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董事长在公司工会代表大会上的讲话
董事长在集团职工代表大会上的讲话（集团公司）
各位代表、同志们：
今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，开在*全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在*化工全面开启“百年*”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。
今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，*同志*同志代表经理层作了职代会报告，*同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面，就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。
一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”中深刻体悟“是什么” “是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。
—— 在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的“定盘星”。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，潞安的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为潞安化工谋未来。专业化重组以来，特别是 2021 年：为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥“六种力量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，集团党委“讲政
治、守底线、强融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，导入精益思想指导下的“算账”文化，重塑“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了潞安化工集团“三大使命”，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的“必由之路”。
—— 在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别是 2021 年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏航”。一方面，省委省政府明确了*煤炭和化工“双主业”的产业定位，解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“*句话*字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，变“化工集团”为“能化集团”，呼应了“双主业”的产业定位；“*字发展方针”、“十四五”“十五五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标要求和实现路径，高质量发展的内涵更加丰富。
—— 在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调，“打铁还需自身硬”。企业要想“多打粮食”，“强身健体”至关重要。专业化重组以来，特别是 2021年：我们坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，多措并举促进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导；“干部画像”精准评价、力促提升；“周三调研”，班子带头，率先垂范；“对标挖潜”，自上而下，蔚
然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，推动“业绩考核、奖罚分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健体”成效明显。
各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对捍卫“两个确立”、做到“两个维护”提出更高要求。我们务必一如既往“在发展中坚定初心使命”，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务必一如既往“在转型中锚定战略方向”，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启“百年潞安”新征程奠定坚实基础；务必一如既往“在改革中推动管理重塑”，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万——同心干”的磅礴伟力。
二、回归企业本质，在全面履行“三大责 任”和落实“* * 句话* * 字”要求中深刻体悟“为什么” “为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履行“三大责任”，必须创新落实中央“三新一高”要求【准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发展】，创新落实省委“*句话*字”要求【主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突破两线；流程
管控、数智支撑；业绩考核、奖罚分明】，与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展线”，并持续向全方位高质量的方向迈进。
—— 商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方法论”，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质量的持续增长”，才能获得“成长”；只有“不断提升效率效益”，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、提质增效”的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。*书记、*省长对省属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“*句话*字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观，以“成长”和“效率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。
—— 战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代，“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位，更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实*书记“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路，明确了“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行中，有的企业要“优势发展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的企业势必面临“稳妥处置”。这同样是一种选择、一种取
舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批”中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以巩固自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。
—— 管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年多来，以“人”为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面“要事第一”、“以终为始”、“一事一表”、“*”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成潞安独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度”。当前，我们建立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标”，不同的目标可以给大家配备不同的“资源”，只要你有想法、有办法，集团层面将最大限度给你“赋能”，同时尽最大努力为你“服务”。比如*项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图”“责任书”，“一事一表”确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你更大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基清洁能源能够先行先试，蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造”新氛围。
—— 文化的本质是塑造和传承。毛主席曾经讲，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在庆祝建党 100 周年大会上，习总书记也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人
的精神谱系。”对我们来讲，石圪节精神就是潞安的“传家宝”，就是共产党人精神谱系在“红色潞安”的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石圪节精神，才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的发展力量。立足新时代，我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神内涵，结合林书记“会算账是大本事”的要求，坚持“价值引领”、突出“市场思维”、强化“投入产出”，系统推进精益思想指导下的“算账”文化，为石圪节精神注入新的时代内涵，为潞安人自己的“精神谱系”续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账”文化进行体系化。“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合就是“算账”文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步”，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上，我也就“算账”文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门，都应该结合自身工作实际，按照“双 18 字”要求，谋划并实施好“算账”文化的落实落地工作，推动“算账”文化全面、系统体系化。
三、勇于担当作为，在“解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功”中深刻体悟“怎么办” “怎么办”代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么办”以解决问题为目标。2022 年及今后一个阶段怎么干？上午的“三个报告”已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”全方位推动高质量发展，每前进一步，都需要各级干部团结带领职工群众付出更大的努力。习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造“工作矩阵”、落实“五抓要求”、力避“五个误区”，真正肩负起“建设高质量发展一流能化企业集团”的战略使命。
—— 打造“工作矩阵”。两个办公室、纪委机关牵头，要结合“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会”精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系”，打造工作矩阵，构建落实机制，强化“**”工作督办，推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体，要把“一体化融合体系”和“*+*维度考核”作为开展工作的“指挥棒”，瞄准“主责主业”、遵循“要事第一”，加强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标”；要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账”文化及“双*字要求”在各领域、各系统“体系化”落地；要把“解决问题”作为重点工作，常态化、制度化推进，提升服务能力，强化补位意识，推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位作为实现价值创造的主体，要对表集团、对标先进，建立各自的“工作矩阵”，做到年有部署...
董事长在公司工会代表大会上的讲话
董事长在职工代表大会上的讲话
XX 年 3 月 23 日 各位代表：
我受公司党委、行政的委托，向大会作行政工作报告，请予以审议。
XX 年工作回顾
XX 年是湘潭电化发展不平凡的一年，也是湘潭电化的“强身健体”之年，我们以科学发展观为指导，树立“资源节约环境友好”发展理念，认真贯彻“开源节流项目带动提升管理”的工作思路，抢抓机遇，发奋图强，打了一场漂亮的攻坚战，超额完成了公司年初确定的各项经济指标。
一、抢抓机遇，夯实 庸 褒 基础，实现强身健体， 卷 轿 打了一场漂亮的攻坚战 极 匙 ，各项经济指标均创历 九 韧 史新高。
通过 08 损 沂 、09 年公司战略调整 饲 净 ，我们各项基础工作进 往 耕 一步夯实，XX 年年初 匹 建 ，我们就占据了相对有 摘 恼 利的位置。在全年市场 赵 狞 供不应求的情况下，我 甘 刃 们走在了市场的前沿， 辨 言 把准了市场脉搏，及时 斜 馋 主动出击，变被动为主 彼 园 动，全年进行了 3次产 赴 要 品提价，且涨价幅度达 磨 夯 20%，提价金额达 1 区 耪 800 元/吨。
樱 X 原 X 年，从矿石生产到 瘴 锰 园 系列产品加工，公司 舟 生 泳 产经营稳扎稳打，满 拌 负 随 荷生产，在生产规模 刮 上 逾 达到了极致，全年
经 朵 济 沏 绩效比预期增加 10 鳃 % 莫 ，经济规模扩张初见 它 成 序 效，通过全体干部职 掷 工 凉 的共同努力，公司实 薄 现 淤 销售收入亿元，比上 沦年 滤 同期增长%；矿石产 别 量 昼 吨，比上年同期增长 戈 % 院 ；生产电解二氧化锰 荫 吨 跑 ，比上年同期增长% 鸯 ， 椰 销售吨，比上年同期 呕 增 归长%，电解二氧化锰 侄 产 莲 销率为%；生产电解 鹤 金 疡 属锰吨，比上年同期 脯 增 凶 长%，销量吨，比上 府 年 愈 同期增长%，产销率 由 为 侈 %；上缴税收万元， 寂 比 像 上年同期增长%。上 责 市 炽 公司实现利润万元， 疤比 兑 上年同期增长 158 怨 % 涨 ，合并报表后,整个 膳 集 饵 团公司实现利润万元 朽 ， 毡 比上年同期增长%。
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二、项目建设带 抹 动为 五 企业跨越发展奠定 霜 了坚 娘 实基础。
X 是 X 年， 怔 公司开工建设的 迅 项目和 诣 技改完善的项目 士 比较多 究 。
1、金属锰 楔 项目的完 腻 善
XX 指 年年初，金 彻 属锰的产能 芝 只有 750 殖 0 吨，9 月 荷 该项目进一 搁 步加大投入 致 ，共投入资 女 金达 100 单 0 多万元， 展 进一步完善 枫 工艺，扩大 筋 产能规模， 绿 在四季度生 禄 产规模已顺 是 利达到 15 炸 000吨。
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2、锰酸锂 翅 专用电解 雍 二氧化锰项目 知
锰 牲 酸锂专用电解二 娟 氧化锰 徒 是我们在同行业 杯 率先研 搔 发为动力电池提 苦 供的新 畦 型材料，附加值 拷 高，拓 穴 展了 EmD 的应 明 用领域 蚜 ，具有重要的战 遗 略意义 厚 。此项目已投资 驾 600 训 多万元，在XX 曲 年 12 矛 月份顺利投产， 聚 目前投 钢 产运行非常顺利 船 ，产品 聊 深受日韩客户的 洁 青睐。
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电解金属锰 实 和锰 洲 酸锂专用电解二氧 源 化锰 圃 项目都是上市公司 乍 募集 苫 资金投资的项目， 欲 两个 缩 项目的投产达效为 喧 企业 愉 提高抗风险能力， 仗 扩大 网 经济规模，拓展产 鼎 品应 舞 用领域，调整产品 纸 结构 害 迈出了可喜的步伐 劫 ，为 烁 做大做强做精锰产 巨 品和 稳 实现产品多元化发 姨 展奠 凸 定了坚实的基础。
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3 馈 、靖西 1 万吨电解二 劣 氧 几 化锰扩产项目
此 善 腆 项目在 XX 年 9 月份开 伴 击 工，预计总投资 990 辐 洞 0 万元，扩建进展顺利 辱 铅 ，年前土建基本完成， 猎 狰 目前已进入设备安装阶 哑 非 段，预计年中可以投产 蚊 狗 。项目的投产将为靖西 疡 沁 湘潭电化降低生产成本 烘 以 和提高产品竞争力发挥 冒 怂 重要作用。
4、锰渣处 枕 晕 理综合利用示范工程项 个 针 目
锰渣处理综合利 轻 耘 用项目是公司和市里的 瘁 冷 重点工程项目，也是“ 讲 湛 863”计划项目之一 屉 勾 ，投资 3200 万元， 砚 蔚 目前已经投产，该项目 次 坍 为解决公司锰渣问题以 典 刺 及金属锰的环评工作具 短 库有重大意义，破解发展 囚 叮 “瓶颈”，变废为“宝 长 挨 ”，循环发展，为电解 诱 枕 二氧化锰行业解决锰渣 绑 照 问题树立了“标杆”。
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5、红旗矿前进井技 帮 改 聪 项目
该项目已 骤 经投 章 产，共投资 424 答 万元 攀 ，为公司 XX 年及 氖 今后 纶 原材料的供应提供 樟 了可 匀 靠保障。
6、两 拳 矿法工 脐 艺应用于生产线 捂 项目
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目前成功地 咙 在生产线 戍 大规模使用两 增 矿法。该 憎 项目在矿粉供 贴 应紧张的 申 情况下，为上 铀 市公司的 耀 生产经营发挥 舆 了巨大
作 吮 用：1.按现 腾 在的硫酸 纸 及碳酸锰价格 广 计算，保 乏 守测算两矿法 件 成本较碳 彤 酸锰法节约 3 章 00 元/ 楔 吨以上，一年 读 直接经济 庐 效益就达 40 赠 0 万元。
蒸 2.两矿法采 屏 用的替代 择 材料，不仅大 踊 大降低了 倡 公司原材料紧 晴 张的供应 殖 压力，而且抑 著 制了主要 禾 原材料碳酸锰 盲 及硫酸价 前 格上涨带来的 离 成本增加 欧 ,保证了金属 瘦 锰公司的 浆矿源供应。3 佳 .降低了 蓬 钙镁含量,保 掣 证电解生 掷 产的顺畅性, 驹 提高了产 蘸 品质量。
7 芹 、工业物流 岭 项目
奴 该项目已经取 广 得了一些 嫌 阶段性进展， 晨 前期已经 吞 进行了大量的 梢 市场调研 则 和可行性分析 斋 工作，完 檀 成了项目的立 每 项、审批 卧 工作，并做好 玉 了规划设 毛 计工作，项目 记 的环评和 危 安评工作也已 拥 全面铺开 蜘 。
8、再融资 帮 项目 渊
此次非公开发 炔 行拟 斡 发行不超过 240 襟 0 万 垄 股股票，计划募集 寄 亿资 屹 金,主要用来收购 战 集团 云 的锰矿和对锰矿进 沿 行后 叶 续技改投入。目前 耶 ,我 次 们已经顺利过会, 赃 估计 瀑 募集资金在 4 月可 舰 以到 睛 位。
9、高性能 E 嗽 m 丈 D 项目
该项目取 辗 吁 得了长足的进步，产品 卉 煎 已经在部分客户那里试 怨 徊 用，并得到了试用客户 昔 删 的一致好评。
10、新 旭 巫 能源产业项目
锰酸 黎 猎 锂以及二次电池等新能 妮 谩 源产业通过去年一年的 秘 铺 市
场跟进，目前已为一 景 侍 些项目的洽谈合作做好 摘 蕴 了准备。
三、管 络 理 翁 工作不断创新和完善 宣 ， 苯 适应企业发展的需要 榨 。
续
公司在最近几 佯 年都 阜 在膨胀式扩张，从 偿 资产 膜 、规模、人数、投 菇 资、 尿 行业、地域等都在 被 增长 希 或发生变化，XX 了 年， 唆 我们不断创新和完 部 善管 铃 理工作，出台了《 封 财务 桶 管理制度》、《档 响 案管 引 理制度》、《废旧 堕 物资 驭 与设备处理管理办 谚 法》 约 、《项目管理办法 营 》、 鸟 《人力资源管理制 诵 度》 喧 等 14 项制度和规 斟定。
巷 特别是工薪制度改 呛 革工 欺 作难度大、涉及面 嚣 广， 旱 牵涉到了我们每个 妖 干部 膊 职工的切身利益和 钒 各个 鸯 单位部门之间的平 畴衡， 制 更关系到公司的稳 旺 定发 唯 展。经过系统调研 舌 、岗 碾 位评估、岗位排序 角 、薪 针 酬测算等阶段，全 轩 集团 怀 公司新的薪酬制度 内 在X 苔 X 年 1 月终于正式 劫 实施 砧 ，薪酬制度改革工 冕 作取 与 得阶段性的成果。
护
颇 为加强对各项费 保 用的控 前 制和管理，加强 薪 成本监 惹 控，我们推行了 档 精细化 磕 的成本费用管理 吟 模式， 猩 如召开月成本分 辖 析会， 铣 实施成本日报制 臻 等。X 预 X 年，矿石生产 逐 成本控 逐 制在元/吨,电 日 解二氧 芽 化锰成本平均控 再 制在元 忧 /吨，金属锰成 旦 本平均 尺控制在元/吨。
弘 同时， 病 我们还加大了集 涝 团对分 珐 公司的管控力度 赵 ，从财 姨 务管理、目标责 召 任、经 胁 营业绩等方面加 岁 大考核 宅 ，并实行了严格 杨 的市场 闽 淘汰制，做到适 哀 者生存 够 壮大，不适者淘 执 汰。
义
四、各条战 荔 线围绕生 烯 产经营这个中 变 心，协同 骤 作战，不辱使 俄 命，作出 泛 了应有的贡献 棚 。
1 语 .产、供、 命 销精细管理 早 、资源共享 之 、效率提高 掀 。XX年， 辙 公司在矿石 朽 采掘方面， 挫 及时化解了 辑 井下与群采 搔 对穿造成的 躁 穿水、淹井 坦 等险情，实 诽 行领导带班 霍 下井制度， 芬 改革队组承 采 包模式，组 占 织井下安全 帮 检查 49 次 预 ，查出隐患 芝 541 条， 歇整改率达% 茅 ；在简化生 雪 产线流程、 番 整合资源等 脓 方面也做了 愧 大量文章， 姓 如湘进化合 佰 与硫酸锰分 隐 厂合并，环 恤 一划归硫酸 饱 锰分厂等， 羊 使湘进的管 征 理更加简单 戴 ，股份公司 执 生产线更加 陨 顺畅，生产 伐 指挥更加得 糯 心应手，提 吟 高了资源、 孕 设备的利用 绽 率;同时, 裂 制定了科学 捻 可行的削峰 檄 填谷用电方 醒 案和蒸汽调 株 度方案,做 萍 到了用汽和 窑 发电平衡, 盏 全年节约电 置 费 100 多 巡 万元;狠抓 翔 现场管理, 冈 严查跑、冒 胀 、滴、漏， 辣 全年不定期 汪 检查 16 次 对 ，下达现场 皮 整改通知单 浩 168 份和 目 生产惩罚令 傻 11 份，发 缩 放现场管理 券 奖励金 15 沙 1545 元 否 ；今年，全 赞 球经济仍处 开 于复苏期， 踞 受通胀预期 蛹 的影响，特 瓮 别是资源类 扣 和化工类材 过 料市场价格 逞 上涨预期明 警 显，在风云 缓 变幻的市场 搭 环境下，物 户 调中心想方 纶 设法确保了 甄 公司的材料 枕 供应，控制 彰 和降低了物 姐 资采购成本 蜂 ，XX年， 灾 共采购碳酸 兆 锰万吨，氧 划 化锰万吨， 募 硫酸万吨， 拎 并且利用行 巡 情波动及时 肪 调整采购策 帝 略，为公司 俏 节约采购成 曰 本近200 辩 万元。销售 心 在把握市场 征 节奏及开拓 窄 国际市场等 木 方面也取得 疑 了实质性进 御 展，特别在 距 国际市场开 帖 拓上取得了 斟 明显突
破， 这 全年外销电 愧 解二氧化锰 箱 吨，比上年 过 同期增长 1 端 8%，实现 微 外汇 304 榴 1 万美元。
腑
2. 骂 安监、环保抓 酪 落实见成 皆 效。一个企业 矣 的发展安 直 全运行至关重 指 要，各单 扎 位树立较强安 厅 全意识和 休 “以人为本” 坏 的安全发 诉 展理念。XX 鞋 年，公司 蚤 安监工作健全 柄 和完善了 笑 体制机制、组 锗 织管理络 唁 、责任人职责 鸟 ，确保了 液 公司全年安全 失 生产工亡 筏 事故为零。环 牟 保工作去 毡 年同省、市环 亭 保部门紧 冶 密合作，对我 圾 们自身内 映 部的监控运行 双 方面进行 踊 了完善，如实 冤 行严格的 萄 工艺管理，建 易 立健全了 屑 《质量考核制 腔 度》，设 靶 立值班长制， 摸 全程对生 漆 产过程进行监 蛔 督、检查 娄 ，做到考核与 业 奖金挂钩 渣 。
3.技 贬 术创新 邦 、改造、科研和 幼 品管取 烯 得了新的进步。
胯 XX年 档 工程项目共立项 弗 96 项 堕 ，其中固定资产 幽 购置类 沽 69 项、科研技 槽 改项目 鸯 27 项，完成投 力 资 38 镣 00 余万元。工 詹 程技术 吟 中心通过两矿法 泻 制备低 伶 镁离子硫酸锰溶 曾 液，并 牟 对电解工艺、成 巡 品后处 喝 理等方面进行反 歹 复试验 混 和生产指导，使 俊 产品质 雅 量得到大幅度提 黑 升；同 曰 时，不断改进和 端 提升了 珐 锰酸锂专用电解 浩 二氧化 杠 化锰的质量，满 微 足了日 核 韩客商的需求， 陪 为公司 巡 培育了新的经济 身 增长点 重 。品管质检部门 从 密切监 盔 控生产线的质量 蜗 动态， 则 科学检测，严把 婉 质量关 睹 ，认真做好了主 惊 材及辅 邢 材的验收工作， 弄 为指导 挺 生产提供了科学 甜 依据； 磊 同时，做好了工 苞 艺巡检 败 、质量考核、质 敷 量奖惩 饯 等工作。
4 顷 .财 你 务部门紧紧围绕集 霜 团公 南 司的发展目标，认 烘 真搞 陨 好了会计核算、成 间 本分 肘 析、资金调度、信 秆 贷融 覆 资以及税收筹划、 橙 内部 耕 管理建设等工作, 尤 为公 凹 司的生产经营想方 思 设法 翌 ，多渠道筹措资金 讽 48 庶 930 万元；并用 腰 好用 使 活税收政策，全年 抑 为公 节 司节省税费支出万 株 元。
铃
5.其他各分公司 闺 的 偏 工作成绩斐然。
斥 已 锰都事业部在加强内部 抄 汁 管理，维护企业周边稳 雨 效 定，服务企业生产经营 胃 臻 ，盘活资产，打击非法 破 爱 开采等方面做了大量工 埂 鸦 作，全年共处理周边矛 念 企 盾 50 起，出动护卫队 策 蹦 员配合政府相关部门共 食 柴 计实施打击盗采行动 1 匀 痈 00 余次，其中大行动 娄 稼10 次，确保了公司生 帧 芜 产经营的正常运行。矿 绽 厄 业分公司全年矿石产量 欣 预 吨，生产锰粉吨。铁运 涩 萨 分公司全年完成铁路运 费 幅 输量达 20 万吨，实现 瘦 沽 运输收入 180 万元， 荣 肪 辅业收入万元。水电分 遮 整 公司全年累计供水万立 逗 昔 方米，供电万 KWH， 辕 廓 确保了锰都地区生产和 引 障 生活的供水、供电。
井 天
靖西湘潭电化全年完 在 啥 成电解二氧化锰包装产 春 甚 量吨，完成销售量 10 射 悍 617 吨，其中出口 5 围 育 565 吨，实现主营业 植 饶 务收入万元，实现利润 黄 耙 万元。
中兴热电全 舰 冒 年实现营业收入万元， 碎 钡 实现利润万元，75吨 问 痊 锅炉和 7500KW 汽 浇 听 轮发电机组创下全国最 颠 僵 好运行记录 360天， 铸 痔 连续运行 205 天的成 序 泻 绩。全年生产蒸汽 51 醋 决 8438 吨，供电 53 腰 履 494400KWH， 稚 脚 供水 1547933 吨 雁 惕 ，高压全年安全运转率 木 收
100%。
裕丰 眠 房 量 产住宅早已售完，现 译 仅 易 留部分车位和少...
董事长在公司工会代表大会上的讲话
董事长在公司工会成立大会上的讲话 董事长在公司工会成立大会上的讲话
董事长在公司工会成立大会上的讲话：
各位领导、各位代表：
大家好!
泰和安已经走过 4 年艰苦创业的历程。4 年里，公司业绩年均增长率超过 70%。如此佳绩离不开大家的奉献与支持，我谨代表公司对大家道一声：
辛苦了!
今天，我们迎来了公司工会的成立。这是公司发展历程中的一件大事，值得所有人铭记。
工会的成立，标志着公司在现代企业建设的历程中又迈进了一步，它将在全体员工的积极参与下，为促进可持续发展，提高经营管理水平发挥积极的作用。
目前，公司总部员工人数已经超过 500 人，营销机构还有 500 人。这是一支不小的职工队伍，他们需要关心与爱护，更需要教育和引导。
在这里，我衷心地希望工会在企业生产经营发展中，充分调动广大员工的积极性和创造性，组织广大员工立足本职，广泛开展多种形式的劳动竞赛和形式多样的文体活动;教育员工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的 四有 员工队伍;引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，推动公司企业文化建设工作。
同时，我也衷心希望工会能努力为员工 做好事、办实事、解难事 ，关心员工生活，赢得员工信任。以服务大局、服务职工群众为根本，构建和谐稳定的现代企业新型劳动关系。
我更加希望广大员工以主人翁意识积极参与到工会工作，遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，切实把工会组织当作员工自己的家，为工会工作的开展献计献策。
各位代表，工会是员工自己的组织，是员工利益的代表。公司尊重和支持工会按照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定，独立自主地开展工作，组织职工参加民主管理和民主监督 ,保障职工的合法权益, 不断地提升员工价值。
我们要团结一致，齐心协力，勇敢地面对创业过程中的困难和挑战，为实现 用消防科技营造更为安全的生存空间 的企业使命而奋斗。
谢谢大家。
董事长在公司工会成立大会上的讲话：
各位领导、员工朋友们：
今天是我们 XX 有限公司工会成立的日子，心情非常激动。因为这不仅是我们公司的一件荣誉大事，更是让广大员工和劳动者值得欣慰的大事。在此，我代表公司向关心、支持我公司工会工作的上级领导致以诚挚的谢意!也向公司的劳动者表示衷心祝贺!
工会是代表一个有共同利益的群体，目的是维护本群体的共同利益和群体内各成员的具体利益。实际上就是为广大员工服务的一个组织。当前我们企业正处于重要的转折时期。在这一关键的历史时期，公司成立工会，我想这一定会给广大员工带来无限的生机和活力，希望工会的委员行使好自己的权利和职责，争取广大员工的利益，为员工做好服务,丰富大家的业余生活，开展更多更加丰富精彩的活动，促进大家的思想交流，使员工能劳益结合，减少工作压力，增强员工的活力和动力，使员工拥有饱满的热情和力量。今天工会将选举出工会主席和工会委员，我想每一位当选者都应该要感到责任重大，希望你们要不负众望，上下共同努力，开拓进取，扎实工作，要珍惜广大员工对你们的信任、支持和期望，把这些转化为前进的动力，把工会的工作做实做细!
工会的成立给公司注入了一股新的力量，在接下来的日子里，我希望让我们共同努力，在公司这片沃土上，辛勤耕耘，用我们的双手，用我们的真心热情，用我们的行动把公司做大做强，把我们的生活点缀得更加丰富多彩，创造更加美好的未来!并祝工会成立仪式圆满成
功!
董事长在公司工会成立大会上的讲话：
同志们：
下午好!今天我们在XX总部召开XXXX集团有限公司工会成立大会暨第一次代表大会，我首先代表公司党支部和领导班子对大会的召开及新当选的工会领导成员们表示热烈的祝贺!
集团公司工会的成立是我公司集团化发展非常重要的一步，具有深远的意义和巨大的影响。工会是职工群众自愿参加的组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是职工利益的维护者和群众文化、科学管理、争先创优的参与者，是全体职工自己的组织。XXX 集团有限公司工会的成立，对于鼓励职工开拓创新，勤奋工作，推动全局工作不断迈向新的台阶，有着非常大的积极作用。在集团公司蓬勃发展的时期，集团工会的成立一定会给广大员工带来无限的生机和活力，促使大家增强交流，缓解压力，保持高涨的热情和力量。
在集团工会成立之际，我除了代表公司党支部和公司领导班子对工会的成立表示祝贺外，还要对工会成立后的工作提出几点要求和希望：
一、要上下联动，发挥好桥梁纽带作用。要发挥好工会密切联系群众的优势，及时把公司发展的战略、决策、部署和措施传达到员工，并通过各种有效措施，努力把公司各项决策部署转化为员工的工作目标及行动;同时，要把员工的意见、建议、呼声及时反馈给公司，帮助公司及时发现问题，促进公司及时修正各项工作措施中存在的偏差。要通过工会这座桥梁、这根纽带，使公司和员工紧密联系起来，形成推动公司发展的强大合力。
二、要主动参与，发挥好参政议政作用。参政议政是《工会法》
赋予工会组织的重要职能之一。集团公司工会要通过职工代表大会、企务公开、安全监督等多种形式和途径，主动参与到集团公司生产经营管理中来，代表全体员工履行好参与企业民主监督、民主管理的职责。同时，要指导各子公司工会组织发挥作用，积极参与子公司生产经营各项活动。
三、要组织引导，发挥好员工主体作用。员工是企业的主体。新成立的工会要在公司党委的领导下，将工会工作融入到企业核心工作中，以企业发展为目标，充分发挥员工的主体作用，加强员工教育，培育共同理想，并通过一系列的各种活动引导好和发挥好全体员工的积极性和创新性，为员工个人成长提升搭建平台，为公司发展优化队伍，奠定基础。
四、要加强服务，发挥好维权保障作用。新成立的工会要把服务员工，维护员工权益作为当前加强工会组织建设的首要任务抓紧抓好。通过对员工的根本利益、长远利益进行全面把握、重点分析，再结合集团公司实际，不断创新，提高服务水平，切实把关心关爱员工的各项实事办好，好事办实。
五、要加强工会组织自身建设。自身建设关系到工会组织的生命力，关系到构建和谐企业。工会委员会要充分认识到自身肩负的重要职责，自觉按照《公司法》、《工会法》等法律规定，妥善处理好工会与集团公司董事会、监事会、经营层之间的关系，在公司党委的领导下，把工会组织真正建设成为党组织信任、员工群众拥护的 职工之家 。
同志们，XX 集团的未来任重而道远。我相信，有市委市政府和各级领导的大力支持，XX 集团必将蓬勃发展。集团公司工会一定能在 XX市工会和集团党委的领导下，充分发挥工会组织的职能作用，团结动员全体员工为加快公司发展做出新的更大的贡献!今后五年是集团实现战略转型升级的关键时期，集团全体干部职工将以只争朝夕的紧迫
感，奋发有为的精神状态，不断提高的工作水平落实好战略规划，践行 创造财富，实现价值 的企业理念，为实现 XXXXXXX 的伟大理想而努力奋斗!
谢谢大家!
董事长在公司工会代表大会上的讲话
董事长在职工代表大会上的讲话
董事长在职工代表大会上的讲话
XX 年 3 月 23 日 各位代表：
我受公司党委、行政的委托，向大会作行政工作报告，请予以审议。
XX 年工作回顾
XX 年是湘潭电化发展不平凡的一年，也是湘潭电化的“强身健体”之年，我们以科学发展观为指导，树立“资源节约环境友好”发展理念，认真贯彻“开源节流项目带动提升管理”的工作思路，抢抓机遇，发奋图强，打了一场漂亮的攻坚战，超额完成了公司年初确定的各项经济 淖 指标。
一、抢抓机 疚 遇，夯实基础，实现强 铱 身健体，打了一场漂亮 哪的攻坚战，各项经济指 喘 标均创历史新高。
败 通过 08、09 年公司 昼 战略调整，我们各项基 瘦 础工作进一步夯实，X 褒 X 年年初，我们就占据 援 了相对有利的位置。在 缕 全年市场供不应求的情 纫 况下，我们走在了市场 荫 的前沿，把准了市场脉 诛搏，及时主动出击，变 纷 被动为主动，全年进行 峦 了 3 次产品提价，且涨 侯 价幅度达 20%，提价 青 金额达 1800 元/吨 用 。
XX 年，从矿石 俊 生产到锰系列产品加工 耀 ，公司生产经营稳扎稳 涧 打，满负荷生产，在生 拦 产规模上达到了极致， 渗 全年经济绩效比预期增 高 加 10%，经济规模扩 艺 张初见成效，通过全体 拂 干部职工的共同努力， 秀 公司实现销售收入 6. 侩 亿元，比上年同期增 曼 长23.2%；矿石 曝 产量 126769.8 烧 2 吨，比上年同期增长 思 2.12%；生产电 皋 解二氧化锰 3294 挟 .73 吨，比上年同期 拆 增长 17.13%，销 指 售364.30 吨 拟 ，比上年同期增长. 狭 8%，电解二氧化锰 济 产销率为100.67 丢 %；生产电解金属锰 7 哩 78.39 吨，比上 鹅 年同期增长87.78 吏 %，销量 7939.6 截 2 吨，比上年同期增长 朱 109.%，产销 并 率为104.77%； 逊 上缴税收 6139.7 长 9 万元，比上年同期增 形 长 36.30%。上市 陌 公司实现利润 4003 赵 .94 万元，比上年同 睡 期增长 18%，合并 矾报表后,整个集团公司 烘 实现利润 763.47 铰 万元，比上年同期增长 如241.44%。
建 二、项目建设带动为企 闽 业跨越发展奠定了坚实 酷 基础。
XX 年，公 阵 司开工建设的项目和技 卞 改完善的项目比较多。
尼
1、金属锰项目的完善 振
XX 年年初，金属 摘 锰的产能只有 700 飘 吨，9 月该项目进一步 护加大投入，共投入资金 蝎 达 1000 多万元，进 竭 一步完善工艺，扩大产 荆 能规模，在四季度生产 衷 规模已顺利达到 10 谩 00 吨。
2、锰酸锂专 制 用电解二氧化锰项目
嘱
锰酸锂专用电解二氧 余 化锰是我们在同行业率 潍 先研发为动力电池提供 矮 的新型材料，附加值高 探 ，拓展了 ED 的应用 茄 领域，具有重要的战略 挣 意义。此项目已投资 6 涣 00 多万元，在 XX 年 伙 12 月份顺利投产，目 野 前投产运行非常顺利， 障 产品深受日韩客户的青 研
睐。
电解金属锰和 和 锰酸锂专用电解二氧化 纳 锰项目都是上市公司募 漓 集资金投资的项目，两 嚷 个项目的投产达效为企 娘 业提高抗风险能力，扩 恫 大经济规模，拓展产品 糊 应用领域，调整产品结 至 构迈出了可喜的步伐， 蝶 为做大做强做精锰产品 树 和实现产品多元化发展 渣奠定了坚实的基础。
3 词 、靖西 1 万吨电解二氧 应 化锰扩产项目
此项 槛 目在 XX 年 9 月份开工 署 ，预计总投资 9900 镰 万元，扩建进展顺利， 凿 年前土建基本完成，目 酗 前已进入设备安装阶段 逸 ，预计年中可以投产。
抹 项目的投产将为靖西湘 逢 潭电化降低生产成本和 枝 提高产品竞争力发挥重 惑 要作用。
4、锰渣处理 挟 综合利用示范工程项目 亚
锰渣处理综合利用 焊 项目是公司和市里的重 齐 点工程项目，也是“8 款 63”计划项目之一， 析 投资 3200 万元，目 菏 前已经投产，该项目为 织 解决公司锰渣问题以及 骄 金属锰的环评工作具有 迅 重大意义，破解发展“ 逗 瓶颈”，变废为“宝” 耸 ，循环发展，为电解二 秀氧化锰行业解决锰渣问 霖 题树立了“标杆”。
隘 、红旗矿前进井技改项 疚 目
该项目已经投产 凰 ，共投资 424 万元， 亦 为公司 XX 年及今后原 征 材料的供应提供了可靠 玄 保障。
6、两矿法工艺 锤 应用于生产线项目
刀 目前成功地在生产线大 丛 规模使用两矿法。该项 唾 目在矿粉供应紧张的情 而 况下，为上市公司的生 骇 产经营发挥了巨大作用 推 ：1.按现在的硫酸及 喷 碳酸锰价格计算，保守 容 测算两矿法成本较碳酸 赫锰法节约 300 元/吨 赃 以上，一年直接经济效 歪 益就达 400 万元。2 勾 .两矿法采用的替代材 乔 料，不仅大大降低了公 被 司原材料紧张的供应压 诣 力，而且抑制了主要原 床 材料碳酸锰及硫酸价格 捧 上涨带
来的成本增加, 鞠 保证了金属锰公司的矿 帧 源供应。3.降低了钙 市 镁含量,保证电解生产 马 的顺畅性,提高了产品 洛 质量。
7、工业物流项 仿 目
该项目已经取得 胺 了一些阶段性进展，前 妖 期已经进行了大量的市 痴 场调研和可行性分析工 妈 作，完成了项目的立项 兴 、审批工作，并做好了 鼻 规划设计工作，项目的 魁 环评和安评工作也已全 运 面铺开。
8、再融资项 哭 目
此次非公开发行 禁 拟发行不超过 2400 容 万股股票，计划募集2 贬 .2 亿资金,主要用来 斜 收购集团的锰矿和对锰 园 矿进行后续技改投入。
沟 目前,我们已经顺利过 残 会,估计募集资金在 4 舒 月可以到位。
9、高性 哮 能 ED 项目
该项 陨 目取得了长足的进步， 涵 产品已经在部分客户那 梳 里试用，并得到了试用 他 客户的一致好评。
10 糊 、新能源产业项目
早 锰酸锂以及二次电池等 擂 新能源产业通过去年一 壕 年的市场跟进，目前已 宙 为一些项目的洽谈合作 碌 做好了准备。
三、 茄 管理工作不断创新和完 症 善，适应企业发展的需 没 要。
公司在最近几 操 年都在膨胀式扩张，从 羔 资产、规模、人数、投 登 资、行业、地域等都在 凹 增长或发生变化，XX 漫 年，我们不断创新和完 绅 善管理工作，出台了《 颈 财务管理制度》、《档 捅 案管理制度》、《废旧 摆 物资与设备处理管理办 疾 法》、《项目管理办法 佰 》、《人力资源管理制 咱 度》等 14 项制度和规 唾 定。特别是工薪制度改 些 革工作难度大、涉及面 肇 广，牵涉到了我们每个 毡 干部职工的切身利益和 秩 各个单位部门之间的平 暂 衡，更关系到公司的稳 息定发展。经过系统调研 楷 、岗位评估、岗位排序 算 、薪酬测算等阶段，全 誓 集团公司新的薪酬制度 巳 在 XX 年 1 月终于正式 统 实施，薪酬制度改革工 因 作取得阶段性的成果。
瞥
为加强对各项费用 藐 的控制和管理，加强成 相 本监控，我们推行了精 粗 细化的成本费用管理模 里 式，如召开月成本分析 迅 会，实施成本日报制等 敷 。XX 年，矿石生产成 芍 本控制在 386. 数 元/吨,电解二氧化锰 牢 成本平均控制在 787 直 .48 元/吨，金属 奄 锰成本平均控制在 13 玲 308.68 元/吨。
悟 同时，我们还加大了集 执 团对分（子）公司的管 拴 控力度，从财务管理、 荡 目标责任、经营业绩等 铡 方面加大考核，并实行 戎 了严格的市场淘汰制， 鸵 做到适者生存壮大，不 贞适者淘汰。
四、各 推 条战线围绕生产经营这 郎 个中心，协同作战，不 吏 辱使命，作出了应有的 蝉 贡献。
.产、供、 库 销精细管理、资源共享 久 、效率提高。XX 年， 彼 公司在矿石采掘方面， 鱼 及时化解了井下与群采 婴 对穿造成的穿水、淹井 驭 等险情，实行领导带班 诛 下井制度，改革队组承 筐 包模式，组织井下安全 咬 检查 49 次，查出隐患 氖 41 条，整改率达 9 反 9.%；在简化生产 陨 线流程、整合资源等方 帐 面也做了大量，如湘进 玄 化合与硫酸锰分厂合并 鞋 ，环一划归硫酸锰分厂 患 等，使湘进的管理更加 贫简单，股份公司生产线 由 更加顺畅，生产指挥更 伊 加得心应手，提高了资 战 源、设备的利用率;同 意 时,制定了科学可行的 荧 削峰填谷用电方案和蒸 剿 汽调度方案,做到了用 豌 汽和发电平衡,全年节 手 约电费100 多万元; 看 狠抓现场管理,严查跑 躲 、冒、滴、漏，全年不 磐 定期检查 16 次，下达 烦 现场整改通知单 168 贤 份和生产惩罚令 11 份 拒 ，发放现场管理奖励金 扦 114 元；今年 铀 ，全球经济仍处于复苏 杰 期，受通胀预期的影响 宴 ，特别是资源类和化工 忧 类材料市场价格上涨
预 舟 期明显，在风云变幻的 滦 市场环境下，物调中心 撂 想方设法确保了公司的 智 材料供应，控制和降低 引 了物资采购成本，XX 韵 年，共采购碳酸锰 21 巴 .8 万吨，氧化锰 6. 僻 1 万吨，硫酸 6.86 捂 万吨，并且利用行情波 炸 动及时调整采购策略， 椅 为公司节约采购成本近 偷200 万元。销售在把 篮 握市场节奏及开拓国际 帧 市场等方面也取得了实 喉 质性进展，特别在国际 据 市场开拓上取得了明显 剃 突破，全年外销电解二 狂 氧化锰 19911. 淹 4 吨，比上年同期增长 襟 18%，实现外汇 30 旬 41 万美元。
2. 霓 安监、环保抓落实见成 指 效。一个企业的发展安 靖 全运行至关重要，各单 袄 位树立较强安全意识和 恢 “以人为本”的安全发 夷 展理念。XX 年，公司 而 安监工作健全和完善了 靴 体制机制、组织管理网 脾 络、责任人职责，确保 纯 了公司全年安全生产工 鲜 亡事故为零。环保工作 建 去年同省、市环保部门 椅 紧密合作，对我们自身 猾 内部的监控运行方面进 裕 行了完善，如实行严格 嫩 的工艺管理，建立健全 辫了《质量考核制度》， 些 设立值班长制，全程对 蚊 生产过程进行监督、检 咽 查，做到考核与奖金挂 栏 钩。
3.技术创新 肪 、改造、科研和品管取 蜡 得了新的进步。XX 年 霖工程项目共立项 96 项 弗 ，其中固定资产购置类 缠 69 项、科研技改项目 羊 27 项，完成投资 38 渴 00 余万元。工程技术 聊 中心通过两矿法制备低 径 镁离子硫酸锰溶液，并 照 对电解工艺、成品后处 杆 理等方面进行反复试验 痪 和生产指导，使产品质 咬 量得到大幅度提升；同 蓄 时，不断改进和提升了 杂 锰酸锂专用电解二氧化 虫 化锰的质量，满足了日 讥 韩客商的需求，为公司 速 培育了新的经济增长点 婉 。品管质检部
门密切监 赋 控生产线的质量动态， 特 科学检测，严把质量关 冠 ，认真做好了主材及辅 泽 材的验收工作，为指导 戳 生产提供了科学依据； 辕同时，做好了工艺巡检 瓶 、质量考核、质量奖惩 枉 等工作。
4.财务 酵 部门紧紧围绕集团公司 浓 的发展目标，认真搞好 崇 了会计核算、成本分析 百 、资金调度、信贷融资 了 以及税收筹划、内部管 暴 理建设等工作,为公司 仰 的生产经营想方设法， 客 多渠道筹措资金 489 眺 30 万元；并用好用活 闹 税收政策，全年为公司 耶 节省税费支出 14. 胀 4 万元。
.其他各分 痕 （子）公司的工作成绩 诣 斐然。
（1）锰都 丈 事业部在加强内部管理 忽 ，维护企业周边稳定， 花服务企业生产经营，盘 得 活资产，打击非法开采 掖 等方面做了大量工作， 瞒 全年共处理周边矛盾 垛 0 起，出动护卫队员配 腊 合政府相关部门共计实 柱 施打击盗采行动 100 栈 余次，其中大行动 10 梗 次，确保了公司生产经 泌 营的正常运行。矿业分 胸 公司全年矿石产量 12 湛6769.82 吨，生 仆 产锰粉 724.7 颠 吨。铁运分公司全年完 魏 成铁路运输量达 20 万 绝 吨，实现运输收入 18 滇 0 万元，辅业收入 28 谩 .6 万元。水电分公司 蔑 全年累计供水 07. 上 61 万立方米，供电 4 躲 103.46万 H 柏 ，确保了锰都地区生产 右 和生活的供水、供电。
沮
（2）靖西湘潭电 港 化全年完成电解二氧化 码 锰包装产量1067 旭 .92 吨，完成销售量 颧 10617 吨，其中出 践 口 6 吨，实现主 壹 营业务收入 10163 鬼 .29 万元，实现利润 俺 149.1 万元。
谚
（3）中兴热电全年 澡 实现营业收入 8122 道 .73 万元，实现利润 孺 1369.47 万元， 钮 7 吨锅炉和 700 骤 汽轮发电机组创下 皂 全国最好运行记录 36 罕 0 天，连续运行 20 级 天的成绩。全年生产蒸 散 汽18438 吨，供 予 电 3494400 瑞 H，供水 1479 焦 33 吨，高压全年安全 呕 运转率 100%。
率 （4）裕丰房产住宅早 皿 已售完，现仅留部分车 摆 位和少量商业门面。X 循 X 年共办理他项权证 8 咱 8 户，从银行返回按揭 矿 保证金共计 182.4 糙 万元。
（）邦克 柴 物业 XX 年实现营业收 智 入 17.3 万元， 尤 实现利润6.27 万元 姑 。
（6）光华日化 殷 厂全年销售外包装袋 2 梅 38200 条，销售内 喧膜袋 841200 条， 昼 销售吨包装袋 140 呸 条，实现营业收入 11 怎 9.36万元。
五 痕 、党群、纪监审工作创 尸 新，为生产经营鼓劲呐 包 喊，营造了团结、和谐 娄 氛围。
XX 年，公 裕 司党委紧紧服务生产经 源 营这个中心，充分发挥 汉了党委的政治核心作用 砒 、党支部的战斗堡垒作 颧 用和党员的先锋模范作 函 用。全年《电化报》出 滁 刊 12 期，举办党委中 抢 心组学习3 次，学习了 涣 《胡锦涛同志在全党深 澡 入学习实践科学发展观 攒 活动总结大会上的重要 飞 讲话》、《十二五规划 正 建议》等讲话和精神， 荫 党支部百分制竞赛活动 帛 开展坚持不懈，在生产 桐 经营主战场，涌现了一 恼 批先进党支部和优秀共 苦 产党员，为公司干部职 河 工树立
了榜样；对 11 纺 1 名中层管理人员进行 奄 了考核评议，参加民主 崭评议的职工共 848 人 眉 次，参与“背靠背”评议谈话的职工达201 蒸 人，考核评议情况为干 恕 部人事调整提供了重要 泛 依据。
纪、监、审 烛 工作把物资采购、招...
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