节能主题演讲稿
积土而为山，积水而为海。涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶可以造就莽莽森林。节支降耗，提质增效是提升铁路企业综合实力的永恒主题，将节支降耗，提质增效的理念融入铁路发展的进程中，凡是从点滴做起，细微之处见真。下面小编为大家整理的节支主题演讲稿文章，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎阅读。
演讲稿一
积土而为山，积水而为海。涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶可以造就莽莽森林。节支降耗，提质增效是提升铁路企业综合实力的永恒主题，将节支降耗，提质增效的理念融入铁路发展的进程中，凡是从点滴做起，细微之处见真。
每次浏览xx新闻总会看到这句话：一台电脑每小时耗电0.5度，24小时将消耗12度电，3度电≈1000克标准煤;请双面打印，因为每生产一吨纸耗费17棵大树、100立方水;一个没拧紧的水龙头，每小时浪费1.8升水。节约从一点一滴做起，节约从自身做起，杜绝长流水、长明灯。节支降耗始于心，从点滴做起，提质增效践于行，从细节着手，电脑使用完毕后及时关机、使用电子台账节约纸张、以修代换节支降耗等。
通过近期开展以“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动，各级领导干部深入一线组织职工进行宣讲，使得节支降耗、提质增效的发展理念已深入人心，尤其受当前疫情影响，铁路客、货运收入大幅下降的前提下，节支降耗尤显得更为重要。所谓聚沙成塔，节支降耗涉及到我们每位职工的切身利益，只要我们每个人迈出一小步，我们的企业就会前进一大步，进而更确保了在这场疫情防控攻坚战中我们可观的工资收入。
对于铁路发展而言，节支降耗、提质增效是一个永恒的话题，谈起来容易，做起来必须持之以恒，我们全体员工必须高度重视，只有落实才有意义，落实的基础在于全体干部职工的意识。
节支降耗，从我做起，首先要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣，从点滴中节约一切可以节约的成本，就我们一个电力工区而言，合理使用材料，不浪费一个螺钉，开展修旧利废，充分利用班组库存积压物资，合理调配，降低成本。其次是提升自身业务水平、拥有过硬的本领，从自身岗位做起，精检细修，只有具有精湛的技术，才不至于出现废品，避免更大的浪费，减少材料费。还要从思路上开拓创新，创新是发展的动力，我们全体职工都参与献计献策，探讨“金点子”、“小发明、小创造、小改革、小设计”，深度挖掘职工的聪明才智和创新创造潜力。
更好实现铁路长远发展，节支降耗、提质增效是必经之路。唯有不断探索，勇于创新，大力开展节支降耗，让我们从自己做起，从现在做起，从小事做起，在思想上不断增强大局意识，行动上积极参与节支降耗各项活动，杜绝浪费，攻坚克难，努奋力开创铁路高质量发展新局面。
曹xx，毕业于陇东学院过程装备与控制工程专业，现任职于xxxxx工区电力线路工，曾获得“2018年度xx供电段优秀团员”、“20xx年度xx局集团公司优秀团员”称号。
座右铭：努力、用心、乐观、拼搏是我的人生信条，我相信，我会一直努力下去，做好自己，为铁路事业做贡献!
演讲稿二
为转变职工的成本意识，xx三队结合自身实际，深入推行《材料管理考核管理办法》严把材料消耗关，大刀阔斧降成本。号召职工从节约一滴水，一度电，一张纸、一颗螺丝钉、一个螺丝帽开始，并对节支降耗、修旧利废工作表现较好的职工给予奖励，差的给予重罚，提高了广大职工参与活动的积极性。
提高意识促节约。该队成立了节支降耗工作小组，并通过开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，加强对井上下用电管理，井下严禁空开xx、给煤机，井上办公区杜绝长流水、长明灯现象，办公室做到人走电源关，严禁个人使用非矿发各类电器，发现一次处以100元的罚款。要求全队干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上。在“双增双节”上做文章，在保证安全生产的情况下，加大原材料控制，鼓励自制加工，修旧利废，坚持做到能用的不丢，能修的不买，最大限度地降低材料投入，实现降本增效。
6月3日八点班，带班干部张西锋在戊一暗斜井检查时，发现设备通道内摆放的报废物料中，其中两个坏托辊只是轴承损坏，外皮仍完好。张西锋立即找到当班修托辊职工史恭喆，说道：“队里一再强调要加强修旧利废工作，你却不及时修理能修复的坏托辊，而是将其归为报废的物料，归根究底还是节约意识不强，以后凡事能够修理的坏托辊，一律不准报废回收，要修复再用”。并要求其升井后写出书面检查，罚款50元。
回收利用促节约。该队通过制定《修旧利废管理办法》，不断深化修旧利废，减少新设备投入和材料费的支出。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪，每月清点并核实可复用材料的在册数量，做好废旧物资回收率及交旧领新明细，对材料丢失浪费及时进行通报。
建立健全各种材料台账，做到账目与实物一一对应。该队每月对单位的所有材料经行盘点，依据《xx三队材料消耗管理规定》进行严格考核。为做好考核工作，要求数据必须做到真实可靠，严禁弄虚作假。做到材料费用去向明了，让每位员工认识到工作量完成多少、工作效果及材料费用消耗与个人收入的直接关系。从根本上减少直至杜绝材料费用超支或浪费现象的发生。
5月份以来，xx三队修旧利废工作取得了显著成效。共维修DCY500-40型减速机一台，无级变速机一台，维修大托辊80个、小托辊60个、拉线开关4个，节约费用约9万余元。