下面是小编为大家整理的财产保险公司费用管理,供大家参考。
财产保险公司的费用管理 财产保险公司的费用管理
费用管理是财产保险公司成本核算、 利益分配制度中最核心、最重要的内容之一， 做好费用管理， 对于财产保险公司加强内部管理、发挥公司竞争优势、 提高公司效益具有十分重要的作用。
作为一名公司的财务经理， 我认为财产保险公司的费用管理应做好以下几方面：
一、 坚持依法合规经营， 增强公司发展的生命力
财产保险公司在实际运行过程中面临着各种各样的运营风险， 怎样在变幻莫测的环境中有效规避各种风险， 保持公司健康发展是一个极其重要的问题。
我认为， 要保持公司的健康发展， 首要的是要坚持依法合规是公司的生命线， 把坚持依法合规经营作为公司运营的理念和原则， 将依法合规经营的理念根植到员工的思想中， 落实到每一项具体工作中。
所谓依法合规经营就是按照法律和各种规章制度的要求和原则经营， 不违背保险行业规范和职业道德， 保持公司的健康稳定发展。“依法” 就是要遵章守法， 不抗法、 违法； “合规” 就是要符合规章制度和政策要求， 按照制度化、 程序化、 规范化的要求经营。
依法合规经营是保险行业贯彻落实科学发展观的必然要求， 同时也是财产保险公司强化内部管理， 有效防范和化解各种风险， 打造和维护公司信誉， 提高竞争力的重要保障。
加强财产保险公司合规经营制度建设，有利于防范和化解运营风险， 树立良好的公司形象， 推动公司健康可持续发展。
一旦违法违规， 轻则损害公司利益与形象， 影响到公司的健康持续发展； 重者， 将危及保险公司的生存和保单持有人的利益。
近年来保监机构对保险公司财务监管力度不断加大， 财务部门作为公司的核心部门 ， 更要把依法合规放在首要的位置。
财务人员不但应当是依法合规的执行者， 更要当依法合规的宣传员。
一方面要加大教育和培训力度， 牢固树立财务人员依法合规经营意识。
要深入基层， 扎实深入地开展教育工作， 提高广大财务管理人
员的思想认识， 树立依法合规的工作理念， 自觉根据规章制度开展工作， 并积极带动、影响和监督公司其他人员， 切实维护公司财务秩序，不给违法违规者可乘之机。
另一方面要强化公司内部管理， 切实规范经营管理行为。
二、 控制费用开支， 降低费用成本， 提高公司经济效益
提高公司经济效益的途径从根本上说有两条：
一是增加公司收入，二是降低成本费用。
公司加强销售、 人员和财务等方面的管理， 归根结底都是为了增加公司收入， 降低运营成本， 提高公司经济效益， 实现公司利益最大化。
因此， 控制费用支出， 降低费用成本， 是提高公司经济效益的有效途径。
针对公司运营实际， 我认为可从以下几个方面来控制费用开支：
第一， 进一步加强费用管理， 强化对费用支出和使用环节的管理。
控制费用支出， 按照利益最大化的原则， 构建合理的费用管理制度， 优化费用开支项目， 对各部门和责任人设置计划内费用开支的审批权限， 正规审批程序， 完善分级管理、 核算机制， 实行部门负责、内部核算的办法， 并将费用开支情况列入目标计划管理考核和成本效益范围， 提高人员成本意识。
第二， 压缩一切不必要的开支， 堵塞跑冒滴漏， 集中财务资源，把有限的资源用到业务发展上。
因为我们的资源有限， 因此更经不起跑冒滴漏， 如何堵塞跑冒滴漏呢？ 我认为， 应该建立严格的费用报销制度， 并做好细致的费用预算和开支计划。
在费用开支过程中， 使预算资金能按预定的方法步骤及时发挥作用； 同时提高资金运用的效率， 要对每一笔大额支出的有效性、 效益性进行综合分析和评价， 促进资金使用部门加强费用支出管理， 提高资金使用效率。
第三， 提高员工素质， 增强成本观念。
提高员工素质是企业改革与发展中的一项重大工作， 对于公司成本管理也是一样， 只有提高员工的成本观念， 使公司员工在工作中树立牢固的成本意识， 公司的成本管理工作才能真正落到实处。
在成本管理工作中， 要将全体员工及负责人员作为成本控制的主体， 建立和健全成本会计规章制度， 向全体员工进行成本意识的宣传和教育， 培
养员工的成本意识， 变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。
建立规范、 有效的费用管理考核制度和奖励分配制度， 使员工利益与公司利益相结合， 调动员工的积极性和主动性。
三、 给领导当好参谋和助手， 为业务发展服务， 促进业务发展
要积极收集和掌握财务方面的信息， 掌握最新动态， 认真分析各方面走势， 为领导提供及时、 准确、 全面的财务信息， 进而为领导决策提供超前性、 科学性和可操作性的建议和对策。
如， 每年在制定费用政策前， 对当地市场同业公司费用水平及兄弟地市公司的费用水平进行充分调查， 制定出既能促进业务发展又不脱离当地市场水平的费用政策， 将对完成每年的保费目标计划起到重要作用， 从而促进业务发展。
在实际工作中， 一方面要广泛深入到公司人员中去， 积极调查研究， 把普通员工、 管理干部对财务工作的意见收集、 反馈上来， 既使领导了解公司具体的财务情况， 又使自己对实际工作做到心中有数。另一方面要对收集到的财务信息进行加工处理， 通过对原始的、 杂乱的信息进行分类、 比较、 分析、 综合和编制， 根据公司运营实际， 形成可行性的方案和建议， 为向领导决策提供操作性强的方案和建议奠定良好的基础。
（作者单位：
中国人寿财产保险股份有限公司商丘市中心支公司）
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