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全力开创企业发展的新局面 无谋不行， 无行不达， 实干兴企， 空谈误时， 在推动解放思想落实科学发展观的活动中， 我觉得主要是实想实干， 坐道谈论， 我觉得关键是在我们是不是有奋发进取、 全心全意的服务意识， 树立没有树立按科学规律办事、 努力肯干苦干实干的精神， 只有这样才能用好用足这难得的发展机遇， 走在发展的前列。
一、
争做解放思想的排头兵
解放思想， 我的理解就是在法律法规的框架内灵活多样的办事、 不断的开拓创新谋发展， 我为什么说解放思想是在法律法规框架的范围内， 其实很简单， 比如说过去不能杀人现在解放思想了难道就可以杀人， 过去不能抢劫银行现在解放思想了难道就可以抢银行， 显然这是不行的。
解放思想， 我们不仅在法律法规的框架内办事还要遵循爱这个基本的思想， 就是爱自己爱别人爱企业爱社会爱祖国， 更是不得违法法律法规的来行事的， 说起来就觉得特别简单， 但在实际生活中总时时做到还是要努力的。
1 员工：
活力在关爱自己
员工富则企业富， 员工稳则企业稳， 员工兴则企业兴， 所以员工在企业的发展中起决定的作用。
解放思想， 对企业来说， 解放思想要实， 就要强调针对性， 解放思想是为了解决问题， 尤其是要解决难题， 这就必须做到有的放矢， 绝不能大而化之， 不然的
话只会让问题更成为问题矛盾就更是矛盾。
目前来看我觉得让员工先认识自己是最重要的， 在我看来人人都是人才， 关键看是不是把合适的人放在合适的位置上， 比如说把核导弹专家安排到土建室就不是人才， 擅长唱歌的你却用来写作就不见的是人才， 当然如这个人也会写作就可能是人才。
我们的企业就好比是一棵大树， 需要各种各样的人才， 根有根的事业、 杆有杆的事业、 叶有叶的事业、 花有花的美丽、 果有果的成绩， 我们不能只看见果实，却看不见这果实是所有的人努力来的， 所以要认识到人人都是人才， 并且这人才要平时能干急时能战， 这点是很重要的。
解放思想， 我想对个人来说就是要学会关爱个人的健康， 身体是革命的本钱， 如没有好的身体怎么为企业努力。
关爱健康要时时的体现在平时的生活工作学习中， 我看我们的人对这方面不是特别关注， 整天为工作为家努力劳累， 铁牛成了泥牛， 泥牛仍旧扑在工作， 身体总是处在亚健康状态的亚健康状态， 怎么可能更好的为企业努力工作。
当然关爱健康还表现在改变自己不好的习惯中， 比如说大家聚会就要喝酒， 单位来客也要喝酒， 并且把对方喝倒才感觉好， 来人就递烟， 爱随地吐痰等等， 我想这些都是不好的习惯， 也许喜欢抽烟的人说那抽烟的不也活了八九十岁，可我想要是不抽烟的话可能活一百多岁呢， 况且抽烟把牙齿熏的特别黄， 让人们看见也觉得不好， 还特别容易引发牙周炎等疾病。
我想解放思想特别重要的是心灵上的解放， 就是要宽待自己和别人戒斗， 每个人的一生中都难免有遗憾和不如意， 有的也许我们无力改变这个事实， 但我们要用平和的心态看待和对待， 这就是对自己对别人都是最好的， 要学会等待要有坚强的意志， 就是再坚持一下的努力之中。
不要搞有枪就是草头王心理不平衡的故事， 当然我不是说不要竞争， 只是竞争是提升自己不是绊到别人，不然的话就是窝里斗。
有人举了特别简单的故事来说明窝里斗，说有两个人斗， 一个人跟另一个人说只要吃掉地上的一坨屎给三千万并且不依不绕， 那个人计算发觉划的来就吃掉得了三千万，后来发觉特别失败心理不平衡， 就叫那个人也吃掉一坨屎给三千万并且不依不绕， 那个人也只有吃掉一坨屎得了三千万， 总的来看， 那两个人都就是都吃了坨屎， 没有任何收获。
窝里斗确是这样， 就是自己想惩罚别人实际也是惩罚了自己， 所以我们在任何时候保持心理的平衡， 多站在对方的立场想想来理解对方， 多想想自己的不足之处， 才不使我们的行为不伤害别人也不伤害自己。
不然的话有窝里斗的事业就像个疲惫不堪的人带着离心离德的人来奋斗怎么不失败， 窝里斗说的严重些就是人吃人， 对集体来说是没有战斗力的。
2 领导：
好字当头和谐为本
解放思想， 为的是激活思想， 激活思想为的是激发创造力， 激发创造力为的是企业更好更快地发展， 解放思想， 我们要对领导
要有新的认识， 在我看来领导也只是岗位， 不同的是从事管理服务人的岗位。
我想行行都是特别重要， 只有内容不同没有贵贱之分， 我觉得总统和扫大街的都是人们尊重的行业和岗位， 没有总统不行， 没有扫大街的也不行。
易中天说， 峣峣者易折， 娇娇者易污， 就是人们看好的人才也有不足之处， 我想领导就是要扬长避短使用人才就是最好的。
只要是靠自己真诚的劳动获得报酬的行业都是特别值得尊重的， 所以不管在哪行哪业只要是自己擅长的就是最好的。
对领导来说也是， 一般的人总是想当领导就是可以吃的好一些、 可以坐小车、 可以发号施令， 但不知道吃的好脂肪肝就来了， 还把大帅哥变成了张飞， 坐小车就长肥了疾病也就跟来了铁牛变成了泥牛， 发号施令当然感觉好但搞不好就得罪人了成了人们特别不客气谈论的对象， 特别是在提拔人的时候， 职位总是少数人的， 不管领导怎么通过民主选举提拔总是会得罪大多数人， 因为落选的人们总是把原因擂在领导的头上的， 其实只是太多的人挤走在独木桥上肯定是失衡的。
所以把领导只作为岗位和职业来看待就没有么事， 不然的话就像人们说的从政是最不好搞的， 搞了半天还不一定感觉有成绩， 我想就是说这些方面的，所以任何时候都要朝两个方面想就觉得没有么事想不开的。
当然我们必须把解放思想同推进各项工作有机结合起来， 既要务虚， 使思想认识、 作风素质、 精神境界有较大提升， 又要务实，出实招、 求实绩、 见实效， 在干的过程中解放思想， 在想的过程
中推进工作落实。
事业的成与败、 兴与衰不外乎在平时的用人，用人者的出发点和境界点不一样就决定不同的结局。
比如用人，我想要注意专业对口是最起码的， 就是知人善任、 用才所宜， 让所有的人才各尽其心各尽所能， 如不是就会搞的自己很被动而且啼笑皆非。
这里我也举个例子， 在赵微演的还珠格格的电视剧里那个公主小燕子外出逛街， 被个小官僚看见说哪儿来的小女子做小老婆还可以的， 就抓到柴房捆着问和鞭打要其答应， 等皇上的军队团团围着那宅子还不肯就犯交人并狂妄叫嚣， 不是特别可笑的， 好像这么就可以对抗似的。
兵书上说十则围之， 不然的话给人的感觉是以大欺小却搞反了， 皇上的宽大却造成这个人的狂妄。
我看这个小官僚是不是特别找不着北， 这不是自讨苦吃找矛盾找打吗， 用在企业中就是用人专业不对口， 任何事都不好干也干不好。
当然作为下面的人平时要积累自己追求职位那方面的才能， 看自己是不是有智慧有资格有能力有阻碍， 俗话说， 有道则智， 无道则愚， 我想这是特别好的省的招风引雷的， 最好做海轮上的耗子洞悉一切。
因为只有在天时、 地利、 人和、 己和的时候就会抓着机会， 特别好的发展， 不然的话就是机会和你握手， 你也会特别烫手也是不可能抓着机会， 只有眼睁睁地看机会流走感觉不好， 就是感觉还不如没有看见那机会。
当然己和也是特别重要的， 任何时候要对自己宽厚些， 据说汉文帝时期， 有人特别推荐贾谊， 皇帝一看也觉得特别喜欢， 就像遇见了同志那么喜欢，全天候全过程的考察观察， 但后来就发觉不是特别理想的， 最后
的结局是皇帝没有用贾谊， 贾谊是可怜夜半虚前席， 不见苍生见鬼神， 最后哭死在长沙。
就是说明了这个问题， 没有被提拔也不至于这么遗憾和伤感的， 要知道这道上总是少数， 在别的行业干的好也是一样的幸福， 所以心理的平衡对自己是很重要的， 当然提拔起来也要保持平衡， 不然的话就想范进乐极生悲也是不好的。
当然解放思想， 绝对不是新瓶装旧酒， 绝对不是可爱的枕头、漂亮的草包， 解放思想是一个不断革新的过程， 要大胆破除一切违背“以人为本” 要求的旧观念、 旧体制、 旧制度， 大刀阔斧，要有一股劲， 要有一股气， 不能瞻前顾后。
同时解放思想既是一个务虚的过程， 更是一个务实的过程， 不能只停留在口头上， 落实不到行动上， 说的时候慷慨激昂， 一遇到实际问题时仍是因循守旧， 抱残守缺， 凡此种种知行背离的思维和做派， 都是与解放思想的宗旨格格不入的， 应当坚决加以防止和克服。
这样， 我们才能使解放思想的意识与实际工作的开展相互促进、 相得益彰。当然解放思想也是一个系统工程， 它需要上上下下共同行动， 协力推进， 才能真正的做出成绩， 所以这就需要领导深入群众， 群众深入领导， 只有产生良性互动的时候才能激发最大的创造力和活力。
二、
大力落实科学发展观
什么是企业的科学发展观， 我想就是企业人在企业内的最大化普遍的自由和幸福的发展观， 具体的来说就是企业人特别幸福的工作和生活， 把企业当着自己的家来努力奋斗的发展观。
对领导来说当然不能是我很生气后果很严重的这种状态， 而是胸怀职工、 立足企业、 围绕职工、 服务企业， 做到审时度势， 与时俱进，顺时而动， 因势利导， 瞻前顾后， 统筹兼顾。
实践证明， 思想解放一尺， 改革就深化一丈， 发展就上一台阶， 目前改革经历了由易到难的过程， 现在改革进入深水区， 遇到的都是深层次的矛盾和问题， 要向改革遇到的深层次障碍挑战， 向既定的格局和体制顽症挑战， 还是要靠解放思想， 落实科学发展观来解决问题。
1． 抓着问题拷问企业
“以人为本” 谋发展 过去“以物为本” 的价值观、 发展观、世界观， 以物的生产、 物的占有、 物的消费作为社会价值目标和价值尺度， 确实促进了生产力的发展， 但造成人与自然、 人与人、人与自我三大关系的恶化， 现在“以人为本” 的发展观需要改善这三大关系， 对企业来说就是要构建 “以人为本” 的和谐企业。“以人为本” 据说最早是刘备提出来的， 刘备的“以人为本” 是以人为资本， 现在的“以人为本” 是以人为根本， 是对人性的唤醒和尊重， 是指人的全面发展， 名字相同、 概念不同， 本质上、方向上有区别的。
企业真正的发展是“以人为本” 的发展， 企业对于很多人来说， 已经是一种重要的生活方式， 每天上下班， 与
企业、 同事产生接触， 成为每天生活的一种状态。
这种生活的状态中企业还是一个缔造新生活方式和提升人们生存价值的重要场所， 让人体验工作的美好、 事业的崇高、 成功的快乐、 生活的甜蜜是特别重要的， 同时要培养人积极的工作态度， 鲜明的价值判断、 丰富的思想体系。
“以人为本” 的发展理念， 我想主要包括三点：
（1）
以人为中心， 突出人的发展；（2）
把发展与人的自由、 尊严、 幸福、 终极价值紧密联系起来， 使发展真正成为人的发展， 而不只是企业的发展；（3）
体现人文关怀和道德情感。
制度改革要重视人文精神，体现“以人为本” ， 对人的尊重， 对技术的敬畏， 对规则的自觉遵守。
当然人的发展只有在全局中定位， 才能发挥优势， 拓展思路， 真正从全局出发， 才能准确定位， 主动融合， 整合优势， 合理布局， 外延拓展， 内涵深化， 统筹协调， 才能看得远、 看得清、看得准， 不断提升人的自身建设水准。
追求绿色企业的 gdp 绿色企业的 gdp 就是去掉负面效应后的gdp， 企业的 gdp 正面效应是在为社会创造财富， 负面效应是生态资源的破坏， 由于对 gdp 患得患失， 就像衡量一个人饮食健康状况， 只看饭量， 不看营养结构一样， 那么科技含量低、 经济效益差、 资源浪费大， 其产品缺乏市场竞争力， 那么， 这样的发展必然缺少后劲， 缺少可持续的动力， 但人们往往不愿意打破旧条
条框框， 去开辟新天地。
另外， 企业 gdp 政绩观背后， 也有着深层次的利益关系问题、 体制机制问题， 就是有心想办事也会越来越难办， 不改革怎么行。
况且这些环环相扣的利益链条， 使很多的人一边明白“惟 gdp 论” 要不得， 一边又心存观望， 仍然对“旧酒” 钟爱有加， 在发展上不愿真心改掉“见物不见人” 的老毛病。
就像刘表是坐谈客尔， 是个自守之贼， 如此种种老套做法造成新瓶里仍然装着旧酒， 就像是老好人不解决问题但会把问题搞的让人们看不见， 好像就没有问题了， 那只能是问题更加成为问题。
当然解放思想， 并不是对过去成绩的否定， 是充分尊重发展规律基础上的科学发展。
现在风起云涌， 企业间你追我赶、 百舸争流， 企业的 gdp 的痕迹在淡化， 全局观、 民生观更加凸显，科学发展的思路贯穿其中。
当然也许你会说有的企业不存在生态资源没有负面的效应， 我看是有的， 在我看来人也是生态资源， 比如说企业对人的保护到位没有， 有什么超额加班有没有劳动保障等等。
我举个最简单的例子， 我看煤炭事故找出来的人都像黑碳只有那闪动的眼神让人觉得不是碳， 当然这只是找出的活人， 可我看澳大利亚的煤炭事故中， 那两个人穿作和状态就像我们领导视察时的一样， 所以我们和外国的状态不管哪个方面差的很远， 我们不能看到我们快步发展就满足了， 我们还要看到我们有更多的不足我们更需要努力， 特别是对企业来说就更是。
我们肩负着新的历史使命， 面临
新的形势， 新的挑战， 遇到新的矛盾。
这就要求我们要有新的思维， 新的观念， 坚持“以人为本” 破除片面追求总量、 速度的观念， 开辟一条效益优先、 富民优先、 节约优先的发展新路， 加快促进科技进步、 劳动者素质提高和管理创新， 增强核心竞争力，针对解决收入和利益分配难题， 破除只重效率忽视公平的观念，改善民生。
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