关于企业文化建设的调研报告 关于企业文化建设的调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识是一种新型的管理理论近年来国内外众多研究和大量实践表明下面是小编为大家整理的关于企业文化建设的调研报告 ,供大家参考。
关于企业文化建设的调研报告
企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体
意识是一种新型的管理理论近年来国内外众多研究和大量实践表明企业文化与企业
的持续健康发展有着极其密切的关系加强企业文化建设显得十分迫切和重要。为了解和掌
握公司企业文化建设情况现就公司企业文化作了初步调查了解。
一、企业文化建设现状及特点
经过多年的发展公司企业文化建设已取得了很大的进步确立了自己的经营理念
和发展战略各项管理制度日趋完善企业凝聚力进一步增强企业文化的发展在生产管理
与公司经营发展中发挥着越来越重要的作用。从调研看我公司企业文化建设主要有以下几
个特点
一企业对文化建设的认识在加深
公司在发展中已经充分认识到企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容它不
仅是培养企业精神的需要也是塑造企业形象的需要更是提高企业整体素质的需要。企业
要走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高的路子就必须把企业文化建设纳入经营管
理之中并从自身发展的实际需要出发高度重视企业文化建设。在通过充分论证的基础上
确立了“团结就是力量创新就是活力”的企业精神并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼编制出了《流程手册》和《华联锌铟VI识别手册》
并创作了企业歌曲《我们是锌铟人》。自公司改制以来公司率先引进了学习型组织理论
开展一系列富有成效的实践活动即1、围绕公司的稳定与发展在广大员工中树立“公
司是我家发展为大家更要靠大家”的思想观念积极开展员工培训工作使公司培训工
作制度化、系统化、层次化、合理化实行内与外相结合、请进来送出去的培训制度组织
参与《九型人格——自我认知与领导艺术》、卓越团队效能训练《六星级心态》、5S+2S实践
管理、《如何打造企业战斗力》、《骨干是折腾出来的》、《幸福人生》、《中华文化交流》等共
计44场培训课程2、为适应公司发展需要形成适合公司实际的专业技术理论体系从而
解决目前公司内部技术等级评聘中存在的考试范围过宽无统一适用教材与公司实际结合
不够紧密等问题。2009年10月22日公司成立内部教材编纂小组负责完成地质、测量、采
矿、选矿技术、选厂电气和设备等专业材料的编纂此项工作尚未结束。
多年艰苦卓绝的努力公司经济实力和发展规模不断增强和扩大连年取得良好的社会效益和经济效益。在获得荣誉的同时文化建设对企业发展影响也显现出来2009年
实现主营业务收入7.9亿元完成年计划5.4亿元的146.5%;完成工业总产值13.14亿元
完成年计划5.4亿元的243.3%同比增长-10.2%完成工业增加值8.86亿元同比增长
56.12%;实现利税总额2.92亿元。同时2009年公司还先后被省政府表彰为“云南省创新型
非公有制企业”被文山州委、州人民政府授予了“文山州非公经济十强企业”、“文山州
2007-2009年度安全生产先进集体”、“文山州就业工作先进集体”、“十大扶贫明星企业”等
荣誉称号。公司党委、工会也先后多次受到省、州等上级部门的表彰。
二企业文化建设的投入在增加
公司结合自身实际情况不断加大文化建设的投入建设各具特色的企业文化
使公司企业文化建设呈现加快发展的态势。在做好内部精细化管理的基础上经常开展员工
运动会、管理效益达标竞赛、知识竞赛、劳动竞赛、技术比武和“庆五一·迎五四”等各种
节假日的文化活动同时为丰富员工业余生活该公司于2008年投资200多万元新建
了集灯光球场室外羽毛球、乒乓球、台球等室内为一体的“锌铟运动中心”。让员
工感觉到了企业不只是工作的全部企业也是自己的家。
自2008年起又连续两次聘请“巾帼”培训中心对员工进行卓越团队效能训练即《六星级
心态》有效地增强了员工的团队意识和拼搏精神公司凝聚力进一步增强服务水平和服务质量进一步提高同时社会形象也得到进一步提升。2008年5月公司第一份内部交流刊
物——《锌铟风采》创刊每年投入3万元办报质量在不断改进和提高公司内部网络、各级宣传栏、黑板报等文化阵地建设在不断加强。同时积极鼓励和支持员工自我参加职业培
训并形成自学或取证奖励制度取得大专文凭奖励3000元取得本科文凭奖励4000元
研究生文凭奖励10000元。2009年共组织培训44场次共计4727人次投入培训费11.48万元。同时为不断提高员工整体技能操作水平为员工之间相关学习搭建交流平台。
三企业的整体素质在提高
企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质公司企业的文化建设都能与生产、经营和管理活动紧密结合对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。目前已有105名员工利用业余时间参加学习并取得专科文凭。
重视和加强信息队伍建设形成以办公室为中心、以各信息员为骨干纵到底、横
到边、反应及时、快捷高效的信息网络。“围绕生产抓文化抓好文化促生产”因地制宜、灵活多样地开展文化建设不仅增强了文化建设的针对性和时效性也增强了企业的凝聚力
和向心力产生了“人才聚集效应”——在人才竞争日趋激烈的情况下公司的人才队伍不
减反增各类技术人员573人占员工总数38%。2008年3月顺利通过ISO9001、ISO14001质量环境体系认证。
四企业的社会形象在提升
公司统一了员工服装对员工在社会上的言行也做了明确的规范。另外公司将社
会文化融入企业文化之中不仅注重企业效益同时也注重社会效益。企业不但是自己的更
是社会的基于这样的认识公司于2008年成立了拥有50万元的退休职工困难扶助基金
当年启动了16.2万元用于退休职工的困难帮扶帮扶对象60余人。2010年春节来临之际
又由后勤管理中心进行了为期15天时间走村串户走访慰问共发放困难专项补助金17.8万
元帮扶确有困难人员90余人使他们切实感受公司对离退休职工的重视及关怀。
公司每年除每年400万元的定额帮扶外公司还根据地方实际情况出资扶持周边
村寨改善办公条件设施、饮水管线建设、道路修缮等2009年共计投入417.74万元。积极
参与“扶贫助学”、“慈善捐赠”、“抗震救灾”等社会公益活动为此公司被授予文山州整
村推进扶贫开发社会主义新农村建设“十大扶贫明星企业”。
社会形象的提升不仅成为鼓励、引导公司员工为自己和企业发展努力工作的精神
动力而且也为企业的生产、经营、管理和发展注入了新的活力同时对社会的发展与进
步也起到了积极的作用。
二、不足问题
公司企业文化建设虽然取得了一定的成效但是从整体上看与企业生产发相比
企业文化建设尚处于相对滞后的状态主要表现为
一是公司对推进企业文化建设的重要性认识还不够深入
二是形式与内容之间存在脱节现象。虽然注重文化建设但企业文化表现形式往往
不够突出缺乏系统性
三是注重实际操作而缺乏理性提炼。由于缺少相关的专业人员企业文化在建设过
程中只是为了解决当前遇到的问题临时性出台一些规范性措施目的性比较强而对企
业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识企业文化缺
乏延续性
四是企业文化与员工的共识还有一定距离。主要是与员工思想认识和文化素质有关半数以
上的员工文化程度在高中以下认识水平和接受能力相对较弱影响了企业文化的推广与延
续
三、推进企业文化
鉴于公司企业文化建设现状和存在的不足建议进一步加强企业文化建设的宣传工
作积极营造健康向上的企业文化氛围逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变
从而不断提高企业的自身素质和综合势力增强市场竞争能力使公司走上和谐健康快速发
展的道路。重点应做好以下几个方面
一提高公司管理人员的思想认识是推进企业文化建设的关键。由于公司管理人
员在企业内部有极强的主导作用他们的思想认识和综合素质对企业和员工的影响至关重
要因此提高公司管理人员的认识必然成为企业文化建设的关键。首先要引导公司管理人
员提高对企业文化的认识。通过工会组织管理人员定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习
等方式让管理人员认识到企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力在公司经营生产
过程中有非常积极的作用。只有管理人员的认识提高上去了行动上真正重视了企业的文
化建设才能有一个较大的突破二要引导管理人员提高自身的综合素质企业的文化建设与
其生产经营一样能否健康发展除了外部条件以外起决定作用的还有管理人员的自身素
质这就需要引导管理人员不断地对自己提出更高的要求包括遵纪守法的要求、道德规范
的要求等等并自觉执行企业文化以自己的身体力行去影响和带动企业员工提高企业文
化的执行力三要完善公司经营管理制度牢固树立法制观念使企业的管理活动纳入法制
化轨道不断完善“劳动关系和谐企业”的创建步伐保障员工的合法权益努力增强公司
对员工的吸引力和凝聚力保持一个相对稳定的员工队伍使企业文化有承载和延续的主体。
二创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。
员工是公司的主体也
是文化建设的主体是公司中最具有活力的因素现代企业的竞争归根到底是人才的竞争
是员工素质的竞争是文化优势的竞争。要提高员工素质建设积极健康的企业文化目前
最有效的手段就是创建学习型企业。因此要坚持“以人为本”通过创建学习型企业为
员工搭建多元化的学习平台建立一种人人学习、共同进步的文化氛围营造有助于员工终
身学习的氛围倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动为员工创造良好的学习环
境和机会使学习成为企业的一种文化和机制。不断加强对员工的培训逐步提高员工的团
队意识、创新意识和上进意识提高员工的综合素质使公司与员工形成利益共同体和事业
共同体公司才有凝聚力企业文化才有感召力和影响力才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性文化建设才能取得新的发展。
三开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在公司范围内适时开
展各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动通过
各种活动提高班组、车间以及公司的凝聚力并提高员工的综合素质和企业文化的执行力。
要善于结合公司发展情况和企业文化建设的现状适时组织专题研讨会、经验交流会、现场
观摩会等活动及时对企业文化建设情况进行调研和分析积极借鉴吸收其他企业的成熟经
验创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的企业文化。
四适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。根据成功企业的统计资料看
文化建设的投入产出比最高可达1:22由此可见文化建设的投入对公司发展有着至关重要
的促进作用要让公司管理人员深刻认识到既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本
那么在文化建设上进行适当投入是应该的也是必需的。投入包括人力和物力适当的物力
投入可以保证文化建设有必需的基础设施适当的人力投入则是企业文化
企业文化建设直接关系到公司的发展也关系到社会经济发展和社会进步是一项
长期的细致的工作更是一项系统性的工作一定要站在企业发展战略的高度来认识探索
和改进工作方法以积极推进企业文化建设协调促进公司持续、快速健康发展。
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