下面是小编为大家整理的2022工作思路（集团公司）,供大家参考。
2020年工作思路（集团公司）
2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会决战之年，做好2020年的工作意义重大。集团将围绕“一二三四”发展规划和企业效益持续提升目标，以党建为引领，以创新为驱动，大力实施“三大会战”，落实“五大保障”，以高度的政治责任感和历史使命感，坚决把思想统一到市委市政府的决策部署上来，不讲条件，不讲困难，周密部署，认真组织，带领全体干部职工攻坚克难、全力以赴推进“百年百项”和“十大标志工程”建设，坚持“两手抓”、确保“两战赢”。
一、坚持党建引领
2020年，集团将始终坚持以党建为引领，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的***四中***和省委xx届x次***精神，严格按照《中国******党章》和国有企业党建工作会议精神，以“政治建设更加坚定、党建体系更加健全、党建标准更加规范、党建特色更加鲜明、党建成效更加显著”五个“更加”为目标，做到党建引领企业发展、引领组织建设、引领公司治理，切实提升各级党组织的领导力和组织力，为推进企业高质量跨越式发展提供坚强的政治和组织保证。一是引领企业发展，要进一步发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持四个原则，把准三个方向，管好四个大局，做好七个方面保障落实。即坚持“正确把握定位、明确权责边界、依法规范运作、贯彻民主集中制”四个基本原则；把准“企业政治方向，企业改革方向，企业发展方向”等三个方向；管好“国有资产保值增值的大局，重大决策部署落实的大局，企业改革发展稳定的大局，企业履行社会责任的大局”等四个大局；做好“完善公司治理体系保落实，加强制度建设保落实，坚持党管干部党管人才保落实，夯实基层组织基础保落实，强化纪律作风保落实，加强文化建设保落实，领导群团组织保落实”等七方面保障落实。二是引领组织建设，全面贯彻新时代党的建设总要求，进一步推进党建引领与生产经营有机融合，夯实基层组织基础。大力实施“强根固魂”工程，从教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责定位上下功夫；进一步推进“星级支部达标行动”“项目战队攻坚行动”“暖心联盟奉献行动”“岗位示范引领行动”“先锋党员争创行动”等“五大行动”；进一步推进“聚才xx、品质xx、文化xx、智慧xx、平安xx、清廉xx”等“六个xx”建设，打造“核心领导最强、堡垒作用最大、经济发展最快、项目建设最实、民生服务最优”等“五个最”“通衢致远”党建品牌，切实提升基层党组织领导力、组织力。三是引领公司治理，要强化党组织在公司法人治理结构中的地位作用，完善和细化党委（党总支、党支部）前置研究讨论企业重大事项的基本要求、内容和程序，确保处理好与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推进决策机制、决策原则、决策程序的科学化、规范化。研究建立学习贯彻新时代中国特色社会主义思想长效机制，将“不忘初心、牢记使命”作为永恒的主题，从“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四个方面建立常态化机制，做好主题教育成果转化，加大改革力度、激发企业活力，紧紧围绕市委、市政府和市国资委党委的指示精神，努力争当推进市域治理现代化排头兵，争做交通建设、交通经营、交通管理领域的排头兵。
二、坚持改革创新
深化企业改革是促进企业发展的动力源泉。2019年，集团领导班子解放思想，大胆探索，实施了企业内部板块布局调整、探索引进战投合作、优化内部考核、改进引才举措、完善薪酬体制等重大改革措施，为大步迈向新征程起了个好头。新的一年，集团要继续深化改革，进一步创新思路，打开集团发展新局面。
1.创新经营理念，实现效益逐年递增。
默守不会有进步，甚至会被淘汰，创新经营是企业进步发展的唯一出路。2020年，集团将进一步摸清资产家底，建立健全资产管理制度，适时引入资产管理软件，搭建资产管理平台，实现多维度实时、动态监督和管理，提高资产利用效率，规范对外投资、产权转让、交易、风险防控等以及投资后管理，确保收益与回报。进一步盘活既有闲置资产，搞活新增项目资源，继续加强与实力企业合作洽谈，在既有资源或项目上挖掘新潜力，拓展新业务，增加新收益。高速公路及其他传统经营业务要立足自身，总结经验，稳定主业经营收益的基础上，寻求辅业增收。实现重点项目投资同比增长x以上，营业收入同比增长x以上，利润同比增长x以上，公交分担率指标同比增长x。
2.创新体制机制，助推做优做强做大。
进一步完善所属公司考核办法，根据企业性质，实施“一企一考”，激发企业活力。经营类企业根据不同情况实行绩效考核、承包制、承包加超额分成制，新设立的经营性公司将实行经营班子在岗持股制，工程类企业实行岗位工资加超时奖励。加快推进城乡公交融合发展，理顺公交发展体制机制，统筹公共交通资源，推动市区公交企业集约化、规模化、规范化经营。鼓励下属公司大胆探索，先行先试，力争突破，并加大政策引导，充分利用优势和资源，继续探索合资合作，在道路养护、机电维修、服务区经营等领域创新体制，寻求突破，实现做优做强做大。
3.创新项目管理，全力打造品质工程。
项目投资建设是集团的看家主业。面对新形势、新情况、新要求，集团面临任务依然艰巨、繁重，2020年距离建党百年仅一步之遥，集团将以“项目攻坚大会战”为抓手，集聚攻坚冲刺力量。市区快速路环线工程、xx国际广场项目、xx大道及沿线景观提升工程、国际商务区公交停保场项目以及出入口绿化、公交候车亭等品质提升工程，各项目建设主体一定要咬定目标不放松，坚守质量百年大计原则，立足科学合理谋划，引入技术服务支持，创新过程管理手段，采用新技术、新工艺、新产品、新模式，坚决交出满意答卷。
三、实施“三大会战”
一是着力开展项目攻坚大会战。2020年，集团全年计划完成投资x亿元。市区快速路环线工程、xx国际广场（暂名）项目、xx大道及沿线景观提升工程、国际商务区公交停保场项目以及出入口绿化、公交候车亭等中心城市品质提升工程，这些项中既有全面铺开的，也有攻坚冲刺的，时间紧、任务重，集团将咬定目标不放松，坚守“百年大计、质量第一”原则，加强沟通，相互配合，全力以赴推进项目建设，为完成xx大道及沿线景观提升工程、市区快速路环线工程一期整体出形象、xx国际广场（暂名）项目形象初现交出满意答卷。充分发挥我集团融资、高速公路建设、运营的优势，为投资苏台高速桐乡境内段早日落地作出我们的贡献。一要注重项目前期谋划，加强部门之间协调，提高推进效率；二要突出工程质量、进度、安全、文明等现场管理，打造品质工程；三要加强技术创新，采用新工艺、新产品、新模式，提升管理水平；四要围绕重大项目，强化党建引领，体现担当与攻坚，突出高质量推进。
二是着力开展民生服务大会战。实施和提升民生服务工程是国企不可懈怠的工作任务。以提升市民满意度和公交分担率为目标，实现一整合、着力两服务、打造三平台。一要进一步理顺公交发展体制机制，稳妥推进“大公交”改革，统筹公共交通资源，降低企业经营成本，促进公交融合发展；研究“微公交”课题，探索便民利民新举措；谋划xx公司既有两座客运站资源整合，设想重点将北站开发为集交通枢纽、商住一体的综合体。二要在公交、国鸿、高速管理、新能源等民生服务公司开展以优良服务、优美环境为内容的“创双优”活动；三要努力打造公交智能管理平台、公交智慧分析平台、民生服务平台。围绕进一步优化线路调整，提高公交运营效率；提升基础设施，改善市民候车环境；围绕民生建设，打造服务品牌；不断提升服务能力，造福市民。积极主动做好公交IC卡系统完善等工作，推进智慧公交建设，尝试建立公共交通服务标准化，提升公共自行车服务水平；在高速公路、公共交通等领域全面推 当前隐藏内容免费查看广引入“互联网＋”智能化服务，提升高速公路自由流服务质量，提高市民群众满意度。
三是着力开展产业拓展（业务招商）大会战。充分利用重大项目建设和自身优质资源优势，开展两大活动，交通修到哪里，资源开发到哪里。一要积极拓展集团新的产业、新的业务，树立交通道路沿线的广告、管线、加油气站、土地等资源综合开发的理念。在集团与上海城建集团成功签约组建合资公司的基础上，今年，集团将进一步总结和汲取经验，一方面利用合资公司平台加大全市各类项目资源的承接工作，给“长三角城建公司”喂给充足“养分”，确保新生企业茁壮成长。另一方面探索激励机制，充分调动下属企业积极性，在道路养护、机电维修、服务经营等方面进一步加大对外合作力度，寻求“大树”依靠，借助专业企业拓展其他领域业务，增加企业营收，实现集团做优做强做大目标。二要有序推进温泉小镇项目。继续加大招商力度，与知名企业接触，寻求合作机会。加强与国土、财政等相关部门的沟通，落实项目建设用地指标及财政政策方面的支持，使得投资早日落地，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。
四、落实“五大保障”
一是强化制度保障。以“三书两报告”为载体，夯实主体责任落实，全面推进清廉xx建设，为企业各项事业发展营造风清气正的政治生态，提供坚强的组织保障、纪律保障。建立健全企业内部管理制度，切实抓好制度执行与落实，确保企业运行规范、程序到位。加强内部审计，严格执行“***八项规定”，杜绝“四风反弹”，抓好廉政教育与践行监督执纪“四种形态”并重，坚持从严治党，严肃查处违纪违规行为，为企业高质量跨越式发展提供坚强制度和纪律保障。集团将按照“分类考核，一企一考”的总体思路，进一步调整优化考核办法和考核指标制度，充分发挥考核指挥棒作用，引导各板块企业展示各自所长，助推集团做优做强做大。
二是强化人才保障。企业要发展，人才是关键。为引进和留住人才，2019年，集团已经迈出了关键一步，对薪酬体系进行了改革提档。2020年，我们将坚持党建引领，持续开展思想纪律作风大整顿，建设一支讲规矩、能吃苦、会作战、善协作、作风硬的xx清廉战队，建设堪当一体化高质量发展重任的交通铁军，培养干部要有先锋形象，要有为民情怀，要有进取意识，要不断提高自身的能力和素质，要秉持首创精神。集团将进一步实施“人才强企”三项行动。一要招引人才调结构。按照“引进一批、培养一批、储备一批”的思路，结合实际，编制人才需求规划，引进人才，优化结构。二要完善体系强队伍。进一步修订完善干部选拔任用、任期考察、员工岗位晋升等制度，完善人才队伍建设制度体系。建立中层干部重大事项报告、管理人员岗位廉洁风险防控等基础信息。推行“五个谈话”，加强心理干预，提升干部职工廉洁从业的职业素养。三要教育培训打品牌。谋划组建“xx干部学院”，实施“xx工程”“墩苗工程”，落实“xxx”人才培养目标。
三是强化资金保障。2020年集团将进一步探索创新融资渠道，强化资金保障，全年存量债务还本付息及新开工项目融资合计需资金约x亿元，确保项目按计划有序推进。通过盘活高速公路存量资产，推进债务重组融资项目，解决企业自身现金流问题及归还发债主体高投公司往来款，保证高投公司持续融资能力；提高发债主体信用等级，争取地方政府债券置换和专项债；深入研究产业规划及资本运作方案，谋划降资产负债率的路径。
四是强化文化保障。从制度管人到文化留人，是一个企业追求的目标。一要以“作风建设年”为抓手，按照市委“建设党群干群关系最融洽城市”的要求，各级领导和管理层干部深入基层，深入一线，征求底层职工的意见，想职工所想，为员工服务，使员工放下包袱全身心投入工作，把企业当作自己的家庭，把领导同事当作兄弟、姐妹，不断创造新的业绩，不断推进“最佳和谐团队”建设。二要塑造文化影响力。以“一企一特色”的方式，组建员工合唱团、舞蹈队、摄影社、书画社、乒乓球队、羽毛球队、气排球、xx跑团等喜闻乐见、形式多样的文体活动团队，加强外部交流，增强员工凝聚力、向心力和社会影响力。三要探索优化一批制度规定，突出人文关怀，提升企业文化魅力，构建干群关系最和谐企业。
五是强化安全保障。2020年，集团将严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的规定，认真贯彻落实市委、市政府相关文件精神，立足规范、确保安全。在日常管理中将廉政、意识形态、安全生产、社会维稳、债务资金、资产管理等各领域风险进行重点防控，进一步完善纪检、审计、财务、资产、意识形态、安全生产等方面制度规则，加强干部廉政监督、制度执行检查、企业安全运营、社会稳定评价等方面的管理，经常性组织风险排查，切实摸清风险底数，真正做到风险排查全覆盖、风险防控无死角。发挥第三方咨询机构专业指导作用，以明察和暗访形式相结合开展安全检查，做好台账，规范化管理，提升风险防控水平，增加化解风险能力。结合企业实际，强调安全红线意识，落实安全生产责任，开展安全生产教育、培训、检查、演练活动，保障生产安全。针对我们在新形势下所承担的繁重工程建设任务以及首次出现的企业非经营性项目审批事项，将根据内控规定，坚持突出重点、把握全面，实现内审全覆盖，加强内审监管。