2020集团公司薪酬体系与职级等级改革方案范本
第一章 总 则
第一条 适用范围
本方案适用于**控股集团(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：工作态度、工作能力能力、个人贡献。
第五条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第六条
公司员工组成分成5个职系，分别为：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。针对5个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季、月度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制。
第七条
享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总裁/总经理、副总裁/副总经理。
第八条
实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系的员工。
第九条
实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销总监、经理、主管和销售/营销职系的员工。
第十条
特聘人员的薪酬另行规定。
第十一条
离退休人员的薪酬另行规定。
第三章 薪酬结构
第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分：
(一) 固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资、职称(资格)工资、学历补贴、交通补贴、住房补贴、话费补贴、餐补;
(二) 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成等;
第十三条 固定工资
(一) 固定工资=基本工资+职级工资+岗位工资+工龄工资+住房补贴+交通补贴+餐饮补贴+话费补贴+职称(资格)补贴+学历补贴
(二) 基本工资：根据“温政发[2017]37号《关于调整全市最低工资标准的通知》，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资;每年基本工资随国家(省市)调整而调整，暂设定：
BD·1-2级每月基本工资3000元;
BD·3-4级每月基本工资2200元;
BD·5-6级每月基本工资2000元;
BD·7级每月基本工资1800元;
(三)岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，岗位工资多少以岗位为转移。
(四)工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资从参与组建公司开始计算，设定工龄工资为100元;