下面是小编为大家整理的2024年度当涂县烟草专卖局工作总结及2024年工作计划【完整版】,供大家参考。

当涂县烟草专卖局2023年度工作总结及2024年工作计划

2023年以来，当涂县烟草专卖局坚持以……中国特色社会主义思 想为指导，全面学习贯彻党的20D会议精神，深入践行行业高质量发展总体 要求，按照省、市局和地方政府工作部署，全面推进县局各项工作高质量发展。现将全年工作开展情况和下一阶段工作思路汇报如下：

一、2023年重点目标达成情况及工作成效

重点目标达成情况：截至2023年11月末，当涂县烟草专卖局累计销售卷烟同比增幅1.62%，销售额同比增幅6.11%；
查获5万元以上案件22起，查获电子烟案件2起，成功破获国、省标案件各一起，目前在侦在办网络案件4起。

工作成效：《创建雪茄终端场景化营销新模式》QC课题荣获行业QC成果发 布一等奖，“金领结”小组被全国总工会等多部委联合授予“全国优秀质量管 理小组”称号；
《守护成长——电子烟监管我们在行动》科普视频，荣获2023 年安徽烟草科普创作大赛一等奖；
选送的品牌培育案例代表市局参加全省系统 评选，荣获二等奖；
在全市营销、专卖岗位技能竞赛中均获团体第一名，2人荣获全市“职工技术能手”荣誉称号；
连续三年获评“全市文明单位”荣誉称号。

二、主要工作开展情况

（一）坚持政治统领、凝心聚魂，答好主题教育“信仰之卷”

聚焦“真”字抓学习，及时制定党组理论学习和主题教育学习研讨计划、方案，精心谋划部署、科学严密组织，确保学习质量。聚焦“实”字抓调研， 围绕工作中的痛点、堵点、重点“三类问题”，发挥团队合力，广泛运用项目管理法、清单管理法，持续助力攻关破题。聚焦“严”字抓整改，针对调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题等，以实招实策解决实际问题。

（二）坚持固本强基、发展赋能，答好支部提质“奋斗之卷”

聚焦卓越党支部建设，建立工作责任清单，推动D建引领高质量发展。增 强“学”的自觉，通过领学式、研讨式、案例式、启发式学习方式，全面提升 运用党的创新理论武装头脑、指导实践和推动工作的能力。提升“建”的水平， 贯彻大抓基层的鲜明导向，充分发挥D建在提升素质、凝聚合力、推动工作等 方面的作用，以“双百双优”标准为县局D建工作聚力赋能。巩固“实”的氛 围，开展“揭榜挂帅”项目化攻坚，打造创新劳模工匠，培养专业技能人才， 深化“青蓝”、“双培”工程，让党员成为业务骨干，业务骨干成为党员模范。

（三）坚持三级联动，有的放矢，答好党业融合“实践之卷”

党业联学，落实“三会一课”工作规程和支委会议事规则，将支委会与行 政办公会、党小组会与部门工作例会、支部党员大会与员工大会相结合，认真 筹划学习内容，结合业务工作开展交流研讨，凝聚起推动发展的强大思想动能。

（四）坚持内聚人心、外树形象，答好群团建设“担当之卷”

先后组织无偿献血、高温慰问、暖心驿站帮扶等系列活动。落实爱国主义教育，就近利用本地红色资源，开展红色研学主题活动，厚植支部党员爱国主义情怀。

（五）坚持稳中求进、提质增效，答好经济运行“发展之卷”

聚焦“质”字抓赋能，强化终端建设运行质效。聚焦零售终端数据提质目标，实行“一店一策”，逐店提升的方式，提升“云pos”运行质量；
完善星级终端动态管理机制，发挥建设一户、带动一片的示范引领作用，提升终端建设质量。

聚焦“宣”字抓服务，提升网络建设综合水平。采取“纽带机制”，在徽映社区推广工作中，更加注重社区功能的拓展与宣传，一方面，引导更多的客户使用徽映社区进行网上订货，增强客户的依存度；
另一方面，引导客户参与专题直播活动，观看社区分享的视频、文章内容，以寓教于乐增进客户的粘合度。

（六）坚持数据驱动、智慧转型，答好市场治理“护航之卷”

聚焦“效”字抓网案，力求打团破网抓铁有痕。贯彻执行政法烟草联合打假“安徽模式”，密切政法部门沟通协作，强化数据研判，整合案件线索，持续强化打团破网的“力度”。

聚焦“准”字抓监管，促进市场监管科学精准。以零售户信用管理为契机， 全面提升市场监管科学化、精准化水平；
强化与公安、市监等部门的联合执法 力度。

聚焦“联”字抓协同，落实毗邻地区齐监共管。以数据分析、预警处理为抓手，及时核实排查辖区规范经营异常情况；
以落实毗邻地区建立市场协同监管机制为抓手，持续强化情报共享、市场共管、案件联办。

（七）坚持重点发力，守正创新，答好企业管理“效能之卷”

聚焦“领”字抓管理，以揭榜挂帅促党业融合。依托D建与业务深度融合机制，推进重难点工作项目制管理，通过“揭榜挂帅”机制，推进省、市局群创活动、科技创新和标准化项目落地。

聚焦“带”字抓素能，以青蓝工程促队伍建设。通过实行“师带徒”、“土专家”等工程，激发员工学习干事热情，深度挖掘队伍潜力，持续推进高素质队伍建设。

聚焦“广”字抓宣传，以融媒合力促氛围凝聚。聚焦专卖管理、乡村振兴、志愿帮扶、网络安全等重难点工作，开展主题宣传，营造浓厚工作氛围。积极 配合市局办公室，研发基于宜搭平台的新闻宣传作品统计小微应用，提升新闻 宣传水平。

三、存在的问题

（一）党务干部队伍综合素能有待提升

县局党务干部队伍存在实践性不强、创新性不足，政论文公众号整理，融合性不够等情况。日常只关注支部党员的教育管理，忽视了对党务干部的教育培训，举办党务培训频次不高，少数党务干部对党务知识不熟练，专业能力还需提升。

（二）市场监管、案件侦办能力亟待加强

目前，专卖管理部门基层一线市场监管执法人员在对电子烟零售户监管过程中存在“盲点”，在开展电子烟案件信息收集、数据研判、案件查办等方面经营存在欠缺与不足。

四、下一步工作打算

下一步，县局将认真落实省、市局总体工作部署，切实推动各项工作任务落地见效。

（一）党的建设方面

以政治建设为“魂”，进一步筑牢理想信念根基。全面执行“第一议题” 制度，不断提升不断提升理论水平和业务能力。以组织建设为“基”，进一步夯实基层战斗堡垒。持续深化党支部标准化规范化建设，对标省内“领航”支 部，聚焦主责主业，促进D建工作与业务工作同向发力。以思想建设为“要”， 进一步凝聚队伍精神力量。持续开展革命传统教育、警示教育、谈话提醒等活 动，深入开展经常性纪律教育，把党章党规党纪教育作为党员干部的必修课。

（二）专卖管理方面

坚持“一盘棋”思路，全面落实卷烟打假“安徽模式”，与公安、邮政等部门联合开展多层次多维度分析、预警和研判，构建“烟警交叉联动"和“行政执法联动"作战体系，确保打假打私取得新成效、新突破。运行“1+6”机制， 深入推进“烟草、警务、综治”三网深度融合的监管模式，以市场数据导向推动“传统市管”向“数据市管”转变、由“盲目监管”向“精准打击”转变。

（三）营销网建方面

一方面增强市场把控，确保经济运行平稳增长。继续巩固当前稳定的市场状态，重点增强市场的把控能力，提升科学开展需求预测、销量预测的能力。另一方面加快终端建设，确保网建水平再上台阶。以新零售为标杆，完善终端考评体系建设，切实发挥星级终端的示范引领作用，形成普通终端向新零售终端看齐，新零售终端向星级终端靠拢的良好建设局面。

（四）综合管理方面

以信息化手段为依托，强化预算编制、执行、分析作用，加强预算、采购项目执行过程控制，优化预算执行率。以融媒体工作站为平台，继续加强融媒体队伍建设，注重从强化意识着手，以跟班作业、现场教学为抓手，形成县局融媒队伍合力。

（五）纪检方面

务求政治监督精准化。强化对“一把手”和领导班子监督，推动形成县局 党组落实主体责任、党组书记落实第一责任人责任、班子成员落实“一岗双责” 和纪检组落实监督专责责任格局。务求恒纠“四风”常态化。坚持纠树并举， 深入开展时代新风宣传教育，弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部牢 记“三个务必”、践行党的宗旨、坚守清正廉洁。

（六）法规方面

认真贯彻国家行业和省局八五普法规划，对标行业法规条线高质量发展要点，稳步推进法治烟草建设，认真做好“普法三进”工作；
持续推进执法监督向全过程延伸，提升法规人员法制审查监督能力，履行好行政处罚和行政许可案件的事中审查职责。

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