医生绩效考核评分表（12篇）医生绩效考核评分表 医院技术类人员绩效考核表 1、门诊医生 考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数级 元，下表综合考评得分按照得分高低下面是小编为大家整理的医生绩效考核评分表（12篇）,供大家参考。
篇一：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数级
元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70—80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分,对应年度绩效奖金的40%E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类30
业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
医院财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%,考核
率％完成。
相应奖或扣1分.利润额
要求按规定完成总的完成每增减5％，考核相
利润额。
应奖或扣1分。
医院财务部
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分.
院财务
长率。
部
业务类复诊考核指
要求100％完成下达的其增长比每增或减2％，
医院
65
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分.
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100％完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标，包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2％,
医院
键指标
包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分。
营部
住院关键考核指标
要求按计划100％完其增长比每增或减2%，成，包括住院占复诊比则奖或扣考核分1分例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
管理类5
总分
医疗技术能3力
经营营销能2力
综合评估综合评估
业务院长
经营院长
2、住院医生
直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%
B--80-90分,对应年度绩效奖金的80％
C——70—80分,对应年度绩效奖金的60%
D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％
E——50-60分,对应年度绩效奖金的20％
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5％，
医院
20
达的任务数.
考核相应奖或扣1分。
财务部
要求按公司规定利润利润率每增减1％，考核
医
利润率、利润
率%完成.
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%,考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率.
部
住院部收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
达的任务数.
考核相应奖或扣1分。
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100％完其增长比每增或减2%，成，包括住院占复诊比则奖或扣考核分1分例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
治疗费用占比
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故.
分，发生一起医疗事故扣
5分
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2％，
比的要求
则奖或扣考核分1分。
医院经营部
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
经营营销能2力
总分
综合评估综合评估
业务院长
经营院长
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+--100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分,对应年度绩效奖金的80%C——70—80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50—60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展
业务
手术酌情扣分
院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5％,考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95％以上，每增减
以上。
1%,奖或扣考核分1分
护理部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1％，考核则
率
100％以上.
相应扣1分。
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣5
2％以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
护理部主任医务部
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A—-90—100分，对应年度绩效奖金的100％B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％
考核内容工作质量
综合指标考核表
分
得分考核
值
要求
评分标准
人
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上,每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
医务部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1%,考核则相应扣1分。
确发放，记录
100%,记录完好率达100%。
完好
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0。1％，考核则相应扣
率
0.2%以下。
5分，同时按医院或公司医疗纠纷处理
办法处理。
医务部
医务部
医疗事故发生5医疗事故发生率0％.率
合计总分
医疗事故发生一起,则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理.
医务部
5、护理单元（门诊、住院等)护士
直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40％E—-50-60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
护理
酌情扣分
部主
任
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%,考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分.
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
以上.
1%,奖或扣考核分1分
护理部主
任
护理文书记录10记录完好率达100%。
每下降1％，考核则相应扣1分.
护
完好
理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣5
率
0.2%以下.
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
医务部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0％。
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,
医务
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
部
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
6、药房
直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80％C--70—80分，对应年度绩效奖金的60％D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容工作质量
分
值
要求
30按要求保质保量完成工作
得分考核
评分标准
人
按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上，每增减
医务
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率
药品报损率在‰2以下。15
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1%扣2分
药品完好率
求达100%。
医务部
文书记录完好10记录完好率达100%。
每下降1%，考核则相应扣1分。
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣
2%以下。
分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
7、医务科人员
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B-—80—90分，对应年度绩效奖金的80％C—-70—80分，对应年度绩效奖金的60%D--60-70分,对应年度绩效奖金的40％E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
考核项目
考核细则
1对本部门各项规章制度理解和执行情况2对医院各项规章制度执行情况3科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何6在本部门内工作的配合情况如何
7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作,协调各业务科室之间的关系能力如何工9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何作10对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何细11组织业务培训情况节12培训、考核科学性、严谨性如何13病案管理如何，有无丢失、积压
14住院病例的审阅、评分是否及时合理15门诊病历考核是否及时严谨
16自我业务能力提高程度17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何18能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报,并提出可行性建议19院、科内临时安排的工作完成情况20医院各部门反馈情况
扣分事由
总分合计100分扣分合计:
实际得分：
考核人:
上级审核意见：
评分
签字：（盖章）
年月日
篇二：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数级
元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％E——50—60分,对应年度绩效奖金的20％
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
30
达的任务数。
考核相应奖或扣1分.
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
率％完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5％，考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2％，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
业务类复诊考核指
要求100%完成下达的其增长比每增或减2%，
医院
65
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分。
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100%完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标，包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100％完其增长比每增或减2％，
医院
键指标
成，包括就诊总数、初则奖或扣考核分1分。
经营部
诊人数、流失率、复诊
人数、住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2％,医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分。
营部
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
2、住院医生
直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B--80—90分，对应年度绩效奖金的80％
C-—70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％
E-—50-60分,对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5％,
医院
20
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
率%完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5％，考核相部
利润额。
应奖或扣1分.
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2％，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
住院部收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2％，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣
5分
医院经营部
治疗费用占比
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2％，
比的要求
则奖或扣考核分1分。
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A--90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80—90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展手术酌情扣分
业务院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100％完成下达的手术完成任务数每增减5%,考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
护理
以上。
1％,奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1％，考核则
率
100％以上。
相应扣1分.
护理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0。1％，考核则相应扣
医务
率
0.2％以下。
5分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办
部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%.率
合计总分
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任(业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B——80—90分，对应年度绩效奖金的80%C——70—80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50—60分，对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5％,考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分.
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
医务
以上.
1%,奖或扣考核分1分
部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1％，考核则相应扣1分.
确发放，记录完好
100%，记录完好率达100%。
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0％.
医疗事故发生一起，则实行一票否决制,
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理.
合计总分
医务部
医务部
医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A-—90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C—-70—80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分,对应年度绩效奖金的40%E—-50-60分，对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行,未按标准开展
护理
酌情扣分
部主
任
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5％,考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95％以上，每增减
护理
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
护理文书记录10记录完好率达100％。每下降1%,考核则相应扣1分。
护
完好
理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0。1％，考核则相应扣
医务
率
0.2%以下。
5分，同时按医院或公司医疗纠纷处理
部
办法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制,
医务
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
部
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
6、药房
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D——60—70分,对应年度绩效奖金的40％E——50—60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
30按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5％,考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上，每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
医务部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率
15药品报损率在‰2以下。
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1%扣2分
药品完好率
求达100%。
医务部
文书记录完好10记录完好率达100%.
每下降1%，考核则相应扣1分.
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0。1％，考核则相应扣
2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%.
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理.
医务部
医务部
7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%A—-90—100分，对应年度绩效奖金的100％B—-80-90分，对应年度绩效奖金的80％C-—70-80分，对应年度绩效奖金的60％D-—60—70分，对应年度绩效奖金的40％E--50—60分，对应年度绩效奖金的20%
考核项目
考核细则
扣分事由
评分
1对本部门各项规章制度理解和执行情况2对医院各项规章制度执行情况3科内本职日常工作排序是否合理,完成情况如何4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何6在本部门内工作的配合情况如何7对本部门的工作有无先进性建议,预见性如何8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何工9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何作10对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何细11组织业务培训情况节12培训、考核科学性、严谨性如何13病案管理如何，有无丢失、积压14住院病例的审阅、评分是否及时合理15门诊病历考核是否及时严谨16自我业务能力提高程度17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何18能否经常深入一线科室了解情况,及时向上级汇报,并提出可行性建议19院、科内临时安排的工作完成情况20医院各部门反馈情况
总分合计100分扣分合计：
实际得分:
考核人：
上级审核意见：
签字:(盖章）
年月日
篇三：医生绩效考核评分表
精品文档
医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成
A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
财务类30
业务收入
利润率、利润
医院业务收入增长率
业务类65
复诊考核指标
初诊考核关键指标
就诊考核关键指标
医疗安全
分
要求100%完成公司下达完成任务数每增减5%，考
的任务数。要求按公司规定利润
率％完成。
核相应奖或扣1分。利润率每增减1%，考核相应奖或扣1分。利润额完成
医院财务部
医院财务
要求按规定完成总的利润每增减5%，考核相应奖或
部
额。
扣1分。
要求至少不能低于公司规其增长比每增或减2%则奖
医
定的业务收入增长率。或扣考核分1分。
院财务
要求100%完成下达的复其增长比每增或减2%则奖诊考核指标，包括复诊处或扣考核分1分。
部医院
经营部
方天数、复诊处方消费和
复诊治疗比例要求100%完成下达的初诊考核指标，包括初诊化
医院经营部
验率、初诊检查率、初治
人均费、初治平均处方、
初治治疗比例、初治占总
比例
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%则奖
医院
包括就诊总数、初诊人或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数要求不发生医疗纠纷和医疗事故。
发生一起医疗纠纷扣1分，发生起医疗事故扣5分
医院经营部
治疗费用占比
要求达到治疗费用占比的其增长比每增或减2%则奖
要求
或扣考核分1分。
医院经营部
精品文档
住院关键考核指标
管理类5
总分
医疗技术能3力
经营营销能2力
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%则奖包括住院占复诊比例、住或扣考核分1分院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
综合评估
综合评估
医院经营部
业务院长经营院长
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成
A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
财务类20
业务收入
利润率、利润
分
要求100%完成公司下达完成任务数每增减5%，考
的任务数。
核相应奖或扣1分。
医院财务部
要求按公司规定利润
率％完成。
利润率每增减1%，考核相应奖或扣1分。利润额完成
医院财务
要求按规定完成总的利润每增减5%，考核相应奖或
部
额。
扣1分。
医院业务收入增长率
其增长比每增或减2%则奖要求至少不能低于公司规或扣考核分1分。
医院财务
定的业务收入增长率。
部
住院部收入
要求100%完成公司下达完成任务数每增减5%，考
的任务数。
核相应奖或扣1分。
医院财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%则奖包括住院占复诊比例、住或扣考核分1分院占初诊比例、平均住
院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
精品文档
要求不发生医疗纠纷和医疗事故。
发生一起医疗纠纷扣1分，发生起医疗事故扣
医院经营部
治疗费用占比
精品文档
5分
要求达到治疗费用占比的其增长比每增或减2%则奖
要求
或扣考核分1分。
医院经营部
管理类5
医疗技术能力3
经营营销能力2
综合评估综合评估
总分
业务院长
经营院长
3手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分，对应年度绩效奖金的80%C――70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分，对应年度绩效奖金的20%
A+、A、B、C、D、E五个等
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容手术质量
值
要求
50按要求保质保量完成手术
评分标准按照手术规范流程进行，未按标准开展手
人业务
术酌情扣分
院长与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术室完成任务数每增减5%，考核相应奖或
医院
入
收入目标
扣1分。
财务
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
部护理
以上。
1%奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达
率
100%以上。
医疗纠纷发生5率
规定医疗纠纷发生率为0.2%以下。
医疗事故发生5率
医疗事故发生率0%
合计总分
手术记录完整率每下降1%考核则相应扣1分。
医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
精品文档
护理部主
任医务部
医务部
4化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数
元，下表综合考评得分按照得分高低分成
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A――90-100分，对应年度绩效奖金的100%
篇四：医生绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表
科室负责人季度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室:
考核时间:年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
课时目标（季度）
%
工作态度
%
管理协作
%
总分
100％
被考核人直接领导评语:
被考核人直接领导签字：
考核日期：
年月日
注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写.
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核
被考核人姓名:
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语:
岗位名称：
考核时间：年月—年月
权重
得分
综合得分
％
％
％
100％
考核人签名：考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统
计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
％
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计
科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月—年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
％
2
工作分配
％
管理绩效3
业务指导
%
4
下属发展
%
5
管理力度
％
1
医德医风
％
2
廉洁自律
％
3为患者着想
％
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明服务
％
总分
100％
备注：
注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表-业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
主动性
%
2
响应时间
%
周边绩3解决问题时间
%
效
4信息反馈及时
％
5
服务质量
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
％
3为患者着想
％
工作作4主人翁责任感
%
风
5
文明服务
％
总分
100％
备注:
注：党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称:
所在科室：
考核时间:年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
——-—-————--———
%
工作态度
%
管理协作
能力
———————————-——
总分
100％
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考
核
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
％
2
影响力
%
3
领导能力
％
个人
4
沟通能力
％
能力
5判断和决策能力
％
6计划和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表
科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
％
3
％
任务绩效4
%
5
%
6
％
小计
%
工作态度
小计
％
管理协作
小计
％
100总分
%
被考核人直接领导评语:
被考核人直接领导签名：
考核日期：年
月
日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称:
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100％
注:人事科负责表格的发放。
考核人签名：考核日期:年月日
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统
计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
％
周边绩效、工作作风
％
总分
100%
注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
％
管理绩效3
业务指导
%
4
下属发展
％
5
管理力度
%
1
医德医风
％
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
%
5
文明服务
％
备注：
总分
100％
注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。党委办公室负责表格的发放，回收.
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
序号
指标
权重得分
综合得分
1
主动性
％
2
响应时间
％
周边绩效3解决问题时间
％
4信息反馈及时
％
5
服务质量
％
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
工作作风4主人翁责任感
％
5
文明服务
％
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
————————-—--——
%
工作态度
％
管理协作
%
能力
——————-———--——
％
总分
100%
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考
核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
％
3
领导能力
％
能力
4
沟通能力
%
5判断和决策能力
%
6计划和执行能力
％
7
知识能力
％
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:考核日期：年月日注：人事科负责表格的发放，回收.
三、基层管理人员绩效考核表
基层管路人员季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
％
任务绩效1
％
2
％
3
%
小计
％
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
％
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期：年
月
日
基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称:
考核时间:年月—年月
权重
得分
综合得分
%
％
％
100%
考核人签名:考核日期：年月日
基层管理人员管理绩效考核表-基层管路人员直接下属考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
沟通效果
2
工作分配
管理绩效3
业务指导
4
下属发展
5
管理力度
总分
备注：
岗位名称：
考核时间：年月—年月
权重
得分
综合得分
％
%
％
%
%
100％
基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
科室目标
-—--———————--—
％
工作态度
%
管理协作
能力
——————-—-——-——
总分
100％
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名：
考核日期:
年
月日
基层管理人员能力考核表-基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室:
考核时间：年月—年月
序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
能力
4
沟通能力
％
5判断和决策能力
%
6计划和执行能力
%
7
知识能力
%
总分
100％
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：考核日期：年月日
四、一般职工绩效考核表
职工季度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月-年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
％
3
%
任务绩效1
％
2
%
3
%
小计
%
工作态度
小计
％
管理协作
小计
％
100总分
%
被考核人直接领导评语:
被考核人直接领导签名:
考核日期：年
月
日
职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核
被考核人姓名:
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称:
考核时间：年月—年月
权重
得分
综合得分
％
％
％
100％
考核人签名:考核日期:年月日
基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分
任务目标
——-—-———-—————
％
工作态度
％
能力
——-———---—————
%
总分
100%
被考核人直接领导评价：
综合得分
被考核人直接领导签名:
考核日期：
年
月日
职工能力考核表-职工直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
序号
要素
权重
得分
综合得分
1
沟通理解能力
%
能力2计划和执行能力
％
3
专业技能
%
4
知识能力
总分
被考核人直接领导评语:
%100％
被考核人直接领导签名：考核日期：年月日
篇五：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数级
元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
30
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
率%完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
业务类复诊考核指
要求100%完成下达的其增长比每增或减2%，
医院
65
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分。
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100%完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标，包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，
医院
键指标
包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分。
营部
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
20
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
率%完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
住院部收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣
5分
医院经营部
治疗费用占比
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，
比的要求
则奖或扣考核分1分。
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展手术酌情扣分
业务院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
护理
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1%，考核则相
率
100%以上。
应扣1分。
护理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
医务
率
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。率
合计总分
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
医务
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1%，考核则相应扣1分。
确发放，记录完好
100%，记录完好率达100%。
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
医务部
医务部
医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
护理
酌情扣分
部主
任
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
护理
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
护理文书记录10记录完好率达100%。
每下降1%，考核则相应扣1分。
护
完好
理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
医务
率
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
医务
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
部
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
6、药房
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
30按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
医务部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率
15药品报损率在‰2以下。
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1%扣2分
药品完好率
求达100%。
医务部
文书记录完好10记录完好率达100%。
每下降1%，考核则相应扣1分。
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣分，
0.2%以下。
同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处
理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
考核项目
考核细则
扣分事由
评分
1对本部门各项规章制度理解和执行情况2对医院各项规章制度执行情况3科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何6在本部门内工作的配合情况如何7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何工9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何作10对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何细11组织业务培训情况节12培训、考核科学性、严谨性如何13病案管理如何，有无丢失、积压14住院病例的审阅、评分是否及时合理15门诊病历考核是否及时严谨16自我业务能力提高程度17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何18能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报，并提出可行性建议19院、科内临时安排的工作完成情况20医院各部门反馈情况
总分合计100分扣分合计：
实际得分：
考核人：
上级审核意见：
签字：（盖章）
年月日
篇六：医生绩效考核评分表
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得
分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的
120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%
C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%
D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别财务类30
业务类65
指标
分值要求
评分标准
得备注
分
业务收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
利润率、利润
率%完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
复诊考核指
要求100%完成下达的其增长比每增或减2%，
医院
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分。
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的
120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展
业务
手术酌情扣分
院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
护理
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
1%，考手术记录完好10要求手术记录完整率达
率
100%以上。
手术记录完整率每下降
护理部
核则相应扣1分。主任
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的
120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容工作质量
分
值
要求
50按要求保质保量完成工作
得分考核
评分标准
人
按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
1%报告单及时准10要求报告单及时准确率达到
确发放，记录
100%，记录完好率达100%。每下降
，考核则相应扣1分。
完好
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。率
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
医务部
医务部
医务部
医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的
120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%
分考核内容值
综合指标考核表
要求
评分标准
得分考核人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展酌情扣分
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
收入目标
或扣1分。
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上，每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
护理文书记录10记录完好率达100%。完好
1%每下降，考核则相应扣1分。
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
0.2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
篇七：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数级
元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120%
A——90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40％E-—50-60分，对应年度绩效奖金的20％
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
30
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1％,考核
医
率％完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%，考核相部
利润额.
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2％，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
业务类复诊考核指
要求100％完成下达的其增长比每增或减2％,
医院
65
标
复诊考核指标,包括复则奖或扣考核分1分。
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100%完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标,包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2%，
医院
键指标
包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2％，医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分。
营部
住院关键考核指标
要求按计划100%完成,其增长比每增或减2％,包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+—-100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90—100分,对应年度绩效奖金的100%
B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％
C-—70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D-—60-70分，对应年度绩效奖金的40%
E-—50—60分,对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
20
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
利润率、利润
要求按公司规定利润利润率每增减1%，考核
医
率％完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5％，考核相部
利润额。
应奖或扣1分。
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
住院部收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%,
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2％，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故.
分，发生一起医疗事故扣
5分
医院经营部
治疗费用占比
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%,则
比的要求
奖或扣考核分1分。
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
综合评估
业务院长
经营营销能2力
综合评估
经营院长
总分
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分,对应年度绩效奖金的100％B-—80—90分,对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40％E——50—60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行,未按标准开展手术酌情扣分
业务院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%,考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上，每增减
护理
以上。
1％，奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1％,考核则相
率
100％以上.
应扣1分.
护理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0。1％，考核则相应扣
医务
率
2％以下.
5分，同时按医院或公司医疗纠纷处理
部
办法处理.
医疗事故发生5医疗事故发生率0％。率
合计总分
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B--80—90分，对应年度绩效奖金的80%C——70—80分，对应年度绩效奖金的60%D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40％E——50—60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%,考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上,每增减
医务
以上。
1％，奖或扣考核分1分
部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1％，考核则相应扣1分.
确发放，记录
100％，记录完好率达
完好
100％.
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
2％以下.
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0％。
医疗事故发生一起,则实行一票否决制，
率
当月不计绩效工资,同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
医务部
医务部
医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D——60-70分,对应年度绩效奖金的40％E—-50—60分,对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行,未按标准开展酌情扣分
护理部主
任
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5％,考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分.
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95％以上,每增减
以上。
1%,奖或扣考核分1分
护理部主
任
护理文书记录10记录完好率达100%。完好
每下降1％,考核则相应扣1分。
护理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为0。医疗纠纷每增加0.1％，考核则相应扣5
率
2%以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
医务部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制,
医务
率
当月不计绩效工资,同时按公司及医院
部
有关医疗事故处理办法处理.
合计总分
6、药房
直接汇报/考核人：医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B—-80—90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分,对应年度绩效奖金的60％D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50—60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容分
要求
评分标准
得分考核
值
人
工作质量
30按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分.
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
以上。
1％，奖或扣考核分1分
医务部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上.处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率
15药品报损率在‰2以下。
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分.
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1%扣2分
药品完好率
求达100%.
医务部
文书记录完好10记录完好率达100％.
每下降1%，考核则相应扣1分。
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0。1%，考核则相应扣
0.2％以下.
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理.
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼)考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B——80—90分，对应年度绩效奖金的80%C-—70—80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50—60分,对应年度绩效奖金的20%
考核项目
考核细则
扣分事由
评分
1对本部门各项规章制度理解和执行情况
2对医院各项规章制度执行情况
3科内本职日常工作排序是否合理,完成情况如何
工4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何
作5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何
细6在本部门内工作的配合情况如何
节7对本部门的工作有无先进性建议,预见性如何
8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何
9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何
10对要维修的医疗器械上报是否及时,督促情况如何
11组织业务培训情况12培训、考核科学性、严谨性如何13病案管理如何,有无丢失、积压14住院病例的审阅、评分是否及时合理15门诊病历考核是否及时严谨16自我业务能力提高程度17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何18能否经常深入一线科室了解情况,及时向上级汇报,并提出可行性建议19院、科内临时安排的工作完成情况20医院各部门反馈情况
总分合计100分扣分合计：
实际得分：
考核人：
上级审核意见：
签字:（盖章）
年月日
篇八：医生绩效考核评分表
考核内容
1、出满勤，严格执行请消假制度。
组
2、不迟到、早退、串岗、离岗，上班不干私活。
织
纪
3、工作积极主动，服从领导工作安排。
律
104、仪表端庄，穿着整齐，戴胸卡。
分
5、参加院科组织的各种学习或活动。
6、相互尊重，团结协作，同事关系融洽。
7、严格执行各项核心医疗制度和医保管理制度。
规章制度10分
。
住院医生岗位绩效考核评分标准
评分标准缺勤一天扣0.5分旷工扣10分。迟到、早退每人次各扣0.5分，上班不考勤者每次扣0.5分，串岗、离岗次各扣0.5分。上班干私活次扣0.5分。未经科主任同意私自调班，每次扣1分；工作不主动次扣1分，不服从安排次扣3分。不戴胸卡每人次扣0.5分。不参加学习或活动次扣0.5分。不团结现象每次扣1分，同事间争吵次扣3分，协作精神差次扣2分。值班时间非工作原因离岗每次扣5分；无进行书面交接班每次交班者扣3分，接班者扣2分，无签名各扣1分。查房次数不达标每病人每次扣1分，病情变化时不及时检查处理每次扣10分，不掌握病情（包括用药及检查结果）每例次扣3分。有会诊指征不提出会诊每例次扣5分，提出后不跟踪落实每例次扣2分，受邀上级医师不在规定时间内按要求完成会诊每例次扣5分，急会诊及特急会诊不按时完成每例次扣10分，危重病人不及时报告每次扣2分，因此而影响抢救效果每次扣5分，无主治以上医生参与抢救每次扣10分。不落实其他相关诊疗及工作制度（如查对制度等）每次扣1分。没发生到病人身上的一般性差错每次扣2分，已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣5分；严重差错及事故扣10分并按有关规定处罚不认真执行医保管理制度，违反一项扣2分。造成经济损失除相应处罚外扣10分。
扣分情况
8、积极收住病人。普通病人入院后30分钟内作出处理，急危重病人及时处理。9、根据病情按时进行合理检查，做到不乱检、不漏检，该复检的项目要及时复检。诊疗质量10分10、根据病情并结合病人的经济等情况合理用药。11、严格遵守诊疗技术操作规范。
拒收病人每例次扣10分。不能按时进行处理每次扣2分；急危重病人不及时处理每次扣10分。
漏检不影响诊断的常规项目（如三大常规、肝功、生化等）每大项扣1分；对明确或排除诊断有意义的项目（包括常规检查）漏检或不及时检查或复查每项扣5分；不及时发现或复查可能导致严重后果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分，因此而造成纠纷或事故按有关规定处罚。不经患方同意滥开大检查每次扣5分。
用药不合理每种扣1分；滥用抗生素或较贵重药品每种分别扣2分。不遵守诊疗技术操作规范每次扣2分；因此而导致不良后果每次扣5分；导致纠纷或事故按有关规定处罚。
12、加强医患沟通,构建和谐医患关系。要向病人介绍自己及上级医生，主动向患者或家属介绍病人住院3天以上不知道主管医生每人次扣1分，没有向患者或家属介绍病
病情及治疗方案。服
情及治疗方案的每人次扣1分。
务13、及时化解医患矛盾，对病人的意见和疑问要及时、耐心解释，患方不满意时要及时向科室不及时耐心解释化解矛盾及汇报每次扣5分，因此而造成事态扩大每次扣10
质领导汇报。
分，
量
1514、个人综合征询满意率≥90%，无投诉及医疗纠纷发生。分
征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉在科室内能妥善解决的每次扣1分，投诉到院方，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。
15、出院病人按月完成目标任务。工
16、管理危重病人数。作
17、参加手术台次。效
18、各种医疗文书在规定时间内完成率10分
每减少1人次扣0.5分。管理一个危重病人加3分。参加一台手术加1.5分。入院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情同意书不按时完成每次扣2分；其他记录不按时完成每次扣1分；书写不符合要求每项（次）扣2分。
19、出院病历在规定时间内上交病案室
未按时上交一份扣3分。
20、经济目标任务按月完成。工21、药品收入/非药品医疗收入：内科＜45%，外科＜35%，妇产科＜30%。作22、入出院诊断符合率和手术前后诊断符合率＞95%。业23、出院病人治疗好转率＞95%。绩24、甲级病历合格率90%。40分
教25、自觉参加医院组织的各种教育培训，按期达到培训目标，做到考试考查成绩合格。育培训
5分
每减少1%扣1分。每增加1%扣1分。每下降1%扣1分。每下降1%扣1分。每下降1%扣1分，发现一分不合格病历该项分全扣。
不参加教育培训上课，一次扣2分，考试考查成绩不合格一次扣5分。在杂志上发表论文一篇加10分。
篇九：医生绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表
科室负责人季度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称:
所在科室:
考核时间:年月—年月
评价指标
权重
得分
综合得分
课时目标（季度）
％
工作态度
%
管理协作
％
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签字：
考核日期：
年月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
工作态度序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
%
2
责任心
%
3
纪律性
%
总分
100%
考核人评语：
考核人签名:
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统
计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100％
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计
科室负责人管理绩效、工作作风考核表-科室负责人下辖人员考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
管理绩效序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%
工作作风备注：
2
工作分配
%
3
业务指导
%
4
下属发展
％
5
管理力度
％
1
医德医风
%
2
廉洁自律
％
3为患者着想
％
4主人翁责任感
%
5
文明服务
%
总分
100％
注：党委办公室负责表格的发放，回收.
科室负责人周边绩效、工作作风考核表-业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室：
考核时间：年月-年月
周边绩序号
指标
权重
得分
综合得分
效
1
主动性
％
2
响应时间
％
3解决问题时间
％
4信息反馈及时
%
5
服务质量
％
工作作1
医德医风
%
风
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
4主人翁责任感
％
5
文明服务
％
总分
100％
备注：
注：党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
————-—————————
%
工作态度
％
管理协作
能力
—-————-———————
总分
100％
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名：
考核日期:
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考
核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
个人序号
指标
权重
得分
综合得分
能力1
人际交往能力
%
2
影响力
％
3
领导能力
%
4
沟通能力
％
5判断和决策能力
%
6计划和执行能力
％
7
知识能力
%
总分
100％
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期：年月日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收.
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
％
2
％
3
％
任务绩效4
％
5
%
6
%
小计
%
工作态度
小计
％
管理协作
小计
％
100总分
％
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期：年
月
日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
工作态度序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
％
2
责任心
%
3
纪律性
%
总分
100%
考核人评语:
考核人签名：
考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表-党办负责统计
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100％
注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室：
考核时间：年月-年月
管理绩效序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
％
3
业务指导
%
4
下属发展
%
5
管理力度
％
工作作风1
医德医风
％
2
廉洁自律
%
3为患者着想
%
4主人翁责任感
%
5
文明服务
％
总分
100%
备注：
注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职.
党委办公室负责表格的发放，回收.
科室副职周边绩效、工作作风考核表-业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
周边绩效序号
指标
权重得分
综合得分
1
主动性
％
2
响应时间
％
3解决问题时间
%
4信息反馈及时
％
5
服务质量
％
工作作风1
医德医风
％
2
廉洁自律
％
3为患者着想
%
4主人翁责任感
％
5
文明服务
％
总分
100%
备注：
注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间:年月—年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
————---———-———
%
工作态度
％
管理协作
％
能力
———————---—-——
％
总分
100％
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写.
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考
核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
能力序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
%
2
影响力
%
3
领导能力
%
4
沟通能力
％
5判断和决策能力
％
6计划和执行能力
％
7
知识能力
％
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期：年月日
注：人事科负责表格的发放，回收.
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
％
2
%
3
％
任务绩效1
%
2
％
3
%
小计
％
工作态度
小计
%
管理协作
小计
%
100总分
%
被考核人直接领导评语:
被考核人直接领导签名：
考核日期：年
月
日
基层管理人员工作态度绩效考核表-基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室：
考核时间：年月—年月
工作态度序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
％
2
责任心
％
3
纪律性
％
总分
100%
考核人评语：
考核人签名:
考核日期：年月日
基层管理人员管理绩效考核表-基层管路人员直接下属考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
管理绩效序号
指标
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
％
2
工作分配
%
3
业务指导
％
4
下属发展
%
5
管理力度
%
备注:
总分
100％
基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月—年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
科室目标
——————-————-—-
％
工作态度
％
管理协作
能力
—-——-—————————
总分
100％
被考核人直接领导评价：
被考核人直接领导签名:
考核日期：
年
月日
基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称:
所在科室：
考核时间：年月-年月
能力序号
指标
权重
得分
综合得分
1
人际交往能力
％
2
影响力
％
3
领导能力
％
4
沟通能力
％
5判断和决策能力
％
6计划和执行能力
％
7
知识能力
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期:年月日
四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月—年月
序考核项
号
绩效指标
目标值完成情况权重得分综合得分
1
％
2
%
3
%
任务绩效
1
％
2
%
3
%
小计
％
工作态度
小计
%
管理协作
小计
％
100总分
%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名:
考核日期：年
月
日
职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核
被考核人姓名:
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
工作态度序号
指标
权重
得分
综合得分
1
积极性
%
2
责任心
%
3
纪律性
％
总分
100%
考核人评语：
考核人签名:
考核日期：年月日
基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
考核时间：年月-年月
考核项第一季度第二季度第三季度第四季度权重年终得分综合得分
任务目标
———-—-—--——-——
%
工作态度
%
能力
-———————-—--——
%
总分
100％
被考核人直接领导评价:
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月日
职工能力考核表-职工直接领导考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室:
考核时间：年月—年月
能力序号
要素
权重
得分
综合得分
1
沟通理解能力
%
2计划和执行能力
％
3
专业技能
％
4
知识能力
％
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签名：
考核日期:年月日
篇十：医生绩效考核评分表
医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％
A——90—100分，对应年度绩效奖金的100%B-—80—90分,对应年度绩效奖金的80％C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％
D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％E——50—60分，对应年度绩效奖金的20%
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5％,
医院
30
达的任务数。
考核相应奖或扣1分。
财务部
要求按公司规定利润利润率每增减1％，考核
医
利润率、利润
率％完成。
相应奖或扣1分。利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5%,考核相部
利润额。
应奖或扣1分.
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率.
部
业务类复诊考核指
要求100％完成下达的其增长比每增或减2%，
医院
65
标
复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1分.
经营部
诊处方天数、复诊处方
消费和复诊治疗比例
初诊考核关
要求100%完成下达的
医院经
键指标
初诊考核指标，包括初
营部
诊化验率、初诊检查
率、初治人均费、初治
平均处方、初治治疗比
例、初治占总比例
就诊考核关
要求按计划100%完成，其增长比每增或减2％，
医院
键指标
包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1分。
经营部
数、流失率、复诊人数、
住院人数
医疗安全
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
医院
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣经营部
5分
治疗费用占
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2%，医院经
比
比的要求
则奖或扣考核分1分。
营部
住院关键考核指标
要求按计划100%完成,其增长比每增或减2%，包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1分住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
管理类5
总分
医疗技术能3力
经营营销能2力
综合评估综合评估
业务院长
经营院长
2、住院医生
直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+—-100分以上,对应年度绩效奖金的120%A-—90-100分，对应年度绩效奖金的100％B——80—90分,对应年度绩效奖金的80%C——70—80分，对应年度绩效奖金的60%D——60—70分，对应年度绩效奖金的40％E——50-60分，对应年度绩效奖金的20％
指标类别指标
分值要求
评分标准
得备注
分
财务类业务收入
要求100％完成公司下完成任务数每增减5%，
医院
20
达的任务数.
考核相应奖或扣1分.
财务部
要求按公司规定利润利润率每增减1％,考核
医
利润率、利润
率％完成.
相应奖或扣1分.利润额院财务
要求按规定完成总的完成每增减5％，考核相部
利润额。
应奖或扣1分.
医院业务收
要求至少不能低于公其增长比每增或减2%，
医
入增长率
司规定的业务收入增则奖或扣考核分1分。
院财务
长率。
部
住院部收入
要求100%完成公司下完成任务数每增减5%,
医院
达的任务数。
考核相应奖或扣1分.
财务部
业务类80
住院关键考核指标
要求按计划100％完其增长比每增或减2%，成，包括住院占复诊比则奖或扣考核分1分例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
医院经营部
医疗安全
治疗费用占比
要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1
和医疗事故。
分，发生一起医疗事故扣
5分
要求达到治疗费用占其增长比每增或减2％，
比的要求
则奖或扣考核分1分。
医院经营部
医院经营部
管理类5
医疗技术能3力
经营营销能2力
总分
综合评估综合评估
业务院长
经营院长
3、手术室人员
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A-—90—100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60％D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40%E—-50-60分，对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
手术质量
50按要求保质保量完成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展
业务
手术酌情扣分
院长
与护
理部
主任
共同
考核
手术室目标收20要求100%完成下达的手术完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
入
室收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95％客户满意率要求达到95%以上,每增减
护理
以上.
1%，奖或扣考核分1分
部主
任
手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1%,考核则相
率
100%以上。
应扣1分。
医疗纠纷发生5率
医疗事故发生5率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
0.2％以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0%。
医疗事故发生一起，则实行一票否决制,
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
护理部主任医务部
医务部
4、化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120％A—-90—100分,对应年度绩效奖金的100％B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D—-60—70分，对应年度绩效奖金的40%E——50—60分,对应年度绩效奖金的20％
考核内容工作质量
综合指标考核表
分
得分考核
值
要求
评分标准
人
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
业务
酌情扣分
院长
科室目标收入20要求100％完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分.
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
医务
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部
报告单及时准10要求报告单及时准确率达到每下降1％,考核则相应扣1分。
确发放，记录
100%，记录完好率达100%.
完好
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1％，考核则相应扣5
率
0.2％以下。
分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理.
医务部
医务部
医疗事故发生5医疗事故发生率0％。率
合计总分
医疗事故发生一起，则实行一票否决制，当月不计绩效工资，同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理.
医务部
5、护理单元（门诊、住院等）护士
直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+-—100分以上，对应年度绩效奖金的120％A—-90—100分,对应年度绩效奖金的100%B——80—90分，对应年度绩效奖金的80％C--70-80分，对应年度绩效奖金的60％D-—60-70分，对应年度绩效奖金的40％E——50—60分,对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
分
得分考核
考核内容值
要求
评分标准
人
工作质量
50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展
护理
酌情扣分
部主
任
科室目标收入20要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度
10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95%以上,每增减
以上。
1%，奖或扣考核分1分
护理部主
任
护理文书记录10记录完好率达100%.
每下降1%，考核则相应扣1分。
护
完好
理部
主任
医疗纠纷发生5规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5
率
0.2％以下.
分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办
医务部
法处理。
医疗事故发生5医疗事故发生率0％.
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,
医务
率
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
部
有关医疗事故处理办法处理。
合计总分
6、药房
直接汇报/考核人:医务部主任（业务院长兼)
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+—-100分以上,对应年度绩效奖金的120％A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80％C——70—80分,对应年度绩效奖金的60％D—-60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20％
综合指标考核表
考核内容工作质量
分
值
要求
30按要求保质保量完成工作
得分考核
评分标准
人
按照工作规范流程进行，未按标准开展
医务
酌情扣分
部
药房目标收入10要求100%完成下达的科室完成任务数每增减5%，考核相应奖
医院
收入目标
或扣1分。
财务
部
客户满意度10要求客户满意率率达95%客户满意率要求达到95％以上，每增减
医务
以上。
1%，奖或扣考核分1分
部
处方合格分
10处方合格分应达96分以上。处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务部
药品报损率
药品报损率在‰2以下。15
每增1‰扣考核分1分。无报损则奖考核分1分。
医务部
毒、麻、精神10毒、麻、精神药品完好率要完好率每下降1％扣2分
药品完好率
求达100％。
医务部
文书记录完好10记录完好率达100%。
每下降1％，考核则相应扣1分。
医务部
医疗纠纷发生2率
医疗事故发生3率
合计总分
规定医疗纠纷发生率为医疗纠纷每增加0.1％,考核则相应扣
0.2％以下。
分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办
法处理。
医疗事故发生率0％。
医疗事故发生一起,则实行一票否决制，
当月不计绩效工资，同时按公司及医院
有关医疗事故处理办法处理。
医务部
医务部
7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）
考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级
A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90—100分，对应年度绩效奖金的100％B-—80-90分，对应年度绩效奖金的80%C—-70-80分，对应年度绩效奖金的60％D-—60—70分,对应年度绩效奖金的40%E——50—60分，对应年度绩效奖金的20％
考核项目
考核细则
1对本部门各项规章制度理解和执行情况
2对医院各项规章制度执行情况
3科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何
4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何
5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何
6在本部门内工作的配合情况如何
7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何
8参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作,协调各业务科室之间的关系能力如何
工9科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何
作10对要维修的医疗器械上报是否及时,督促情况如何
细11组织业务培训情况
节12培训、考核科学性、严谨性如何
13病案管理如何，有无丢失、积压
14住院病例的审阅、评分是否及时合理
15门诊病历考核是否及时严谨
16自我业务能力提高程度
17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何
18能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报,并提出可行性建议
19院、科内临时安排的工作完成情况
20医院各部门反馈情况
扣分事由
总分合计100分扣分合计：
实际得分：
考核人：
上级审核意见:
评分
签字:（盖章）
年月日
篇十一：医生绩效考核评分表
P> 姓名序号12
业绩考3核
4
5
6
考核指标及说明
营业额
学习成绩
仪器设备保养及成本控制
病人满意度
病历报告合格率
科室卫生
加权合计
权重30%15%
10％
15％20％
10％
岗位
临床医生
得分
考核评分
自上结
评级果
1．月个人产生6万元以下(不含6万）为；0分
2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分
3．月个人产生8万元到10万元(不含10万）；20分
4．月个人产生10万元以上;30分
1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分以下为不及格（不
含60分)；0分
2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60分—70分为及格(不
含70分）;5分
3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70分—90分为良好（不
含90分)；10分
4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90分以上为优秀;15分
1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，
不爱惜，肆意浪费；0分
2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时
报告上级;5分
3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记
录;医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时
独立排除解决；勤俭节约,从不肆意浪费公共财产；10分
1．被病人指责、投诉；0分
2．根据病人调查表，病人满意度为一般；5分
3．根据病人调查表，病人满意度为好;10分
4．根据病人调查表,病人满意度为很好；15分
1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告
不整洁;0分
2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书
写整洁，对药品能合理使用；10分
3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、无涂改;内容
依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁,对药品能合理使
用;20分
1．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；
0分
2．办公区区域卫生较清洁,但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐；5分
3．办公区及办公用品卫生保持清洁,所有用品摆放整齐，有条理;10分
篇十二：医生绩效考核评分表
P> 考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：评价指标
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
课时目标（季度）
%
工作态度
%
管理协作
%
总分
100%
被考核人直接领导评语：
被考核人直接领导签字：
考核日期：
年
月
日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表
—科室负责人直接领导人考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度
2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
考核人签名:考核日期：年月日注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人姓名：所在科室：
岗位名称：考核时间：年月-
年月
评价指标
权重
得分
综合得分
管理绩效、工作作风
%
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计
科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：序号
指标
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
1
沟通效果
%
2
工作分配
%
管理绩效
3
业务指导
%
4
下属发展
%
5
管理力度
%
1
医德医风
%
2
廉洁自律
%
3
为患者着想
%
工作作风
4主人翁责任感
%
备注：
5
文明服务
总分
%100%
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：所在科室：
序号
指标
1
主动性
周边绩效
2
响应时间
3解决问题时间
4信息反馈及时
5
服务质量
1
医德医风
2
廉洁自律
3
为患者着想
工作作风
4主人翁责任感
5
文明服务
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%%%
%%%
%
%%%
备注：
总分
100%
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：考核项第一季度
第二季度第三季度
考核时间：年月-
年月
第四季度权重
年终得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
管理协作
能力
——————————————
被考核人直接领导评价：
总分
100%
综合得分
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月
日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
人际交往能力
2
影响力
个人能力
3
领导能力
4
沟通能力
5
判断和决策能力
6
计划和执行能力
7
知识能力
总分
被考核人直接领导评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
%
%
%
%
100%
被考核人直接领导签名:
考核日期：年月
日
注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表
科室副职季度绩效考核表
—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
所在科室：
序考核项
号
绩效指标
岗位名称：考核时间：年月-
年月
目标值完成情况
权重得分综合得分
123任务绩效456
工作态度管理协作
总被考核人直接领导评语：
小计小计小计
分
%%%%%%%%%100%
被考核人直接领导签名:
考核日期：
年
月
日
注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表
—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
积极性
工作态度
2
责任心
3
纪律性
总分
考核人评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
100%
注：人事科负责表格的发放。
考核人签名:考核日期：年月日
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计
被考核人姓名：所在科室：
岗位名称：考核时间：年月-
年月
评价指标管理绩效、工作作风
权重%
得分
综合得分
周边绩效、工作作风
%
总分
100%
注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计
科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
沟通效果
2
工作分配
管理绩效
3
业务指导
4
下属发展
5
管理力度
1
医德医风
2
廉洁自律
3
为患者着想
工作作风
4主人翁责任感
5
文明服务
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
%
%%
%
%
%%
备注：
总分
100%
注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核
被考核人姓名：所在科室：
序号
指标
1
主动性
周边绩效
2
响应时间
3解决问题时间
4信息反馈及时
5
服务质量
1
医德医风
2
廉洁自律
3
为患者着想
工作作风
4主人翁责任感
5
文明服务
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%%%
%%%
%
%%%
备注：
总分
100%
注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：考核项第一季度
第二季度第三季度
考核时间：年月-
年月
第四季度权重
年终得分
科室目标
——————————————
%
工作态度
%
管理协作
%
能力
——————————————
%
被考核人直接领导评价：
总分
100%
综合得分
被考核人直接领导签名：
考核日期：
年
月
日
注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核
被考核人姓名：
所在科室：
序号
指标
1
人际交往能力
2
影响力
3能力4
领导能力沟通能力
5
判断和决策能力
6
计划和执行能力
7
知识能力
总分
被考核人直接领导评语：
岗位名称：
考核时间：年月-年月
权重
得分
综合得分
%
%
%
%
%
%
%100%
被考核人直接领导签名:
考核日期：年月
日
注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表
基层管路人员季度绩效考核表
被考核人姓名：
岗位名称：
所在科室：
序考核项
号
绩效指标
考核时间：年月-
年月
目标值完成情况权重得分综合得分
1
%
2
%
3
%
任务绩效1
%
2
3
小计
工作态度
小计