布限价单,进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、
三方合同材料计划；
7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；
8。加强业务能力及专业知识,协助配合其它部门工作；
9。把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问.二、合约方面的工作职责:1.做好保密工作,掌握公司合约方面的相关流程;2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部；3.及时掌握合同履行、变更、终止情况;4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务:1。组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算
2.组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息,编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。
职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市
场价格,组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供
询价依据，向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1。组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2.在项目实施过程中经常深入现场,检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真
实性、完整性、准确性,为工程竣工结算提供依据.职责四：审核工程进度款支付工作任务:1.审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2。依据项目进展情况，审核工程进度款支付职责五：组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算
2。组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务：1。收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务：1.组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措
施，为下一步成本控制提供指导2.组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析,并将成本指标与目标成本指标进行
对比,分析差异,并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1。组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论2。组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4。组织合同的交底和对接,处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2。组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编
制3。组织参加公司招标活动职责十:成本合约制度的建立与完善工作任务：1.组织完成公司成本合约类制度流程的建立2。在制度流程实施过程中不断完善职责十一:负责对本部门员工的管理工作任务:1.负责本部门岗位设置、人员聘任,设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2。负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2。参与公司制度流程的建立与完善3。完成领导交办的其他工作
篇十八：合约部岗位职责
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1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。
2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。
3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划,及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况.
4、负责各种税项的申报及缴纳工作。5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书.6、负责工程验工计价工作,及时办理现场监理工程师的签证工作,做好对局项目部的工程款结算和决算。7、收集整理工程计量原始资料,负责归档管理。8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则,签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。11、负责经理部各类合同的管理工作。12、监督、检查工程量计量工作。13、完成领导交办的其它工作.
计划、合约人员岗位职责1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标
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文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。
2、制定合同管理制度，负责合同的管理并监督实施,主持和参与重大经济合同的会谈，拟订施工承发包合同。
3、负责项目责任成本核算工作,并在施工过程中跟踪监测,掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。
4、办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作,进行对局项目部的工程款结算和决算,对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款.
5、编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点.
6、承办领导交办的其他工作
计划合约部部长岗位职责1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法.2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料,为领导决策提供数据。4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作,
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做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。
5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作
6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。
7、及时做好领导交办的各项任务。
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