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2023年度班组风采征文奉献青春智慧创建卓越班组

时间:2022-11-14 19:05:04 来源:网友投稿

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  卓越企业看基层,一流基层看文化。**移动分公司营业厅”向日葵”班组运用“6W1H”模式,将班组文化建设与班组生产经营管理工作相结合,创新工作制度,丰富工作内容,全方位多举措增强班组建设的活力。

  “向日葵”班组在创立初期即制定了“6个一”的班组建设目标,即:建立一个文化组织体系,打造一个文化展示阵地、筹划一系列主题活动、营造一个和谐气氛、搭建一个学习平台,构建一种创新机制。所谓“6W1H”模式,是指这班组建设目标的6个一应该怎么做,每个一需要做好哪几件事情。

  在班组建设不断深入的过程中,“向日葵”从创新机制、员工关爱、主题活动、平安生产等几个篇章谱写了这一知识型班组的特有风采。

  一、创新机制篇创新是一个永恒的话题,是企业开展的动力!班组只有不断创新,才能迈向卓越!对于创新,“向日葵”班组坚持一切有助于节约本钱、提供工作效率、提高管理或效劳水平的好方法都是创新!主要从创新意识、创新气氛、创新技能三方面作出自己的亮点和特色,力争“人无我有,人有我优”改善细节

  ——“向日葵”班组在营业厅复印机的扫描屏处制作固定的复印模板,同时把A4纸裁剪成8等份,复印后可直接贴在业务单上,不仅节省了业务办理时间,减少了复印机的卡纸现象,还为公司节约了耗材本钱。

  E学院——学习方式创新。建立了“智慧树”班组的博客,班组成员可以将工作或生活中遇到的问题进行互相交流和学习。

  二、员工关爱篇幸福源自点点滴滴,关爱不需轰轰烈烈,贵在贴近员工,贴近生活!作为一名移发动工,我们每天至少有三分之一的时间在公司,公司也是我们的家。目前一线员工年龄均为80后,年轻感性、自尊心强,由于直接面对客户,工作压力大。“智慧树”班组做好“优化环境”和“情绪疏导”两件事,实现对员工的朴实关爱。目的在于为班组成员营造温馨、快乐的工作环境,营造家的气氛,增强班组的凝聚力和归属感。

  我的小家

  ——“向日葵”班组要求每一个人都是家的“主人翁”,共同设计、共同制作,布置精美的DIY展板。

  幸福公告栏

  ——在成员生日或者有重大喜事时,班组会赠送小礼品;同时,其它班组成员在公告栏上写上祝福问候,并留下签名。

  三、主题活动篇主题活动是班组文化建设的有效载体,开展适合本班组实际情况的主题活动,可以提高班组的执行力和工作绩效,提高凝聚力和写作力,激发员工的活力和潜力,能解决或缓解班组管理中存在的问题。

  高绩效是优秀班组的必备条件,“向日葵”班组筹划并开展了一些列有助于提高工作效率和班组执行力的主题活动,加强班组目标建设,提高目标管理水平,在和谐、轻松的气氛中完成绩效指标。

  1、班组目标分解会上的——MART原那么MART原那么是“向日葵”班组在例会上的一个特点,本班组依据此原那么对于公司每个月下达的重点开展任务指标,在每周召开的班例会上,由班组长主持,全员共同分析、共同分解、共同确认、共同承诺。确保目标任务分解做到科学、合理、公平!MART原那么为:?pecific〔具体,明确的):对工作内容的描述要具体;罗列影响绩效的障碍要具体。

  ?Meaurable(可量化,可衡量):班组成员的绩效指标要可量化。

  ?Achievable〔可行,可完成〕需是班组及个人通过努力可以完成的?Reult(以目标结果为导向):要充分结合班组的各岗位职责,以目标结果为导向,形本钱班组成员日常的关键业务活动和工作方案。

  ?TimeBound(有时效的,时间表):需要注重绩效的时效性,制定班组绩效方案的时间表。

  2、问诊搭脉制度:就怕你不说,不怕没地方说在实际的工作过程中,每个员工或多或少都会发现一些问题,在工作一线的员工对制度存在的问题最有发言权。但是班组往往缺乏反应的渠道。

  围绕着如何提升执行力这一主题,“智慧树”班组要求每人写出1个当月阻碍班组执行力的问题;写完后,由班组全员针对每一个问题共同商量提出解决的方法;将问题和对应的解决方案在班组管理问题看板上表达,便于在日常工作中跟踪解决进度。

  四、平安生产篇平安管理是班组建设的重要内容。智慧树班组重视完善平安生产、廉政建设工作,并积极进行班组平安生产、廉政建设学习宣传,班组成员有较强平安及廉政意识,截止到目前,本班组无平安事故发生、无违纪违规事件发生。

  平安管理中除了营业厅设备的平安管理外,还包括移动信息平安管理。对此,中心厅认真制定了平安生产责任制,设备分工到人,签订平安生产

  责任书,工作中针对每项工作进行风险评估,使平安工作落到实处,平安工作取得较好的效果。

  虽然“向日葵”是一个年轻的班组,但我们坚信:通过不断深化各项班组建设活动,每一个班组成员都会一如既往的在这个“家”奉献自己的青春智慧,力争创立成一个优秀的精英班组。

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