2023年度车间副主任工作职责(7篇)

时间：2023-05-10 08:55:04 来源：网友投稿

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2023年度车间副主任工作职责(7篇)

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车间副主任工作职责篇一

1、组织实施车间生产计划

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

1)主持班级例会，全面协调车间工作;

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

4、车间安全生产管理

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

5、车间生产成本控制

1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

有食品厂工作经验

车间副主任工作职责篇二

1、组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务;

2、对各项目交期、质量、安全、现场等不定期进行监督检查，并落实整改工作;

3、与销售部、技术部和采购部平行协调各种事务：参与合同评审，参与图纸会审，对设备采购情况进行核实;

4、负责公司项目的调试管理工作;

5、对生产过程中安全、质量、成本、进度等负责;

6、负责项目的验收工作;

7、根据项目部需要，到项目现场对设备进行安装与调试指导;

8、6s的具体实施与推进。

车间副主任工作职责篇三

1、执行日常车间生产工作，严格按照gmp标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下达的各项任务;

2、按照下发的生产计划，合理安排车间各岗位的人员配置和生产准备工作，严格按工艺要求进行生产，解决生产中遇到的问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量负责;

3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止人员、设备、物料、时间等的资源浪费，包保证成品率、质量的前提下，有责任降低生产成本;

4、负责对生产工人的日常培训工作，确保有针对性、及时有效;

5、负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作;

6、负责车间gmp认证检查及其他各级检查时的硬件、软件工作;

7、加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护和保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转;

8、上级领导临时安排的其它工作。

车间副主任工作职责篇四

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

5、车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

车间副主任工作职责篇五

1.贯彻执行本公司的各项管理制度，合理安排车间工作计划制定车间生产作业计划表

2.按照gmp要求组织生产。根据生产部下达的生产指令，负责组织车间计划与实施。

3.建立健全车间全面质量管理，加强生产现场全过程质量管理工作。

4.负责向车间各工序下达生产指令，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标，并及时对车间工作进行全面总结和调整。

5.抓好各项基础性管理工作，组织车间员工gmp与岗位培训工作，实现安全生产和文明生产。

6.根据车间生产任务和特点，合理安排定岗定员。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。

7.检查与考核车间各项管理工作成效，依照有效工时负责全车间员工的绩效考核工作。

8.制定车间各工序产量定额与车间资金分配方案，协助车间各类管理人员制订有关管理制度，并监督执行。

9.关心职工生活，维护员工正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动员工的工作积极性。

10.加强生产过程中各类物料管理，降低物耗和能耗，以降低生产成本，每月认真制定低耗计划。

11.负责车间的安全生产，杜绝人员、设备等事故隐患，保证生产安全运行。

12.参与公司新产品中试、试产及生产现场检查工作。

车间副主任工作职责篇六

彻落实公司各项管理制度，并组织拟订和完善生产管理、车间管理等各项车间管理制度，并进行实施、监督;

跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;

准确掌握生产信息，协调解决生产过程中出现异常问题，对质量严格控制，纠正预防措施进行跟踪、验证;

负责生产车间及班组的安全监督、整改、完善工作，定期组织对一线操作员工进行安全教育;

督促检查生产现场做好区域划分与物料标识，加强生产现场6s管理，发现问题现场及时修改;

负责车间所使用的物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，做好维护和保养记录的处理工作，确保生产过程连续进行;

督促检查各车间认真执行公司相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标示、物料定置管理等要求，建立工艺规范、质量规范、操作流程规范机制;

与各部门之间展开有效沟通、处理和协调部门内和跨部门的各种问题。

车间副主任工作职责篇七

1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。

2、按gmp要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。

3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。

4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。

5、做好日常gmp管理，随时迎接gmp检查。

6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。

7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。

8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。

9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。