下面是小编为大家整理的惩前毖后,供大家参考。
惩前毖后， 继往开来 真抓实干， 进位争先
李春
2011 年 29 大队在农场党委领导关心和各级部门的帮助下， 取得了亩利润 530 元/亩， 大麦单产 908 斤， 小麦单产 933 斤， 水稻单产1034 斤， 同兄弟单位比仍有较大差距， 面对差距不气馁， 发扬共产党人的实事求是精神， 分析问题找原因， 以求达到“惩前毖后， 继往开来” 的目的， 通过“真抓实干， 达到进位争先” 的效果。
一、
分析原因， 找差距 1、 麦子生产品种特性掌握不足， 小麦品种镇麦 5 号产量偏低。
2011 年 29 大队小麦种植 17 个条田， 镇麦 5 号 10 个条田， 单产870 斤； 郑麦 9023 两个条田单产 914 斤； 华麦 2 号 5 个条田单产1080 斤。
然而镇麦 5 号与其它品种同样管理产量相差 40~200 斤，后期叶片披长， 通风透光性差， 白粉病、 茎基褐腐病较重， 多防病 3 次亩成本净增 20 元左右， 导致小麦总体平均单产低兄弟单位70~80 斤/亩。
2、 水稻化除、 治虫费用居高不下 2011 年 29 大队机插秧 1000 多亩基本上都是武育粳 3 号， 旱直播900 多亩， 化除基本上都是一封两杀， 很难控制顽固性杂草如双穗雀稗、 千金、 荸荠关， 能有防效的大多数是进口药：
稻杰、 稻喜、 苯达忪之类， 化除成本高剧不下。
其中机插秧在 8 月 15~16
日无奈之下用国产千金 250~300 毫升每亩， 才抑制住双穗雀稗，才稳住水稻产量。
武育粳 3 号面积过大， 又不适宜旱直播， 机插秧开门只好是武育粳 3 号， 前期飞虱活动猖獗必然带来治虫成本加剧。
3、 水稻氮肥过多， 水稻产量没能达到预期目标 高氮的投入， 与低产出成负相关。
2011 年 29 大队机插秧投入纯氮 28.75 公斤,而产量只在千斤排徊,对我一个学农的学生来说是莫大的耻辱。
二、 寻找对策， 制定改进措施 1、 优化品种布局， 把握品种特征特性 根椐本单位的茬口情况， 合理优化品种布局。
平时要认真钻业务，积累知识， 首先从理性上认识种植品种的特征特性， 把握品格的耐肥性、 抗倒性、 抗逆性， 同时要虚心向种植过该品种的同志请教， 全面了解情况， 以防种植时吃哑巴亏。
2、 精准的用肥、 用药莫打保险药 多年来生产实践专家早就证实了， 亩产 600 公斤左右的水稻当季需纯氮 20 公斤左右， 2012 年 29 大队水稻机插秧尿素总用量控制在不超过 100 斤， 旱直播用尿素 90 斤左右， 严把用肥关， 控好用肥总量， 关键把好用肥后肥效关。
生产上治虫不达指标， 不用保险药， 抢晴天不失时机用好药； 化除能搞封闭， 绝不搞茎叶除理， 草要打小打早， 绝不盲目用药。
3、 坚持干湿管理， 提高肥效， 促发苗
水稻一生坚持干干湿湿， 以利促根发苗； 加强水浆管理， 以利提高肥效， 防止赤枯病的发生， 提高土壤的通气性。
这一点 2012 年我们坚决执行到位。
4、 生产中事事有人全程跟踪， 保证质量， 不当甩手掌柜 细节决定成败。
因为我们生产上用的以临时工为主， 管理人员就是主人， 我们处处要做到“三勤”， 凡事必躬亲， 有计划， 有步骤地开展， 稍有疏忽， 必然全盘皆输， 绝不能当甩手掌柜。
三、
以人为本， 构建和谐 人是万物的主宰， 只有调动人的积极性， 才能排除万难， 实现进位争先的目标。
大队管理人员分工职责明确， 严格实行分片管理年终效益与管片挂钩， 绝不吃大锅饭， 首先队长要身先士卒， 吃苦在前， 洞悉大队每一条田每一格子庄稼长势长相， 身正才能服人。
年终取得好的效益， 自然构建和谐。
2012 年 29 大队水稻单产力争突破 1100 斤， 亩效益进入农场前列。请大家拭目以待， 29 大队全体同志用自己的实际行动， 来证实自己的誓言“惩前毖后， 继往开来
真抓实干， 进位争先”， 向领导交一份满意的答卷。