摘要：企业之间的竞争越来越激烈，成本核算与管理是否科学合理成为关系到中小制造企业发展的关键性因素。本文以中小制造企业为对象，阐述了会计成本核算与管理对于中小制造企业的意义，同时介绍了当前阶段中小制造企业会计成本核算与管理存在的弊端，最后针对弊端提出了如何完善中小制造企业会计成本核算与管理，希望能够给中小制造企业起到一些积极的借鉴作用，使中小制造企业能够更好更科学的发展。
关键词：成本核算 管理 中小制造企业
一、中小制造企业会计成本核算与管理的重要性
目前，我国的中小制造企业占据着90%左右的企业数量，贡献了60%左右的GDP，50%左右的税收，并且提供了80%左右的城镇劳动就业岗位，是我国社会发展和国民经济的主力军，是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的基础。由于受到国内外经济形势的影响，现阶段我国中小制造企业的生存压力很大，每月要面对各种成本开支，薪资税费，这些都是刚性约束，哪一项支出缓了晚了，可能随时就会压垮企业。
在目前这种经济形势下，中小制造企业必须加强成本核算与管理，建立一套科学的、完善的成本核算与管理体系，才能真正知道企业是否在赢利;才能清楚地知道在企业的所有经济业务过程中，哪些环节做得不好，是什么因素造成的，该从哪里下手来解决问题。同时，做好了成本核算与管理，可以向中小企业的决策者提供真实、有价值的会计信息，这对企业管理者制定战略性的经营方针有很大的帮助。所以说中小制造企业做好成本核算与管理，是决定中小制造企业能够长期健康发展的关键一步。
二、中小制造企业会计成本核算与管理中存在的一些主要问题
（一）管理者对企业成本核算与管理的重视程度不够
在现阶段，中小制造企业的管理者在企业生产经营中，把大部分的精力都放到企业产品的销售阶段，对会计核算和管理等部门投入的精力较少，对企业成本的核算与管理的重视程度不够，没有真正从发展的角度上认识到企业生产成本核算与管理的重要性。很大一部分中小制造企业单纯地把生产成本核算与管理定义为直接材料、直接人工和制造费用的简单汇总，没有从宏观的、可持续发展的角度上理解生产成本管理的概念，而是把企业的生产成本管理固定在一般的财务角度上，没有把成本核算与管理贯穿于企业生产经营的全过程，没有严格做到事前计划预测，事中核算控制，事后分析评价等。
（二）中小制造企业内部成本会计人员专业素质普遍很低
一个合格的成本核算与管理人员，应当事前做好成本预算、成本计划，事中做好成本核算、成本控制，事后做好成本考核和成本分析等环节。这些环节要环环相扣，相互联系，分别代表了成本核算与管理的事前、事中和事后三个阶段，只有这样才能够科学有效地管理控制企业的生产成本。而很多企业的成本会计人员都只是简单地进行相应的成本核算，并没有真正考虑到企业成本会计应做的其他环节，只重视事后算帐，不重视事前预测和决策，再加上企业管理者对于成本核算与管理的不够重视，使得成本会计人员没有形成正确的工作意识，工作较为松散。同时有一部分会计人员不求上进，认为只要能够满足目前的成本核算就行了，而对新发展起来的、先进的经济理论和方法不加学习，这些都严重制约了中小制造企业的发展。企业成本会计是企业成本核算与管理的主导者，企业成本会计人员业务能力的高低直接决定着企业成本核算与管理水平的高低。企业成本会计业务能力不符合要求，就不能建立一套适合本企业的成本核算管理体系，不能科学合理地将企业发生的人工、物料、费用的消耗分配到各个成本对象中去，不能积极主动地参与到企业的生产经营管控活动中去，从而造成企业成本核算的不实，不能及时为企业的决策者提供有价值的会计信息，严重影响企业经营方针的制定，制约着企业长期持续健康的发展。
（三）企业成本核算与管理体系不健全、不完善
现阶段，很大一部分中小制造企业的成本核算与管理方法较为保守和单一，这样会导致企业成本核算结果不准确。特别是在目前的环境下，产品的种类多，而且生产工艺比较复杂，用过去的成本核算方法很难将各种人工费用科学合理地分配到各个成本核算对象中去，从而会导致成本核算的不准确性。而成本数据是企业管理者进行战略决策的重要根据，不准确的成本数据会给企业的战略布局带来严重的影响。同时，大部分中小制造企业没有充分利用和发挥计算机ERP企业管理系统的功能，生产成本核算与管理没有一个公共的信息服务平台，还不能做到全面化和系统化，没有全员参与生产成本管理的思想。
（四）企业成本核算与管理的具体制度的执行力不够
中小制造企业在执行相关的成本核算与管理制度的过程中，对于相关人员是否严格按照制度来执行要求不严格，因此会出现很多因为制度没有真正的执行到位而造成的问题。由于对于相关的成本核算与管理制度缺乏执行力，造成了企业的相关工作人员不严格按照企业制定的制度来进行核算与管理，会计核算与管理的制度在企业中就形同虚设，根本就不能发挥它的价值和作用。如果执行力不够，就算公司的会计核算和管理体系如何先进，都是没有作用的，企业管理者和相关人员必须从思想上真正认识到执行力的重要性和必要性，才能够真正让建立起来的制度体系发挥作用。
三、加强中小制造企业成本核算與管理的重要措施
（一）中小制造企业的管理者要不断强化成本核算与管理的意识
目前我国中小制造企业所占的比重很大，相互之间的竞争当然也是很激烈和残酷的。优者会不断地发展和壮大，劣者会被淘汰，退出市场经济的这个大舞台。在中小制造企业的相互竞争中，产品成本的高低是取胜的关键因素之一。而产品成本的高低，主要取决于企业在生产经营过程中，上至企业管理者，下至企业全体员工，是否高度重视成本的核算与管理，是否在整个生产经营过程中全员参与成本控制管理。只有企业管理者高度重视成本的核算与管理，企业全体员工才能够齐心协力，共同挖掘出在生产经营过程中能够降低成本的每一个环节，堵塞每个浪费的漏洞，最大限度地降低生产成本，这样才能使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，立于不败之地。所以说中小制造企业管理者一定要加强成本核算与管理的意识，这样才能保证企业健康持续地发展壮大。
（二）不断提高中小制造企业成本会计人员的素质
提高成本会计人员的业务素质，首先要提高成本会计对生产流程和产品生产工艺的熟悉程度，这是提高成本会计业务素质的基础和关键。如果一个成本会计人员对本企业的产品的生产工艺和流程不熟悉，不可能核算出准确的成本，那就更谈不上成本预算、成本控制、成本分析等。所以要想提高成本会计人员的素质，首先，需要成本会计能够深入到车间生产一线，从材料的采购到车间生产领料、从原材料到在产品、从在产品到半成品、从半成品到产成品、从完工入库到销售出库等每一个环节都要有一个详细的了解。要清楚这些环节涉及到哪些单据，材料、人工、费用是如何相互转化的，哪些环节是成本管控的重点等。
其次，要对成本会计人员进行专业知识的培训和指导。很多中小制造企业的成本会计人员的专业知识能力不高，这就需要对他们进行相应的培训，这种培训不但包括各种专业知识和企业ERP系统管理，还要经常组织成本会计人员不断学习最新的会计政策和相关制度，使成本会计人员能够适应新形势的发展，与时俱进，这样才能更好地做好企业的会计核算与管理工作，为企业创造更多的经济效益。
对企业成本会计人员采取相应的奖罚措施。对有责任感和突出贡献的成本会计管理人员给予一定物质的奖励，同时也要重视精神层面的激励，以评选出季度或年度优秀会计工作者，进行公开表彰并肯定其工作成果，作为其他会计人员学习的榜样，从而更好地调动其他财务人员的工作热情和积极性。有激励同样也要有处罚，对于那些工作不积极、不主动，业务能力低、没有责任感的会计人员，要对其进行业务方面的培训指导和相应的惩罚，以使他们很好地投入到会计工作中去。
（三）建立完善的成本核算与管理体系
要建立完善的成本核算与管理体系，第一步就是要确定适合本企业的会计成本核算方法。中小制造企业会计成本核算方法比较常见的有分批法、分步法、定额法、品种法等，以及最新的“以顾客为中心”的作业成本法。作业成本法管理的重点在于所发生成本的因果关系，通过对企业发生的作业活动进行实时观察，对最终产品形成的成本进行有效的管控，从而实现中小企业成本的持续的动态管理。由于每种成本核算方法都有自己的特点，中小制造企业在确定自己的成本核算方法时，不能根据市场经济的大流来选择，而应根据自己的生产状况和特点选择适合自己的成本核算方法。
对一个企业来说，最好的成本核算和管理体系就是最适合自己生产流程的核算体系。每个制造企业的生产环境和生产过程都有一定的差异，公司的管理者在不同的时期有着不同的重点关注对象，所以在保证基本核算与管理原则不变的情况下，成本核算体系要有一定的灵活性、可变性，以便更好的解决管理者关心的问题点。另一方面，企业在确定成本核算方法时，不应局限于一种成本核算方法，根据各个生产工序的特点，可以是多种方法的混合运用，只有这样，才能保证企业成本核算与管理体系的科学性、合理性。
（四）加强成本核算与管理的具体制度的执行力
中小制造企业仅仅建立了完善的成本核算与管理体系还不够，还应当有一套完善的监督管理制度，设立专门的监督管理部门，对企业的相关业务经办人员进行工作方面的监督，确保每一项经济业务都符合相应的工作流程和制度，确保不同类型的业务需对应不同的单据凭证，确保各种单据的及时性、合法性、合理性。对在成本核算与管理过程中发现的不按规定程序和制度操作的工作行为，监督审核人员要及时予以指出并要求更正，无论任何人，违反了制度都要及时更正，监督审核人员一定要做到公正无私。对于一些重大的经济违法行为，要及时上报企业高层管理者。
成本核算与管理人员要经常深入到企业各部门了解相关情况，及时解决这些制度在执行中存在的问题，确保会计成本核算与管理制度落到实处。相应的成本核算与管理制度在实际工作中并不是一直不变的，随着企业的不断发展，有些方面的制度需要重新更改，有些方面的制度需要一些完善，这就需要相关管理人员根据企业现实的经济环境，及时更新工作程序和制度，只有这样，才能真正做到所有的经济业务事项有制度可依，有制度必依。
四、结束语
中小制造企业在现阶段面临很大的挑战和生存压力，有关中小企业发展的 专题会议明确要求要加大金融支持力度，解决中小企业融資难的问题，进一步拓宽中小企业融资渠道，做好减税免税、融资担保等工作，解决当前中小企业发展中的突出问题。国家已经在各个方面大力支持帮助中小制造企业，企业自身也要不断的努力改善。加强企业成本核算与管理，在保证产品质量的基础上，努力做到产品的成本费用最低、最优，只有这样，中小制造企业才能在目前激烈的市场竞争中存活下来，并不断发展壮大。
参考文献
[1]吕振华. 浅议中小制造企业会计成本核算与管理[J].会计师，2014（19）.