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探究如何有效构建教育培训机构内控体系
如何构建科学有效的培训体系 随着各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，而企业的管理层相信对员工进行有效培训将取得可观的回报。
沃尔码创始人山姆说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制。通过培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对 淫 企业发展起到战略推进的作 淫 用。由于不同的企业在文化 淫 、战略、规模、行业领域等 淫 许多方面有着较大的差异， 淫 因此企业培训体系的建设也 淫 必须从企业自身的特点和实 淫 际出发，培训的目的是通过 淫 提升员工的素质和能力来提 淫 高员工的工作效率，让员工 淫 更好地完成本职工作，实现 淫 企业经营目标。因此培训体 淫 系的建设必须根据企业的现 淫 状和发展战略的要求，为企 淫 业培训符合企业发展战略的 淫 人才。
培训的好处是不言 淫 而喻的，不然企业不会这么 淫 重视培训了，但现状却不容 淫乐观，企业把培训视为投资 淫 ，但由于培训效果却不好， 淫 常常是得不偿失，究其本质 淫 主要是因为缺乏有效的培训 淫 体系。
企业的培训主要含 淫 两个方面的需求，组织的需 淫 求及员工的需求。组织需求 淫为组织战略的变化、业务的 淫 调整，以及应对不断变化的 淫 经营环境提出的要求。员工 淫 的需求表现在员工是否胜任 淫 岗位工作任务、是否达到业 淫 绩目标要求，以及员工个人 淫 的发展等。
规范的培训体 淫 系的建立，能保证企业在日 淫 益激烈的人才争夺中不至于 淫 败下阵来。培训能够改变员 淫 工的某些不适当的工作表现 淫 及行为，能调动员工积极性 淫 。也是建立优秀组织文化的 淫 杠杆，同时强化企业的共同 淫 价值观。
企业的培训主要有 淫 以下几个方面：
-新员工 淫 入职培训
新员工培训分为 淫 公司层面和部门层面的培训 淫 ，主要包括了解公司发展历 淫 程、公司文化、制度和规范 淫 等内容，以帮助员工快速适 淫 应公司的文化。
-专业技 淫 能培训
企业要注重员工专 淫 业技能的培训，使员工能在 淫 专业的知识和技能上不断的 淫发展和进步，公司为不同岗 淫 位的人员设计不同的技能培 淫 训。
-管理人员培训体 淫 系
注重管理队伍的培养。
淫 建立管理人员培训体系，培 淫 养出适应企业发展的优秀管 淫 理人才。
那么如何建立规 淫 范高效的培训体系呢？
（ 淫 1）结合公司现状及发展战 淫 略目标
建立有效的培训体 淫 系，得对企业现状深入调查 淫 研究，了解企业的经营方针 淫与战略目标。培训体系的建 淫 设必须密切结合公司的实际 淫 和发展战略的要求，并为公 淫 司培养符合企业发展战略的 淫 人才。
（2）咨询相关部 淫 门的建议，做好科学的培训 淫 需求分析
企业中部门不同 淫 、职位不同，培训需求和能 淫 力的要求当然也会不相同。
淫 在开展培训时，员工需要哪 淫 些知识和技能，工作中存在 淫 哪些问题和不足，一定要站 淫 在公司的立场上去了解和把 淫 握不同部门的培训需求。
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做好科学的培训需求分析。
淫 培训体系的核心基础就是培 淫 训需要分析。在确定培训内 淫 容优先顺序的时候，不单单 淫 要参考员工的喜好，真正的 淫 培训需要分析包括组织分析 淫 、任务分析、人员分析。要 淫 通过科学的调查工具和数据 淫 分析比较出员工现有的能力 淫 素质水平与员工满足企业所 淫 要求的能力素质水平的差距 淫 ，进而确定培训内容。培训 淫 需求分析可以帮助培训经理 淫 确定哪些人需要培训，需要 淫培训什么内容。
（3）充 淫 分考虑员工自我发展的需要 淫
培训体系和培训课程的开 淫 发能够与员工自我发展的需 淫 要相结合，就可以达到企业 淫 和员工的双赢，在员工得到 淫 发展的同时，也能为公司的 淫 发展做出相应的贡献。有的 淫 企业面临内部重要的岗位有 淫 空缺时，首先考虑在内部进 淫 行选拔，这样就给有能力的 淫 员工或愿意挑战新岗位的员 淫 工提供了机会和发展的空间 淫 ，再结合本岗位的职务要求 淫 提供相应的职能培训，这也 淫 是留住好员工的方法之一。
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（4）制定培训制度，并 淫 严格执行，有效落实
制订 淫 切实可行的培训制度后，那 淫 么就是如何有效地遵守和执 淫 行，笔者发现很多企业制定 淫 好了培训体系却不能很好的 淫 执行，对于大多数中国企业 淫 来说，执行不力是阻碍企业 淫 培训快速发展的核心原因。
淫 其实执行简单来讲就是，每 淫 个人按质按量地完成所需完 淫 成的工作，实现培训的目标 淫 。如要很好的完成培训结果 淫 ，培训制度的有效执行是企 淫 业培训的核心之一，通过建 淫 立培训体系执行机制，企业 淫 的培训才能真正更好的配合 淫 公司战略目标的实现。
探究如何有效构建教育培训机构内控体系
如何有效构建企业培训体系?
怎样有效构建企业培训体系?培训对于提高目前的工作效率和未来企业的长远发展至关重要。既然培训在企业管理中是必不可少的，那么如何做好企业培训呢?我们可以从以下四个方面考虑。
如何有效构建企业培训体系?接下来我们来看看!
怎样有效构建企业培训体系?培训对于提高目前的工作效率和未来企业的长远发展至关重要。既然培训在企业管理中是必不可少的，那么如何做好企业培训呢?我们可以从以下四个方面考虑。
(1)匹配策略
培训必须与企业的战略规划相匹配，建立系统的培训体系。建立匹配的资格模型和知识框架，分阶段规划培训内容，设置阶梯式培训课程。岗位资格模型是指要胜任这个岗位的人需要具备的技能、态度、能力、价值观、性格特征。一家新成立的公司，首先要以市场份额的提高和销售规模的增长为战略目标，围绕销售能力的提高建立培训体系。从行业基础知识到产品知识、销售流程、客户管理，最后到销售演讲的每一个环节都要建立培训课程，遵循由粗到细、由虚到实的原
则。
(2)系统框架
根据员工在企业的职业生涯，明确不同阶段的培训目的，建立系统框架。在入职初期，培训的目的是胜任岗位。关键是通过培训让员工满足岗位工作的需要，要求员工尽快处理和完成日常工作。对于业务骨干，培训要以能力提升为目的。着重提高员工的工作效率或创新能力，要求员工为企业创造更高的效益。对于管理干部来说，培训是为了提高软实力。需要加强管理干部的业务认知水平，丰富知识，使其具有高度重视的宏观思维和低层组织能力。
(3)查缺补漏
培训还有一个非常重要的一点，就是企业和员工对培训的普遍认识，就是培训帮助绩效低的员工提高绩效。换句话说，就是检查员工的综合工作能力，填补空白。
(4)长期坚持
培训需要长期坚持，否则很难形成积累和获取时间的复利。一些经理提到企业培训就摇头，表示做培训是出力不讨好的事情。经过半
年的培训，水花一次也没有溅起，业绩也没有提高。最后，由于老板的压力和员工的不认可，中途停滞后就再也没有开始过。训练长期坚持不能只靠培训部门或培训师来推动，要制定培训机制，固定培训周期，做好培训反馈和跟踪。与此同时，将培训融入绩效管理，提高员工的重视度，保持关注。
如何建立企业内部培训体系?
对于企业来说，一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘。往小的说，企业文化得不到积累传承，企业核心竞争力难以形成。
如何建立企业内部培训体系?接下来一起看看吧!!!
对于企业来说，一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘。往小的说，企业文化得不到积累传承，企业核心竞争力难以形成。
往大说则企业难以状大，甚至企业的长远发展不可持续!
如何建立企业内部培训体系?
首先企业人才培养的基本目的，肯定是为了让员工满足当前
与未来的岗位胜任能力要求、以及建立人才梯队。
因此企业人才内部培训的体系，主要应该从以下几个方面进行
1、提炼胜任能力模型
以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
2、制定任职等级及任职标准
将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。
3、制定课程体系和培养培训导师
针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。
通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。
4、建立培训实施机制
建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
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