内部审计工作创新管理措施 龙源期刊网http://www.qikan.com.cn内部审计工作创新管理措施作者：张玲红来源：《商情》2019年第49期【摘要】内部审计创新工作应紧紧围绕企下面是小编为大家整理的内部审计工作创新管理措施 ,供大家参考。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn内部审计工作创新管理措施
作者：张玲红
来源：《商情》2019年第49期
【摘要】内部审计创新工作应紧紧围绕企业发展方向开展，从理念、方法、模式上寻找创新灵感，运用信息化方法提高审计效率和质量，利于企业及时准确地调整经营策略，改善管理，应对竞争恶化的经营环境，既能突出服务职能，又能保障发挥监督功能。本文阐述了创新的必要性，提出了推行内部审计职业化、制度化建设的可行性措施。
【关键词】内部审计;创新;服务职能;职业化;制度建设;措施
内部审计创新的根本就是提升审计质量，更好地服务企业经营。随着国家“一带一路”、长江经济带等发展战略的提出，要在疲软经济中转变思想观念，寻找机遇勇于创新，提高審计建议成果的运用效率是审计不断创新的最终目的。
一、内部审计创新管理的必要性
《内部审计》将“风险管理、内部控制和治理程序”纳入现代管理审计业务范畴本身就是一个创新成果，早期内部审计主要职责集中在财务领域查错纠弊，并未深入到管理和经营领域。国际内部审计师协会认为，内部审计因受托责任而产生，逐渐走向职业化，而今已成为受人尊敬的职业。现代企业制度在很多大型企业已科学性运用，内控评价工作是内部审计人员日常工作，在随着内部审计由财务领域向经营管理领域的扩展，简单、陈旧的审计方法、理念束缚了审计人员思路，导致审计分析没有从多角度、多方位展开，不能给决策者、经营者、管理者提供发展性的审计报告。因此职业化、制度化建设是内部审计自身发展不断创新的需要。
二、内部审计职业化的重要性
（1）保持审计独立性的需要。内部审计职业化的法律法规制度欠缺，是内部审计独立性不能有效发挥的客观因素，现有法规中缺乏保证内部审计独立性有效措施的条款。现阶段公司内部审计人员知识结构和工作能力与新形势要求仍有差距，审计质量上不去，是内审权威性不能树立的客观因素。我国对内部审计机构设置只强调“要设立独立的内部审计机构”，可以根据需要设立审计委员会，配备总审计师。目前，集团下属各公司内审机构形式上是对总经理负责，实质上受分管领导及其他部门的制约和影响，独立性较差，导致隶属关系不清，监督不到位。另外，内部审计人员和企业其他部门人员同属一个机构，潜在的或实际出现的利益冲突不可避免，甚至内部审计人员也要承担企业的经营责任，从而内部审计人员独立性极易受损害，有些单位甚至没有配备专职审计人员，而是由其他部门人员兼任，也没有赋予一定的职权，受执业能力和专业素质限制，很难开展内部审计工作。
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