装修企业计划书9篇装修企业计划书 装修装饰公司成立计划书 一、公司战略发展策略（1)根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业的预算、专业的设计、精确到下面是小编为大家整理的装修企业计划书9篇,供大家参考。
篇一：装修企业计划书
装修装饰公司成立计划书一、公司战略发展策略（1)根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业的预算、专业的设计、精确到位的装饰模式,更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性的新的要求，提倡装饰设计的创新,满足人们日益增长的精神文化需要,让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。(2）抓住市场需要，构建公司营销手段。在激烈的装市场竞争当中,若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销手段。（3)跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路.在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发,考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。(4）重视公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力,发展文化特色经营，促进公司走可持续发展道路。(5）建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建长期检查评价等.二、如何发展产业规模（一）以装饰设计为龙头,打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做.承接的每一个工程,要在保证满足顾客的前提下，寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一,我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个性又体现文化内涵，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求,创出能够流芳百世的装饰精品。以设计中标带动工程总体规划中标是企业规模发展的明智之举.公司必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略.要打造品牌就要做到:一、制定企业内部质量验收标准；二、要制定自己的工艺规范，用科学先进的技术工艺保证优质;三、企业要推行采用先进的施工机械设备,用先进的机械设备保证优质；四、企业要建立完善的服务体系，保证竣工后提供优质的服务；五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程;六、要严格监控质量、安全、工期、服务等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征。
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（二）重视发展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显，建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营,就要重视发展装饰配套产业，完善配套的产业链。
（三)构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术专业优势和特色组成战略联盟.如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力，将企业的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度.这种在合作中发展的联盟关系可以增强企业的实力，促进企业的规模发展。
（四)房地产精装修的管理输出和品牌输出规划三、市场分析
1.行业特点
建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。施工前期对工程款垫付的要求不高，不需要大量的资金储备。
2．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少.
3.市场前景
1)私人别墅精装情况:
2)楼盘样板房情况：
3)楼盘精装修房情况:若我公司和**＊的开发商达成合作，能在未来三年左右完成约?？?套宅精装修工程,可达到约？元的产值。
4)工装情况：写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院.
四、公司战略
1、公司定位
以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体的装饰企业.创立品牌一流的装饰管理公司作为战略目标,树立管理制度和严格科学的质量保障体系、行业标准。
2、战略目标
初期(1-3年）
第一年:1、做好与
精装修前期准备工作并落实好供货商和劳务队伍的合作关系
建立。重视业务公关，确保通过公司员工自己的业务能力让公司盈利并在行业中站稳脚跟，树立品
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牌形象，培养一支训练有素的人员和相对固定的项目经理及施工队伍。
2、乾元的精装修工程将是工作的重头戏，须合理有效地整合资源集中精力投入其中，确保按质、按量完成任务，以此树立在行业的品牌效应.
3、取得三级资质.实现年产值XX万元。
第二年：提高业务团队的能力和水平,拓展业务范围，争取正常的业务量比前一年翻一番，实现产值不低于XX万元。进一步扩大公司的影响,在市场上占领较为稳定的份额.
第三年：深耕楼盘精装修工程，逐步建立起自己的材料采购、物流、仓储、门店销售体系，增加公司的盈利渠道并进一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，扩大生产规模。进一步完善管理体系，积极进行申报二级资质，并在年末取得二级资质。实现产值XX万元.
中期(4-6年):公司正常业务进入扩张的阶段，以装饰装修为主，向地产总体规划业务逐步渗入。
长期(7-10年）:加强人才培养,扩大公司的业务经营能力，争取承接到更高投资的大型项目，并在第十年之内申报得一级资质。地域延伸：由石家庄地区到整个河北省,可采取全资子公司或承包加盟形式建立各个地级市的分公司，争取正常业务的每年产值过亿。
3、战略实施要点
1）、人才是战略成败的关键
2）、制度是战略实施的保证
3）、文化是企业的灵魂
五、地址选择
营业面积：
平方米
六：投资分析
全年所需资金：
万元
全年预计订单:
万元
预计利润:
万元
（详见预算表）
七、公司形象、经营理念
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公司坚持规范化管理，牢固树立“正直、诚信、责任和热情”的核心价值观、“以人为本，以服务为中心，以技术求发展”的管理理念，贯彻“不仅让用户满意，更要让用户感动”的服务宗旨,向社会和大众提供恒久真心实意的服务,长期以来形成了自己独特的企业文化。
八：公司组织结构、及人员分工：1、组织机构图：
股东会
监事
董事会
设计
工程
销售
总经理客户
行政
财务
组织是管理的载体，一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率
的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂.公司本着“效率、合
理分权、协同、宽松”的原则而设计。
2、岗位职责：
0、总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担
执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。协助总
经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、
系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关
系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
1.设计:负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施
工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保
证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设
计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续.负责编制工程的施
工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，
协助财务进行成本核算。
2.工程:协调副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、
安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查
各施工单位工人工资发放情况.把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处
理好工地的投诉及售后工程维修。
3、销售：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延
续性，完成公司定期下达的经营指标。每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考
决策;全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,力求降低成本。经常与工程师联系，
及时供应材料，确保施工进度;严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收,认真做好商品
出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应。
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4、客户：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。
5、财务:负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配,负责日常会计工作与税收管理，每个月、年度末向股东、总经理汇报财务情况，规划下年财务工作。
6、行政：主管人事，劳资，文档以及对公司的监管.3.人员配备公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。总经理1名，设计师1名、工程师1名、销售兼客服1名、财务1名、行政兼库管1名，员工总人数为6人。
2017年10月28日
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篇二：装修企业计划书
装修公司计划书目录：
一、市场分析················2
二、公司定位················2
三、地址选择················2
四：投资分析················2
五、公司特色门面设计············2
六：装修公司的组成：············3
七：战略目标················4
八、经营建议················5
九：客户来源及市场营销···········5
十:公司内部学习及管理···········6
十一：与材料供应商的合作··········6
十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项···6
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一、市场分析
家装:人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房
产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机.武汉的装
修市场还是比较火热的。
目前武汉装修公司家装的毛利在20％—40％，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，
泥水工程、水电工程比较透明.主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30％-50％的
利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户
工装：随着农村城市化的进程不断在加速,经济的增长，人民生活水平不断在提高.商业店铺，
娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队.
二、公司定位
定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档
私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。
三、地址选择
装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。
四：投资分析
所需资金:12—15万元
开业成本：8-10万元
（包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用）
营业面积:50-80平方米
每月开销：员工工资:6000元左右、房租水电：2000元左右。
流动资金：3万元
五、公司特色门面设计
装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，
也在悄然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面"可作为一种
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很好的“参照物。
这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。
容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性
最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受,以达到艺术与商业的完美结合,这
是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬;开
敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性.
六：装修公司的组成：
组织管理
市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息.
设计部：负责为客户“量身打造"室内装饰方案，为了使设计取得预期效果,室内设计人员必
须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与
原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，
在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果.
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工
程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队
伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地
的投诉及售后工程维修.
财务部:负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况
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并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收
管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部:负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制
劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工
作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好
劳动力的合理流动和安排.
行政部：负责公司的行政管理,合理配置公司管理人员和施工部管理人员.协调部门与部门之
间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
七:战略目标
初期(1-3年)
第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材
市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）.
培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完
成丁级资质评估。
第二年:加大广告宣传的力度,加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围，进入建材的
经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅）。扩大公司的影响，在武汉市
场上争取较为稳定的份额.
第三年：提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，以武汉三镇市场为中心，
向等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备,并在年
末取得丙级资质
中期（4—6年）
：公司进入盈利并扩张的阶段，将有限责任公司改成股份有限公司，进行融
资.以武汉地区为中心，向周边地区扩张，在各地分别设立分公司，扩大第二年成立的建材
销售门面，代理市场上行情较好的装修材料和建筑材料,并成立一个小型车队，主要用以自
身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请准备，并在第六年末取得乙级资质。
长期（7-10年）
：以湖北省为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面。
办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质.以建
材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。地域延伸:由武汉市到
整个湖北省中部城市,再由湖北省省向周边的省份扩展。业务延伸:由原先的设计装修向建材
运输等领域扩展,多元化经营提高企业的抗风险能力。
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八、经营建议
1、签订一份公平的合同
在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同,是十分有必要的。有的客户不认真
审核合同轻率签字,到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不
严密、不详尽，自食其果的非常多。
2、制作一份详细的报价表
这是装修中的主要程序之一.报价表要力求详尽,包括所有的承包项目、单价、单位及金额，
还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、
门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦.一份详细的
报价表的重要性是不言而喻的,它能够与合同相提并论.
3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见
某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。
当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊,大谈设计风格等专业术语,搞得客户非常难
堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户
的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明,与客户之间
建立一种和谐融洽的关系。
4、进一步扩大透明度
做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感.
九：客户来源及市场营销
1、样板房
样板房是最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力.好工地就是最好的广告和口
碑.建立良好的工地形象.
2、作品展
在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展,也可以带客户参观在做工地或已做好
工地。增加公司知名度。
3、客户回访
定期做客户电话回访,询问工程交付使用后的状况.争取让客户为公司带来回头客.
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抓住有利于公司宣传的各个途径,发名片，借助材料商的合作等来扩大市场影响力。
十：公司内部学习及管理
1、早会
一个星期两次早会，汇报业务和工程施工进度及存在的问题或建议。学习有关于设计及
施工的知识。早会可以每个人都安排讲课，锻炼自己的口才和沟通能力。
2、因为现在信丰设计专业人才不多，可以招聘实习生来公司,培养更加有实力的设计团队,
慢慢建立自己的公司文化。
3、工地施工及施工人员主要有工程部安排，公司管理人员需对工地进行视察,严格按照标准
施工流程，把关好施工质量。
4、公司一切进出帐由财务人员专人管理。
5、工地于承包的方式发包出去.
6、设计及项目经理底薪+提成的方式.
7、因施工过程中有些材料和人工费用需当场支付，管理人员可以从财务处预支适当的款
项。
8、建立和谐向上的团队，有奖有罚。明确员工工作职责，合理安排工作时间。
十一:与材料供应商的合作
宗旨：互利共赢
结账方式：月结
十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项：
设立有限责任公司,应当具备下列条件:
(1)股东符合法定人数；1人以上
(2)股东出资达到法定资本最低限额;1人10万以上2人3万以上
（3)股东共同制定公司章程；
（4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
（5）有公司住所.
一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币，因为在公司成立以后向建设部门申请《建
筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级，需要注册资金50万元.
注册费是按公司注册资金的0.08%收取（1000万以内）,超过1000万的按超过部份的0。04％
收取。
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《建筑装饰装修资质证》是后置资质，必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。
一级资质标准：企业注册资本金1000万元以上;
二级资质标准：企业注册资本金500万元；
三级资质标准:企业注册资本金50万元。
相关证件办理流程：
注册资料：
（1）个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话)
（2)注册资金
(3）拟订注册公司名称若干
(4)公司经营范围
（5)租房房产证、租赁合同
办理流程：
(1)企业名称核准(工商局）
（2）办私章，验资报告（公安特行科、银行）
（3)办理营业执照（工商局）
(4)办理组织机构代码证(技术监督局）
（5)办理税务登记证(税务局）
（6）开立银行基本帐户（银行)
（7）申领发票（税务局)
举例说明
1、公司名称。
。上海＊＊＊室内装潢有限公司
2、设立条件。
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