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勇于担当作为立足岗位讨论稿 本文为勇于担当作为立足岗位讨论稿优秀范文，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。让我们通过以下的文章来了解。
勇于担当作为立足岗位讨论稿范文结合项目发展实际，围绕“如何正确认识逆境”、“如何积极面对逆境”和“怎样在逆境中积极主动作为”等提出了许多有价值的意见和建议。以下谈几点个人心得体会。
一、立足岗位工作，逆境中提升项目管理水平 千里之行，始于足下。公司业务规模的不断做大，是在不 縻 断施工管理中慢慢摸索、积累出来的，项 饥 目的执行能力和管理经验也是工程建设管 理中一步一个脚印总结出来的。作为一个 烷 脱销改造项目，施工过程中难免会遇到各 嗉 种困难，如何在这些逆境中履行好项目， ╉ 第一要务要紧密结合工程建设实际，按照 针 公司职代会中打造“精”字招牌要求，坚 幸 持结果导向，把承建的项目建设成业主满 煤 意的工程。项目各级管理人员要坚持把公 濉 司的发展放在首位，客观分析工程建设存 ３ 在的问题和不足，清醒地看到施工中的问 题和困难，增强加快发展的压力感、紧迫 愠 感;要勤于思考，学会用心，善于从普遍 揽 性问题中发现和找到规律性的东西，总结 剪 和提炼经验性的
做法，用以解决施工中的 难题、工作中的症结。总的来说就是在项 舷 目建设逆境中既要有加快发展的高度热情 辶 ，又要有扎扎实实的工作态度，要立足岗 筹 位，高标准、严要求，在工程建设中提高 项目管理水平和岗位工作能力，为公司今 臧 后项目执行提供丰富的施工经验。
二、 悃 尽力缩短管理流程，建立简洁高效的项目 蜷 管理团队 项目管理过程中，难免存在“ 会上热，会下冷”、“文件多，落实少” 等重形式轻实践的现象。如何在项目管理 棺 中克服这些弊病、短板，需要持续坚持以 淦 成败论英雄，以结果为导向，把一切管理 活动以及措施都以是否产生效益增值为唯 陶一评判目标。在项目实施过程中，立足本 蚺 职抓落实，尽力避免，重实战和实效，落 皱 实是第一要务，落实不了的管理措施以及 钳 制度写的在好，都是纸上谈兵，提高管理 舜 效率是第一效益。沉到基层、沉到一线， 粳 抓落实、抓执行，及时提出问题、发现问 溱 题。坚持解决问题是关键，做实是根本的 赀 原则，切实以“至精者，赢未来”作为项 具 目部全员的行为准则。
三、深化基础管 Κ 理，提升精细管控水平 项目建设需要从 舀 管理基础做起，立足基层，狠抓基础，练 寝 好基本功，要持之以恒，常抓不懈，从安 遢 全生要素扩展到生产经营管理诸要素，努 力实现“三基”工作的全面覆盖和持续深 椹 化。立足基层，加强基层施工作业管理， 落实基层责
任制，提高作业效率和成本控 制能力;狠抓基础，强化制度执行力，落 烃 实过程验证纠偏，以管理标准和技术标准 规范行为;练好基本功，通过企业文化宣 警 传、员工行为守则学习、作业指导书交底 瑰 和规程规范、质量工艺纪律、安全生产规 觅 定的执行，全方位规范员工行为，促进员 锔 工练就扎实、过硬的基本功，提高员工的 薇 基本技能和综合素质。
四、勇于担当， 魏 敢于负责，真抓敢管 反观项目执行存在 的问题，现在确有少数管理人员抓管理、 犀 干工作心不在焉，只求待遇和利益，不讲 镪 责任和担当;只求工作过得去，不求作风 谂 过得硬;只想现场走一圈，不愿现场盯关 岈 键。“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的 骛 话不说，奉行“多一事，不如少一事”、 “多栽花、少栽刺”;或是遇到困难讲客 錾 观，碰到矛盾绕着走，出了问题躲后头， 标 处罚问责不“开口”。克服这些管理短板 趺 ，唯有勇于担当，才能树立管理正气，真 车 正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回 碰 避，处理问题不扯皮，落实责任不推诿。
总之，公司的长远发展任重而道远，我 揄 们需要树立信心和决心，清醒意识到前进 玛 道路中可能遇到的逆境和挫折，要借鉴成 获 功经验，积累自身建设经验，推动公司施 檫 工建设再上新台阶。
勇于担当作为立足 遁 岗位讨论稿范文近日，认真阅读了董
事长 鹦 的《闻鼙鼓而思良将》这篇文章，感触很 缱 深，在当前煤炭形势如此严峻的背景下， 憝 董事长写出这篇文章，目的是提振全体干 铖 部职工的信心，鼓舞全体干部职工的士气 梯 ，作为新矿人，我们要有时不我待的紧迫 √ 感、责任感，响应董事长的召唤，大声疾 帮 呼：“鼙鼓已响，勇做良将!” 本人 1 睇 988 年从学校毕业分配到新矿，屈指算 涑 来已有 26个年头，从青年步入中年，自 诟 己已经完全融入了新矿，这期间既经历了 洽 1998 年的三年困难时期，也经历过煤 磷 炭黄金十年的辉煌时期，企业兴旺发达时 喇 我为之自豪、企业遇到困难时我为之焦虑 孕 ，完全与新矿融为一体，牢牢树立了“新 娴 矿是我家、发展壮大靠我们大家”的归属 潜 意识。当前鼙鼓已闻，想必新矿众多有志 之士同笔者的感受一样：企业兴亡匹夫有 螗 责，此时不战更待何时?那么，如何战? 当良将要在岗在位在状态，要立足本职。
忏 孙子曰，知己知彼百战不殆，意为只有了 老 解敌我双方的情况，与敌方交手就不会有 饿 危险。通过常年的形势任务教育，使我等 苷 新矿人树立了危机意识，对当前形势有了 泵 更为清晰的研判，此为知彼。在严峻形势 隙 下，立足本职审查分析，知道自己应做什 粽 么、能做什么，此为知己。争当良将，基 题 础要稳、底子要硬，要对自己和掌管的部 门有准确的定位，立足本职、谋划长远， 响 干起工作来得心应手、如数家珍，为企业 ぷ 发展出良策、谋良计，
才好更上一层楼。
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当良将要尽心尽职尽全力，要有担当。
楦 煤炭的十年黄金期使新矿破浪前行、扬帆 嗫 远航，企业创下的成绩让我们每一个新矿 э 人自豪。但凡事有利必有弊，伴随发展带 铝 来的软硬件升级使周围的环境变得安逸舒 适，易使部分人养成享乐主义、等靠思想 澎 ，当年敢闯敢拼、独占鳌头的劲头少了， 明哲保身的世故多了。但此时危机来了， 髌 你不上阵我不冲锋，最终只能以五十步笑 陴 百步。当良将要勇于担当，安逸时要像魏 智 征一样不畏权贵，直谏李世民居安思危; 葡 危机时要像典韦一样，在曹操腹背受敌时 锉 喊出：“魏将何在?”即使身无片甲，也 砬 踊出回应：“主公勿忧!典韦在此!”此 湮 为良将。当前我们遇到的困难用董事长的 虿 话说，是新矿集团改革发展史上最为困难 镓的时期，危难时刻方显英雄本色，做为新 檐 矿人，我们要有担当意识、责任意识，敢 汾 闯敢干，亲历亲为，勇做企业忠诚的良将 颛 。
当良将要求务实抓落实，要有执行力 。三国时期，马谡才气过人，好论军计， ち 被蜀汉丞相诸葛亮任用为参军。众人皆知 屏 ，马谡纸上谈兵，依山弃水，失街亭。但 湾 根本原因是他违背了诸葛亮的作战指令， 喧 导致第一次北伐功败垂成。以此可见执行 邗 力的重要性。目前，集团公司 2017 年 工作会议已经胜利召开，“1118”的 蹯 工作目标已经确定，争当良将就要
坚定不 盟 移地贯彻落实集团公司工作会议精神，原 汁原味地把政策转变为措施，把措施落实 铫 到行动。落实到自身来讲，泰山盐化做为 新矿集团在泰城投资近十亿元的化工项目 茱 ，承接着我们新矿人的希望，但由于连续 ￣ 几年亏损，由希望变成包袱，在其中虽然 有市场、产品结构等客观原因，用董事长 岳 的话讲，也亏在工作思路和方法上，因此 只有沿着集团公司的战略方向和行动部署 巢 ，在立足安全稳定生产的基础上，自身找 洧 准突破点，探讨新思路、新方法，创新新 劳 作为，确保治亏创效行动取得实效。
鼙 貌 鼓已闻，良将安在?这是事业的呼唤，这 徕 是新矿的呼唤，更是董事长对我们的召唤 诤 ，我们一定不能辜负董事长对我们的期待 裳 ，要有鼙鼓已响，勇做良将的勇气和胆略 缟 ，为新矿的发展分忧解难、履职尽责!
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