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奋进新征程 建功新时代
航空工业 2022 年计划财务工作会于 4 月 22 日召开。航空工业党组副书记、总经理郝照平發表讲话、作指示，党组成员、总会计师张民生作了题为《踔厉奋发新征程，笃行不怠新使命，向建设世界一流计划财务管理体系奋力前行》的工作报告。
张民生在报告中总结了集团公司 2021 年经济运行情况，系统回顾了 2021 年计划财务工作并分析计划财务工作面临的新形势，确定 2022 年的工作目标、部署 2022 年计划财务重点工作、提出“六稳六新”工作要求。
郝照平指出，计划财务系统紧扣“十四五”规划目标，在稳经营、提效益、控风险、夯基础等方面做出大量细致有效的工作，为集团公司“十四五”高质量开局提供坚强保障。结合当前内外部形势，计划财务工作要站在全局和战略高度，准确识变、科学应变，增强使命感和责任感。针对 2022 年计划财务工作，郝照平强调要努力做到“四个坚持”，进一步发挥好“四个作用”。
提升财务精益管理水平 助推资本运营平台发力 中航科工 总会计师 王敬民 计划财务工作会上张民生总会计师作的计划财务工作报告以及郝照平总经理的讲话、指示，为我们做好 2022 年计划财务工作指明了方向。
2022 年，中航科工将积极贯彻落实集团公司计划财务工作会精神，围绕“六稳六新”扎实推进各项计划财务工作，做到“四个坚持”，切实发挥“四个作用”，助力公司资本运营平台作用的发挥。
作为集团公司资本市场排头兵和重要的资本运营平台，2022 年，我们将围绕以下几个方面重点发力：一是加强投融资管理，提升服务主业的能力。公司将继续利用市场化融资功能，拓宽筹融资渠道，按照集团公司统一部署，加大对航空主业及产业链的投资力度，以投融资服务和资本运作助力航空主业发展；二是加强业绩管控，维护上市公司形象。创新业绩统筹协调方式，进一步提升对经营业绩的管控能力，做好业绩预期管理，维护公司在资本市场的良好形象，为公司市值管理工作发挥作用；三是加强金融市场研究，提升价值创造能力。深入研究分析金融市场环境的变化，不断完善公司投资理财策略，兼顾收益和安全，提高价值创造能力，实现资本的保值增值，充分发挥溢价作用，为公司业绩提升贡献财务价值；四是夯实财务管理基础，提升财务精细化管理水平。持续推进财务管理 AOS 体系建设，不断完善财务管理工作的流程化、标准化和规范化。
我们将坚定理想信念、强化责任担当、严守合规底线，为中航科工实现高质量发展提供财务支撑，为集团公司实现新时代航空强国战略贡献力量。
凝心聚力开新局 砥砺奋进谱新篇以加快数智财务转型助力公司高质量发展 航空工业成飞 党委委员、总会计师 李国祥 2022 年 4 月 22 日，集团公司年度计财工作会在京召开，会后成飞党委立即组织学习郝照平总经理、张民生总会计师讲话精神，要求全公司尤其是计财战线上广大干部职工认真学习领会，增强责任意识，强化政治担当，坚决贯彻“四个坚持”，积极发挥计财工作“四个作用”，全面落实“六稳六新”工作要求，大力推进“十四五”计划财务规划落地落实，全力保障集团公司年度经营目标圆满实现，以咬定青山不放松的精神重点做好以下工作：
聚焦主业，为战略落地配置优质资源。强化战略导向和规划牵引作用，牢固树立“计划就是纪律”的意识，深入推进计划财务一体化管控，统筹协调内外部资源，动态优化调整资源配置，切实发挥财务战略支撑作用。
迎难而上，聚力打好两大攻坚战。切实履行使命担当，发挥主机牵头作用，加速适应产品订购定价机制变革，探索建立成本价格管控新体系，健全基于目标价格的成本管理机制。落实科研项目经济性管理责任制，推动科研经费管理改革，建立基于全寿命周期的精准项目财经管理新模式，从根本上解决科研经费超垫支顽疾。
夯实基础，精准助力公司提质增效。建立健全财经制度体系，不断强化数据治理，夯实财务管理根基；全力打造产业集团财经管控新模式，持续推动全级次零基预算、成本压降、“两金”管控、资金管理等工作落实落地，筑牢提质增效基础。
科学谋划，稳步推进财务数智化转型。加快推动“三位一体”数智财务建设步伐，推动财务管理 1.0 版向 2.0 版转型升级；以集团公司“1234”信息化体系化建设为牵引，加快构建集约化财经管控平台，优先推动智能财务共享中心平台上线运行。
强化合规，稳健提升风险防范能力。持续优化 AOS 流程体系建设，将合规管控要求深度融入业务流程；扎实开展全级次综合治理专项行动，健全“小金库”治理长效机制，坚决守住守牢拒腐防变底线。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的历史起点，成飞计划财务战线将锚定目标，砥砺奋进，抢抓机遇开新局，真抓实干勇作为，戮力谱写航空强国发展新篇章！
以创新担当赓续奋进新征程 西飞产业集团 党委委员、总会计师 罗继德 目标凝聚力量，使命呼唤担当。航空工业 2022 年计划财务工作会全面总结了 2021 年取得的成绩，客观分析了面临的形势，系统谋划了 2022 年各项任务目标。郝照平总经理提出做到“四个坚持”、进一步发挥“四个作用”，张民生总会计师提出“六稳六新”工作要求，催人奋进、提气凝神，为全年财务管理工作的开展指明了方向。
2022 年是实现“十四五”规划目标的关键奋进之年，也是国企改革三年行动的收官之年。西飞产业集团将全面承接落实计划财务工作会各项任务，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，紧扣“创新年”主题、紧跟形势变化，落实管理创新和技术创新“双轮驱动”的要求，打好提质增效持久战，确保年度经营目标实现。我们将聚焦战略规划，以“一体两翼”计划财务管理体系目标为指引，扎实推进“2244”重点任务行动方案落地；聚焦价值创造，突出主责主业，打好“两大攻坚战”，发挥产业集团协同优势，深度推进厂院融合，做实产品经济性管理团队，健全科研工作包精细化核算体系；聚焦高质量发展，突出体系治理，对标对表建设世界一流财务管理体系要求，推进财务治理体系能力现代化，全方位提升运营管控效能；聚焦创新驱动，一以贯之打造“数智财务”，建设财务共享平台 2.0，以流程融合、数据融合、系统融合推进业财高效价值协同。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9 号角已吹响，扬帆待起航。重任在肩，唯有勇毅前行，以实际行动把集团公司各项部署落实到位，为建设新时代航空强国和世界一流航空企业贡献智慧和力量，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！
聚焦新目标 奋进新征程持续推进航空工业机载高质量发展 航空工业机载 党委副书记、总经理 王建刚 2022 年是“十四五”发展的关键之年，机载公司面临的科研生产任务和改革发展任务重、挑战大，风险和不确定增多。通过学习航空工业党组副书记、总经理郝照平和党组成员、总会计师张民生的重要讲话，围绕如何落实好郝照平总经理提出的计划财务系统要做到“四个坚持”，进一步发挥好“四个作用”和张民生总会计师提出的“六稳六新”工作要求，结合机载公司实际，有以下六个方面的感悟：
一是深化认识，提高政治站位，把稳增长、防风险放在更加突出位置，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，加快推动机载“十四五”规划实施和落地。二是主动作为，全面承接集团公司和机载的各项考核任务目标，不断提高计财管理的精准度和有效性，推动资源向主责主业穿透和倾斜。三是统筹推进，做好
“机载-事业部-成员单位”三级的经营计划与考核、预算、结算以及价格管理等的管控支持，把系统供应商、集成交付、一体化保障做实。四是坚决落实，深入推进两金精细化管控，进一步加强合同信息化管理，建立业务和财务联动机制；强化科研项目预算控制和超垫支管理，快速主动应对军方价格管控一系列变革要求，全面加强机载各单位全价值链成本管控能力，打好各项重点专项攻坚战。五是坚守底线，强化风险意识，健全防控机制，着力做好债务风险、资金风险以及境外企业经营风险等重大风险的研判与防范，为企业平稳健康经营筑牢“防火墙”“隔离网”。六是坚持不懈，紧紧围绕发挥“四个作用”要求，进一步完善计划财务管理运行体制机制，夯实管理基础，提升管理能力水平，为机载公司高质量发展提供有力保障。
面对“十四五”期间的新形势、新要求、新使命，机载公司将坚守信仰信念，坚定信心决心，勇于挑战自我，聚焦价值创造，持续变革创新，将着力构建新时代的“12345”计划财务管理体系，以优异成绩迎接党的二十大召开！
聚焦科技创新 助力高质量发展 中国航空研究院 副院长 黄小峰 集团公司 2022 年计划财务工作会对全年工作进行了全面系统部署，航空研究院将按照集团公司统一部署，围绕进一步发挥计划财务工作“僚机”“中枢”“哨兵”“溢价”四个作用，对照“四个坚持”及“六稳六新”工作要求，落实好各项具体工作：
一是创新驱动，加大科研创新资源配置力度。航空研究院将立足自身核心能力和主业，聚焦国家需求、使命定位，探索对航空工业发展、航空装备发展具有全局性和长远性影响的重大技术。统筹人、财、物以及技术支撑上向创新领域倾斜，2022 年全院研发投入强度不低于 40%，拟投入自主科技创新资金约 1 亿元，同比增长 78%，其中院本部统筹安排 3500 万元用于“五性”技术预先研究，自主科技创新投入同比去年翻两番；积极争取科技创新资金，加大对科技创新考核激励，加大创新项目和创新基金投入，向需求迫切、利于长远发展的技术和项目延伸发展，努力培育经济发展新动能。
二是攻坚克难，切实提升经济运行质量保增长。2022 年航空研究院将继续坚持双线作战，克服疫情影响，加强全局统驭，充分发挥计划和预算的牵引和资源配置作用，开源节流，稳增长稳效益，坚决完成集团公司“一号文”各项指标，追求卓越，力争实现收入同比增长 8%、净利润同比增长 30%既定目标；以全面预算管理为抓手，深入开展降本增效，加强财务预算“硬约束”，丰富和完善预算管理手段，坚持“无预算不支出”原则，厉行勤俭节约，院本部在人员快速增长的情况下保持管理专项预算支出总额不变，有效降低人均管理成本，深入挖掘财务管理新价值。
三是筑牢底线，不断提升计划财务管理水平。分解落实计划财务“十四五”规划，以科研项目作为业务运营基本“细胞”，将科研项目管理能力提升作为重点和突破点，针对“两金”压控以及科研超垫支等难点、痛点问题，继续巩固扩大战果，2022 年“两金”占比降至 31%以下，同比再改善 1 个百分点；加强财务内部控制规范建设，以专项治理工作为切入点，重规矩、讲原则，加强对分包外协经费支出监督审查，防范科研腐败；对历次审计、巡视、专项检查以及自查中发现问题全力整改到位，提升合规经营风险防范新能力。
面向 2022，我国经济的复杂性和不确定性总体上升，航空研究院计划财务系统将全力以赴应对挑战，超越自我，孕育新机，为建设新时代航空强国贡献计划财务智慧和力量。
锐意进取 勇挑重担全力推动制造院计划财务工作实现高质量发展 航空工业制造院 总会计师 王健 集团公司 2022 年计划财务工作会旗帜鲜明，高屋建瓴，成果丰硕，催人奋进。郝照平总经理和张民生总会计师的讲话，向全集团昭示了坚定不移推进计划财务工作发展的决心和信心，也向计划财务系统发出了凝聚力量、攻坚克难的动员令。立足当下、谋划未来，集团党组对于计划财务工作寄予了殷切期望，进一步增强了我们自身的使命意识和职责意识。
“所当乘者势也，不可失者时也”。聚焦计划财务全年目标任务，制造院要抓住机遇、乘势而上，把思想和行动统一到工作会决策部署上来，做好以下几方面工作：一是目标牽引，提高站位，加速“十四五”发展转型升级。完善“业计财一
体”的经营计划体系，预算管理要做到与战略规划、发展目标、经营计划、考核联动，全力保障“十四五”计划财务工作规划落地实施，加快推动“2244”重点任务见实效，促进经营业绩不断做优、做强。二是系统谋划，体系建设，推进管理水平取得新突破。建立适应改革新形势的价格管理体系，树牢“高质量低成本”发展理念，落实成本管控新模式，进一步促进科研项目经济性管理改革，打好两大攻坚战，打造“提质增效升级版”。三是练好内功，夯实基础，促使能力转化为发展动力。构建精细标准，持续推进财务管理 AOS 建设，规范财务核算制度流程；建立“两金”管控长效机制，夯实资产质量。四是坚守底线，精准施策，切实防范化解各类风险。加强对风险的研判与分析，统筹做好各类调研、巡查、审计、监督专项工作，相关风险治理做到常抓不懈，夯实合规经营基础，为实现整体平稳健康经营筑牢防线。6FDA8BEF-9993-46BB-B3EF-B00D1A7FA1E9 会上，郝照平总经理要求计划财务系统努力做到“四个坚持”，发挥好“四个作用”，始终把服务大局摆在首位，体现了航空人对于使命任务的坚定信仰和忠诚实践。张民生总会计师对于计划财务重点工作提出的“六稳六新”工作要求，也是要大家干在实处、走在前面，对标对表自觉扛好工作责任。作为分管计划财务工作的领导干部，我体会到一种求变化的紧迫感和求发展的责任感，落实集团计划财务工作会精神，关键要在改革实践上下功夫，在改进工作上见进展，在实际运用中出成效。作为计划财务工作者，我们要对计划财务工作会精神深学细悟、常践常得，切实以“铁肩膀”担好硬任务，扎实推进改革创新、经营发展、管理提升、风险防控，力促制造院经济运行平稳向好，为集团公司实现全年目标提供有利条件，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
稳中求进 锐意创新 彰显资产管理价值 中航资产 党委书记、董事长 李兵 2022 年是落实集团公司“十四五”战略的关键之年...