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设备技术质量保证措施
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第 22 章 陷 质量保证措施 陷 和技术保证措施 22. 陷 1 质量方针
满足 陷 顾客，保护环境，珍爱 契 生命，用我们的承诺和 契 智慧雕塑时代的艺术品 契 。
22.2 质量目标 严 契 格按 GB/T1900 契 1-2000idtI 契 SO9001：200 契 0《质量管理体系 要 契 求》标准执行，科学管 契 理，积极推广新工艺、 契 新材料、新技术、新设 契 备，确保本合同工程质 契 量达到合格标准，各分 契 项、分部工程一次验收 契 合格率达 100%。
2 契 2.3 质量管理体系 22.3.1 建 契 立项目质量管理体系 质 契 量保证体系框图如图 2 契 2-1 所示。
项目经理 适 总工程师工区经理质量 适 总监各专业工程师专业 适 队专业分包施工班组监 适 督检查培训指导国际质 适 量标准 ISO9000 适 确定目标、组织领导策 适 划组织、方案确定组织 适 实施合约管理施工管理 适 质量管理技术管理专业 适 施工、落实措施公司质 适 量部业务指导监督指导 龙
图 22-1
质量 龙 保证体系框图 建立由公 龙 司宏观控制，项目经理 龙 领导，项目总工程师策 龙 划、组织实施，现场经 龙 理中间控制，各专业工 龙 程师检查和监控的质量 黎 保证体系，形成从项目 黎 经理部到各分承包方、 黎 各专业化公司和作业班 黎 组的质量管理网络。在 黎 质量管理过程中采用“ 黎 目标管理、创优策划、 黎 过程监控、阶段考核、 黎 持续改进”五大方面及 黎具体的内容与措施。
22.3.2 质 黎 量职责分配 1、项目经 黎 理 （1）贯彻公司的质 黎 量方针，根据与业主签 黎 订的合同，确立本项目 黎 的管理要点，组织制定 黎 、审批项目质量计划并 黎 贯彻实施。
（2）组织 黎 项目各部门共同确立质 黎 量目标、经营目标、管 黎 理目标，并形成文件。
黎 在此基础上，编制施工 黎 组织设计、质量阶段预 黎 控计划、质量管理文件 黎 等。
（3）领导项目经 黎 理部全面质量管理工作 黎 ，建立项目的质保体系 黎 和有效的运行机制，完 黎 善基础管理工作。
2、 黎 项目总工程师 （1）贯 契 彻执行公司质量方针、 契 科技发展规划、项目质 契 量计划，领导与组织质 契 量体系的运行；开展新 契 技术引进和推广应用工 契 作；负责审核项目物资 契 计划及工程物资需要计 契 划，对工程质量负有第 契 一技术责任。
（2）负 契 责组织相关人员编制项 契 目质量计划、施工组织 契 设计、质量预控计划、 契 质量管理文件；组织编 契 制并审核专项施工方案 契 、技术措施，负责分包 契 提交技术方案的审批， 契 参与工程创优策划并指 契 导具体实施。
（3）负 契 责主持工程各阶段的质 契 量验收工作及竣工资料 契 的指导和审定工作；负 契 责组织工程质量事故的 契 调查与处理工作。
（4 契 ）贯彻执行技术法规、 契 规程、规范和涉及工程 契 质量方面的有关规定。
契
3、工区经理
（1）
契 负责项目施工生产的管 契 理、协调，对分项、分 契 部工程的施工质量负直 契接领导责任，负责落实 契 项目质量目标和质量计 契 划的执行。
（2）组织 俗 现场施工责任师执行项 俗 目施工组织设计及施工 俗 方案、各类生产计划， 俗 控制分包单位的施工进 俗 度安排,并及时反馈管 俗 理信息。
（3）对施工 俗 工期负直接领导责任， 俗 监督落实项目工程进度 俗 计划的执行情况。
（4 俗 ）负责协调各工程专业 俗 、各分包单位在施工生 俗 产中工序交叉及相互配 俗合工作。
（5）参与工 俗 程各阶段的验收工作， 俗 具体负责对工程质量事 俗 故的调查，并提出处理 俗 意见。
4、盾构工区 （ 俗 1）负责盾构工区的工 俗 程质量。
（2）做好本 俗 工区的文件和记录管理 俗 。
（3）负责本工区的 俗 施工过程和工程质量实 俗 施监控，负责不合格品 俗 的控制及质量改进。
5 俗 、安质环保部 （1）负 俗 责编制与实施项目质量 俗 计划。
（2）负责项目 俗 质量管理、检查、监督 峡 工作。
（3）负责按 I 峡 SO9000 质量保证 峡 体系对工程质量进行监 峡 控。
（4）负责与业主 峡 、监理、政府监督机构 峡 的质量对接工作。
（5 峡 ）负责按集团公司质量 峡 管理文件进行工作。
（ 峡 6）负责项目试验工作 峡 。
（7）收集有关质量 峡 管理的合理化建议，及 峡 时反馈各种信息，协助 破 项目部领导分析质量状 破 况。
（8）掌握质量生 破 产动态，对不合格品及 破 时加以制止，提出纠正 破 和预防措施，进行监督 破 实施，并做好质量记录 破 。
（9）组织开展质量 破 培训工作，主持召开质 破 量分析会。
（10）组 破 织对进场的原材料、半 破 成品及成品进行质量检 破 查，杜绝不合格原材料 破 和成品、半成品的使用 破 。
（11）建立各种质 破 量台帐（隐患通知书、 破 工程质量奖罚、质量事 破 故台帐等）。
（12）
蔓 负责编制过程识别和控 蔓 制书，负责组织实施。
蔓
（13）及时收集、整 蔓 理检验和试验报告，对 蔓 检验和试验数据负责。
蔓
（14）负责项目安全 蔓 管理、检查、监督工作 蔓 。
（15）负责项目各 蔓 种安全制度的编制与实 蔓 施，做好应急响应工作 蔓 。
6、设备物资部 （1 蔓 ）负责项目物资采购， 蔓 负责对物资供应商资格 蔓 进行初步评审与考核。
蔓
（2）负责对物资和工 蔓 程进行标识，负责顾客 蔓 财产管理，做好产品防 蔓 护。
（3）负责项目设 蔓 备采购、安拆、维修保 蔓 养、零配件采购的管理 蔓 工作。
（4）负责施工 蔓 现场施工设备、监视和 蔓 测量设备的进场验收、 蔓 检定标准、维护管理。
蔓
7、工程技术部 （1）
蔓 负责项目各部门质量记 蔓 录资料的收集、整理和 蔓 归档工作。
（2）建立 蔓 健全资料管理制度。及 锚 时收集核对资料，发现 锚 问题立即分析解决。
（ 锚 3）资料员有权对工程 锚 资料进行检查监督，严 锚 禁对资料进行涂改、伪 锚 造，确保资料字迹清楚 锚 、项目齐全、真实无漏 锚 项。
（4）负责项目的 锚 测量工作和监控量测工 锚 作。
（5）负责项目测 锚 量监测仪器的保管、检 锚 测工作。
（6）负责编 锚 制测量监测内业资料的 锚 编写，保存测量监测记 锚 录。
8、办公室 （1）
锚 负责确定项目人员的培 锚 训需求，制定培训计划 锚 并实施。
（2）保持与 锚 各个部门的信息沟通。
锚
22.3.3 资源管理 1、文件和资 锚 料控制 根据 ISO90 锚 00 质量体系要求，各 锚 部门控制好本部门的与 锚 质量体系有关的文件和 锚 资料，确保相关单位和 锚 部门及时得到相应文件 缮 的有效版本，作废文件 缮 从相关部门及时撤出。
缮
2、物资采购的控制 由 缮 项目物资设备部主管采 缮 购的控制。项目自购的 缮 主材、特种材料、砂石 缮 料、大宗材料和工程设 缮 备均须由项目物资设备 缮 部组织有关人员预先评 缮 价物资分供方，经项目 缮 经理批准后公布合格分 缮 供方名单。物资设备部 缮 按合格分供方名单和工 缮 程进度安排分期编制采 缮 购计划，经项目经理批 缮 准后按采购计划采购和 缮 验证。零星料由施工队 缮 自行采购并保存有关合 缮 格证件。
当监理提出要 缮 对采购的物资进行验证 缮 时，物资设备部应提供 缮 方便，但不能把监理的 缮 验证作为有效控制的依 缮 据。
3、顾客提供产品 缮 的控制 物资设备部主管 缮 此项工作。物资设备部 缮 对业主提供到现场或指 缮 定分供方的物资，不论 缮 交货单位是否已验收， 缮 都应进行检验和试验验 缮 证，并做好储存和维护 晌 工作，有损坏或不适用 挝 应书面向业主报告。各 挝 类人员应做好此类物资 挝 的储存
标识和使用部位 挝 的质量记录标识。
4、 挝 产品标识和可追溯性控 挝 制 由工区主管此项工作 挝 。物资设备部监督、检 挝 查和指导施工队做好贮 挝 存物的标识，表明物资 挝 的品名、规格、批号、 挝 生产厂家、生产日期、 挝 进货日期等，以现场标 挝 识和质量记录标识相结 挝 合。
工程技术部负责监 挝 督、检查和指导各级各 挝 类技术人员、队长、班 挝 组长做好施工过程的成 挝 品和成品的标识，以质 挝 量记录标识为主，现场 挝 标识为辅，有可溯性要 挝 求的物资或工程产品标 挝 识要做到唯一性和标识 挝 接口的严密性。
5、施 挝 工设备控制 由物资设备 挝 部主管施工设备。物设 挝 部检查上场设备的适应 挝 性、完好性和满足能力 挝 ，并确保良好的设备工 挝 作环境。保证机械司机 瘤 持证上岗，在施工过程 瘤 中，定期检查设备运转 瘤 情况，督促设备的维护 瘤 ，杜绝违章作业，保证 瘤 施工的需求。
6、检验 瘤 和试验控制 （1）试验 婴 室对进货检验和试验工 婴 作负责，负责样品和试 婴 件的抽样和试验； （2 婴 ）试验室、安全质量检 婴 查部对过程检验和试验 婴 负责，确保进入下道工 婴序的产品均为合格； （ 婴 3）工程完工后，由总 婴 工程师组织相关部门进 婴 行最终检验和试验，并 婴 由工程技术部填写工程 婴 竣工报告。
7、检测、 婴 测量和试验设备的控制 婴
（1）工程技术部测量 婴 队对测量仪器进行采购 婴 及校验，试验室负责按 婴 规定要求采购检验、检 婴 测和试验设备，并对所 婴 有检验、检测和试验设 婴 备按规定周期进行校验 婴 ； （2）建立仪器台帐 婴 ，确保不合格的仪器及 婴 设备不投入使用。
8、 婴 搬运、储存、防护、交 英 付 （1）由物资设备部 英 对物资的搬运、储存负 英 责，确保物资不损坏、 英 不变质； （2）由工程 英 技术部对产品的防护、 英 交付负责，确保产品完 英 成后至交付前不损坏。
英
22.4 成品保护措施 英
1、认真执行深圳市和 英 业主的有关规定，加强 英 对所有参加施工人员进 英 行成品保护教育，落实 英 成品保护责任制。在施 英 工过程中安排必要的人 英 员，材料和设备用于整 英 个工程的成品保护，防 英 止任何已完工程遭受任 英 何损失或破坏。
（1）
英 定期对全体施工人员进 英 行文明施工、成品保护 英 教育，提高自觉保护成 英品的质量意识。
（2）
英 经常进行检查，发现被 英 碰坏、损坏、污染要及 再 时采取措施进行纠正处 再理，对责任人给予经济 再 处罚。
2、编制成品保 再 护细则，加强现场管理 再 ，科学组织施工，减少 再 成品损坏。
（1）管片 再 拆模过程中严禁用铁锤 再 敲击，防止损伤管片。
再
（2）管片吊装前应检 再 查起重设备、吊具是否 再 满足要求，吊装、翻转 再 管片时应设专人指挥缓 再 慢操作，防止摔坏或碰 再 损管片。
（3）管片堆 再 放高度不应超过 8 层； 再 垫木放置位置必须正确 再 ，各层垫木应在同一竖 再 直线上且前后对齐。
（ 再 4）管片运输要有专门 再 车辆，专用垫衬，运输 再 中要平稳行驶，堆放高 再 度不应超过 3 层。
（5 再 ...
设备技术质量保证措施
1.1.1.1.1.1 施工设备质量保证措施
1、设备的选购 （1）各种设备必须有出厂合格证、说明书和材质报告。合格证或质保书归入竣工资料。
（2）建立对安装使用设备的进场检查验收签证制度，严格控制使用设备质量，不合格的设备、三无产品均不得混入使用。
（3）根据设计图纸、订货合同、设备装箱清单对设备进行清点验收。整体出厂的设备、搬运和吊装时，绳索不得捆缚在转子和机壳上盖或轴承上盖的吊耳上。
2、设备进场检验 所有设备进场后，由材料员负责检查其三证及质量情况，并应全部登记入册。
（1）按设备类别进行编号，统一管理。
（2）建立台帐，在设备上设编号标志。
（3）每年年底，公司对所有在建工程项目的设备台账进行一次全面的清点整理，做到帐、物、卡相符。
3、设备的安装调试 （1）使用部门领用检验、测量和试验设备时，必须填写设备领用单，并经外观检定合格。
（2）设备操作人员应熟悉检验、测量和试验设备的基本工作原理，使用性能、操作程序、额定负载、注意事项。大型、精密、复杂的检验、测量和试验设备的操作人员，应经过培训，考核合格后方可操作。
4、设备的使用要求 （1）设备操作人员应具备以下条件 1）实行“三定”的机械设备操作工必须经相应的专业技术培训，考试或考核合格。未合格的不准独立操作。其余操作工，上岗前需经过技术交底； 2）应熟练掌握所使用设备的构造、原理和性能； 3）接受过公司、项目（车间）、班组的设备安全三级教育; （2）所有大中型机械设备都要定人、定机、定岗位职责操作。
（3）交接班
两人以上倒班使用同一台机械设备，倒班时应进行交接班，其内容包括：使用中运转及使用情况，使用期间所出现的故障及抢修情况。
（4）使用记录 设备使用部门应做好下列记录 1）备运转日记表； 2）设备月度自检记录表。
5、设备的检查、维修、保养制度 （1）设备的检查 1）设备使用操作人员所在的班组每周对所属设备做一次检查，主要检查每日保养情况和设备运转状况，对未做日常保养和运转记录的应督促其及时做好，对有故障和存在事故隐患的设备要及时上报修理、排除。
2）公司设备管理中心部每月一次组织人员对所属设备做一次检查，主要检查项目、车间设备保养及记录情况。
3）机修人员应做好日常巡回检查，发现有违反操作规程的现象要及时阻止，提出处理意见，并上报公司设备管理中心。
4）公司设备管理中心应参加每季度一次，由公司组织的设备检查。
（2）设备的保养 项目应做好设备的日常维护保养工作，当设备发生故障时，应报设备管理中心及时处理。设备的检验、保养流程见图 8-5。
1）每班保养，由操作工做好班前、班中和班后的清洁、润滑调整、紧固和防腐“十字”作业法； 2）定期保养，按机械的使用说明书中规定执行。
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