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申请出境旅行社运营资格也将尽快提上日程。
据了解，唯美旅行计划初期整体打包售卖供应商产品，资源积累到一定程度后再开始进行产品的设计重组。Jeru透露称，唯美旅行最终的目标是打通“一站式预订”渠道，让用户能有完整而有特色的旅行体验。
记者手记：
在采访中Jeru也表示，市场的广阔让竞争压力显得没那么紧迫，目前唯美旅行不会太过在意其他玩家的发展轨迹，而是坚持自身小而美的定位，因为随着国人旅游意识和诉求不断提升，小而美将逐渐成为主流，是未来的趋势。所以唯美旅行暂时也没有并购的计划。
然而，唯美旅行如何体现其独特的价值，融入到唯品会旅游乃至整个大平台的发展战略中，目前也还处于探索阶段。
其实，如何将手中拥有的用户和内容等资源转化成实实在在的营销业绩，一直是游记和出行攻略这个旅游细分市场的难点所在。目前整体来看，游记攻略平台似乎更多地充当用户的出行决策工具，用户在设计好行程后，会转向OTA预订相关产品。即使连TripAdvisor这样的旅游内容巨头，最大的收入还是来源于广告，而不是产品预订。
而对于唯美旅行来说，唯品会确实能提供强大的流量导入以及技术支持，但如何利用唯品会的电商特质帮助唯美旅行完成用户行程设计与产品预订之间的“临门一脚”，是更值得其思考的关键所在。
另一方面，目前唯美旅行尚处于资源与内容积累的初期阶段，对于一站式预订所需要的比价功能更是无从谈起。毕竟，目前出境游仍然是价格导向的市场，对于产品库存的把控以及供应链的管理能力显得十分重要，这也是目前同类公司共同面临的挑战。
不仅如此，在OTA已经确立了预订领域的优势后，其在内容领域的强劲发力以及他们通过整合海量的交易数据而形成的智能推荐能力都会让这些从内容向“一站式预订”转型的创业公司面临不小的挑战。例如携程在2014年8月上线主题游平台并成立“爱玩”公司，同样以销售尾货+开发式旅游平台的模式，高调进军主题游市场。
所以，创业公司需要正视并积极应对，而不是以躲在细分市场为由心安理得地忽视掉这些竞争。毕竟，巨头一旦发力，任何细分市场的创业公司都将难以抗衡。
其实总的来看，唯美旅行身上能发现许多旅游企业的影子。例如UGC的颜值、PGC的权威性、目的地旅游企业对于旅游资源直采的把控以及OTA们实现“一站式预订”的目标等等。但兼顾的方面越多，越容易“找不着北”。所以，唯美旅行究竟是成为一蹴而就的“集大成者”，还是渐渐偏离最初的方向，一切还需要市场和时间的检验。
摘自《环球旅讯》