下面是小编为大家整理的底安全举措和工作思路（精品）,供大家参考。
2014 年机运一队年底安全举措及 2015 年工作思路 作思路 2014 年机运一队年底安全举措及 2015 年工第一部分：年底的安全举措 第一部分：年底的安全举措 距离 2014 年结束还剩余不到 2 个月的时间，为确保机运一队人身安、设备安全，同时完成矿、公司下达各项任务。科区根据实际情况制定年底安全工作思路及重点管控措施：
一、工作思路 1、教育干部职工牢固树立干部职工“安全第一”思想，防止重生产，轻安全。凡是不安全的事，坚决不干；凡是存在安全隐患， 不处理排除或没有有效控制的手段， 坚决不干；凡是没有开展岗前危险辨识或辨识不到位，坚决不干。
2、深化安全责任制的落实，严防发生机电类安全事故，确保安全事故控制在目标范围内。
着重抓好安全生产主体责任，强化安全管理体系，抓好机运一队安全生产责任制的落实，形成队长、书记总负责、副队长现场管控、班组长人员管理的三级安全管理体系，实行领导分片包干，确保分包的班组、区域的人员、设备、工作区域安全。严格区队领导现场跟班制度，跟班作业，规范员工上标准岗、干标准活，同时充分调动机运一队员工工作积极性与主动性，充分发挥全队员工监督作用，确保安全事故控制在目标范围内。
3、继续深入开展安全生产质量标准化工作，夯实机运队安全生产管理基础。
区队将结合矿“一、三、五”检查流程以及区队开展的自检自查，将安全质量标准化工作作为日常监督检查的重点内容，对照安全质量标准化找差距、补漏洞，进行专项整治，促进质量标准化工作深入开展。完善区队各项机电安全生产制度，抓好机电运输现场的安全监管，及时消除各类不安全因素，进一步夯实机电安全基础工作。
4、加强现场监督检查，加大对机电设备的检查力度，保障员工及设备安全。
针对机电设备管理制度、设备运行情况、安全防护设施投用、 电气保护装置完好情况进行专项检查、 定期隐患排查，制定整改措施，做到项目、措施、时间、责任人四落实。及时消除设备隐患，严防“三违”现象，杜绝违章人员上岗,确保人员、 设备财产安全， 对各类违章人员及时上报矿处理。机电设备工作的可靠性，直接关系到员工与设备本身安全，只有将设备严格按照规程进行定期检验，才能实现本质安全。
5、强化区队员工的安全意识宣传教育 组织区队员工认真学习集团、公司、矿三级安全工作部署，结合科区实际情况向员工进行宣传、贯彻，把转变员工安全意识作为安全重点工作，充分利用班前会及安全学习等形式，深入的宣传学习公司的“安全生产禁令”、事故警示教育宣传及安全措施等，强化安全生产主体责任，增强区队
员工的安全意识，使每个员工在现场管理上自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”。机运队在安全管理上认真贯彻落实公司及矿安全会议精神，加强员工安全思想意识教育，狠抓落实，杜绝各类安全事故，强化质量标准化工作，保证机电设备的安全运行。
6、加强对零星、单项工程的管控力度。凡是零星、单项工程要求必须有相应的安全技术措施、明确的负责人和现场负责人、必须组织人员进行学习考试、必须开展作业前的危险源辨识。
二、管控重点：
1.主通风机、瓦斯泵、空压机、热风机和中央水泵房水泵等涉及安全设备确保完好，确保矿井系统的安全。
2.加强对人员三违现象的查出力度。对人员精神状态检查，杜绝疲劳作业、酒后作业和带病作业；加强跟班、带班质量，监督查处班中睡岗、脱岗；提升领导、班组长的业务能力，确保违章指挥现象的出现。
3. 加大现场管控。科区在安排跟班副科级外，对每天重点工作必须安排副科级以上人员到现场，对现场安全工作进行管控。
4.杜绝人员进入危险区域作业。设备运转期间，严禁人员进入防护栏内及接近转动部位作业。
5.提升沿线安全检查。
加大副井、 斜坡道设施检查力度，每天安全专人对副井、斜坡道进行安全检查，定期组织一次沿线集中检查。对于提升沿线出现隐患、安全设施不完好，立即组织人员消除隐患， 杜绝设施不完好、 隐患未消除作业。
6.主运输巡检、强检、隐患消除。主运输沿线巡检、强检设备润滑等工作认真执行，保护设施每天进行试验，防护栏及转动部位护罩完好，各项涉及人员安全、设备安全隐患积极整改。
7.员工培训。新员工及转岗员工加大培训力度，从理论培训到现场培训认真开展，新员工上岗必须安排专人带领，岗位工必须由班组长以上员工监护一周后方可独立作业。
8.单岗作业地点巡检力度。井上下单岗作业地点，带班科领导严格落实巡检力度，从人员精神状态、作业环境到设备进行一次认真排查。
9.积极完善供暖设施，确保冬季矿井井筒不被冻。完善瓦斯泵管路方式设施，避免瓦斯管路冬季上冻。完善 101 皮带、102 皮带暖气设施，确保东皮带的正常运行。
第二部分 2015 年工作思路 第二部分 2015 年工作思路
机运一队安全生产状况呈现出总体稳定、趋于好转的发展态势。但是，目前矿安全生产形势依然严峻，突出表现在
零星机电事故时有发生；部分管理人员和从业人员安全意识不强；部分安全工作措施落实不力、成果巩固不好，重大安全隐患还未从根本上消除；影响制约矿安全发展的诸多深层次、基建问题尚未根本解决；科区制定采取的一系列标本兼治、重在治本之策，要贯彻落实见到明显成效，尚需付出持续不懈的努力等。为进一步加强安全生产工作，有效防范安全生产事故发生，保障职工群众生命财产安全，实现安全生产，促进矿持续健康安全发展，现就 2015 年安全生产工作作出以下决定：
一、2015 年安全生产工作的指导思想一、2015 年安全生产工作的指导思想
深刻汲取事故教训，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，始终把职工生命安全放在首位，确保职工群众生命财产安全。
二、2015 年安全生产工作目标二、2015 年安全生产工作目标
1、杜绝重伤及以上事故； 2、杜绝二级以上的机电事故发生； 3、井上、下文明生产与安全环境明显改善； 4、本安体系达标和安全质量标准化达到矿规定的要求； 5、三违、不安全行为比例较上一年度明显下降。
三、工作思路三、工作思路
围绕一个目标：建立安全长效机制，建设本质安全型矿井。
狠抓两个平台建设：一是安全质量标准化；二是“基础”建设。
不断完善四个体系：一是安全文化理念体系；二是安全管理责任制体系；三是安全管理制度体系；四是安全绩效考核与激励体系。
体现三个有机结合、三个重点突出：一是安全管理与安全文化建设的有机结合，重点突出安全文化理念创新及安全事故、典型隐患的案例化、故事化教育；二是安全管理与安全培训的有机结合，重点突出安全培训的全面创新及质量评价；三是安全管理与安全绩效考核与激励的有机结合，重点突出对安全管理创新项目及实施效果的考核与激励。
四、安全生产的工作重点四、安全生产的工作重点
（一）认清严峻形势，强化安全理念体系 1、安全是企业发展的命脉，关系着员工的生命健康和家庭幸福。2014 年以来，全国、集团、公司的安全形式十分严峻， 大小事故突发， 特别是大型煤矿重特大事故时有发生；全国煤炭经济形式不容乐观，在这种关头，安全工作尤为重要。机运队点多、线长、面广，作业人员较多，必须牢固树立“一切隐患都可防治，一切事故都可避免”的观念。“宁可少拉万吨煤，不能工伤一个人”的要求，经常换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全，绝不让一个员工遭受灾难，绝不让一个家庭遭遇不幸。
2、充分利用好班前会这个平台，开展“安全宣誓活动”以及区队的曝光台，投影设施等宣传手段，强化安全管理理念，形成一个良好的安全氛围。
3、深入扎实开展危险源辨识；危险源被动辨识向主动辨识迈进，切实发挥安全工作的群众基础，将危险源辨识的主旨深入员工的行动中。
4、加强人员不安全行为的管控；从完善设备的安全设施；优化作业环境，提高安全保障能力。
（二）落实安全生产主体责任，强化安全基础管理
1、区队以队长、书记负总责，分管领导具体负责，技术员、班组长现场负责，职工负责现场作业形成四级负责体系，层层分解落实，层层签订安全生产责任状，确保安全责任落实到人。
2、关口前移，用心抓好安全 安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位臵，关口前移，重心下移，安全责任使命坚定不移。要强化安全管理，深入一线，深入基层，一级抓一级，一级为一级负责，层层落实安全责任，确保安全生产零事故。按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心”的要求，认真抓好区队管理人员安全生产责任制的落实，真正把安全责任落实到生产经营的各个层面、各个环节和各个岗位。要严格执行国家各类相关标准，健全完善安全质量管理制度，规范安全
作业程序，切实加强安全质量管理控制，确保安全作业质量符合相关规定和要求。区队坚持安全质量终身负责制。凡因安全管理不到位、安全质量不合格、安全工作弄虚作假造成事故的，一律严格依照有关法律法规和规章制度追究相关责任人责任。
（三）加强员工的培训力度 1、加强区队、班组和职工队伍建设。要把提高区队、班组管理人员的现场安全管理能力作为职工安全教育培训的重点，着力提高他们依法管理安全生产的知识水平和管理能力。采取有效措施提高区队长、班组长的安全管理综合素质；制定加强区队、班组建设的工作计划；每季要定期召开区队、班组建设工作会议，评选、表彰优秀班组长；特别是要进一步加强班组长队伍建设，加强对班组长的培养，建立一支素质高、能力强、懂安全、会管理的班组长队伍和后备人才队伍；建立以安全为中心的班组管理、考核制度，全面提高班组长抓安全工作的积极性、主动性、自觉性；要进一步规范班前会安全活动内容和程序，认真进行检查和考核，努力建设一大批本安型班组。
2、加强岗位人员的教育培训。要组织作业岗位人员进行经常性的安全操作技能和遵章守纪教育，订立安全自保、互保协议；要组织区队、班组开展安全质量创优争先活动，激发区队、班组持续抓好安全质量的积极性、创造性。
3、充分利用好班前会这个平台，开展安全宣誓活动。积极开展对《煤矿安全规程》《岗位作业规程》《设备完好标准》《岗位作业流程》《安全质量标准化》等的学习。
4、加强导师带徒管理。明确师徒关系，签定师徒责任书，强化师傅管理徒弟的责任心，确保新工人的安全。
5、加强岗位转岗人员现场培训，严禁未经培训考试、取证在岗单独作业。
（四）加强现场及安全隐患管理 1、加强现场管理，优化劳动组织，要优化生产布局，规范井下定员，合理组织生产。要把安全基础管理的重点放在现场、区队和班组，严格跟踪考核，确保把煤矿安全规程、规定、制度落实到现场，落实到各环节，落实到生产全过程。要瞄准现场，按照“具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化” 的要求， 建立完善以安全质量为重点的区队、班组管理考核体系，实行班组达标管理，全面规范班组作业行为，提升安全管理水平；要层层分解安全管理目标，制定并实行安全结构工资制度，建立安全激励与约束机制。
2、加强隐患排查治理，提高系统的可靠性。坚决落实“不安全不生产”的要求，继续健全完善隐患排查、治理和报告制度，做到安全隐患“时时排查、时时治理”，实现隐患排查治理制度化、规范化。
3、严格落实安全生产禁令的要求，凡是违反禁令一律停工学习，完善现场安全设施，确保人员、设备安全。
4、加强对单项工程的管控力度；坚决措施没有学习贯彻不施工、现场未开展危险源不施工、无现场无负责人不施工施工、现场措施不到位不施工。
5、严格执行跟班领导入井带班制度，跟班领导下井必须有计划、有重点地进行巡回检查，抓住重点、抓住关键、抓住薄弱环节，及时发现和消除事故隐患，严防现场管理缺位。
（五）.加强机电运输管理，杜绝机电运输事故。
重点抓好“提升绞车、斜巷运输、井下电气”三件大事。严格落实运输管理制度，重点加强斜巷运输管理，确保安全设施齐全、先进、灵敏、可靠。严禁不合格电气设备入井。严格执行机电设备检修制度，提高设备检修质量，消灭电器设备失爆。完善矿井供电系统,确保矿井供电可靠，全面提升机电安全管理水平。具体工作：
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