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三项机制心得体会 500 字
建立容错纠错机制是干部成长的心理鸡汤。今天聘才小编为大家收集了相关资料，供大家参考! 三项机制心得体会 500 字
在陕西省实现追赶超越、决胜小康的关键时期，省委主要领导及时提出干部管理激励、容错、能上能下“三项机制”，为当前和今后一个时期加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。汉台区深入学习贯彻干部工作“三项机制”，修订完善贯彻落实具体细则，注重激发和保护党员干部“想干事、干成事 恍 、善创新、敢担当”的 泣 工作激情，让平庸者出 讹 列，为优秀者进位，为 采 谱写建设陕西强区新篇 隘章提供坚强有力的组织 应 保障。
一、为能干 娱 事的干部打好“强心针 孺 ”，让他们甩开膀子有 炒 激情
汉台区深入贯 苗 穿落实鼓励激励机制， 妹 注重配套完善考核制度 站 、综合评价干部实绩、 驳 强化结果运用等手段， 泪 让想干事、干成事的干 忠 部精神上受鼓舞、物质 么 上得奖励、政治上有提 玲 升。
一是优化考核 纤 “指挥棒”。把年度目 目 标责任考核、脱贫攻坚 滞 绩效考核、全区经济社 材 会发展和党的建设重大 液 工作、重点项目专项考 椽 核等考核结果作为鼓励 己 激励干部的重要依据， 普 着重在领导经济工作、 宇 应对复杂局面、推动创 汐 新创业、
维护群众利益 航 、加强党的建设等方面 续 ，考核干部的政治素养 咋 、担当精神和工作实绩 乍 。
二是建立评价“ 删 矢量图”。探索建立干 拧 部实绩评价体系和量化 祟 评价模型，不断完善公 郁 务员岗位绩效考核评价 赁 内容，对干部的硬实绩 邪 、软实绩实行量化考核 边 ，注重在城市拆迁、招 抄 商引资、重点项目推进 腥 、处理矛盾纠纷、落实 瘴 “两个责任”等工作一 甸 线和完成急难险重任务 航 中考核、考察干部。
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三是强化结果“风向 同 标”。按照“依托考核 愤 、突出基层、奖优罚劣 织 、鼓励实干”的原则， 矮 充分运用领导班子和干 嗽 部平时考核、综合研判 眶 结果，科学制定评优评 箔 先比例和干部奖励分配 鞠 政策，优先提拔使用在 包 目标责任考核和重点领 居 域、重大专项工作考核 却 中表现突出的干部，让 桔 肯干事、会干事、讲奉 近 献、有实绩的党员干部 健 受表彰、得实惠，让不 栅 作为、慢作为的干部受 诌 惩戒、受警醒，形成奖 坪 优罚劣的鲜明导向。
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二、为想干事的干部 显 吃下“定心丸”，让他 移 们放下包袱有底气
它 汉台区深入贯彻落实容 套 错纠错机制，将把握原 步 则与科学考量相结合， 郑 注重保护但不纵容，注 抨 重容错更要纠错，让干 眉 部在改革发展中卸下思 镣 想包袱，敢想、敢做， 莹 不断提升工作能力和水 溃 平。
一是准确把握 讣 原则。以落实全面从严 壕 治党和“三严三实”要 哲 求为出发点，严格按照 胎 “三个区分开来”和“ 殊 把纪
律挺在前面、坚持 柠 实事求是、鼓励改革创 玩 新、注重抓早抓小、支 主 持干事创业”五项原则 曾 ，正确处理干部在履职 胰 担当、改革创新过程中 佑 出现的失误和问题，旗 刑 帜鲜明地支持和保护党 琼 员干部勇于干事、积极 司 作为。
二是科学设 芒 定流程。一方面，准确 喂 制定把握容错免责的 1 帜 1 条具体情形，综合研 霖 判问题发生的背景原因 板 、动机目的、政策依据 渊 、情节轻重和性质后果 渗 等方面因素，把谋私与 卞 为公区分开来，真正保 划 护实干者。另一方面， 悦 坚持以事实为依据、以 怜 制度为准绳，按照申请 拓 、核实、认定、暂缓、 塞 反馈、报备六项程序， 挤 规范容错免责的具体操 色 作流程，细化步骤环节 憎 ，给予当事者以公开、 笑 公正、权威的组织认定 屑 。
三是注重纠错改 煮 正。对确定容错免责的 醇 单位和个人，及时指出 喇 错误和问题所在，帮助 铅 分析原因，督促制定整 岂 改措施并跟踪监督落实 疯 。对同一类问题频繁出 帝 现或同一行业、领域集 死 中出现的易错情形，进 贿 行针对性研究分析，找 像 出易错风险点和问题症 咕 结并警示提醒，防止类 酶 似错误和问题重复发生 川 。
四是注重澄清保 笑 护。对容错免责主体通 斤 过谈心谈话、会议通报 蜕 等方式澄清事实、消除 税 影响，确保其在年度考 需 核、干部考察、评先评 尔 优等方面不受到负面牵 圾 涉。同时全面收集各方 慧 面的意见建议，充分听 硼 取被反映单位或个人的 绩 解释
和说明，坚决查处 饱 恶意中伤诬陷他人、干 寇 扰改革创新的行为，对 蚜 容错免责的干部，加强 巫 跟踪管理，避免出现借 赖 容错来纵容、包庇，成 携 为违纪违规情形的“挡 嗡 箭牌”。
三、为会 则 干事的干部“腾位子” 槐 ，让他们大展拳脚有舞 蛛 台
汉台区深入贯彻 飘 落实干部“能上能下” 鹅 机制，细化“下”的标 棘 准、规范“下”程序， 殿 进一步强化问效问责， 氧划出“下”的硬杠杠， 橙 同时注重刚性执规与人 施 文关怀相结合，让干部 噬 “下”得服、“下”得 毅 稳，形成能者上、庸者 喳 下的鲜明导向。
一 酣 是明确“下”的标准。
卫 与鼓励激励机制精准对 备 接，充分运用目标责任 辑 考核、脱贫攻坚绩效考 铆 核、重大工作和重点项 熟 目专项考核等考核结果 单 ，科学界定了在生态环 舟 境、安全生产、WW 综 延 治、党的建设等工作不 楞 力的 7 大方面及 16种 民 具体情形，制定了“下 疾 ”的具体标准，对考核 树 优秀，优先提拔使用， 鼎 对落实不力的给予降职 即 、降级、免职等组织调 豪 整。
二是规范“下 浙 ”的程序。组织人事部 栽 门严格按照报告、审核 畅 、报批、决定、谈话等 纱 五项流程，根据有关职 悯 能部门提出的考核意见 师 和责任认定，提出领导 毗 干部退出现职的意见， 瀑 同时，充分听取业务主 蚊 管部门、纪检监察部门 赎 、干部群众的意见，核 汽 查退出原因，相互比较 均 印证，确保“下”
的意 袁 见客观公正、全面准确 账 。
三是强化问效问 烁 责。把督查问效作为督 坷 促干部担当作为、推进 滥 能上能下的重要一环， 黎 整合纪检、组织、考核 宙 、人社、督查等部门， 峙 发挥问效问责职能，建 犁 立联席会议制度，定期 僧 研究督查事项，通报督 厘 查进展，审定督查意见 傈 ，构建联动规范、齐抓 烛 共管的督查问效问责格 脏 局;注重创新问效方式 架 ，实行督查清单制，将 脉 重大决策落实、重点工 美 作推进、重大项目建设 屑 等工作作为问效焦点， 顶 建立“白、黄、红”三 畜 色问效制度，精确识别 涛 “不作为、慢作为”的 珍 责任，建立与考核奖惩 朱 、组织处理、纪律处分 虐 相衔接的联动机制，实 旷 现问效与问责无缝对接 汾 ，用联动问责扎牢工作 旁 底线，让干事劲头不足 狮 、进取意识不强的干部 驾 受惩处、受警戒，督促 神 全体党员干部主动作为 根 、积极作为。
四是 衍 注重人文关怀。对退出 胶 的领导干部，继续坚持 绣 谈心谈话制度，鼓励他 世 们卸下思想包袱，勇于 特 担当作为，并发挥自身 棋 优势，以积极心态投入 厌 新的岗位。针对因能力 堑 素质不足而退出的干部 曳 ，根据缺什么、补什么 订 的原则积极开展专题培 察 训，改善知识结构，提 榨 高履职能力。定期掌握 珊 干部退出后的工作情况 策 ，对新岗位工作成绩突 蛀 出、符合任职条件的干 亚 部，重新按程序调任或 裹 提拔担任适宜的领导职 衙 务，真正形成优进劣退 疹 的良性动态机制。
三项 措 机制心得体会 500 字 藻
学习贯彻落实“三 福 项机制”，首先是吃透 虽 文件精神、掌握核心要 贬 义。要清醒认识到，鼓 星 励激励机制重点解决的 尼 是干部干事创业动力不 巢 强的问题，树立的是让 劈 能干事、会干事、干成 焙 事的干部精神上受鼓舞 瑶 、物质上得奖励、政治 寞 上有提升的鲜明导向; 攻 容错纠错机制重点解决 仇 的是干部干事创业活力 重 不足的问题，树立的是 荷 为创新者容、为担当者 桑 容、为实干者容的鲜明 轴 导向;能上能下机制重 匈 点解决的是干部干事创 辅 业压力不够的问题，树 鲤 立的是让平庸者下、让 戌 失职者下、让不适应者 娘 下的鲜明导向。
要 苗 通过认真学习领会，把 打 明规则立起来、挺在前 寻 ，让广大干部放开手脚 荧 履职尽责、甩开膀子干 倪 事创业，让上的干部更 塔 有热情、下的干部心服 孽 口服。
学习贯彻落 橡 实“三项机制”，重点 迫 是加强组织领导、付诸 煮 具体行动。要清醒认识 俘 到，“三项机制”是我 粳 省深化党的建设制度改 恭 革的创新实践，是实现 瓜 陕西追赶超越的重要保 盖障，是激发干部队伍活 碱 力的迫切需要，是巩固 请 “两学一做”学习教育 甄 成果的重要举措。
侧 要把学习贯彻落实“三 蚜 项机制”与抓好当前各 卞 项重点工作紧密结合， 联 进一步加强领导、周密 跃 部署、严格执行，不断 吮 推进干部人事制度改革 洁 ，努力建设一支高素质 震 的干部队伍，牢牢把握 煤 新常态下发展的新趋势 洋 、新机遇，妥善应对发 狗 展道路上的新矛盾、新 隐 挑战，继续保持好我省 扎 经济社
会发展的良好态 计 势。
学习贯彻落实 稀 “三项机制”，关键是 寄 完善制度配套、制定操 腿 作细则。要清醒认识到 刊 ，全省各地发展基础不 醚 一、各部门业务领域不 炊 同，在实践操作中难免 循 会遇到各种各样的新情 荔 况、新问题，一定要在 垒 不折不扣地落实省委要 爷 求、不搞“上有政策下 摘 有对策”的基础上，紧 审 密结合本地本部门实际 渔 ，大胆探索、积极完善 床 ，勇于实践、体现特色 告 ，既明确要求干部自觉 清 履职、严以用权，决不 脂 能胡乱作为，也鼓励干 冗 部放开手脚、大胆干事 医 ，决不能无所作为，要 戴 切实把干部队伍的活力 溢 激发出来、干事创业的 则 积极性调动起来，使广 澄 大干部进一步坚定信心 冻 、鼓足干劲，勇于担当 歇 、主动作为。
三项机制 帚 心得体会 500 字
带 据悉，陕西日前出台《 真 陕西省党政干部鼓励激 超 励办法(试行)》《陕 要 西省党政干部容错纠错 弗 办法(试行)》《陕西 邑 省推进省管党政领导干 预 部能上能下办法(试行 裕 )》。建立干部鼓励激 寄 励、容错纠错、能上能 运 下三项机制，是激发干 懒 部干事创业积极性的制 溺 度安排。三项机制衔接 卧 配套是培养干部健康成 穴 长的新方法，各级部门 厦 应急时准确的运用到工 周 作中去。
建立鼓励 阎 激励办法是干部成长的 驼 一剂良药，这一政策的 睬 出台在很多程度上调动 研 了干部干事创业的积极 稍 性，让能干事、干成事 揣 的干部得褒奖、获重用 激 。
在办法中，党政 茸 干部鼓励激励工作以年 釉 度目标责任考核、县域 倚 经济社会发展监测考评 主 、贫困县扶贫绩效考核 粪 结果为主要依据，充分 志 运用领导班子和领导干 岗 部平时考核、综合研判 摇 等结果。来推动干部对 道 于工作的积极性和主动 暇 性。
建立容错纠错 蒂 机制是干部成长的心理 阳 鸡汤。常在河边走，湿 砸 了鞋怎么办?记者了解 聘 到，《陕西省党政干部 炸 容错纠错办法(试行) 办 》日前出台，就是为了 讶 让干部没有后顾之忧， 珠 愿干事、想干事、敢干 吁 事，在改革深水区，买 闽 了份“涉水意外险”。
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法律、法规没有明 抬 令禁止，因政策界限不 呀 明确或不可预知的因素 曰 ，在创造性开展工作中 弛 出现失误或造成影响和 典损失的;在推动重大项 冻 目和重点工作中，因大 铸 胆履职、大力推进出现 腰 一定失误或引发矛盾的 闲 ;在服务企业、服务群 乍 众中，因着眼于提高效 肢 率进行容缺受理、容缺 衫 审查容错认定按照提出 路 申请、调查核实和认定 娶 反馈的程序进行。
宝 建立“能上能下”机制 峦 是干部成长的最终归宿 桶 。综合运用县域经济社 理 会发展监测考评、扶贫 季 绩效考核及生态环境、 耶 安全生产、WW 综治、 漫 党的建设等方面工作不 益 力的责任认定结果进行 万 调整。
履职不力领 能 导干部就得下能者上、 贼 庸者下、劣者汰，这样 感 的干事创业环境才有精 凿 气神。日前，《陕西省 胃 推进省管党政领导干部 禾 能上能下办法(试行) 际 》出台，这不仅可以弥 咬
补干部管理中退出机制 浩 的缺位，又能最大限度 确 地激发干部干事创业的 皱 内生动力。
《办法 堆 》重点解决省管党政领 演 导干部能下问题，建立 佣健全不适应经济发展新 赞 常态，履职不力、工作 鹰 平庸，不适宜担任现职 民 的领导干部调整退出机 冒 制。明确省管党政领导 矛干部下的调整方式主要 妒 有：调离岗位、改任非 续 领导职务、引咎辞职、 艺 责令辞职等，视情节轻 担 重予以确定。
省管 盏 党政领导干部因上述情 徐 形进行组织调整或问责 胡 追责，一般按照报告、 隔 审核、报批、决定、谈 毫 话等程序进行。
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