下面是小编为大家整理的讲政治（完整文档）,供大家参考。
讲
政
治 “讲政治”是什么意思， 考虑到这个词在当前官场中是个中心词，使用频率相当高， 相当有威力， 所以， 有必要给它作个完整清晰的界定。
“讲政治”， 是政府或共产党的官员 们的常用词， 一般不用或极少用于其它场合。
通常都是上级要求下级， 中央要求地方官员 ， 政府或党的领导要求部下的一句行话， 是当代政府官员 的特殊用语。
要理想它的意思， 首先得用排除法：
讲政治， 就是要把扯客观、 讲价钱、 讲条件、 讲困难等推托、 拖延之辞， 可能导致命令和意图不被执行的情形排除在外。
排除这些内容后， “讲政治” 的意思就比较显豁了 ， 就是：
不许扯客观， 不能讲价钱， 不能谈条件， 不要听有什么困难， 必须不打折扣地如实执行命令或指示。
没有困难要执行， 有困难也要执行。
条件具备要执行， 条件不具备， 创造条件也要执行。
有道理得执行， 没有道理也得执行。
合法的得执行， 不怎么合法的， 也得执行。
总之一句话， 不跟你讲那么多， 执行就是了 。
哪怕是砣屎， 要你吃下去， 你也得老老实实给我吃下去。
这个意思可以这样来理解：
愿意服从当然得服从， 就是不愿意服从， 也得服从。
不服从， 就是不讲政治， 就是抗命不遵， 你就不会有好果子吃， 不会有前途， 不会得到重用， 轻的让你穿小鞋， 重的还可能用政治的手段搞你， 撤你的职， 整你的人， 让你上吐下泄， 焦头烂额。
所以， 讲政治， 其实就是讲权力。
就是比官大官小， 比权大权小，就是以势压人， 用权代替理， 用势代替理。
道理是次要的， 权力是首要的， 与台湾传来的“只问蓝绿， 不问是非”， 大体上是一个意思，就是站队重于追问真理正义。
这样一分析不难看出， 讲政治， 实际上是强调使用非理性的手段，来解决政令不通， 政令不畅问题。
某种意义上讲， 正是所谓的讲政治，造就了 中国上上下下无数个土皇帝。
讲
纪
律
纪律就是规则、 规矩， 就是用来约束人们行为的规章、 制度和守则。“没有规矩、 不成方圆”， 没有纪律， 一盘散沙。
讲纪律， 是我们做好当前工作的重要保证。
只有讲纪律， 我们才能保持正确的工作方向， 才能保有良好的精神状态， 才能锻造出极富战斗力的政法队伍，才能在创新社会管理之路上稳健前行。
讲纪律一要讲纪律观念。
我们政法干警要牢固树立 “忠城、 为民、公正、 廉洁” 的核心价值观， 深入开展社会主义法治理念教育学习，充分认识纪律对于我们政法干警的重要性， 牢固树立全局观念、 集体
意识， 做到个人服从组织、 科室日 常工作服从全委工作， 全委工作服从全市工作， 不断增强纪律观念。
讲纪律二要讲纪律遵守。
首先要遵守政治纪律， 提高政治觉悟。自 觉遵守政治纪律是对每个党员 干部的基本要求， 更是政法委党员 干部立身从政的基础。
我们政法干警一定要不断提高政治敏感性和鉴别力， 始终带头严守政治纪律， 确保政令畅通； 一定要把严守政治纪律同政法工作结合起来， 切实改进作风， 着力提升社会管理水平。
其次要遵守工作纪律， 提高工作效率。
遵守日 常工作管理制度， 严格遵守上下班制度、 请销假制度、 值班备勤制度、 会议制度、 车辆管理制度等， 杜绝无故迟到、 早退、 旷工， 串岗、 脱岗现象， 杜绝上班期间赌博、 打牌、 玩电脑游戏、 看网络电影、 聊天、 干与工作无关事务的情况， 做到工作秩序正规， 值班值勤不擅离职守， 车辆使用不违规违章。
讲纪律三要讲纪律监督。
一是不断强化自 我监督， 加强自 身学习，提高政治思想觉悟。
紧紧把握好当前政法工作的新动向， 及时更新自身知识储备， 不断提升执政能力和决策水平， 不断增强我们在政法工作中政治意识、 大局意识、 责任意识。
二是不断强化委机关内部监督，转变工作作风。
采取定期、 不定期， 明查、 暗访等形式， 对机关人员工作纪律、 服务态度、 办事效率和履行岗位职责等方面的情况进行全面检查， 并及时通报整改， 切实提高机关工作效率。
讲纪律四要讲自 律自 觉。
淡泊明志， 宁静致远。
要注重加强自身道德修养， 才能做到“自 重、 自 省、 自 警、 自 励”。
一要做到有基本定力。
面对人世间的纷繁复杂， 要增强自 己的定力， 做到任尔东南西北风， 咬定青山不放松， 把握住政治上坚定、 执法上公正、 从政上清廉这三条基本定力。
二要做到有良好心境。
在各种诱惑和挑战面前，要注重保持一种豁达、 大度、 平和的心境， 不断提高自 身综合素质、升华人生精神境界， 在心态上多一缕阳光， 在待人上多一份宽容， 在工作上多一份责任。
三要做到有健康情趣。
勤读书， 慎交友， 远低俗，尚节操， 净化心灵， 培养良好健康的生活情趣， 自 觉遵守各项纪律。
讲执行力 执行力可以理解为：
有效利用资源， 保质保量达成目 标的能力。执行力指的是贯彻战略意图， 完成预定目 标的操作能力。
是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力， 完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准， 对个人而言是按时按质按量完成自 己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目 标， 其表象在于完成任务的及时性和质量， 但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下， 组织对内外部可利用的资源进行综合协调， 制定出可行性的战略， 并通过有效的执行措施从而最终实现组织目 标、 达成组织愿景的一种力量 执行力既反映了 组织（ 包括政府、 企业、 事业单位、 协会等）
的整体素质， 也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令， 更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、 体系、 企业文化等规范及引 导员 工的行为。
管理者如何培养部属的执行力， 是企业总体执行力提升的关键。
如果员 工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程， 如何将工作做得更好， 管理者的策略自 然能够彻底地执行。
步骤 一、 制定战略规划， 解决企业发展方向迷茫， 向心力不足问题；
二、 设计组织结构， 解决岗位不清， 分工不明的问题；
三、 编制岗位说明， 解决职责不明， 考核无据的问题；
四、 梳理管理流程， 解决部门各自 为政， 不相配合的问题；
五、 制定目 标体系， 解决效率不高， 工作被动的问题；
六、 考核员 工绩效， 解决工作无结果， 分配不公平问题；
七、 设计薪酬激励， 解决工资大锅饭， 工作不积极问题；
八、 建设文化制度， 解决企业无章可循， 无法可依的问题；
九、 打造人才梯队， 解决人员 素质不高， 能力不足的问题；
十、 管控措施到位， 解决执行不力， 推委扯皮的问题。
十一、 员 工定期培训， 解决员 工发展没有希望， 人员流失的问题。