下面是小编为大家整理的领导开会发言稿,供大家参考。
领导开会发言稿 尊敬 的 的各位领导、各位同事：
大家好! 光阴如梭， 半 半年的工作转瞬又将成为 历 历史，今天站在这个发言 席 席上，我多想骄傲自豪地 说 说一声：“一份耕坛一份 收 收获，我没有辜负领导的 期 期望”。然而，近阶段的 工 工作检查与仓库管-理- 员 员的理论考试的结果，让 我 我切切实实看到了财务管 理 理的许多薄弱之处，作为 财 财务部的主要责任领导， 我 我负有不可推卸的责任。
“ “务实、求实、抓落实” ， ，对照公司的精益管理高 标 标准严要求，唯有先调整 自 自己的理念，彻底转变观 念念，从全新的角度审视和 重 重整自身工作，才能让各 项 项工作真正落实到实处， 下 下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务 部 部整个条线人员一直没有 得 得到过稳定，大事小事， 压 压在身上，往往重视了这 头 头却忽视了那头，有点头 轻 轻脚重没能全方位地进行 管 管理; 其二、人员的不 够 够稳定使工作进入疲劳状 态 态，恶性循环，导致工作 思 思路不清晰，忽略了管- 理 理-员的业务培训。
其 三 三、主观上思想有过动摇 ， ，未给自己加压，没有真 正 正进入角色; 其四、忽 略 略了团队管理，与各级领 导 导、各个部门之间缺
乏沟 通 通; 其五、工作思路上 没 没有创新意识，比如目标 管 管理思路上不清晰，绩效 管 管理上力度不够，出现问 题 题后处理力度不够; 以 上 上几点是我部门与个人存 在 在的最主要的问题根源， 财 财务部门作为公司的一个 主 主要职能监督部门，“当 好 好家、理好财，更好地服 务 务企业”是我财务部门应 尽 尽的职责。在公司加强管 理 理、规范经济行为、提高 企 企业竞争力等等方面我们 负 负有很大的义务与责任。
只 只有不断的反省与总结， 管 管理工作才能得到提高#
“查找不足赶先进，立 足 足根本争先进”，时值润 发 发集团提出“树标兵、学 先 先进、促发展、争效益” 活 活动、润发机械又一度成 为 为整个集团的标兵企业， “ “鑫宏企业与本公司进行 对对口红旗竞赛”的今天， 作 作为个人我们要实现体现 自 自已的人身价值，企业的 兴 兴衰直接关系到个人的荣 辱 辱，作为财务管理部门， 为 为公司实现共同的目标我 们 们要添砖加瓦，学习润机 的 的六种精神：艰苦创业精 神 神、改革创新精神、拓展 市 市场精神、精益管理精神 、 、永不满足精神、顾全大 局 局精神。我们要把这六种 精 精神贯穿于具体的工作中 中 中去，下半年工作作为财 务 务部的主要责任领导，对 于 于“如何提高自我，服务 于 于企业”这门必修课，我 将 将不断地加强学习，完善 自 自我，把“学习先进、赶 超 超先进、争当先进”融入 到 到工作中去，重点将放在 加 加强仓库管理与财务分析 这 这二块，下面就工作计划 与 与思路向大会作
一汇报：
一、完善公司内部管理制 度 度;部门责任领导明确分 工 工的职责，加强责任考核 ; ; 内部管理制度通过将 近 近一年多来的实施，仍然 有 有许多不合理的地方，为 使 使企业的管理制度更趋于 完 完善，财务部将结合集团 管 管理的要求，与有关部门 进 进行修正。
部门责任领 导 导之间明确分工职责,按 照 照年初签定的责任合同, 组 组织落实强化到位,领导 之 之间相互信任,遇事不推 诿 诿,搞好通力协助,对分 管 管内容加强责任考核力度 , ,做到奖罚分明; 二、 针 针对此次突击检查与仓库 管 管-理-员的业务理论考 试试，合理调整组合人力资 源 源，继续加强培训力度与 仓 仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今 一 一直未得到稳定,财务部 门 门的力量相对比较薄弱, 通 通过近期突击检查工作与 仓 仓库管-理-员的突击考 试 试,我们将根据库房各位 管 管理人员的特点,一方面 将将对人员重新组合搭配, 进 进行高效有序的组织，另 一 一方面继续加强培训,让 每 每一位仓库管理人员都要 做 做到对各库的业务熟悉, 真 真正做到驾熟就轻, 文 化 化素质与业务管理水平都 要 要有质的提高,今年 3 月 电 电脑真正联网,管-理- 员 员的电脑操作水平还有待 于 于进一步提高,我们将在 这 这方面加强培训,使每一 位 位管理人员都能熟悉电脑 、 、掌握电脑操作，扎扎实 实 实提高每个
管-理-员的 业 业务管理水平，会议之后 我 我们将严格对仓库管-理 - -员实施目标管理与绩效 管 管理，确定目标，达成目 标 标，加强考核监督力度， 与 与工资挂勾，真正做到奖 罚 罚分明。
三、加强团队 建 建设，充分发挥财务职能 部 部门的作用：
作为财务 部 部的责任领导，既是一名 财 财务工作人员，也是财务 管 管理制度的组织者，要有 严 严谨、廉洁的工作作风和 认 认真细致的工作态度，对 条 条线人员要积极引导，做 到 到上行下效，帮助条线人 员 员解决问题，充分发挥团 队 队的合作精神，学先进、 赶赶先进、超先进，在条线 中 中展开竞赛活动，发挥团 队 队的力量，拧成一股绳， 劲 劲往一处使;在坚持原则 的 的同时，我们坚持“三个 满 满意二个放心”，三个满 意 意是“让客户满意、让员 工 工满意、让各部门主管领 导 导满意”，二个放心是“ 让 让集团公司领导放心，让 公 公司的老总与各级领导放 心 心”; 四、加大各项费 用 用控制力度，充分发挥财 务 务的核算与监督职能;