下面是小编为大家整理的2024年不忘初心勇担使命,在推动公司高质量发展中展现更大作为【完整版】,供大家参考。
不忘初心勇担使命 在推动公司高质量发展中展现更大作为
在公司二届三次职代会上的讲话（摘要） 公司董事长
各位代表、同志们：
这次职代会，是贯彻落实中车职代会精神、开启公司高质量发展新征程， 这一关键节点上召开的一次重要会议。会上，徐总作了题为《再接再厉，再立新功，向着高质量发展目标努力奋进》的报告。期间，代表们围绕徐总的报告， 审视盘点过去一年取得的成绩和成就，分析前进道路上存在的困难和挑战，展开了热烈的讨论，对面临的形势、所处的环境有了更加清醒的认识；
代表们以主人翁的姿态、奋斗者的情怀、再出发的担当，就做好全年工作，积极建言献策，提出了很多好的意见和建议，对肩负的责任、实现的目标，有了更加深刻的把握。这是一次统一思想、凝聚力量的会议，是一次鼓舞人心、坚定信心的会议，也是一次不忘初心、勇担使命的会议，在公司发展史上有着极其重要意义。把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，是公司当前一项重要而紧迫的任务。
下面，我讲三点意见。
一、振奋精神，坚定信心，始终保持昂扬斗志
正确地认识形势，理性地把握趋势，是我们紧抓当前、谋划未来的一个重要前提。回顾这些年，公司之所以能够在困难增多、风险增大的情况下，仍然保持一个低谷崛起、笃定前行的发展态势，非常重要的一点，就是我们每年都重视对形势的客观分析，并始终以清醒的头脑来抢抓机遇、应对挑战。
1. 从宏观层面看。全球政治经济格局错综复杂、世界经济增长持续放缓，全球动荡源和风险点显著增多。我国经济下行压力持续加大，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，制造业转型升级面临严峻考验，实体经济困难明显增多。但同时，我们也必须看到：国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，国有企业的体制、机制、制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。党的十九届四中全会已明确指出，要“推进国有经济布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本”，这为搞好国有企业、国有经济和国有资本指明了方向。年前中央经济工作会议指出，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。我们一定要把思想和行动统一到……对国有企业的定位上来，统一到对当前形势判断和经济工作部署上来，认真对标对表，确保各项部署落实落地，要按照国资委和中车要求，坚决扛起做强做优做大的历史使命和时代责任，努力开创高质量发展新征程。
2. 从行业发展看。2019年，中共中央、国务院印发的《交通强国建设纲要》，规划了从现在开始到本世纪中叶全面建成人民满意、保障有力、世界前列的交通强国目标。《纲要》指出：要推进装备技术升级，推广新能源、清洁能源、智能化、数字化、轻量化、环保型交通装备及成套技术装备；
要大力发展智慧交通，推动大数据、互联网、人工智能、区块链、超级计算机等新技术与交通行业深度融合。从年初国铁集团会议得到的信息：今年，货运增量行动、客运提质计划、复兴号品牌战略三大举措深入推进；
城市轨道交通发展势头仍然强劲。实现交通强国装备支撑，我们仍将大有可为。国际市场方面，轨道交通是“一带一路”倡议中的优先领域，是基础设施联通的先导部分，将继续为共建全球化经济命运共同体创造良好的基础条件。我们要总结经验、咬定目标、扬帆远航，继续深耕内燃机车市场领域，尤其要在做大服务、开展国际合作上取得新突破，努力提高国际化经营指数，不断放大国际化经营成果。
3. 从中车要求看。刚刚召开的中车职代会和年度工作会议，已对中车2020年和未来一个时期的发展作出详尽部署。中车提出要全面推动中车高质量发展，全力创建世界一流示范企业。围绕这一目标，将2020年重点工作概括为： “13369”。“1”指“一条主线”：继续坚持全面预算管理这条主线不动摇；
“3”指“三大主题”：“改革、创新、协同”；
另一个“3”指“三大工程”： 实施创建工程、强基工程、数字工程；
“6”指“六大平台”：资源协同平台、产品共享平台、协同攻关平台、引领业务平台、共拓市场平台、产融互动平台；
“9”指“提质增效、战略引领、科技引擎、深化改革、市场开拓、产业协同、能力提升、专项整改、品牌塑造”九大行动。在加强D建上，中车党委提出2020 年为中车D建“深度融合年”，要在D建和业务的融入融合上下功夫，以高质量D建引领高质量发展。中车改革发展和加强D建提出的更高要求，需要我们认真面对，深入分析，并通过具体实践和实际行动作出回答。
各位代表、同志们，分析内外部形势，更重要是激发全体职工代表的信心和斗志，引导大家顺势而为，尽早动作，在全力以赴完成好新一年经营目标的同时，更要着眼长远，高点布局，加快产品技术的升级换代，加快新业务培育和国际化经营行进步伐，全面深化精益管理，加快提高企业综合治理水平和整体发展能力，为开启高质量发展新征程创造新优势、积蓄新动能。
二、同向发力，精准施策，全面攻克重点任务
上午，徐总在职代会报告中就公司向高质量发展目标迈进、做好2020年工作，从“六个聚焦”提出了明确要求，希望大家会后结合实际，超前谋划，加以贯彻和执行。在这里，我就抓好全年工作重点再强调以下几方面。
1. 要提高政治站位。国有企业的性质和定位，要求我们必须始终要提高政治站位，听党话、跟党走。各级领导干部和广大职工代表是职工队伍中最先进的群体，把职责履行好、把队伍带领好、把工作开展好，首要的一条，是要提高政治站位。我们要不断锤炼忠诚干净担当的政治品格，把讲政治的要求贯彻落实到工作的各个方面，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以……同志为核心的……保持高度一致；
要在全面把握和深刻领会……中国特色社会主义思想的同时，继续抓好…………在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话精神，以及…………三次视察中车重要指示精神的学习，在学懂弄通做实上下功夫，确保学到底、入到心、用到位；
要自觉把新思想、新理论作为我们作决策、办事情的准绳，从灵魂深处树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 要强化战略引领。今年是总结“十三五”、谋划“十四五”承上启下的一个年份，做好各项工作，对完成年度目标至关重要，同时也必将关系到公司未来发展。我们要结合新修订的《公司“十三五”发展规划》，通过加快实施七大重点工程，促进“十三五”战略目标的实现，促进“思与行、知与行” 的高度统一。要加强对公司“十三五”规划执行情况的总结和分析，吸取经验， 查找不足，为“十四五”战略规划制定提供借鉴。要深入研判分析当前面临的外部机遇、挑战以及自身的优势、劣势，探索出一条具有公司特色的发展道路。战略确定之后，要认真做好宣贯工作，以此进一步引导广大员工统一思想、坚定目标，在新起点上向着高质量发展目标努力奋进。
3. 要努力提高企业治理水平和经营能力。企业是经营实体，发展是第一要务，管理和效益是支撑企业向前发展的两个轮子。没有管理，企业要提高效益和效率就成了一句空话；
没有良好效益的支撑，企业难以实现长远发展， 实现员工对生活的美好向往更无从谈起。我们要深入贯彻十九届四中全会精神，持续优化公司管理制度体系，推动企业治理能力现代化。要继续练好内功，优化改善6621运营管理平台，完善精益管理标准体系，向管理要效益、要效率。要继续强化成本管控，着力提高各类产品特别是修理机车的边际贡献率。要加快低效无效资产处置，抓好“两金”压降。要大力实施“质量门”管控，真正发挥好质量管理体系管控作用，切实把质量问题降下来，把产品品质提上去， 让客户放心，让企业有尊严。要坚持依法依规治企，强化重大项目风险管控， 高度重视新形势下安全生产、环境保护和保密工作。同时，要做好“开源”工作，最大程度获取市场订单，千方百计把到手的订单变成看得见的效益。要加快门系统项目推进，培育新的经济增长点。要利用“双创”园区这一载体，建立公司创新创业发展机制，激发内生活力和牵引动力。
4. 要加强人才队伍建设。人才是企业最重要的资源。要以公司产业结构、精益管理为主线，以提质增效、总量控制为主导，构筑人力资源管理平台。要坚持党管人才原则，落实党政领导人才培养“第一责任人”和单位主体责任， 加强核心人才定向培养，将核心人才培养指标分配到对应单位。继续组织员工参加中车“631工程”项目培训，落实公司国际化人才建设规划，采取挂职锻炼、参与海外服务、国际业务岗位轮岗等形式，提升国际化业务操作和跨文化管理能力。要继续贯彻落实中车《关于进一步加强党务干部队伍建设的指导意见》， 拓宽党务干部成长通道。高度重视青年人才队伍建设，深化青年中层干部继任人员推荐和培养工作。要以实现技术工人“体面劳动、全面发展”为根本目标， 加快《新时期产业工人队伍建设实施方案》落实落地，通过创新体制机制、完善成长平台、畅通发展通道、强化保障措施等举措，促进技术工人素质全面提升、合法权益得到全面保障。
5. 要强化D建引领。着力打造D建“金名片”，仍是加强新一年D建工作的一项重要任务。各级党组织要按照公司党委的要求，实施D建创新与品牌创建的同步管理、分级管理和分类管理，形成D建“金名片”培植机制体系， 全面落实打造D建“金名片”三年规划。着力抓好D建创新、品牌培育输出工作，持续抓好D建作用“进岗位、进工位、进项目”，落实党组织责任包保， 开展承诺践诺兑诺活动，结合党员争星、创岗建区开展党组织创新创效活动。要坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，按照中车D建“深度融合年”的要求，创新方式方法，推动D建与生产经营深度融合，不断夯实基层D建的引领力、组织力和保障力，以高质量D建引领高质量发展。要认真学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，进一步牢固树立“D建抓基层、全员打基础” 的思想认识，紧抓基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”这个关键，持续推进全面从严治党向基层延伸。坚持把落实D建工作责任制作为抓好基层D建重要抓手，严格党委的主体责任、纪委的监督责任和各级领导班子成员的“一岗双责”，围绕责任，健全完善“明责履责、考责问责”的考核评价制度。持续巩固提升“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，探索建立主题教育长效化、制度化。持续抓好巡视和巡察工作，发挥巡视和巡察的利剑作用，以整改工作的新成效促进企业高质量发展。落实意识形态责任制，加强意识形态和思想政治工作，持续弘扬和践行新时期“280创业精神”、劳模精神和工匠精神，培育和践行社会主义核心价值观。加强正面宣传和舆情管理，维护企业改革发展稳定大局。坚持D建带工建、D建带团建，开展“新小家”建设，抓好企业群团工作以及统战工作。
三、敢于担当，敢于超越，大力弘扬实干作风
今年是我国全面建成小康社会的决胜之年，是公司实现“十三五”规划目标的收官之年，也是开启高质量发展新征程的起步之年。做好这一年工作意义十分重大。…………在新年贺词中强调“用汗水浇灌收获、以实干笃定前行”。的确，把职代会报告中确定的目标变成实实在在的成果，要求我们必须付出汗水、真抓实干。
1. 要敢于担当。各级领导干部和职工代表有多大的担当，企业就会有多大的发展。担当是一种责任，更是一种自觉。我们要有担当的意识，做到有魄力、不怕事，成绩面前不懈怠、任务面前不推诿、困难面前不退缩、矛盾面前不回避。要有担当的能力，既要敢担当，还要善担当，着力提升研究谋划的能力、统筹协调的能力、领导群众的能力、狠抓落实的能力。要有担当的作为， 把心思花在抓落实上，把精力花在解决主要矛盾上，把干成事的担当付诸具体实践，切实为推动公司发展负起最大责任、扛起最大担当。
2. 要敢于决裂。这里讲的决裂，是指以自我革命的精神和痛定思痛的决心，同一切落后的思想观念决裂，与一切不合时宜的做法和套路决裂。必须看到，面对当前宏观环境的复杂变化，面对国际国内铁路市场多样性特点，我们不能总是固守“以前是这么干的”“过去是这样做的”等传统想法，来看待、对待和谋划现在的工作。而应因时而变、因势而变、因地而变、因事而变、以变应变，要按照新发展理念和高质量发展要求，同滞后、落后的管理方式决裂， 同低端、粗放的发展模式决裂，寻找更先进、更科学、更有效率的管理方法和发展要素，重新配置和整合资源，打破“旧传统”，构建“新平衡”。
3. 要敢于超越。超越就是在实现既定目标的基础上，往高处再走一步， 实现超出预期的增长和增量。近两年来，公司经营态势虽然出现了向好的一面， 但销售增长、利润增长乏力的问题仍然没有得到有效解决，未来要实现高质量发展，其根基还很脆弱，各级领导干部和广大职工代表决不能有任何沾沾自喜思想和骄傲自满念头，应趁势而上，快速追赶，拿出“逢山开路、遇水架桥” 的闯劲和“有难必克、有旗必夺”的干劲，以“今日之我”战胜“昨日之我”， 以“明日之我”超越“今日之我”，万众一心加油干，越是艰险越向前，把影响高质量发展的短板补长，把构筑高质量发展的基础打牢，力求在技术创新、管理创新、商业模式创新、人才创新和D建创新等方面按下“快进键”、谋求新突破。
各位代表、同志们，蓦然回首，我们已走过千山万水；
展望未来，我们仍需要跋山涉水。今天，共同的责任和使命将我们召唤在一起，站在新时代的前沿，希望与艰辛同在，初心与使命共存。让我们团结起来，昂扬斗志，坚定信心，只争朝夕，不负韶华，书写高质量发展精彩画卷，迎接公司更加美好未来。
推荐访问: 不忘初心勇担使命 在推动公司高质量发展中展现更大作为 初心 更大 高质量